造价咨询顾问合同

精选资料天津河东区奥的斯地块项目造价咨询顾问合同置业有限公司2014年 4月 日 可修改编辑精选资料天津河东区奥的斯地块项目造价咨询顾问合同甲方： （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）甲方将在河东区投资兴建天津河东区奥的斯地块项目。总建筑面积约为15万m2。为此甲方特委托乙方担任天津河东区奥的斯地块项目造价咨询顾问，全面负责该项目的投资策划、投资控制等全过程造价咨询服务工作，现就甲乙双方的权利义务关系达成协议条款如下：条款1：咨询顾问服务范围本服务合同包括但不限于完成下述工程的服务内容：前期策划： 1. 负责本项目的投资估算和目标成本的编制工作（全成本口径，其中建安成本和室外成本部分需有估算明细组成）； 2. 负责本项目的合约规划与合约体系的编制工作； 3. 负责本项目前期方案比选时的造价测算工作；过程控制：1. 负责本项目设计、监理、勘察、全部总分包、材料设备采购和部分营销类的内部招标和评委的推荐；2. 负责直接议标分包工程的计价原则建议，以及其预算编制或审核等并协助签订合同；3. 负责施工过程工程变更（含变更估价）、工程签证、索赔的造价控制；4. 负责中期付款及阶段性过程动态控制，提出造价分析报告等；5. 在方案、设计及施工各阶段参与成本节点优化以及测算工作，提出优化方案。竣工结算：1. 负责项目竣工结算审核及成本财务分析数据库（前期、建安和室外部分）编制（含各期各类工程的结算分析报告）；并配合甲方股东的审计工作；2. 应甲方要求在项目各阶段提供的其他咨询类服务。上述服务范围中的各项招标中，”内部招标“工作的终点是协助甲方与中标单位签订内部合同，对于需要政府公开招标的应出具外部招标清单和控制价，但不包括办理政府手续以及合同备案。条款2：咨询顾问服务内容本服务合同规定的服务工作内容包括但不限于以下综述：前期策划： 1.投资估算：按照甲方成本科目划分的原则，编制方案阶段投资估算； 2.目标成本：按照甲方成本科目划分的原则，编制施工扩初图纸阶段和施工图阶段的目标成本（全成本口径，其中建安成本和室外成本部分需有估算明细组成），并制定成本优化节点和降低指标； 3.合约规划：按照甲方开发分期要求与成本科目要求，编制合约规划，其中包含合同目录、合同内容概述、合同界面划分、招标方式、招标计划、清单格式、建议的合同文本与合约体系等； 4、前期方案比选：按照甲方建议的各种方案（包括地下室类型、覆土厚土、房型、装修标准、机电设备配置标准、各类产品的合理配比、园林工程的合理配比等等）的测算与建议；过程控制：一、施工总承包工程的内部招标1.拟定招标、评标及开标等工作详细的议程安排。2.拟定招标规划a.招标范围及专业界面的确认b.选择适合本工程的招标文件及合同文件体系3.提供资格预审文件，并提出专业性建议，协助甲方完成资格预审报告。4.招标文件的编写a.招标邀请函b.投标须知c.招标文件d.协议书e.合同条件（或合同通用及专用条款）f. 工程规范（包括开办项目及技术规范，技术规范由甲方提供） 图纸目录g. 工程量清单（清单子目划分要符合甲方成本科目划分的内容）h. 合同附件-履约保函样本-预付款偿还保函样本-由分包商就分包事宜向雇主提供的保证书样本-合同附录- 其他必要的附件（如变更签证通知单的样式等）5.发出招标文件负责将招标文件发予各投标人，并向各投标人讲解注意事项及答复投标人关于招标文件中有关商务及经济疑问。6.工程量清单及编制预控标底a.工程量计算规则b.主要材料暂定价格及市场价格c.措施项目费用清单列项d.洽商变更计价原则e.编制与招标清单同口径的预控标底f.