企业战略管理选择题.pdf

一 ） 单 项 选 择 1 、 战 略 管 理 是 企 业 （ ） 管 理 理 论 。 A、 市 场 营 销 B、 职 能 管 理 C、 最 高 层 次 D、 经 营 管 理 2 、 对 企 业 高 层 管 理 人 员 而 言 ， （ ） 能 力 最 为 重 要 。 A、 技 术 能 力 B、 人 际 关 系 能 力 C、 学 习 能 力 D、 思 维 能 力 3 、 对 企 业 基 层 管 理 人 员 而 言 ， （ ） 能 力 最 为 重 要 。 A、 技 术 能 力 B、 人 际 关 系 能 力 C、 学 习 能 力 D、 思 维 能 力 4 、 法 约 尔 认 为 管 理 就 是 实 行 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 和 控 制 ， 其 中 （） 管 理 职 能 之 首 。 A、 组 织 B、 计 划 C、 协 调 D、 控 制 5 、 （ ） 是 企 业 总 体 的 、 最 高 层 次 的 战 略 。 A、 公 司 战 略 B、 职 能 战 略 C、 市 场 战 略 D、 经 营 战 略 6 、 处 于 战 略 结 构 第 二 层 次 的 是 （ ） 。 A、 公 司 战 略 B、 职 能 战 略 C、 市 场 战 略 D、 经 营 战 略 7 、 由 职 能 管 理 人 员 制 定 的 短 期 目 标 和 规 划 成 为 （ ） 。 A、 公 司 战 略 B、 职 能 战 略 C、 市 场 战 略 D、 经 营 战 略 8 、 （ ） 主 要 涉 及 具 体 作 业 性 取 向 和 可 操 作 性 的 问 题 ， 涉 及 决 策 问 题 的 时 间 跨 度 比 较 短 。 A、 公 司 战 略 B、 职 能 战 略 C、 市 场 战 略 D、 经 营 战 略 9 、 战 略 管 理 的 主 体 是 （ ） 。 A、 企 业 高 层 管 理 人 员 B、 企 业 中 层 管 理 人 员 C、 企 业 基 层 管 理 人 员 D、 企 业 所 有 的 管 理 者 1 0 、 战 略 管 理 系 统 的 规 范 性 通 常 与 两 个 因 素 有 非 常 大 的 关 系 ， 即 企 业 的规 模 和 企 业 所 处 的 发 展 阶 段 ， 明 茨 博 格 认 为 ， 中 小 企 业 可 能 采 取 （ ） 。 A、 计 划 性 模 式 B、 企 业 家 战 略 管 理 系 统 模 式 C、 适 用 性 模 式 D、 市 场模 式 1 1 、 战 略 管 理 系 统 的 规 范 性 通 常 与 两 个 因 素 有 非 常 大 的 关 系 ， 即 企 业 的 规 模 和 企 业 所 处 的 发 展 阶 段 ， 明 茨 博 格 认 为 ， 大 型 企 业 通 常 采 取 （） 。 A、 计 划 性 模 式 B、 企 业 家 战 略 管 理 系 统 模 式 C、 适 用 性 模 式 D、 市 场 模 式 1 2 、 董 事 会 参 与 程 度 高 、 高 层 管 理 者 参 与 程 度 低 的 企 业 战 略 管 理 方 式 属于 （ ） 。 A、 自 由 企 业 家 式 管 理 B、 合 作 式 管 理 C、 木 偶 式 管 理 D、 混 乱 式 管 理 1 3 、 董 事 会 参 与 程 度 高 、 高 层 管 理 者 参 与 程 度 高 的 企 业 战 略 管 理 方 式 属 于 （ ） 。 A、 自 由 企 业 家 式 管 理 B、 合 作 式 管 理 C、 木 偶 式 管 理 D、 混 乱 式 管 理 1 4 、 董 事 会 参 与 程 度 低 、 高 层 管 理 者 参 与 程 度 高 的 企 业 战 略 管 理 方 式 属于 （ ） 。 A、 自 由 企 业 家 式 管 理 B、 合 作 式 管 理 C、 木 偶 式 管 理 D、 混 乱 式 管 理 1 5 、 战 略 管 理 的 目 的 是 （ ） 。 A、 加 强 内 部 管 理 B、 拓 展 市 场 空 间 C、 提 高 企 业 的 环 境 适 应 能 力 D、 保 证 计 划 的 落 实 （ 二 ） 多 项 选 择 题 1 、 人 们 将 管 理 理 论 分 为 以 下 三 个 不 同 层 次 ， 包 括 （ ） 。 A、 管 理 基 础 B、 职 能 管 理 C、 生 产 管 理 D、 战 略 管 理 2 、 明 茨 博 格 认 为 处 于 低 层 次 管 理 者 所 需 要 的 能 力 主 要 是 （ ） 和 （ ） 。 A、 思 维 能 力 B、 人 际 能 力 C、 技 术 能 力 D、 创 新 能 力 3 、 明 茨 博 格 认 为 处 于 高 层 次 管 理 者 所 需 要 的 能 力 主 要 是 （ ） 和 （ ） 。 A、 思 维 能 力 B、 人 际 能 力 C、 技 术 能 力 D、 创 新 能 力 4 、 战 略 管 理 理 论 的 演 变 经 历 了 以 下 （ ） 时 代 的 演 变 。 A、 长 期 规 划 时 代 B、 战 略 规 划 时 代 C、 谋 划 时 代 D、 战 略 管 理 时 代 5 、 战 略 管 理 过 程 包 括 （ ） 。 A、 战 略 分 析 B、 战 略 演 变 C、 战 略 选 择 与 评 价 D、 战 略 实 施 6 、 战 略 管 理 系 统 的 规 范 性 通 常 与 （ ） 两 个 因 素 有 非 常 大 的 关 系 。 A、 企 业 的 规 模 B、 产 品 所 处 的 生 命 周 期 C、 企 业 所 处 的 发 展 阶 段 D、 外 部 环 境 稳 定 与 否 7 、 设 计 一 个 正 规 的 战 略 管 理 系 统 包 括 （ ） 模 式 。 