前区地下管网改造项目施工组织设计.doc

宁夏国华宁东发电有限公司厂前区地下管网改造项目施工组织设计投标人： 陕西建工安装集团有限公司 (盖单位章)法定代表人或其委托代理人： (签字)2015 年 07 月 01 日目录1 综述41.1编制依据41.2工程概况41.3 工程范围及说明51.4工程特点52 施工组织管理52.1 工程管理目标52.1.1 工期目标62.1.2 安全生产目标62.1.3 文明施工目标62.2 施工管理机构设置72.2.1管理机构72.2.2 管理职责73 施工准备13施工准备工作内容系统图如下133.1现场技术准备143.2施工人员组织143.3 材料准备153.4 生产准备154主要分项工程施工方案164.1施工测量方案164.1.1仪器的检校164.1.2测量标准确定174.1.3测量人员配备174.1.4测量施工174.2土石方开挖194.3钢管吊运224.4管道施工234.4.1 钢管质量验收234.4.2 临时水准点的设置264.4.3施工工艺流程264.4.4管道铺设、焊接、阀门264.4.5管道防腐 （内、外防腐）274.4.6排水管道施工方案284.4.7生活热水更换管道的施工方案294.5新老管线接头施工304.6沟槽回填施工305进度计划及资源配置315.1 施工进度计划325.2 管理措施325.3 计划管理335.4 施工物资、施工机械保证345.5材料供应保证措施355.6资源配置355.6.1主要施工机具计划表355.6.2劳动力安排及计划措施366质量保证措施386.1质量保证体系386.2工程质量目标386.3质量制度建设396.4施工质量过程控制406.4.1 事前预控406.4.2 事中控制416.5质量监控措施416.6工序质量保证措施446.7成品保护措施446.8资料、竣工资料整理467安全保证措施487.1安全目标487.2安全保证体系487.3安全管理措施507.4安全保证措施527.4.1 机电设备527.4.2安全用电措施528.现场文明施工548.1.现场文明施工措施549.承 诺 书559.1工程保修承诺579.2工程质量保证措施承诺579.3创建安全质量标准化工地“承诺书”589.4创建安全质量标准化工地实施措施619.5关于农民工工资拖欠问题的应急预案及承诺629.6 材料质保期内售后服务承诺641 综述1.1编制依据（一）甲方（或建设单位、业主，均属同义语）提供的前期施工图、甲方现场代表的交底及要求。 （二）通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。（三）本承包人拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。（四）消防给水及消防栓系统技术规范GB50794-2014。（五）建筑设计给水排水设计规范GB50015-2003(2009版)。（六）全国民用建筑工程设计技术措施（给水排水）。（七）城镇供热管网设计规范CJJ34-2010。（八）采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003。1.2工程概况宁东公司厂前区地下管网系统由供汽管、供热回水管、消防水、生活水、生活水热水、生活污水、雨水管及绿化水管组成，结构庞大贯穿生活区域，其中供汽管、供热回水管、消防水、生活水主管道共同使用管道沟，消防水分支管及绿化水管全部直埋，现对厂前区地下管网系统存在问题说明：生产区消防水阀门内漏隔离不严，且厂前区消防水系统无单独隔离门，消防水系统检修造成全厂整个消防水系统退出运行泄压放水；厂前区地下管沟内温度高、湿气重，各管道、阀门无防腐部分腐蚀严重。厂前区地下管网内所有阀门锈蚀，开关困难，开关后阀杆漏水；由于宁夏国华宁东发电有限公司所处地区为湿陷性土质，在雨水季节地下部分经常发生坍塌，食堂、洗衣房、招待所、公寓楼片区部分生活水管、消防水管、生活污水管由于土壤塌陷污水乱串被污水浸泡腐蚀严重；厂前区地下管沟内有大量随绿化水渗透夹带泥沙；溴化锂机房至公寓楼、招待所热水供水管内衬脱落。1.3 工程范围及说明本次工程施工范围为：供汽及回水系统、消防水系统、生活水系统、溴化锂生活热水系统及生活污水系统的地下管道除锈、防腐、更换，阀门更换，过滤器更换，地沟污泥清理，加装地下消防栓及涉及额外的土建工程。1.4工程特点1、配合协调要求高，厂区办公人员生活需求的协调配合。2、施工要结合现场情况，合理安排施工工序及做好材料计划，科学管理，文明施工。3、工程施工季节主要在夏季，须合理安排好劳力，精心组织施工，并做好夏季施工准备。2 施工组织管理2.1 工程管理目标 质量目标：坚持“用户至上，信誉第一”的原则，执行我公司“建一项工程，树一座丰碑”的一贯方针，分项工程一次验收合格，合格率100%，单位工程优良率90%以上。 工期目标： 50天。安全生产目标：保证在本工程施工过程中杜绝重大人身伤害和设备设施火灾事故发生，把轻伤事故控制在1以内。 管理目标：按ISO9001：2000标准进行现场管理，创安全文明施工工地。密切与业主及相关监管部门的工作关系；加强员工的素质教育提高遵纪守法的自觉性。 服务目标：让业主满意。