某城市道路改造工程施工组织设计

. . 目 录 1. 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 .6 1.1. 工程概述 .6 1.2. 施工程序总体设想 .6 1.2.1. 施工总体目标 .6 1.2.2. 施工指导思想 .7 1.2.3. 施工组织机构 .8 1.2.4. 现场管理说明 .9 1.2.4.1. 项目施工技术管理 .9 1.2.4.2. 关键项目及特殊工序管理 .9 1.2.4.3. 项目计划管理 .9 1.2.4.4. 项目成本管理 .10 1.2.4.5. 项目质量管理 .10 1.2.5. 施工准备 .11 1.2.5.1. 人员、材料、设备准备 .11 1.2.5.2. 技术准备 .11 1.3. 施工段划分 .11 2. 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 .12 2.1. 施工进度总计划及各阶段进度计划安排 .12 2.1.1. 施工进度总计划 .12 2.1.2. 各阶段施工进度安排 .12 2.1.3. 施工进度计划图 .12 2.2. 施工进度计划及各阶段的保证措施 .14 2.2.1. 施工进度保证措施 .14 2.2.1.1. 保证进度的组织措施 .14 2.2.1.2. 保证进度的管理措施 .14 2.2.1.3. 保证进度的材料供应措施 .15 2.2.1.4. 保证进度的资金保证措施 .16 . . 2.2.1.5. 保证进度的工程检查措施 .16 2.2.2. 确保工期的技术措施 .17 2.2.3. 施工进度的控制措施 .17 2.2.3.1. 进度控制的方法 .17 2.2.3.2. 强化进度计划管理 .18 2.2.3.3. 施工进度的控制 .18 2.2.4. 各阶段的保证措施 .20 2.2.4.1. 工程进度计划的依据 .20 2.2.4.2. 施工进度计划的实施方法 .20 2.3. 违约责任承诺 .21 3. 劳动力和材料投入计划及其保证措施 .22 3.1. 劳动力投入计划及保证措施 .22 3.1.1. 劳动力投入计划 .22 3.1.2. 劳动力投入保证措施 .22 3.2. 材料投入计划及保证措施 .23 3.2.1. 材料投入计划 .23 3.2.2. 材料投入保证措施 .25 4. 机械设备投入计划及检测设备 .27 4.1. 机械设备投入计划 .27 4.2. 检测设备 .28 5. 施工平面布置和临时设施布置 .29 5.1. 施工平面布置 .29 5.1.1. 施工平面布置要求 .29 5.1.2. 施工平面布置图 .29 5.2. 临时设施布置 .31 5.2.1. 临时设施 .31 5.2.2. 施工用水 .31 . . 5.2.3. 施工用电 .31 5.2.4. 施工围蔽 .31 5.2.5. 施工临时设施布置图 .31 6. 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 .32 6.1. 关键施工技术、工艺 .32 6.1.1. 测量 .32 6.1.1.1. 测量控制 .32 6.1.1.2. 施工测量放线 .33 6.1.2. 拆除工程 .34 6.1.3. 排水工程施工 .35 6.1.3.1. 混凝土渠道施工 .35 6.1.3.2. 混凝土管道施工 .37 6.1.3.3. 雨水进水井和检查井施工 .41 6.1.4. 道路工程施工 .46 6.1.4.1. 路基工程 .46 6.1.4.2. 垫层施工 .50 6.1.4.3. 水泥稳定碎石层施工 .51 6.1.4.4. 水泥混凝土路面施工 .54 6.1.4.5. 沥青混凝土面层施工 .60 6.1.5. 人行道施工 .66 6.1.5.1. 块料铺设施工 .66 6.1.5.2. 侧缘石施工 .68 6.2. 工程项目实施的重点、难点和解决方案 .70 6.2.1. 工期紧及解决方案 .70 6.2.2. 雨季施工不利于工期和质量及解决方案 .72 7. 安全文明措施 .74 7.1. 安全措施 .74 7.1.1. 安全施工保证措施 .74 . . 7.1.1.1. 安全管理机构 .74 7.1.1.2. 施工安全控制体系 .74 7.1.1.3. 安全保证措施 .74 7.1.2. 主要分项工程安全操作措施 .75 7.1.2.1. 路基、路面工程 .76 7.1.2.2. 排水工程 .76 7.1.2.3. 沟槽施工安全措施 .76 7.2. 文明措施 .78 7.2.1. 环保文明施工目标 .78 7.2.2. 构筑物的保护 .78 7.2.3. 场容场貌管理措施 .78 7.2.4. 临时道路及设施管理措施 .79 7.2.5. 治安管理措施 .79 7.2.6. 防火管理措施 .80 7.2.7. 建立环境保护制度 .80 7.2.7.1. 环境保护管理制度 .80 7.2.7.2. 地下管线及其它地上地下设施的防护措施 .81 7.2.7.3. 生态保护及水土保持措施 .82 8. 质量保证与承诺 .84 8.1. 质量目标 .84 8.2. 质量保证制度 .84 8.2.1. 实行岗位责任和逐级负责制 .84 8.2.2. 全面推行工序交接和技术交底制度 .84 8.3. 建立质量保证体系 .84 8.4. 质量检查验收程序 .85 8.5. 质量控制措施 .86 8.5.1. 施工前期 .86 8.5.2. 施工测量 .87 . . 8.5.3. 原材料质量保证措施 .87 8.5.4. 计量保证措施 .87 8.6. 保证工程质量的技术措施 .88 8.6.1. 路基施工保证质量技术措施 .88 8.6.2. 排水施工保证质量技术措施 .88 8.6.3. 混凝土工程质量保证措施 .89 8.6.4. 钢筋工程质量控制 .90 9. 新技术应用与承诺 .91 9.1. 新技术的应用 .91 9.1.1. 测量新技术 .91 9.1.2. 新型检测仪器的应用 .91 9.2. 新技术应用承诺 .92 10. 项目负责人业绩，项目班子及管理经验 .93 10.1. 