A、 自 上 而 下 的 模 式 B、 自 下 而 上 的 模 式 C、 上 下 结 合 的 模 式 D、 小 组计 划 模 式 8 、 企 业 的 战 略 可 划 分 为 （ ） 等 三 个 层 次 。 A、 公 司 战 略 B、 经 营 战 略 C、 职 能 战 略 D、 人 力 资 源 战 略 9 、 明 茨 博 格 认 为 ， 中 层 管 理 者 的 有 效 性 主 要 依 赖 的 能 力 是 （ ） 。 A、 思 维 能 力 B、 人 际 能 力 C、 技 术 能 力 D、 创 新 能 力 1 0 、 战 略 管 理 的 构 成 包 括 （ ） 。 A、 董 事 会 B、 高 层 管 理 者 C、 中 层 管 理 者 D、 战 略 管 理 部 门 E、 智 囊团 F、 非 正 式 组 织 的 领 导 （ 五 ） 简 述 题 3 、 简 述 战 略 管 理 的 特 点 。 5 、 简 述 战 略 的 “ ”的 含 义 2 ） 单 选 选 择 题 1 、 （ ） 是 由 那 些 在 广 阔 的 社 会 环 境 中 影 响 到 一 个 企 业 和 行 业 的 各 种 因素 组 成 的 。 A、 总 体 环 境 B、 竞 争 环 境 C、 社 会 文 化 D、 行 业 环 境 。 2 、 （ ） 不 是 在 对 总 体 环 境 中 人 口 方 面 问 题 进 行 分 析 时 通 常 会 考 虑 的 因 素 。 A、 年 龄 结 构 D、 民 族 构 成 C、 收 入 分 布 D、 文 化 和 价 值 观 。 3 、 经 济 环 境 是 指 ： （ ） 。 A、 一 个 公 司 参 与 其 中 竞 争 的 经 济 体 的 经 济 特 征 和 发 展 方 向 B、 由 世 界银 行 提 供 的 世 界 经 济 展 望 C、 对 环 境 变 动 与 世 界 经 济 之 间 如 何 相 互 影 响 的 分 析 D、 对 新 的 环 境 规 则 将 如 何 影 响 经 济 的 分 析 4 、 环 境 中 的 法 律 政 策 因 素 表 现 在 ： （ ） A、 社 会 中 不 同 种 族 群 体 的 政 治 取 向 B、 社 会 中 不 同 政 治 团 体 的 技 术 价 值 观 。 C、 公 司 和 其 他 组 织 与 政 府 之 间 相 互 影 响 的 结 果 D、 对 企 业 和 其 他 组 织 对 政 府 的 态 度 的 研 究 。 5 、 环 境 分 析 中 技 术 方 面 的 因 素 包 括 ： （ ） A、 创 造 新 知 识 ， 并 将 新 知 识 转 化 为 新 的 产 出 的 机 构 和 活 动 。 B、 在 一 个 特 定 的 公 司 中 ， 关 于 什 么 时 候 机 械 设 备 需 要 被 重 置 的 决 定 。 C、 公 司 为 了 获 得 竞 争 优 势 而 产 生 的 对 新 技 术 的 需 要 。 D、 公 司 的 技 术 在 什 么 地 方 能 够 支 持 公 司 去 控 制 这 个 市 场 。 6 、 所 谓 行 业 ， 可 以 被 定 义 为 ： （ ） A、 生 产 同 类 产 品 的 企 业 组 成 的 群 体 。 B、 生 产 的 产 品 通 过 相 同 的 分 销渠 道 进 行 销 售 的 公 司 群 体 。 C、 具 有 相 同 的 由 7 位 数 字 组 成 的 标 准 行 业 代 码 的 公 司 群 体 。 D、 生 产 的 产 品 具 有 很 强 的 可 替 代 性 的 公 司 所 组 成 的 群 体 。 7 、 （ ） 不 是 行 业 进 入 壁 垒 。 A、 预 期 的 竞 争 者 的 报 复 B、 规 模 经 济 C、 品 牌 忠 诚 度 D、 供 应 商 的 讨价 还 价 能 力 。 8 、 新 竞 争 者 进 入 的 威 胁 主 要 受 到 （ ） 的 影 响 。 A、 进 入 壁 垒 ， 预 期 的 市 场 先 入 者 的 报 复 B、 供 应 商 和 购 买 者 的 讨 价 还 价 能 力 C、 行 业 的 盈 利 率 ， 行 业 中 领 导 企 业 的 市 场 份 额 D、 产 品 需 求 ， 竞 争 者 的 盈 利 率 9 、 当 敌 对 的 公 司 进 行 更 具 侵 略 性 的 竞 争 时 ， （ ） 。 A、 这 是 一 个 退 出 壁 垒 低 的 行 业 B、 规 模 经 济 在 增 加 。 C、 行 业 增 长 缓慢 D、 购 买 者 具 有 很 强 的 讨 价 还 价 能 力 。 1 0 、 战 略 集 团 分 析 不 会 去 考 察 （ ） 公 司 。 A、 来 自 同 一 个 行 业 B、 在 相 同 的 战 略 要 素 上 竞 争 C、 采 取 相 似 的 战 略 D、 彼 此 生 产 的 产 品 之 间 有 替 代 性 。 （ 二 ） 多 选 题 1 、 竞 争 对 手 分 析 包 括 以 下 哪 几 项 ： （ ） 。 A、 竞 争 者 的 目 标 B、 竞 争 者 的 能 力 C、 竞 争 者 的 想 法 D、 竞 争 者 的 替代 品 2 、 以 下 哪 几 项 会 使 供 应 商 变 得 更 有 讨 价 还 价 能 力 的 条 件 ?（ ） A、 有 令 顾 客 满 意 的 替 代 品 供 应 。 B、 供 应 商 的 产 品 已 经 给 购 买 者 制 造 了 很 高 的 转 换 成 本 。 C、 对 供 应 商 来 说 ， 购 买 者 是 他 的 重 要 客 户 。 D、 供 应 商 具 有 前 向 整 合的 能 力 。 3 、 以 下 哪 几 项 是 正 常 的 外 部 分 析 的 数 据 来 源 ? A、 商 贸 会 展 B、 竞 争 对 手 的 机 密 文 件 C、 与 生 意 有 关 的 “传 闻 ” D、 与 顾 客 的 交 谈 。 4 、 以 下 哪 几 项 是 对 互 联 网 的 说 明 不 正 确 ？ A、 互 联 网 为 全 球 通 信 提 供 了 快 速 、 廉 价 的 方 法 B、 提 及 互 联 网 时 经 常 被 看 作 是 “通 信 走 廊 ” C、 互 联 网 是 一 个 全 球 性 的 网 络 ， 由 超 过 2 0 万 个 计 算 机 网 络 组 成 D、 互联 网 具 有 战 略 内 涵 ， 不 仅 仅 用 于 小 公 司 5 、 在 对 中 国 的 商 业 条 件 进 行 分 析 后 ， Dell的 管 理 层 认 定 ： A、 参 与 中 国 市 场 的 竞 争 不 具 有 不 可 接 受 的 风 险 B、 中 国 市 场 的 潜 力 简 直 是 大 得 不 容 忽 视 C、 中 国 政 府 会 对 公 司 提 出 合 理 的 要 求 D、 不 平 等 将 会 阻 碍 在 这 个 市 场的 成 功 6 、 在 以 下 哪 个 条 件 下 ， 购 买 者 群 体 没 有 很 强 的 讨 价 还 价 能 力 ？ A、 当 供 应 商 出 售 的 是 日 用 品 时 B、 当 存 在 很 高 的 转 换 成 本 时 C、 他 们 不 是 供 应 商 产 品 的 重 要 采 购 者 D、 当 他 们 有 能 力 进 行 后 向 整 合 时 7 、 以 下 哪 几 项 会 加 剧 竞 争 对 手 之 间 的 竞 争 ？ A、 行 业 成 长 缓 慢 B、 竞 争 对 手 实 力 相 当 C、 当 固 定 成 本 占 了 公 司 总 成本 的 大 部 分 时 D、 产 品 无 差 异 化 8 、 竞 争 对 手 分 析 集 中 在 ： A、 那 些 与 公 司 直 接 进 行 竞 争 的 企 业 B、 那 些 生 产 替 代 产 品 的 企 业 C、 行 业 中 有 影 响 的 企 业 D、 那 些 可 能 进 入 该 行 业 的 公 司 （ 五 ） 简 述 题 2 、 决 定 进 入 障 碍 大 小 的 主 要 因 素 有 哪 些 ？ 4 、 简 述 影 响 行 业 内 竞 争 对 手 之 间 竞 争 程 度 的 各 种 因 素 。 （ 六 ） 论 述 题 1 、 什 么 是 高 的 退 出 障 碍 以 及 它 们 如 何 影 响 一 个 行 业 内 部 的 竞 争 ? 2 、 分 辨 五 种 竞 争 力 量 并 说 明 它 们 如 何 决 定 行 业 的 潜 在 收 益 。 （ 3 ） 单 项 选 择 题 1 、 被 称 为 特 殊 有 形 资 源 的 是 （ ） 。 A、 财 务 资 源 B、 组 织 资 源 C、 实 物 资 源 D、 人 力 资 源 2 、 企 业 更 愿 意 将 （ ） 作 为 企 业 能 力 和 核 心 竞 争 力 的 基 础 。 A、 有 形 资 源 B、 无 形 资 源 C、 流 量 资 源 D、 短 周 期 资 源 3 、 分 析 资 源 利 用 情 况 ， 原 则 上 运 用 （ ） 来 进 行 。 A、 利 润 与 销 售 收 入 的 比 率 B、 产 出 与 资 源 投 入 的 比 率 C、 利 润 与 成 本的 比 率 D、 利 润 与 资 金 的 比 率 4 、 企 业 的 竞 争 优 势 源 于 （ ） 。 A、 企 业 的 核 心 竞 争 力 B、 企 业 能 力 C、 企 业 资 源 D、 企 业 素 质 5 、 在 企 业 财 务 能 力 分 析 中 ， 考 察 企 业 在 一 定 时 期 内 经 营 能 力 的 发 展 变 化 趋 势 采 用 （ ） 。 A、 收 益 性 指 标 B、 流 动 性 指 标 C、 成 长 性 指 标 D、 生 产 性 指 标 6 、 企 业 是 否 有 科 学 的 文 化 建 设 目 标 、 计 划 、 工 作 内 容 、 预 算 保 证 等 属于 企 业 文 化 分 析 中 的 （ ） 。 A、 文 化 现 状 分 析 B、 文 化 特 色 分 析 C、 文 化 形 成 机 制 分 析 D、 文 化 建 设 分 析 7 、 那 些 现 有 和 潜 在 竞 争 对 手 极 少 能 拥 有 的 能 力 ， 是 企 业 核 心 能 力 判 断 标 准 的 （ ） 标 准 。 A、 有 价 值 的 能 力 B、 独 特 的 能 力 C、 难 于 模 仿 的 能 力 D、 不 可 替 代 的能 力 8 、 扩 大 核 心 产 品 份 额 之 争 为 企 业 间 核 心 能 力 竞 争 的 （ ） 。 A、 第 一 层 次 B、 第 二 层 次 C、 第 三 层 次 D、 第 四 层 次 9 、 企 业 培 育 核 心 能 力 最 主 要 的 方 法 应 是 （ ） 。 A、 外 部 购 买 B、 组 建 战 略 联 盟 C、 利 用 自 身 力 量 D、 合 作 1 0 、 经 验 效 益 法 中 的 “经 验 ”指 （ ） 。 A、 累 积 产 量 或 服 务 量 B、 实 际 生 产 经 验 C、 总 产 量 D、 工 人 的 工 作 经 验 （ 二 ） 多 项 选 择 题 1 、 企 业 资 源 按 其 暂 时 性 或 可 否 及 时 调 整 来 划 分 ， 分 为 （ ） 。 A、 标 准 周 期 的 资 源 B、 短 周 期 的 资 源 C、 流 量 资 源 D、 长 周 期 的 资 源E、 存 量 资 源 2 、 企 业 资 源 分 析 过 程 包 括 （ ） 。 A、 分 析 潜 在 资 源 B、 分 析 现 有 资 源 C、 分 析 资 源 利 用 情 况 D、 分 析 资 源 的 应 变 力 E、 进 行 资 源 的 平 衡 分 析 3 、 企 业 资 源 分 析 的 关 键 是 确 定 企 业 （ ） 。 A、 资 源 强 势 B、 资 源 弱 势 C、 竞 争 优 势 D、 竞 争 劣 势 4 、 企 业 内 部 营 销 能 力 分 析 包 括 （ ） 。 