2.1.1 工期目标我公司组织经验丰富的施工队伍，并且将按工程所需投入各种机械设备，确保本工程于50天内完工。2.1.2 安全生产目标安全文明实行目标管理，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。杜绝以下五种事故：重大人身伤亡事故重大施工机械设备损坏事故重大火灾事故重大交通事故重大环境污染和重大垮（坍）塌事故2.1.3 文明施工目标创建文明工区，保证本项目文明施工，最大化的减少施工现场作业对当地人民群众干扰及对周围环境的污染。2.2 施工管理机构设置2.2.1管理机构本工程由我公司宁夏国华宁东发电有限公司厂前区地下管网改造项目部进行项目化施工管理，直属公司领导。项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001：2000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。组织机构详见机构部门组织图。机构部门组织图项目经理(王钟)项目副经理（同春社）测量员综合、采购员合同经营员施工技术员接待考评文件处理出资金计划合同签定划管道安装施工队吊装施工队土方开挖施工队队 2.2.2 管理职责一、领导机构职责1、项目经理职责1.认真贯彻执行国家、工程所在地政府和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度。2.执行项目目标责任制管理的各项条款，在项目目标管理范围内开展施工经营活动。3.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的责任制，正确处理国家、公司、个人的利益关系，关心员工生产、生活，团结全体员工。4.参与公司对项目部的成本核算、经营决策，对项目从开工至竣工验收工程保修全过程经营活动负责。5.建立项目管理机构，规划项目管理目标，作出项目管理决策，制定项目管理制度，规范项目部各类管理人员的职责权限，定时对项目管理人员进行考核。6.协调项目部与业主、监理、设计单位等各方关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。7.科学组织和管理进入工地的人、财、物，及时解决施工中所出现的问题，保证履行项目目标责任制管理任务的圆满完成，对作业队伍素质把关。8.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，全面管理工程的质量、安全、工期、文明施工、成本，努力提高经济效益。9.负责签发项目部有关的报表、函电和有关重要文件，签定项目部有关的供需合同和责任书，核签项目部有关的付款凭证和工程结算，审阅相关单位转来的图文，对作业队伍及作业人员进行考核。10.负责处理项目部的日常事务，定期向总经理报告工作，项目竣工后及时提出述职申请审计报告。11.在履行合同过程中，应接受有关职能部门、上级领导对项目部施工的生产、经营、效益实施情况的检查、监督、考核工作。12. 在搞好本项目管理的同时，建立队伍，创造品牌，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。2、项目副经理及技术负责人的职责1.在项目经理领导下直接负责本项目的质量、安全、消防保卫、工期、文明施工、内部管理。直接对项目经理负责，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权。2.组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司标准。督促检查各办质量、安全、工期、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源、资料档案等的规范、标准的执行情况及文明施工管理。3.严格按图施工参加图纸会审、技术交底，执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，对作业人员进行教育，特殊工种培训考核、组织和发挥生产指挥系统的作用，保证周，月任务的完成和超额完成。定期主持项目工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施。4.及时处理施工生产中的重大问题，定期不定期检查安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫、文明施工教育，确保各项工作的正常进行。5.督促项目部建立质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。参加项目的各项会议，对施工中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施，处理质量、安全（未遂）事故。、6.参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出质量、安全、工期文明施工保证措施。协助项目经理处理好业主、监理、设计、主管部门的关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。7.负责作业队伍选定、材料供应，参加合同谈判、审核作业队伍工资。