项目负责人业绩 .93 10.2. 项目班子 .94 10.3. 管理经验 .95 10.3.1. 项目法施工 .95 10.3.2. 管理措施 .95 . . 1. 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 1.1.工程概述 1、招标工程名称：*市城区*路改造工程； 2、工程项目地点：*市城区*二、三、四路； 3、项目规模：*市城区*路改造工程起于榕树头前的天柱路口（起点 桩号 K0000） ，终于高峰立交桥下（终点桩号 K2179.3） ，设计全长 2.1793 公里；道路标准断面宽为 30 米，路段采用双路幅断面布置： 6.0m 人行道2.5m 非机动车道6.5m 行车道 6.5m 行车道2.5m 非机动车道 6.0m 人行道。主要施工内容包括道路工程、排水工程、平面交叉口。 4、施工工期 170 个日历天，计划开工日期：2009 年 8 月 10 日，计划竣 工日期：2010 年 1 日 26 日。 5、质量控制目标：市优良样板工程 1.2.施工程序总体设想 1.2.1. 施工总体目标 （1）总体目标：保工期、保安全、创精品、文明施工。 （2）质量：以一流的设备、一流的管理、一流的质量确保分项分部工 程均满足设计及技术规范要求确保竣工验收的质量达到“市优良样板工程” 。 （3）安全：杜绝重伤以上安全事故的发生。 （4）技术经济资料：技术经济资料做到准确、清楚、齐全、完整、及 时。 . . （5）总体施工工艺框图 1.2.2. 施工指导思想 （1）加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、设备一流、严格监 控、确保工期、优质安全、文明施工。 临时设施修造 修筑临时便道 清理淤泥和植被、耕植土 路基土方开挖、回填 混凝土渠道施工 路基、垫层、稳定层 沥青混凝土路面 场地清理 竣工验收 边沟 侧平石 排水管道铺设 混凝土路面 进水井、检查井砌筑 . . （2）施工组织原则 根椐本工程规模、工期目标、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配 备生产要素，对生产要素实施优化组合；坚持高起点，高标准，严要求，按 “统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，合理安排各分 项工程、各工序间的间距，各分项工程、各工序互相调剂，多工序交叉平行 流水作业。拆除工程、排水工程、道路工程统筹安排，齐头并进，充分利用 时间、空间，确保安全、优质按期完成工程任务。 1.2.3. 施工组织机构 我公司若中标，将按项目法组织实施，施工现场机构按管理层和作业层 设置，抽调精兵强将组成项目经理部，经理部在现场全权代表公司行使管理 职能和履行合同规定的权利和义务，按期、优质、安全地完成工程任务，经 理部组织机构的设置具体详见现场施工组织机构框图 。 项 目 经 理 项目总工程师项目副经理 工程技术部 财务部 质安监察部 计划合同部 工程试验室物资设备部 办公室 治安室 拆除工程作业队 道路工程作业队排水工程作业队 . . 现场施工组织机构框图 1.2.4. 现场管理说明 根据我公司制订的项目法施工组织和管理办法，实施本项目的现场管理。 1.2.4.1. 项目施工技术管理 1、建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施 工技术和施工技术管理。 2、实施技术岗位负责制，建立施工设计会审制、分级技术交底制、开 竣工报告审批制、测量复核制、材料半成品试验检验制、隐蔽工程验收申报 制、技术档案微机管理制，确保施工全过程在招标文件规定的技术规范要求 与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸复核关、测量关、试验关。 1.2.4.2. 关键项目及特殊工序管理 1、工程开工前，有项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术 人员共同编制关键程序及特殊工序的控制方案，认真进行工序质量分析，确 定出人、机、料、法、环等影响因素中的主要因素，建立控制点。 2、抓好对关键和特殊工序工种的技能培训，坚持持证上岗。 3、关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师 主持实施。 1.2.4.3. 项目计划管理 1、编制实施性的计划，充分考虑到现场的种种因素可能对工程进展造 成的 延误，当延误工期时采取各种措施和对策，做到“有备无患” 。 2、根据施工计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中 . . 的实际完成情况，及时对原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动 态管理。对实际过程中出现的进度滞后，及时分析查找原因，做到“以日保 旬，以旬保月” ，确保施工计划的实现。 3、严格工地计划会制度。由主管生产的项目副经理组织召开各作业班、 组进度计划会，分析当日计划完成情况及指定次日作业计划，重大问题汇报 项目经理。每旬由项目经理部组织召开进度计划会，分析每旬的计划完成情 况及下达下一旬的作业计划，重大问题及时报公司协助实施。 1.2.4.4. 项目成本管理 1、建立健全的项目工程成本管理责任制，作好成本预测和分析，确定 项目工程目标成本。 2、加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗， 杜绝浪费，降低成本。 3、按制订的施工计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产， 不盲目抢工，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。 4、做好机具设备的维修保护，努力提高机械的完好率和利用率，采取 措施节约原料消耗。 1.2.4.5. 