提交工程量清单的同时(或稍迟)提交下列文件：-按甲方提供科目设置原则提供分栋号、分系统、分不同工程项目的工程量清单汇总表(含机电工程)。 同一栋楼如果有不同的功能区域应分别编制工程量清单，例如同一栋楼地上和地下从正负零分开编制工程量清单。工程量清单的科目须按成本科目划分说明书划分；-分栋号、分层、分不同混凝土构件所对应的混凝土、模板、钢筋的每建筑面积平方米含量的详细数据统计表和钢筋抽量计算结果（应为实际图纸钢筋用量，包括搭接、锚固、二次结构的构造钢筋等，其中机械连接单独列项）；- 分栋号、分系统机电工程的每建筑面积平方米含量的统计表。7.招标答疑 处理投标单位提出的疑问，包括合约及经济上的问题；负责协调设计单位回复有关技术疑问；全部疑问及回复需经业主确认后统一由咨询公司发放给各投标单位。8.评标及评标报告；a.拟定评标办法b.与甲方商定评标小组的组成c.评标工作内容-投标文件的算术复核-分项造价及主要单价的分析比较-对各投标人发出清标疑问卷-建议方案的商务评审(如有)d.参加议标会议e.在定标会议前提供评标报告9.中标通知书的编写10.起草施工合同11.本阶段所有文件均须得到甲方的确认后方能进行12. 所有文件采用的文字语言为中文，乙方应保证所有文件符合中国大陆地区的语体习惯。13.施工总承包招标还应提供政府招标所需的清单和控制价。二、分包工程、材料供应的内部招标1. 主要工作内容同施工总承包工程的内部招标。2对直接议标分包工程的计价原则建议，根据甲方确认的计价原则编制预算或审核分包单位的预算，并协助甲方签订分包合同。三、施工过程工程变更、签证、工程索赔等动态成本控制1. 对设计变更进行测算，作为设计变更的依据和参考，并协助甲方和设计师评估设计变更的成本效应。2. 计算并审核项目设计变更的增减值，审核承包商提交的设计变更应增减的金额，制定工程设计变更工料测量清单。3. 协助甲方审核现场递交的工程签证。4. 根据以上设计变更、现场签证的审核统计情况以及合同签订情况、结算情况，每月递交一份动态成本报告。5. 协助甲方审查、评估承包商提出的索赔。6. 协助甲方对承包商提出反索赔。四、中期付款及阶段性财务报告1. 根据施工进度核算承包商中期申报完成的工程量，协助甲方审定编制中期付款证书, 作为甲方拨付工程款及相关工作的依据。2. 合同期内，每隔三个月提供一份针对总、分包工程估算结果和实际付款结果的阶段性工程财务分析报告书，包括中期工程总造价。五、建立整体成本控制平台，根据项目条件编制投资概算，进行过程动态控制，提出成本分析报告。1根据项目建立整体成本控制平台；2根据不同阶段项目条件，编制投资估算、概算；3. 各阶段提出成本目标、成本分析，过程动态管理。六、设计及施工各阶段参与成本节点优化及测算工作，提出优化方案。七、竣工结算1. 工程竣工后，依结算资料及甲方约定的结算程序与要求，编制完成工程竣工结算，包括但不限于总包、分包、材料设备供应及零星合同等的竣工结算审核，并负责与供方（包括但不限于设计、监理、勘察、总包、分包、材料设备供应及零星合同）按照合同约定原则核对谈判，直至达成一致。2. 每期工程竣工结算完成后，按照甲方要求格式提供完整的成本财务数据库资料。八、应甲方要求在项目各阶段提供的其他咨询类服务。以上所有工作提交工作成果时间：具体时间安排以甲方通知为准。条款3：合同期从签订服务合同开始到完成全部合同规定工作内容并经甲方确认后三个月为止。条款4：工作人员的安排负责本项目全过程造价咨询服务的工作人员安排具体如下：序号姓名岗位主要职责1项目总负责人项目咨询服务工作的全体策划和全面负责，就重大事项与甲方沟通。具体工作包括组织编制合约规划、工作进度计划的编制及监控、招标文件（框架）的编制、组织投标答疑、清标、编织合同文件等以及服务回访和接受甲方的投诉。