参加分项分部工程验收、竣工验收，决定工程验收时间和其他验收准备。8.参加工伤事故的调查分析、按规定时间上报事故经过。对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。9.督促做好设计变更、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递、及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实齐全。撰写工作报告及质量、安全总结。10.接受上级监督、认真完成项目经理交办的其他工作。二、相关管理人员职责1、施工技术员职责 负责工程实施过程中的技术管理，编制施工组织设计，参加施工图纸会审、技术交底，施工技术方案的编制调整，认真按图按规范施工。 负责施工技术问题的及时处理，对总进度、施工总布置、工程分包等，提出建议供项目经理决策。 按照施工总进度计划并进行任务分解，下达至其各个班组，并监督执行。 在工程的实施过程中，对工程的质量、安全、进度、文明施工、成本进行控制。 负责协调各方关系，提供材料到货时间表。 严格执行规范和强制性条文，负责资料编制、整理、材料送检。二、合同经营职责 认真掌握施工进度申报资金计划，编制材料供应计划、机械设备计划、施工预算。 制定各项招标文件，材料商不少于三个，每个工种不少于三个，收取投标文件，选定作业队伍和供货商，了解作业队、供货商素质。 负责工程计量合同管理，办理工资、材料结算手续、建立项目资金使用台帐。 负责施工预结算的编制及项目的成本控制，对超过合同价格的发出预警。 负责施工项目的工程索赔资料，签证整理保管，按合同要求及时收回工程款。 负责施工进度报表及施工定额的编制。三、综合采购员职责 全面负责行政、人事、财务、后勤方面工作；办理工程报建、环保、保险手续。 编制项目部行政、人事、财务、安全文明建设及环境保护等管理制度，定期督促检查制度的落实情况，制定员工岗位职责。 负责办公、接待、文档、培训、印章、食堂、住宿、卫生、保卫、出入证花名册、文化、安全文明与精神文明建设、考勤及非直接生产性或技术性以外的所有工作。 负责所有员工绩效汇总，综合考核有关人员，落实绩效考核真实性。 负责工地的纪律督查，做好会议记录和会议签到工作。 负责业主、监理、设计、主管部门联系，发出会议通知，传达上级指示。（7） 负责组织项目部所需机械设备的进场、安装、调试、验收、维护、保养、撤场。（8）负责项目部设备、材料的比价、巡价、定价及采购。（9） 负责机械设备操作人员的上岗培训，通知材料送检。（10）负责材料、配件及机具设备仓储管理，建立设备、材料台帐及物资帐务管理。（11）负责物资存放、保管、发放及回收登记。（12）减少材料积压，做到零库存，保障各项材料设备的正常供应和运转，负责机械操作用工合同的签定3 施工准备施工准备工作内容系统图如下施工准备工作内容调查有关工程特征与要求的资料调查施工场地和附近地区自然条件的资料调查施工区域的技术经济条件调查研究编制实施性施工组织设计机具、人力补充计划规划安排施工测量与四通一平材料堆放场地硬化及排水等物质订货、生产、储备及进场、技术试验、检验进行四新试验、试制技术准备施工现场工程准备图纸会审与学习编制施工预算或项目成本计划编制分部、分项工程施工方案技术交底、测量、放线冬、雨季节施工作业准备作业条件准备 3.1现场技术准备 项目技术负责人在项目领到图纸后组织人员进行图纸自审，收集各项技术资料。 工程开工前，编制实施性施工组织设计，并对质量目标进行详细分解，送审批准后，进行施工技术交底。 制定各项工程技术措施，组织技术、安全、文明施工交底。 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。 主要材料及构配件及时统计计划，提出定货数量和需用日期。具体见表3-1现场技术准备表表3-1 现场技术准备表序号工作内容完成时间责任部门或责任人员1熟悉与汇总施工图施工图到后7天内项目部技术负责人、工长、工程办2编制分部、分项施工方案或实施细则工序开工前3天项目技术负责人3编制施工预算施工图到后10天内项目部经营办4编制半成品及材料加工计划基础开工后5 天内工程办、作业班组5编制各个分部、分项施工进度网络计划工序开工前3天项目部、技术负责人6新技术、新材料的使用准备资料备齐后六天内技术负责人、工长3.2施工人员组织施工管理人员：公司组织专业理论基础好、管理经验丰富、身体健康、工作责任心强的管理和专业技术人员参加本工程建设。专业生产工人：公司组织专业施工队伍，挑选技术过硬，劳动态度好，纪律性强的专业班组，并组织充足的后勤服务，设备维护、特种作业人员。3.3 材料准备材料订货根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。本工程材料重点在钢管生产。为了保证产品的质量，我部派质检工程师对所进产品进行监督检查，监督检查的主要内容如下： 原材料的质量保证书和检验复试报告； 原材料质量抽检； 产品型号、尺寸是否与设计相符合。管件按施工方案指定的地点和要求堆放。并应按管型号、类别分别集中堆放。3.4 生产准备本工程主要是土方开挖，垫层及管座混凝土的搅拌，因此根据实际情况在路边建立小型搅拌站，集中搅拌混凝土，用拖拉机运送到施工现场浇筑。