A、 产 品 竞 争 能 力 分 析 B、 销 售 活 动 能 力 分 析 C、 市 场 占 有 率 分 析 D、 新 产 品 开 发 能 力 分 析 E、 市 场 决 策 能 力 分 析 5 、 企 业 内 部 生 产 管 理 能 力 分 析 包 括 （ ） 。 A、 生 产 过 程 分 析 B、 生 产 能 力 分 析 C、 库 存 分 析 D、 劳 动 力 分 析 E、质 量 分 析 6 、 企 业 核 心 能 力 的 判 断 标 准 有 （ ） 。 A、 有 价 值 的 能 力 B、 特 殊 的 能 力 C、 难 于 模 仿 的 能 力 D、 领 先 能 力 E、 不 可 替 代 的 能 力 7 、 企 业 核 心 能 力 分 析 的 内 容 有 （ ） 。 A、 主 营 业 务 分 析 B、 核 心 产 品 分 析 C、 核 心 地 位 分 析 D、 主 营 产 品 分析 E、 核 心 能 力 分 析 8 、 企 业 培 育 核 心 能 力 的 方 法 主 要 有 （ ） 。 A、 合 作 B、 外 部 购 买 C、 战 略 联 盟 D、 企 业 自 身 力 量 9 、 企 业 经 验 效 益 来 源 于 （ ） 。 A、 劳 动 效 率 的 提 高 B、 劳 动 分 工 与 重 新 设 计 工 作 方 法 C、 新 的 生 产 工 艺 D、 生 产 设 备 效 率 的 提 高 E、 产 品 的 标 准 化 和 产 品 的 重 新 设 计 F、 有效 地 利 用 资 源 1 0 、 价 值 链 中 的 价 值 活 动 包 括 （ ） 。 A、 基 本 活 动 B、 生 产 活 动 C、 支 持 性 活 动 D、 采 购 活 动 （ 五 ） 简 述 题 2 、 企 业 资 源 、 企 业 能 力 、 企 业 核 心 竞 争 力 与 企 业 竞 争 优 势 之 间 存 在 什 么 关 系 ？ 4 、 企 业 资 源 与 能 力 若 成 为 独 特 竞 争 能 力 需 具 备 的 特 征 是 什 么 ？ 4 ） 单 项 选 择 题 1 、 一 个 企 业 为 其 经 营 活 动 或 方 式 所 确 立 的 价 值 观 、 态 度 、 信 念 和 行 为准 则 反 映 了 这 个 企 业 的 （ ） 。 A、 企 业 目 标 B、 企 业 哲 学 C、 企 业 宗 旨 D、 企 业 环 境 2 、 企 业 现 在 和 将 来 应 从 事 什 么 样 的 事 业 活 动 ， 以 及 应 成 为 什 么 性 质 的 企 业 或 组 织 类 型 ， 它 反 映 了 这 个 企 业 的 （ ） 。 A、 企 业 目 标 B、 企 业 哲 学 C、 企 业 宗 旨 D、 企 业 环 境 3 、 确 定 企 业 宗 旨 必 须 弄 清 企 业 与 （ ） 之 间 的 关 系 。 A、 股 东 B、 顾 客 C、 政 府 D、 雇 员 4 、 （ ） 是 企 业 战 略 制 定 的 出 发 点 、 依 据 和 限 制 条 件 。 A、 企 业 环 境 B、 企 业 使 命 C、 企 业 能 力 D、 企 业 目 标 5 、 对 企 业 外 部 环 境 和 内 部 条 件 进 行 分 析 ， 从 而 找 出 二 者 最 佳 可 行 战 略组 合 的 一 种 分 析 工 具 是 （ ） 。 A、 SWOT分 析 矩 阵 B、 政 策 指 导 矩 阵 C、 优 劣 是 分 析 D、 波 士 顿 矩 阵 分 析 6 、 虽 然 每 个 企 业 的 目 标 差 异 很 大 ， 但 按 照 杜 拉 克 的 观 点 可 以 把 企 业 战略 目 标 归 纳 为 （ ） 个 层 次 结 构 。 A、 2 B、 3 C、 4 D、 5 E、 6 7 、 制 定 企 业 的 战 略 目 标 既 要 具 有 可 行 性 ， 又 要 考 虑 到 它 的 先 进 性 ， 这 是 指 战 略 目 标 制 定 的 （ ） 原 则 。 A、 关 键 性 B、 一 致 性 C、 激 励 性 D、 稳 定 性 （ 二 ） 多 项 选 择 题 1 、 一 个 企 业 的 使 命 包 括 （ ） 。 A、 企 业 精 神 B、 企 业 哲 学 C、 企 业 目 标 D、 企 业 宗 旨 E、 企 业 价 值 2 、 企 业 哲 学 的 主 要 内 容 通 常 由 处 理 企 业 经 营 过 程 中 各 种 关 系 的 （ ） 所 构 成 。 A、 企 业 任 务 B、 指 导 思 想 C、 基 本 观 点 D、 企 业 环 境 E、 行 为 准 则 3 、 决 定 企 业 使 命 的 因 素 除 了 普 通 公 众 、 政 府 、 当 地 社 区 还 有 （ ） 。 A、 股 东 B、 顾 客 C、 雇 员 D、 供 应 商 E、 竞 争 者 4 、 分 析 战 略 与 环 境 是 否 匹 配 ， 主 要 是 看 战 略 攻 势 ， 而 战 略 攻 势 又 主 要表 现 在 （ ） 。 A、 创 新 攻 势 B、 产 品 攻 势 C、 市 场 攻 势 D、 竞 争 攻 势 E、 资 源 寻 求 攻 势 5 、 虽 然 每 个 企 业 的 目 标 差 异 很 大 ， 但 按 照 杜 拉 克 的 观 点 可 以 把 企 业 战略 目 标 归 纳 为 （ ） 4 个 层 次 结 构 。 A、 基 本 目 标 层 次 B、 社 会 责 任 层 次 C、 人 力 资 源 管 理 层 次 D、 市 场 战 略 层 次 E、 结 构 层 次 6 、 企 业 制 定 战 略 目 标 时 应 遵 循 的 原 则 有 （ ） 。 A、 关 键 性 原 则 B、 可 行 性 原 则 C、 定 量 化 原 则 D、 一 致 性 原 则 E、 稳定 性 原 则 、 稳 定 性 原 则 （ 五 ） 简 述 题 1 、 为 什 么 说 企 业 使 命 决 定 了 企 业 的 战 略 方 向 ？ 