资源描述
乌海分公司人力发展月计划,制定人力发展规划追踪体系的建立有效的会议分析体系全面的培训体系,制定人力发展规划,各支公司周一前上报本支公司四月增员行事历，根据各公司增员目标完成的步调，分四个阶段报送四个阶段的行事历。内容：早会（增员心态、方法、增员积极分子分享）、二早（增员活动量追踪、每日增员的督导）、主管早会、创说会、甄选日,制定人力发展规划,各支公司周一前上报增员功能组成员及各自工作职责细化创说会的流程、面试室的建立、甄选日的规范化,不断寻找理由，寻找多种理由和不同的理由,去启动不同的人是意愿启动的关键,一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累,追踪体系的建立：营销职场的布置氛围炒作工作的落实每日增员动态战报的建立，各支公司人力发展岗人员要及时追踪各团队进展状况，对本支公司团队增员的新方法，新技巧，积极分子进行及时的信息报送，相关表报的报送：甄选日漏斗分析表的报送、报送人力团队竞拍目标达成情况的追踪要及时上报，每周一次,表率牵引意愿,一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累,领导的字面意义干着指挥与站着指挥上之所好，下无不应,有效的会议分析体系每周一次周例会，会对乌海分公司的增员进行情况及时汇报分析。对于本周未能按行事历安排的工作的支公司要及时说明原因，总结分析，根据各支公司情况给予必要的支持。建立月经营分析会季度经营分析会,重视成就未来,一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累,人因重视而忠诚重视是总结的手段,培训体系根据人力的增长情况，及时和教培部配合教育培训工作，及时让新人通过代资考试，本公司相关岗位人员进行研讨，开发出一套有效的针对于乌海公司新人培训的方法，以增强新人留存率。,技能诱发意愿,一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累,授之以渔则捕鱼因会而愿的冲动,结束语,因愿而干是一种乐趣！被迫而干是一种惩罚！,
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