本工程管道安装需要配备挖机、平板拖车、吊车、工具车等。在现场租赁马家滩招待所作为现场办公室。在招待所设一房间作为与业主的主要沟通地方。4主要分项工程施工方案施工工艺流程图如下施工准备测量放线沟槽开挖沟槽检查基础浇筑管道安装接管口闭水试验回填土沟槽支撑检查验收检查复查检查验收4.1施工测量方案4.1.1仪器的检校本工程施工测量采用全站仪、水准仪。仪器检校按规范要求，测量仪器在测量前必须进行检校，并按规范进行定期检校。全站仪送专门机构检校。1、水准仪的检校水准仪的检校包括：望远镜光学性能的检验；园水器安置正确性的检校；十字丝、横丝应垂直于仪器竖轴的检校；水准管轴应平行于视准轴的检校。4.1.2测量标准确定本工程所用测量标准参照中华人民共和国国家标准工程测量规范（GB50026-93）执行。施工平面控制网测量以一级导线精度要求进行引测和陆续发展，满足工程施工需要的平面控制点。高程控制按三等水准规范要求进行。4.1.3测量人员配备该项目由我项目部成立的测量队伍专门进行工程测量、放样。测量人员都经过专业培训。4.1.4测量施工1、平面控制：按工程测量技术规范要求，对业主提供的平面控制网，采用电子全站仪按相应等级技术要求进行复测和加密控制点。应确保放样精确、快捷、方便，并结合前期的测量作为参考。2、高程控制：布设控制桩点即可作为高程控制点，在交接的高程控制点复测无误后，将诸点布设成附和导线网，以原控制点位为起讫点，采用水准仪进行闭和测量。3、导线复测，当原测的中心主要控制桩由导线控制时，项目部根据设计资料认真搞好导线复测工作。对原导线进行加密，保证在管道施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。复测导线时，必须要和相邻计划工作面的导线闭合。对现场有碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法采用交点法或其它的固定方法,所设护桩应牢固可靠，桩位应便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。4、中线复测开工前应全面复测中线并固定管线主要控制桩，如交点、转点、起始点等，复测中线时应注意与构筑物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场业主。如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。5、校对及增设水准基点项目部使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，并与标准水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。水准点应设计在人工结构物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形复杂地段。临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。如发现个别水准点受施工影响时，应将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。依据设计和业主方给定的原始水准点，在管线两侧进行水准点加密，水准点之间必须视线相通，布设距离不大于100 米，交叉路口处必须设水准控制点。6、重点部位的测量复核，由项目技术负责人进行，并严格依照测量规范和规程进行各道工序的测量复核。7、管线的施工测量 根据中心位置和槽口的开挖宽度，在地面上洒灰线开挖边界。在侧设中线时应同时定出井位等附属构筑物的位置。中线控制桩测设在主中线的延长线上，井位控制桩测设于管道中心线的垂直线上。 控制桩可采用大木桩，钉好后必须采取适当保护措施。 在每隔15m槽口上设置一个坡度板，作为施工中控制中线和位置，掌握管道设计高程的标志。 根据管线附近敷设的水准点，用水准仪测出中线上各桩的地面高程，然后根据测出的高程和相应的桩距绘制纵断面图。 标高及中心线允许偏差工程项目允许偏差槽基底标高10管道中心线对轴线位移30管道标高（排水管）34.2土石方开挖1、挖土机械采用挖掘机、自卸汽车运输；一般机具有：铁锹、手推车、及坡度尺等。2、作业条件： 土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。定位控制线及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。 夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。 开挖有地下水位的管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。 施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。 熟悉图纸，做好技术交底。3、工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底4、开挖前应先办理好开挖施工相关手续，了解和掌握土壤性质及地下水的情况。