2 、 企 业 使 命 与 企 业 文 化 建 设 有 什 么 样 的 关 系 ？ 4 、 战 略 目 标 、 短 期 战 术 目 标 、 日 常 目 标 、 个 人 目 标 之 间 有 什 么 样 的 关系 ？ （ 5 ） 单 项 选 择 题 1 、 纺 织 印 染 厂 ， 原 来 只 是 将 胚 布 印 染 成 各 种 颜 色 的 花 布 供 应 服 装 厂 , 现 在 , 纺 织 印 染 厂 与 服 装 加 工 厂 联 合 属 于 ( ) 。 A、 向 前 一 体 化 B、 向 后 一 体 化 C、 横 向 一 体 化 D、 混 合 一 体 化 2 、 格 鲁 克 (W. Glu eck )的 研 究 表 明 ， 在 经 济 繁 荣 时 期 最 受 欢 迎 的 战 略 是（ ） 。 A、 防 御 战 略 B、 发 展 战 略 C、 稳 定 发 展 战 略 D、 组 合 战 略 3 、 当 买 方 资 产 专 用 性 高 ， 而 卖 方 资 产 专 用 性 低 时 ， 买 方 企 业 选 择 的 战 略 是 （ ） 。 A、 长 期 合 同 协 议 B、 市 场 购 买 C、 一 体 化 D、 参 股 4 、 下 列 战 略 中 不 属 于 合 资 经 营 中 的 基 本 战 略 的 是 （ ） 。 A、 蛛 网 战 略 B、 集 中 化 战 略 C、 结 合 分 离 战 略 D、 逐 渐 一 体 化 战略 5 、 不 属 于 发 展 战 略 的 是 （ ） 。 A、 集 中 战 略 B、 一 体 化 战 略 C、 多 样 化 战 略 D、 收 获 战 略 6 、 规 模 经 济 是 指 （ ） 。 A、 当 在 一 个 特 定 时 期 内 ， 产 品 产 量 增 加 时 ， 单 位 产 品 的 生 产 成 本 也 会 增 加 B、 当 在 一 个 特 定 时 期 内 ， 产 品 产 量 增 加 时 ， 单 位 产 品 的 生 产 成 本 会 减 少 C、 当 在 一 个 特 定 时 期 内 ， 产 品 产 量 增 加 时 ， 单 位 产 品 的 生 产 成 本 保 持不 变 D、 产 品 的 物 理 尺 寸 越 大 ， 生 产 成 本 会 越 低 7 、 2 0 世 纪 6 0 年 代 的 企 业 兼 并 浪 潮 是 （ ） 。 A、 以 不 相 关 行 业 的 合 并 为 特 征 B、 集 中 于 单 一 业 务 C、 对 生 产 同 类 产 品 的 企 业 的 横 向 兼 并 D、 大 规 模 的 纵 向 兼 并 8 、 当 （ ） 的 时 候 发 生 向 后 一 体 化 。 A、 一 个 公 司 生 产 自 己 的 原 料 B、 一 个 公 司 有 自 己 的 产 品 分 销 渠 道 来 源C、 一 个 公 司 集 中 在 单 一 的 行 业 中 D、 业 务 间 没 有 联 系 9 、 （ ） 不 是 执 行 多 样 化 战 略 的 原 因 。 A、 强 化 整 个 公 司 的 战 略 竞 争 力 B、 扩 充 业 务 活 动 以 减 少 管 理 风 险 C、 获 得 与 竞 争 者 相 关 的 市 场 势 力 D、 提 高 某 个 业 务 单 元 的 不 佳 经 营 状 况 1 0 、 一 个 公 司 收 购 其 产 品 供 应 商 的 行 为 属 于 （ ） 。 A、 横 向 收 购 B、 不 相 关 收 购 C、 纵 向 收 购 D、 恶 意 接 管 （ 二 ） 多 项 选 择 题 1 、 发 展 战 略 的 类 型 包 括 （ ） 。 A、 集 中 生 产 单 一 产 品 或 服 务 的 战 略 B、 相 关 多 样 化 战 略 C、 收 获 战略 D、 不 相 关 多 样 化 战 略 E、 纵 向 一 体 化 战 略 2 、 衰 退 产 业 中 的 竞 争 战 略 主 要 有 ( ) 。 A、 渗 透 战 略 B、 低 成 本 战 略 C、 收 获 战 略 D、 放 弃 战 略 E、 清 算 战 略 3 、 霍 福 尔 （ C. Ho fer） 的 研 究 表 明 ， 企 业 最 常 采 用 的 战 略 是 （ ） 。 A、 相 关 多 样 化 战 略 B、 产 品 开 发 战 略 C、 向 前 一 体 化 战 略 D、 渗 透 战略 E、 内 向 式 发 展 的 多 样 化 战 略 4 、 公 司 战 略 的 类 型 主 要 包 括 ( )。 A、 增 长 型 战 略 B、 变 革 型 战 略 C、 稳 定 型 战 略 D、 防 御 型 战 略 E、 差 异 化 战 略 5 、 在 相 关 多 样 化 战 略 中 ， 范 围 经 济 来 自 于 （ ） 。 A、 技 术 的 匹 配 性 B、 运 营 的 匹 配 性 C、 与 销 售 和 顾 客 相 关 的 匹 配 性D、 管 理 的 匹 配 性 E、 产 品 的 匹 配 性 6 、 多 样 化 的 战 略 利 益 有 ( ) 。 A、 实 现 范 围 经 济 B、 分 散 经 营 风 险 C、 增 加 市 场 占 有 率 D、 增 强 竞 争 力 E、 产 生 协 同 效 应 7 、 阻 止 公 司 采 取 放 弃 战 略 的 障 碍 一 般 有 （ ） 。 A、 观 念 上 的 障 碍 B、 结 构 上 的 障 碍 C、 内 部 依 存 关 系 上 的 障 碍 D、 管理 方 面 的 障 碍 E、 同 行 业 企 业 的 障 碍 8 、 防 御 战 略 作 为 一 种 整 体 战 略 概 念 ， 一 般 包 括 （ ） 。 A、 调 整 战 略 B、 放 弃 战 略 C、 收 获 战 略 D、 暂 停 战 略 E、 清 算 战 略 9 、 购 并 的 普 通 方 式 包 括 （ ） 。 