项目质量管理 1、严格按公司质量体系文件的要求，建立质量保证体系，确定质量方 针和目标，实施过程质量控制，预防和消除不合格项，满足招标文件和业主 的要求。 2、工程质量实行项目经理负责制，由项目经理组织分解、层层落实各 部门质量职责和质量目标，作好质量计划。 3、工程开工前，由项目总工程师严格按照我公司质量体系文件要求编 . . 写项目工程质量计划 ，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员 及各作业班组，对工程质量进行过程控制。 4、定期对质量保证体系的运行情况进行管理评审，确保质量体系持续 有效的运行。 1.2.5. 施工准备 1.2.5.1. 人员、材料、设备准备 如果我公司有幸中标，投入本工程的人员、设备在合同规定开工日内到 达施工现场。施工材料以业主（监理）按合同或工程质量规范要求指定的自 加工和外购。 1.2.5.2. 技术准备 开工前由技术部组织有关部门对设计文件进一步熟悉审核，会同监理工 程师、设计单位代表对线路导线点、水准点进行恢复并进行可靠围护，对现 场进行细致调研，收集与施工有关的资料，编制可实施性施工组织设计，报 监理工程师批准后实施。 组织技术人员进行技术交底，对技术管理、施工管理、试化验、质检、 安全人员进行岗前培训。 1.3.施工段划分 本工程主要施工内容有拆除工程、排水工程、道路工程等项目，工期紧， 必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成 任务，拟采用流水作业组织施工，每一施工段可按多个工作面同时展开施工， 在各段完成某一个工序后，立即到下一工序的施工。各段施工中，在确认互 不影响时，可交叉作业，保证工程按预定工期顺利进行。 将整个工程划分为三个施工段，具体为： . . 第一施工段为：K0+0（施工起点）K0+700； 第二施工段为：K0+700K1+600 ； 第三施工段为：K1+600 到 K2+179.30（施工终点）。 . . 2. 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 2.1.施工进度总计划及各阶段进度计划安排 2.1.1. 施工进度总计划 计划工期：总工期为 170 日历天，计划开工日期：2009 年 8 月 10 日， 计划竣工日期：2010 年 1 日 26 日。进度具体安排见施工进度计划图 。 2.1.2. 各阶段施工进度安排 依据本工程施工进度需要，我司将本工程拟分为四个施工阶段： 1、施工准备阶段 用 5 天完成人员、机械动员和项目经理部的正常运行, 保证前期机械设 备、人员及前期施工材料进场，落实临时用地，同时做好临时用水、用电等 工作，部分场地清理工作开始施工。 2、主要施工阶段 利用 158 天完成本合同段范围内的拆除工程、排水工程、道路工程等全 部合同范围内的工程任务。 3、清场 利用 6 天时间对现场进行清理，机械设备、人员退场。 4、竣工验收阶段 利用 1 天进行工程最后收尾，做好竣工资料收集、报验、验收、归档工 作，做好竣工验收。 2.1.3. 施工进度计划图 施工进度图见下页 . . . . 2.2.施工进度计划及各阶段的保证措施 2.2.1. 施工进度保证措施 2.2.1.1. 保证进度的组织措施 1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理 经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心 安排。提倡前道工序为后道工序服务、互相协调的思想，在保证工程质量的 前提下，采取相应措施来保证投标工期的实现。 2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成， 立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。 3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料 提前配齐配足，便于加快施工进度。 4、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施 工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 5、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高 工程质量同时加快施工进度。 2.2.1.2. 保证进度的管理措施 1、项目部管理人员全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施 中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如 期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等 要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审 核后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施 . . 工进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划。 5、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面 指示，及时发给各工作班组执行。 6、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导 和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 2.2.1.3. 保证进度的材料供应措施 1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确， 关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益