结合管径大小、埋设深度、施工机械、地下构筑物的特点、施工现场大小及沟槽附近地上建筑物位置来选择人工开挖和机械开挖两种施工方法；5、在开挖过程中，一定要按中线位置和设计的标高、坡度进行，留200-300mm人工开挖，以免扰动原状土，确保开挖的沟槽各项技术参数符合设计要求；6、为了防止沟槽塌方确保安全，沿线土质不好的地段以及边坡较小的地段，需用板桩疏撑；7、基槽土周围1m以内不准行走，并设护身栏杆；8、挖槽挖出的土方，应妥善安排堆放位置，沟槽挖土一般堆在沟槽两侧，在下管一侧的槽边，应根据下管操作的需要，不堆土或少堆土，靠房屋、墙壁堆土高度，不得超过檐高的1/3，同时不得超过1.5mm，结构较差的墙体，不得靠墙堆土；9、沟槽开挖出现与设计条件不符的不良地基，应及时通知甲方协商处理。槽底出现超挖和扰动原状土情况时，应及时处理；10、沟槽超挖150mm以内用原土回填压实，压实密度不低于天然地基；11、沟槽超挖大于150mm，小于1000mm用石灰土分层压实，其相对密度不应低于95%；12、槽底有地下水或地基含水量大，扰动深度小于800mm时，满槽挤压大块石，块石间用级配砂砾填实，块石挤入深度不应小于扰动深度的80%；13、槽底无地下水的松软地基，局部回填的坑、穴、井等，应将其挖除，然后以中粗砂分层压实回填，密实度不小于95%，处理深度不大于1000mm；14、沟槽开挖局部遇粉砂、细砂、亚砂及薄层砂质粘土，出现地基扰动且深度在8002000mm范围内时，应打入木桩处理，桩长大于扰动深度1000mm；15、沟槽开挖遇基岩应超挖300mm，然后以中粗砂夯填至设计标高。对于基岩沟槽超挖部分的处理，超挖在300mm以内按上述方法处理，超挖300mm以上应自下而上分别铺设块石、级配碎石、中粗砂的方式处理，各层厚度视具体情况定；16、土石方动态平衡：沟槽开挖时，将地面表层40cm的耕植土运走，并设专用的存放地点存放，沟槽回填到一定程度后，再将存放完好的耕植土运至施工现场进行恢复，其他土方进行余土外运。17、 雨、冬期施工：a土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。b雨期施工在开挖管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。18、开挖管沟时必须防止基础下基土受冻。应在基底标高以上预留适当厚度的松土。或用其他保温材料覆盖。如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时，应采取防冻措施，以防产生冻结破坏。19、对定位标准桩挖运土时不得撞碰、也不得在龙门板上休息。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。20、土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。21、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。22、基底未保护：管沟开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。23、施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。挖土机一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。4.4管道施工4.4.1 钢管质量验收一、材料1、钢材钢材必须符合设计要求和施工图纸的规定，国产钢材机械性能和化学成分应符合压力容器用钢板、碳素结构钢、厚度方向性能钢板、低合金高强度结构钢的相关规定，进口钢材化学成份、机械性能应符合JIS、ASTM 相关标准，并且可焊性指标碳当量Cep，裂纹敏感性系数PCM ，热影响区最高硬度Hr 值）符合招标文件技术条款的规定。钢材应有出厂质量证明书，如无出厂质量证明书或标号不清，不准使用。钢板的厚度应符合热轧钢板和钢带的尺寸、外形及允许偏差的规定，表面质量应符合碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢带的规定，否则不得用于压力钢管制造。2、焊材焊材（焊丝、焊条、保护气体的纯度）的牌号、规格、生产厂家，根据焊接工艺评定结果予以确定。焊材应根据生产计划分批订货，不得使用库存6 个月以上的、有锈的、药皮受潮的焊丝与焊条。入库前要进行外观检查，查验出厂日期、出厂合格质量证明，焊材应存放在一级库内，焊材一级库内设有保温设备及去湿机。3、涂料准备无溶剂超强抗冲耐磨环氧涂料，用于钢管内壁的防腐。车间底漆，用于管口安装焊缝两侧的临时防护。无机改性水泥浆，用于钢管外壁、加固圈的防腐。二、钢管制作管节焊接前，针对不同的材质、板厚和不同的焊接方法，做焊接工艺评定，提出详细的焊接评定工艺报告。在工艺评定完成后，根据工艺评定报告，编制详细的焊接工艺卡。工艺卡中应对坡口形式、焊接方式、不同板厚的预热温度、层间温度、后热温度和保温时间、焊接规范、焊接电流、焊接电压、焊接速度以及线能量范围等作出详细的规定。