2项目经理常驻现场，负责与甲方的日常沟通与往来，在项目总负责人的领导下，具体负责组织和落实招标文件的编制，组织编制工程量清单、标底并审核，落实具体的投标答疑和清标工作，组织落实所有内部招标的程序性工作，具体编制合同文件等；控制施工过程中的变更和索赔金额，组织完成竣工结算及造价分析，并参与甲方的咨询服务合同谈判。3.招标工作人员在项目经理的领导下，负责招标文件和合同的具体编制，完成所有内部招标的程序性工作4土建工程师在项目经理的技术交底和要求下负责土建部分的工程量清单以及标底编制，必要时参加投标答疑和清标工作。5安装工程师在项目经理的技术交底和要求下负责安装部分工程量清单以及标底编制，必要时参加投标答疑和清标工作。6精装修工程师土建工程师在项目经理的技术交底和要求下负责精装修部分的工程量清单以及标底编制，必要时参加投标答疑和清标工作。7园林工程师在项目经理的技术交底和要求下负责园林部分的工程量清单以及标底编制，必要时参加投标答疑和清标工作。 注：1.合同期内，乙方不得随意更替工作人员，如有工作人员更替须经甲方书面同意，其空缺应由同等资历的人员替补，未经甲方书面许可，更换项目经理每人次处以2万元罚款，工程师每人次处以0.5万元罚款。2.该项目的项目经理为王文哲，到位日期 2014年4月18日 ，工作终止日期以本工程全部结算完成、成本财务数据库提供完成为止。条款5：业务费的组成和支付方式一、业务费的组成1. 为充分调动乙方为本项目服务项目团队的积极性，业务费用分基本业务费和奖励两部分。其中基本业务费共计人民币小写 元整，人民币大写 。组成明细如下： 序号报价项目报价金额(人民币/元)一期（约90812m2）二期（约60848m2）合计1总承包工程招标服务报价2分包工程、指定供应材料招标服务报价3项目实施中工程变更、工程签证、索赔的测算、预算及核定和编制完成工程竣工结算和每期工程成本财务数据库4根据施工进度核算承包商中期完成工程量，协助业主审定编制中期付款证书；编制阶段性工程财务分析报告5建立整体成本控制平台，根据项目条件编制投资概算，多方案必选，项目目标成本、进行动态控制，成本分析6合约规划体系合计奖励部分业务费用组成如下：序号奖励项目取费基数奖励金额(人民币/元)1设计优化建议奖励（有建设性的建议）按减省额百分率记取10%2设计优化建议奖励（较简单的或图纸错误问题等）按减省额百分率记取2%3洽商变更审减奖励按审减额百分率记取2%经甲乙双方商定，以上各项奖励造价的20%设为项目团队激励奖，由乙方项目负责人提出发放方案，甲方批准后由甲方直接发放，乙方无条件配合甲方完成相关财务税票等手续。2. 有关费用说明：上述基本费用金额组成为：12元/m2(建筑面积) x15.166万m2（此建筑面积为天津河东区奥的斯地块暂估面积；其中地上暂定12.416平米，地下暂定2.75万平米，最后结算时以实际工规建筑面积为准）=1819920元上述费用将不会因人工工资、政府收费、汇率变化等因素做任何调整。上述费用已包括按合同约定的日期完成上述条款1和2所述服务范围内工作的全部费用，并包括国家规定应由乙方上缴的税金及政府各项收费。上述费用在结算时除本合同明文规定可作调整的情况外一律不作调整。3.如规划许可证所批复的建筑面积与签订合同时的建筑面积差额在1000m2（含1000m2）以内，合同签订的总服务费用将不再调整；如果建筑面积的差额超过1000m2，对于所有变化的建筑面积将按照人民币12元/m2(建筑面积)调整总服务费用。4.上述费用按驻场期3.5年考虑，超出此时间范围时，如需继续驻场服务，双方共同协商驻场3.5年以外费用。