A、 合 并 B、 联 合 统 一 C、 控 股 经 营 D、 兼 并 E、 横 向 一 体 化 1 0 、 对 于 稳 定 战 略 ， 最 常 采 用 的 行 业 是 （ ） 。 A、 消 费 品 行 业 B、 建 筑 业 C、 采 掘 业 D、 工 业 品 行 业 E、 石 油 业 （ 五 ） 简 述 题 2 、 企 业 在 哪 几 种 情 况 下 可 以 采 取 收 获 战 略 ？ 3 、 为 什 么 大 多 数 企 业 倾 向 于 采 用 发 展 战 略 ？ （ 六 ） 论 述 题 试 对 纵 向 一 体 化 战 略 的 利 弊 进 行 分 析 。 （ 6 ） 单 项 选 择 题 1 、 国 际 化 战 略 是 指 （ ） 。 A、 美 国 公 司 为 了 抵 抗 在 其 国 内 销 售 的 国 外 产 品 而 采 取 的 战 略 。 B、 在 本 国 市 场 以 外 销 售 公 司 的 产 品 C、 欧 盟 国 家 的 整 合 D、 公 司 在 美 国 市 场销 售 的 扩 张 2 、 下 列 哪 一 项 不 是 公 司 进 行 跨 国 经 营 的 动 机 ? A、 利 用 潜 在 机 会 为 公 司 产 品 扩 大 市 场 B、 确 保 生 产 的 低 成 本 C、 减 少 因 公 司 扩 张 而 遭 遇 到 的 国 内 政 治 压 力 D、 确 保 有 充 足 的 资 源 3 、 推 进 全 球 生 产 一 体 化 进 程 的 压 力 主 要 来 自 于 （ ） 。 A、 低 成 本 的 新 进 入 者 B、 全 球 性 的 产 品 需 求 。 C、 合 资 企 业 的 水 平 提高 D、 政 府 管 制 的 增 加 。 4 、 使 公 司 扩 张 以 进 入 国 际 市 场 的 动 机 不 包 括 下 列 的 哪 一 项 ？ A、 扩 大 公 司 潜 在 市 场 的 规 模 B、 获 得 规 模 效 应 C、 通 过 位 置 而 获 取 竞 争 优 势 D、 迫 使 当 地 政 府 同 意 提 供 公 司 所 需 要 的 特 许 和 法 律 约 束 。 5 、 对 国 内 市 场 （ ） 的 公 司 来 说 ， 国 际 化 战 略 是 一 个 更 有 吸 引 力 的 战 略 。 A、 为 了 成 功 而 需 要 差 别 化 战 略 B、 在 发 展 机 会 上 受 到 限 制 。 C、 对 该产 业 形 成 了 一 种 很 不 友 好 的 态 度 D、 拥 有 太 多 的 限 制 。 6 、 实 行 国 际 化 战 略 的 公 司 通 常 可 以 （ ） 收 回 它 们 在 研 发 上 的 投 资 。 A、 只 有 当 没 有 竞 争 者 用 反 向 工 程 技 术 仿 制 出 它 们 产 品 的 时 候 。 B、 更快 地 C、 更 慢 地 D、 用 与 那 些 只 在 一 个 国 家 销 售 的 公 司 相 当 的 时 间 。 7 、 那 些 拥 有 可 以 应 用 于 国 际 市 场 的 核 心 竞 争 力 的 公 司 ， 它 可 以 （ ） 。 A、 获 得 协 同 效 应 并 以 更 低 的 成 本 进 行 生 产 B、 更 迅 速 地 进 入 新 市 场 。C、 在 当 地 顾 客 中 间 提 升 他 们 的 市 场 形 象 和 品 牌 忠 诚 度 D、 比 他 们 国 际 市 场 上 的 竞 争 者 能 够 更 迅 速 地 满 足 政 府 的 要 求 8 、 下 列 哪 一 项 不 是 业 务 层 的 国 际 化 战 略 ? A、 国 际 综 合 成 本 领 先 差 异 化 战 略 B、 国 际 集 中 化 战 略 C、 国 际 本 土化 战 略 D、 国 际 差 异 化 战 略 9 、 下 列 哪 一 项 是 实 行 国 际 化 成 本 领 先 战 略 的 主 要 目 标 ? A、 获 得 规 模 效 应 B、 抢 在 竞 争 者 之 前 进 行 扩 张 。 C、 建 立 顾 客 忠 诚 度 D、 建 立 对 某 个 产 品 的 独 特 方 面 的 需 求 。 1 0 、 公 司 层 的 国 际 本 土 化 战 略 是 指 （ ） 。 A、 公 司 不 在 国 际 市 场 上 进 行 竞 争 ， 而 是 与 国 际 范 围 内 的 一 些 竞 争 者 在该 公 司 的 本 地 市 场 上 进 行 竞 争 B、 有 相 当 一 大 部 分 的 当 地 公 司 不 在 国 际 范 围 内 进 行 竞 争 C、 将 战 略 和 业 务 决 策 权 分 权 到 各 个 国 家 的 战 略 业 务 单 元 D、 将 战 略 和 业 务 决 策 权 集 中 到 该 公 司 的 国 际 化 战 略 业 务 单 元 1 1 、 下 列 哪 一 项 不 是 公 司 层 的 国 际 化 战 略 ? A、 国 际 本 土 化 战 略 B、 差 异 化 战 略 C、 全 球 化 战 略 D、 跨 国 战 略 1 2 、 公 司 层 的 全 球 化 战 略 认 为 （ ） 。 A、 世 界 上 对 产 品 的 需 求 不 断 增 长 B、 全 世 界 的 收 入 水 平 提 高 。 C、 不同 国 家 间 的 文 化 差 异 加 剧 D、 不 同 国 家 市 场 的 产 品 更 趋 于 标 准 化 。 1 3 、 下 列 哪 一 项 不 是 出 口 产 品 的 缺 点 ? A、 收 购 国 外 生 产 设 施 所 需 花 费 的 高 成 本 B、 高 运 输 成 本 。 C、 对 分 销 活 动 的 控 制 减 少 D、 当 地 政 府 征 收 的 关 税 。 1 4 、 进 入 国 际 市 场 的 方 式 中 拥 有 最 大 控 制 权 的 方 式 是 （ ） 。 A、 许 可 协 议 B、 收 购 C、 合 资 企 业 D、 建 立 全 新 企 业 。 （ 二 ） 多 项 选 择 题 1 、 不 同 产 业 和 国 家 间 的 实 践 (惯 例 )和 政 策 的 标 准 化 不 可 能 通 过（ ） 而 实 现 。 A、 增 加 不 同 国 家 间 经 济 的 互 相 依 靠 性 B、 政 府 命 令 C、 公 司 收 入 和 不 同 国 家 间 资 产 基 础 的 扩 张 D、 因 特 网 和 电 子 商 务 2 、 下 列 哪 几 项 是 促 使 公 司 满 足 本 地 需 求 的 因 素 ? A、 顾 客 对 本 地 维 修 和 服 务 的 需 求 B、 由 于 文 化 差 异 而 使 公 司 引 导 顾 客尝 试 不 同 的 产 品 (因 文 化 差 异 而 要 求 的 客 户 化 )。 C、 低 成 本 劳 动 力 的 可 获 得 性 D、 来 自 于 政 府 购 买 本 地 产 品 的 压 力 。 3 、 下 列 哪 几 项 对 公 司 追 求 市 场 扩 张 的 描 述 是 不 准 确 的 ？ A、 南 方 贝 尔 已 经 进 入 多 个 南 美 国 家 市 场 以 利 用 那 里 的 电 信 市 场 解 制 B、 凯 涪 格 和 大 磨 房 主 要 通 过 战 略 联 盟 进 行 国 际 扩 张 C、 可 口 可 乐 正 在 俄 罗 斯 出 售 它 的 储 存 集 装 箱 D、 雷 诺 汽 车 和 日产 形 成 了 合 资 企 业 。 4 、 在 研 发 性 要 求 更 强 的 行 业 中 竞 争 的 公 司 之 所 以 实 行 国 际 化 战 略 ， 不 是 因 为 （ ） 。 A、 它 使 得 公 司 在 全 世 界 范 围 内 寻 求 专 利 以 保 护 其 知 识 产 权 B、 它 使 得 公 司 可 以 从 世 界 各 地 引 用 研 发 的 专 门 技 术 C、 需 要 大 规 模 的 市 场 以 赢 得 它 们 大 规 模 投 资 的 必 要 的 回 报 率 D、 技 术 知 识 是 没 有 国 界 的 5 、 将 工 厂 和 设 备 开 到 其 他 国 家 所 带 来 的 位 置 优 势 包 括 下 列 哪 几 项 ： A、 成 本 更 低 的 劳 动 力 B、 容 易 获 得 核 心 竞 争 力 C、 容 易 获 得 一 些 资 源和 顾 客 D、 能 够 实 行 差 异 化 战 略 6 、 国 际 化 低 成 本 战 略 不 可 能 在 需 求 （ ） 的 国 家 中 采 用 。 A、 有 限 B、 大 规 模 C、 增 长 迅 速 D、 稳 定 7 、 当 公 司 处 于 拥 有 （ ） 的 国 家 中 ， 他 们 会 实 行 国 际 差 别 化 战 略 。 A、 大 规 模 的 需 求 B、 受 教 育 程 度 不 高 的 顾 客 C、 特 殊 要 素 D、 扩 展 速度 很 快 的 规 模 需 求 8 、 一 个 公 司 进 入 国 际 市 场 时 可 有 的 选 择 包 括 以 下 哪 几 项 ？ A、 出 口 产 品 B、 许 可 协 议 C、 租 赁 D、 收 购 9 、 下 列 哪 几 项 是 国 际 化 收 购 的 缺 点 ? A、 它 们 非 常 昂 贵 并 且 通 常 需 要 借 债 融 资 B、 收 购 方 必 须 处 理 本 国 的一 些 规 定 性 的 要 求 C、 谈 判 非 常 复 杂 D、 这 是 进 入 一 个 新 市 场 的 最 慢 的 方 式 1 0 、 国 际 多 元 化 可 以 导 致 （ ） 。 A、 更 少 的 创 新 B、 不 增 加 也 不 减 少 创 新 。 C、 更 多 的 创 新 D、 创 新更 容 易 产 生 。 （ 五 ） 简 述 题 2 、 识 别 并 描 述 进 入 国 际 市 场 的 方 式 。 （ 7 ） 单 项 选 择 题 1 、 差 异 化 战 略 的 核 心 ： （ ） 。 A、 产 品 的 差 异 化 B、 生 产 过 程 （ 工 艺 ） 的 差 异 化 C、 取 得 某 种 对 顾 客有 价 值 的 独 特 性 D、 取 得 某 种 对 生 产 者 有 竞 争 优 势 的 独 特 性 2 、 1 9 9 3 年 ， 由 安 文 尼 等 美 国 战 略 管 理 学 者 提 出 的 竞 合 战 略 是 哪 两 个 因 素 的 合 二 为 一 。 （ ） A、 合 作 与 竞 争 B、 合 资 与 竞 争 C、 合 作 与 竞 赛 D、 协 调 与 合 作 3 、 补 缺 战 略 成 功 的 关 键 是 （ ） 。 A、 专 业 化 B、 差 异 化 C、 规 模 化 D、 最 小 成 本 4 、 市 场 挑 战 者 在 行 业 中 是 属 于 哪 个 位 置 的 企 业 （ ） 。 A、 第 一 B、 领 导 C、 第 三 D、 跟 随 5 、 大 多 数 市 场 挑 战 者 的 目 标 是 （ ） 。 A、 扩 大 市 场 份 额 B、 树 立 品 牌 形 象 C、 垄 断 市 场 D、 建 立 企 业 文 化 6 、 请 问 “说 服 不 用 香 水 的 妇 女 使 用 香 水 ”属 于 那 一 种 战 略 （ ） 。 A、 市 场 开 发 战 略 B、 市 场 渗 透 战 略 C、 地 理 扩 展 战 略 D、 市 场 争 夺 战 略 7 、 一 个 某 服 装 企 业 额 在 开 发 产 品 时 坚 持 高 质 量 、 体 现 个 性 化 色 彩 的 原则 。 在 营 销 理 念 上 ， 主 要 是 通 过 专 卖 店 的 方 式 进 行 销 售 ， 而 且 销 售 人 员 都 通 过 专 门 的 培 训 ， 要 求 他 们 掌 握 销 售 技 巧 并 树 立 为 顾 客 服 务 的 理 念 和行 为 准 则 。 根 据 以 上 信 息 ， 你 认 为 这 个 品 牌 产 品 的 战 略 是 ： （ ） 。 