1、焊件的切割和坡口加工宜采用机械方法，必要时可采用等离子和氧乙炔焰等热加工方法，在采取热加工方法加工坡口后，必须除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影响接头质量的边面层，并应将凹凸不平处打磨平整；2、焊件组对前应将坡口及其内外侧表面不小于10mm范围内的油、漆、垢、锈、毛刺等清除干净，且不得有裂纹、夹层等缺陷；3、焊件不得进行强行组对；4、管子和管件对接、焊接组对时，内壁应平齐，内壁错边量不得超过壁厚的10%，且不得大于2mm；5、焊件组对时应垫置牢固，并应采取措施防止焊接和热处理过程中产生附加应力和变形；6、不锈钢焊件坡口两侧各100mm范围内，在施焊前应采取措施防止飞溅物沾污焊件表面的措施；7、焊条、焊剂在使用前应按规定进行烘干，并应在使用过程中保持干燥，焊丝在使用前应清除表面的油污、锈蚀等；8、管道直径4的碳钢焊口采用全氩焊接；管壁厚度6mm的不锈钢焊口采用全氩焊接，管壁厚度6mm的不锈钢焊口采用氩电联焊；304的母材焊丝选用ER308，焊条选用E316L-15；9、严禁在坡口之外的母材表面引弧和试验电流，并防止电弧擦伤母材；10、焊接时应采取合理的施焊方法和合格的焊接工艺；11、施焊过程中应保证起弧和收弧处的质量，收弧时应将弧坑添满，多层焊的层间接头应错开；12、管子焊接时，应避免管内穿堂风；13、施焊应在焊接作业指导书规定的范围内进行，在保证焊透和熔合良好的条件下，采用小电流、短电弧、快速焊和多层多道焊工艺，并应控制层间温度；14、不锈钢的施焊应在管内气体保护充分的条件下进行，一般用氩气保护；对于最终封闭的焊口，在得到AP许可的情况下可使用药芯焊丝；15、不锈钢管道充氩用的挡板形式需要得到AP的许可，对每一个挡板需进行记录登记，并有专人负责管理，在使用挡板时进行领用登记，使用完后归还仓库保管；16、当采用钨极氩弧焊方法焊接底层焊道时，焊丝的加热端应置于保护气体中；17、底层焊道完成后，应先进行焊道内外检查，发现缺陷应先进行修补处理，完成修补后方可进行第二道焊缝的施焊；18、对中断焊接的焊缝，继续焊接前应清理并检查，消除发现的缺陷并满足规定的预热温度后方可施焊。4.4.2 临时水准点的设置开工前根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放设临时水准点，临时水准点的设置要求如下：临时水准点应设置在不受施工影响的固定构筑物上，并妥善保护；开槽敷设管道的沿线临时水准点每隔200m 不少于一个；临时水准点应设置在交通要道、主要管道和挖填方范围之外。4.4.3施工工艺流程 工艺及材料要求材料: 所有给水管材及其配件均须符合设计图纸及国家规定的产品质量要求，出厂厂家产品合格证书及压力试验，经检验合格后方可使用。运输与装卸: 管道在运输装卸过程中，应采取防碰措施。管道装卸工作必须用经业主代表批准的吊装设备，不允许用滚板或斜卸管道。4.4.4管道铺设、焊接、阀门1、管道铺设下管前，先清除管坑内杂物，加固基坑的支撑，排除基坑内的积水。管材应附有出厂合格证，安装前检查管的外观质量，不使用有裂缝等现象的管材。根据管径大小和现场情况，采用人力下管和吊车下管相结合。下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，自下游向上游进行下管，并用中心线法或边线法控制管道的中线和高程。管道稳定后，应再复核一次流水位的高程，使管道的纵坡符合设计要求后方可进行下一工序的施工。2、管道焊接焊缝对口前，将坡口表面及坡口边缘内外侧不小于10mm 范围内的油、漆、垢、锈、毛刺等清除干净。对口时，除设计规定的冷拉焊口外，对口时不得用强力对正。焊缝组对时，点固焊及固定卡具焊缝的焊接，选用的焊接材料及工艺措施应与正式焊接要求相同。管道应尽量减少固实焊口，以提高焊接质量，加快焊接速度。为减小焊接应力和变形，应采取合理的施焊方法和顺序，如对称分段施焊等。除工艺上有特殊要求外，每条焊缝应一次连续焊完。焊缝焊完后，应将表面的溶渣及两侧的飞溅物清理干净。3、管道阀门阀门安装前，应检查填料，其压盖螺栓应留有调节余量；阀门安装前，应按设计文件核对其型号，并应按介质流向确定其安装方向；当阀门管道以焊接方式连接时，阀门不得关闭，焊缝底层应采用氩弧焊,承插焊的小阀门在焊接时应注意控制焊接温度，不可连续焊接，以防密封面烧坏；焊接阀门焊接必须核对阀门材质，以便选用正确的焊材。安装阀门前应检查其产品合格证和材质证书。4.5新老管线接头施工1、因不能影响电厂的正常运行，故新老接头的时间有严格的限制，最长时间停水时间不能超过8个小时。2、在管线全线布置完毕后，管道试压合格后，对全线管沟全部进行回填，才开始对新老管线的接头的施工。3、接头有两处，组织两批队伍同时进行施工。4、做好施工前的准备工作。确定接头管材的长度；做好接头处镇墩的施工准备；原有管道内余水的排放时间及地点的选择。5、做出专项的施工方案，对接头的各种可能进行预测，并进行详细的分析，在征得业主的同意后方可进行接头施工。4.6沟槽回填施工1、沟槽回填是管道工程中十分重要的工序，施工中高度重视回填土质量，尤其是管道胸腔土的回填更应高度重视；2、管底铺于200mm厚的中、粗砂，管道四周及管道上面铺200mm的中、细砂，然后再原土回填夯实，至地面标高。