如双方商定不增加继续驻场服务，乙方可选择不继续驻场，但合同约定的服务内容乙方必须按甲方要求完成。二、 费用支付方式上述业务费用将按项目基本业务部分及奖励部分分别支付予乙方，具体支付比例如以下安排：1. 基本业务费部分：（一期、二期暂按3.5年考虑）序号付款时间支付金额(人民币/元)一期（约90812m2）二期（约60848m2）合计1阶段性工作完成达到甲方要求（服务质量及日期）每三个月2阶段性工作完成达到甲方要求（服务质量及日期）每三个月3阶段性工作完成达到甲方要求（服务质量及日期）每三个月4阶段性工作完成达到甲方要求（服务质量及日期）每三个月5阶段性工作完成达到甲方要求（服务质量及日期）每三个月6阶段性工作完成达到甲方要求（服务质量及日期）每三个月7阶段性工作完成达到甲方要求（服务质量及日期）每三个月8阶段性工作完成达到甲方要求（服务质量及日期）每三个月9阶段性工作完成达到甲方要求（服务质量及日期）每三个月10阶段性工作完成达到甲方要求（服务质量及日期）每三个月11阶段性工作完成达到甲方要求（服务质量及日期）每三个月12阶段性工作完成达到甲方要求（服务质量及日期）每三个月13阶段性工作完成达到甲方要求（服务质量及日期）每三个月14阶段性工作完成达到甲方要求（服务质量及日期）每三个月15一、二期总包招标完成，并达到甲方要求16提供成本财务数据库资料，全部咨询合同结算后14工作日内（如有合同内扣款，在此处扣除）合计上表中的付款计划是基于以下原则编制的：1）阶段性工作包括但不限于中期付款审核、成本控制平台、阶段成本控制报告、分包招标、变更签证过程估算、方案比选估算、其他甲方要求的造价咨询工作等。2）总包招标服务费按每期总包招标完成的面积比例付款，支付时间为：每期签订总包合同后14个工作日内支付。3）除总包招标服务费以外的过程服务费用的80%，分3.5年平均支付，每季度支付一次，具体支付时间为2014年3季度开始；其余20%及面积调整费用按各期完成的比例，竣工结算完成后支付。4）除总包招标服务费以外的过程服务费用由于一至二期的咨询面积为暂定量，阶段性付款的额度将在一至二期规划面积批复之后做调整，即在当季度付款额度中多退少补。5）一期开工时间暂定为2014年7月，二期开工日期暂定为2016年3月；具体开工日以实际开工日为准。甲方每三个月对乙方的造价咨询服务工作进行评估考核（评估考核方法详见后附造价咨询评估考核表），视每次评估得分情况做为支付本次造价咨询服务费的支付依据：1）若评估考核得分为95分100分，不予处罚；2）若评估考核得分为9094分，扣款2000元；3）若评估考核得分为8589分，扣款5000元；4）若评估考核得分为8084分，扣款8000元；5）若评估考核得分为79分以下，本次付款不予支付，双方另行商议调整事宜。2. 奖励部分序号奖励项目奖励发放时间1设计优化建议奖励该奖项经甲方确认后1个月内2洽商变更审减奖励当期工程全部竣工结算完并且经甲方确认后1个月内条款6：双方权利与义务(一) 甲方的权利与义务：1. 甲方有权向乙方询问工作进展情况及相关的内容。2. 甲方有权阐述对具体问题的意见和建议。3. 当甲方有充分证据认定乙方专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人(“第三人”是指除甲方、乙方以外与本咨询业务有关的当事人)串通给甲方造成经济损失的，甲方有权要求更换咨询专业人员，甚至终止合同并要求乙方承担相应的赔偿责任。4. 甲方应负责与第三人协调，为乙方工作提供外部条件。5. 甲方应当向乙方提供项目的初步设计图或施工图作为乙方提供相关造价服务的依据。(二) 乙方的权利与义务：1. 乙方在咨询过程中，如甲方提供的资料不明确时可向甲方提出书面报告。