A、 总 成 本 领 先 战 略 B、 差 异 化 战 略 C、 目 标 集 中 战 略 D、 多 样 化 战 略 8 、 如 果 在 一 个 技 术 已 基 本 成 熟 、 相 应 的 产 品 市 场 由 卖 方 市 场 转 向 买 方 市 场 的 行 业 中 竞 争 ， 企 业 应 当 采 取 什 么 战 略 （ ） 。 A、 差 别 化 战 略 B、 低 成 本 战 略 C、 专 一 化 战 略 D、 领 先 性 战 略 9 、 竞 合 战 略 的 主 要 实 现 形 式 是 （ ） 。 A、 合 资 企 业 B、 股 权 参 与 C、 国 际 联 合 D、 战 略 联 盟 1 0 、 美 国 的 绿 箭 公 司 专 门 生 产 口 香 糖 一 种 产 品 属 于 专 业 化 模 式 的 那 一 种（ ） 。 A、 垂 直 专 业 化 B、 产 品 或 产 品 线 专 业 化 C、 服 务 项 目 专 业 化 D、 质 量 价 格 专 业 化 （ 二 ） 多 项 选 择 题 1 、 下 列 那 些 因 素 是 属 于 控 制 成 本 的 （ ） 。 A、 控 制 规 模 B、 控 制 生 产 能 力 C、 控 制 地 理 环 境 D、 控 制 资 源 E、 控制 学 习 效 应 2 、 下 列 那 些 是 企 业 可 选 择 的 衰 退 战 略 （ ） 。 A、 领 先 战 略 B、 坚 壁 战 略 C、 收 获 战 略 D、 撤 让 战 略 E、 快 速 放 弃 战略 3 、 下 列 那 几 个 追 随 战 略 是 正 确 的 （ ） 。 A、 紧 跟 追 随 B、 紧 密 追 随 C、 距 离 追 随 D、 差 异 化 追 随 E、 成 本 追 随 4 、 一 个 企 业 在 其 目 标 市 场 中 可 以 占 据 的 竞 争 地 位 下 列 那 几 个 类 型 是 正 确 的 （ ） 。 A、 主 宰 型 B、 强 壮 型 C、 难 存 活 型 D、 防 守 型 E、 虚 弱 型 5 、 新 兴 企 业 要 发 展 需 要 面 临 的 问 题 有 那 些 （ ） 。 A、 缺 乏 基 础 B、 缺 乏 政 府 支 持 C、 缺 乏 技 术 D、 缺 乏 产 品 质 量 E、 顾客 的 困 惑 6 、 下 列 属 于 竞 争 战 略 的 是 （ ） 。 A、 总 体 低 成 本 战 略 B、 广 泛 差 异 战 略 C、 成 本 集 中 化 战 略 D、 差 异 集 中 化 战 略 E、 最 优 成 本 供 应 商 战 略 7 、 扩 大 市 场 需 求 量 的 作 法 有 （ ） 。 A、 发 掘 新 的 使 用 者 B、 开 辟 产 品 的 新 用 途 C、 开 发 新 的 产 品 D、 增 加使 用 量 E、 开 辟 新 用 户 8 、 可 供 挑 战 者 选 择 的 进 攻 战 略 有 （ ） 。 A、 正 面 进 攻 B、 迂 回 进 攻 C、 包 围 进 攻 D、 侧 翼 进 攻 E、 游 击 进 攻 9 、 下 列 那 些 是 影 响 竞 合 战 略 制 定 的 要 素 （ ） 。 A、 改 变 参 与 者 B、 改 变 策 略 C、 改 变 游 戏 规 则 D、 改 变 范 围 E、 改 变 企 业 组 织 架 构 1 0 、 通 用 电 器 公 司 要 求 其 在 每 一 个 行 业 市 场 中 都 成 为 数 一 数 二 ， 否 则 就 退 出 ， 并 因 此 他 们 放 弃 了 计 算 机 和 空 调 业 务 。 就 此 提 高 其 他 产 品 的 市 场率 ， 请 问 为 了 获 得 很 好 的 市 场 占 有 率 通 用 公 司 应 该 考 虑 的 因 素 有 那 些 （ ） 。 A、 引 起 反 垄 断 的 可 能 B、 为 提 高 市 场 份 额 所 付 出 的 成 本 C、 所 采 用 的营 销 组 合 战 略 D、 企 业 的 品 牌 形 象 E、 企 业 的 资 金 势 力 （ 五 ） 简 述 题 1 、 造 成 分 散 型 产 业 的 经 济 原 因 。 2 、 新 兴 产 业 中 企 业 发 展 面 临 的 问 题 。 3 、 成 熟 产 业 中 企 业 竞 争 战 略 选 择 。 （ 六 ） 论 述 题 差 异 化 战 略 、 低 成 本 竞 争 战 略 的 制 定 方 法 及 战 略 利 益 和 风 险 。 （ 8 ） 单 项 选 择 题 1 在 市 场 增 长 率 相 对 市 场 占 有 率 矩 阵 (波 士 顿 矩 阵 )中 ， 具 有 较 高 市 场 增 长 率 和 较 低 的 相 对 市 场 占 有 率 的 业 务 是 （ ） 。 A、 问 号 类 B、 明 星 类 C、 金 牛 类 D、 瘦 狗 类 2 在 波 士 顿 矩 阵 中 ， 当 市 场 增 长 率 低 ， 相 对 市 场 占 有 率 高 的 时 候 ， 它是 属 于 哪 种 经 营 单 位 。 （ ） A、 问 题 类 B、 明 星 类 C、 金 牛 类 D、 瘦 狗 类 3 在 波 士 顿 矩 阵 中 ， 幼 童 是 指 那 些 相 对 市 场 占 有 率 较 （ ） 而 市 场 增 长 率 较 （ ） 的 经 营 单 位 。 A、 高 、 低 B、 高 、 高 C、 低 、 高 D、 低 、 低 4 在 BCG矩 阵 中 ， 企 业 对 瘦 狗 类 经 营 单 位 实 行 的 战 略 是 （ ） 。 A、 市 场 开 发 B、 维 持 战 略 C、 收 缩 和 放 弃 战 略 D、 收 获 战 略 5 生 命 周 期 分 析 法 的 战 略 建 议 有 ： （ ） 。 A、 发 展 战 略 B、 有 重 点 地 发 展 战 略 C、 成 本 领 先 战 略 D、 “夹 在 中 间 ”战 略 E、 调 整 战 略 6 . 在 产 品 市 场 演 变 矩 阵 中 ， 当