3、沟槽回填前保证沟槽内排水畅通，沟槽内无积水；回填土应按土类和压实工具控制在最佳含水量附近；4、管沟回填之前，必须清理到管底底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净，槽底至管顶以上500mm范围内，回填材料应采用粘土类土回填，其中不得含有机物、树根、大于50mm的砖石等硬块，其它范围的填土采用原土回填，对基底和隐蔽工程进行检查并办完隐蔽手续；5、检验回填土的质量有无杂物，土质是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施；6、根据一层虚铺厚度的用量将回填土运入槽内，入槽时不得从高处直接倒入，以免损伤管道表面防腐层；7、管腔两侧胸腔填土时应对称运入和夯填，并须分层夯实，不得使管道发生位移和损伤，每层填土虚铺厚度不大于300mm，其密实度应为最佳密度95%以上，其它范围内的填土密实度90%以上；8、管道与槽底之间的三角区按管腔要求填实；9、施工时避免出现管道变形，沟槽底至管道顶500mm范围内的填土应采用人工轻夯压实，不采用土壤压实机械；10、回填土应分层铺摊。每层厚度应当根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般每层铺土厚度按图纸设计要求。5进度计划及资源配置5.1 施工进度计划总工期控制在55天。表一 施工进度图 时间项目八月九月十月10131518202325283013581113151821252830135811清淤换垫子防腐做下水更换热水管更换消防管更换金属软管更换阀门加装溴化锂机房传感器草坪及路面修复更换不锈钢无缝钢管加装镀锌无缝钢管加装地沟排气口5.2 管理措施1、按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。2、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。3、实行合理的工期目标奖罚制度。4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。5.3 计划管理1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到末雨绸缨，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5.4 施工物资、施工机械保证1、本工程指派有过同类型建筑施工经验的项目班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。3、利用前期施工的有效资源。5.5材料供应保证措施本工程材料重点是钢管，为确保钢管供应及时，我司委托有采购经验的机构进行招标采购5.6资源配置5.6.1主要施工机具计划表序号设备名称型号数量(台)生产厂家出厂日期目前在何处完好状况1直流氩弧焊机WSES2深圳2011公司设备仓库完好2交流电弧焊机NBC-2703深圳2011公司设备仓库完好3空气压缩机电动移动式2上海2010公司设备仓库完好4刨边磨边机GBM-6D4上海2012公司设备仓库完好5角向磨光机9558NB3德国2012公司设备仓库完好6电焊条烘干箱YZH12山东2013公司设备仓库完好7气割设备龙门式2美国2013公司设备仓库完好8挖掘机CAT330BL2美国2010公司设备仓库完好9自卸汽车8T2二汽2009公司设备仓库完好10混凝土搅拌机JZ3502扬州2011公司设备仓库完好11吊车8t4浦沅2009公司设备仓库完好12砂浆拌和机ZJ-4004长沙2008公司设备仓库完好13蛙式打夯机HZR50010长沙2010公司设备仓库完好14水泵1.1 KW8江苏2012公司设备仓库完好15计算机P45联想2015公司设备仓库完好16复印机HP-85501惠普2014公司设备仓库完好17传真机HP1惠普2014公司设备仓库完好18全站仪拓普康2拓普康2008公司设备仓库完好19水准仪自动安平2北京2009公司设备仓库完好20五金设备502015进场前采购完好5.6.2劳动力安排及计划措施1、劳动力安排计划工种人数 管理人员技 工杂 工备 注20157月5人20人40人20158月6人20人40人20159月6人20人40人 注：配合施工阶段根据实际情况安排劳力。2、劳动力安排措施 所有劳动力组织由公司劳务部门组织，劳动力选择要挑选水平高，责任心强的操作人员。 组织的劳动力要求思想素质好，组织纪律性强，能够坚决服从管理。 综合部加强对劳动力的监管，所组织的劳动力要求提供身份证复印件，并有担保人进行担保，特殊工种人员提供上岗资质证书；同时也加强对劳动力的服务，对组织的劳动进行进场前培训教育、体检等。 施工过程中，劳务部门与项目保持密切联系，按项目劳动力计划及时、足额、保质提供。在劳动力的使用与安排上遵循如下原则： 根据施工进度计划，明确并固定主要工序的施工班组，项目部进行宏观控制；合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。 操作人员进场，项目部要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。 