2. 乙方在咨询过程中，有到工程现场勘察的权利。3. 乙方可按合同规定按时取得相应的服务酬金，但乙方必须提前向甲方提供国内等额有效发票，否则甲方有权不予支付。 4. 乙方在本合同有效期内，应全面向甲方提供合同范围内的服务。5. 乙方在合同约定的交付成果日期内及时提交与甲方。6. 乙方对甲方书面提交并要求做出答复的事宜需在24小时内做出书面答复。7. 乙方在其责任期内如果失职，同意按以下办法承担因乙方责任而造成的经济损失。赔偿金额为：赔偿金直接经济损失x100% 但赔偿金的最高数额不超过咨询人正常完成工作时甲方所支付的相应付款阶段最高报酬。 （三）相关惩罚条款1. 甲方或甲方聘请的第三方有权利对乙方的工作成果进行检查，清单工程量误差按后附造价咨询评估考核表规定进行处罚。2. 乙方的服务工作无法满足甲方要求，给甲方带来经济损失时，视损失大小给予乙方相应的惩罚（相应付款阶段基本服务费的5%-10%）;乙方工作拖延，给甲方带来经济损失时，视损失大小给予乙方相应的经济惩罚（相应付款阶段基本服务费的5%-10%）。3. 乙方中期付款审核超过合同约定，每次按5000元扣除乙方合同款。4. 乙方结算额经过甲方或甲方聘请的第三方抽查，超过标准额度5%以外时，扣除乙方相关各期合同额的5%-10%。5. 乙方未按甲方要求提供本工程相应的其他咨询类服务，按5000元/次扣除乙方合同款。条款7： 其他1.诉讼 凡因执行本合同所发生的一切争议，双方应首先通过友好协商解决。如果友好协商未能达成令双方满意的解决方案，任何一方可把争议提交人民法院诉讼，地点指定为项目所在地。一切人民法院所做的裁决是终局的，对双方都有约束力，双方同意受其约束，依法院裁决行事。诉讼费用按诉讼裁决的规定或双方同意的其它方式负担，在诉讼过程中，除双方有争议部分外，本合同应继续履行。2. 工程停建或缓建如任何由于全面或部分工程停建或缓建的影响，导致甲方在工程的任何阶段以书面形式将该等影响通知乙方，并停止乙方继续提供服务则甲方应按乙方在该等实际停止服务日期前所履行的服务对乙方支付业务费。如工程停建后复工，乙方须在停止服务后重新提供服务，停建累计在六个月（含）以内,不收取任何的额外费用，即继续履约，合同价不做调整。3.终止合同如基于协议失效，不可抗力或无法控制的情况下而终止顾问服务合同，甲方应按乙方在该停工日前所履行的服务对乙方支付业务费。当本协议基于协议书内的任何条款而终止时，乙方应提供应移交或交回所有属于甲方的设备材料及文件与甲方或甲方指定代表。乙方应提供所有合理的协助及帮助，以配合甲方或任何甲方委托的代表使能顺利完成上述的移交工作。4.承诺在顾问服务过程中，乙方受甲方委托竭诚为甲方服务，保障甲方的最大利益。5.保密条款未经甲方书面同意，乙方对本合同和甲方提供的资料、信息（包括但不限于商业秘密、技术资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其他信息等）负保密责任，并不得向任何人披露上述资料和信息，但正常履行本合同项下义务的除外。6. 双方联系人a.有关本项目双方日常业务联系人：甲方： 乙方： 电话：电话：E-mail：E-mail： 本合同双方法定代表或授权代表签字之日起生效。本合同一式六份，甲方执四份，乙方执二份。甲方：（盖章）乙方：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字）法定代表人或委托代理人：（签字）： 日期：2014 年 月 日日期：2014 年 月 日THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