对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。 发放足够数量的劳保用品，增强劳动力保护的硬件设施；加强生活等硬件设施投入，增强工作效率。实行奖罚制度，对班组下达的任务签订合同，实行重罚重奖，同时实行定人定量的管理办法，施工员在安排当天的工作量时，对每个班组的施工任务都应做出明确要求，然后由班组长对每个职工当日工作量做出要求，令其完成，无正当理由完不成任务的给予经济处罚或开除。节假日不放假，工资按标准工资的3倍发放，用经济效益来调动职工的积极性。6质量保证措施6.1质量保证体系为实现工程总体质量目标，委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管理和质量管理人员组成项目管理班子，充分发挥投标人的整体优势和专业化施工保障，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现总体质量目标。 建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 质量目标分解到位，层层落实到人 建立由项目经理领导，副经理协调，由技术负责人策划、组织实施，各部门中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、施工作业班组的质量管理网络。 质量管理机构：质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目各管理人员和班组长组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司质量部门实行强制的内部监督。6.2工程质量目标总体质量目标：达到国家优良工程标准；具体质量目标：分项工程一次验收合格率合格率100%，单位工程优良率90%以上。6.3质量制度建设一、建立健全和严格执行各项制度推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术法规，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。二、建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。三、建立施工组织设计审查制度工程开工前，将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送业主代表审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。四、建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。五、建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工全过程中，除按质量标准规定的检查之外、还须进行严格的复查。在重点工序施工过程中，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础持力层的土质、建筑物轴线、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料:特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其他需要复核的项目。杜绝重大事故的发生。六、坚持“三检”制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。七、坚持“三级”检查制度公司每月对项目工程质量全面检查一次，分公司对项目的工程质量每半月检查一次，项目经理每星期检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期改正，并进行跟踪验证。6.4施工质量过程控制6.4.1 事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量计划，然后以质量计划为主线，编制详细、可行的质量奖罚制度、质量保证措施、质量教育制度、质量会诊制度、成品保护制度、样板引路制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度、技术交底制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就注重对质量隐患的防范。1、预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制。使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来提高整体工程质量。6.4.2 事中控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行 三检制度。6.5质量监控措施 施工准备的检查 主要材料必须具有材质证明或出厂合格证；工程所用原材料应按有关规定抽样检验与鉴定，经检验不合格的材料不得使用；材料检验合格并经监理工程师批准后方可使用。工程施工前必须进行混凝