浅谈战略管理会计

.浅谈战略管理会计专 业：_ _会计学_学 号：_ 13095170810010 _姓 名：_ 张雷_指导教师：_ 王琴 _完成日期：_二一六年 三月二十二 日 .论文摘要随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变，国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域，试图从管理会计视角，为企业战略管理提供有效的信息支持。战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本战略管理会计是一个比较新的概念,它将管理会计和战略管理紧密地结合起来,为高层管理人员运用财务信息提供了一个新的思路和方法。经营管理中,应对战略管理会计的本质及其显著特点进行深入地分析和研究,借以帮助人们认识和理解战略管理会计的本质和特点。战略管理会计的产生及特点 作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有开放性的特征。战略管理会计将视角扩大到整体具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。随着我国市场经济的不断发展，战略管理会计将有更广阔的应用前景和发展空间。关键词战略管理会计 竞争战略 战略的高度 外向型信息 职能管理。目 录引言1一、战略管理会计的产生背景 1二、战略管理会计的特征3三、战略管理会计职能6（一）系统分析功能6（二）决策支持功能6（三）设计改进功能6（四）控制评价功能7（五）全面质量管理8（六）成本动因分析8（七）综合业绩评价8（八）目标成本管理9（九）市场定位分析9四、战略管理会计方法趋势与构成10五、战略管理会计方法体系10六、我国企业推行战略管理会计的对策11参考文献13. 浅谈战略管理会计 引言 在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争。此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。而战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量的内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预见的管理会计信息。正是由于企业战略管理实务的迫切需要，战略管理会计得以产生和发展。战略管理会计(Strategic份Management月Accounting，简称SMA)是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致的企业管理(尤其是战略管理)理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身的基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。一、战略管理会计的产生背景随着企业内外环境的变化和战略管理的迅速发展，传统管理会计已不能满足战略管理的需要，必须进行革新，向战略管理会计过渡。传统管理会计不能适应战略管理发展的需要主要表现在:1.成本信息同现代企业的环境不相适应。所提供的成本信息同建立在当代高新科学技术基础上的新的制造环境不相适应，因而已在很大程度上失去真实性。近年来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。以计算机辅助制造技术和计算机一体化制造系统为代表的高科技制造环境和适时生产系统(Justin Time,JIT)成为世界制造业发展的新潮流，深刻动摇了管理会计的传统方法。2.成本计算方法亟需改进。在新的制造环境下，资金、技术密集化程度日益提高，活劳动在投入资本中所占的比重大幅度下降，这两方面综合作用导致企业成本结构发生很大变化:直接人工成本在产品成本中的比重日益下降，而各项间接费用则大幅度提高。成本结构变化了，而传统的成本计算方法仍采用工时等传统的间接费用分配方法，严重扭曲了成本信息，造成了成本信息失真。在高科技制造环境中，人工作业量己不再是企业整体生产经营作业量的主体，间接费用的发生多少与企业产品的生产量并无直接联系，而是受产品生产多样化、生产管理复杂化的直接影响。如果仍以日益减少的直接人工工时为基础来分配间接费用，其结果必然是高产量产品的成本被多计，低产量产品的成本被少计，从而使成本信息失真。因此，寻找真正的成本动因，改革间接费用的分配基础势在必行。3.预算编制需要重新审视。传统管理会计下，全面预算以历史数据为基础，这些历史数据发生当时企业所处的环境与现在或未来企业所处的环境往往差异较大，随着预测年限的延长，预测值的有效性逐渐减弱，因此，传统管理会计中编制的只能是短期静态预算。而短期静态预算往往会使经营者为了年终考核而追求企业短期效益，放弃某些有利于企业长期发展的机会，背离企业价值最大化的最终目标，削弱企业未来的发展能力。4.业绩报告系统需要加快更新。传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。在新的制造环境下，企业的制造周期一般是很短的，通常要求在问题发现之时或当天就能取得相关的信息。此外，传统的业绩报告中缺乏与企业战略直接相关的非货币性指标，如市场占有率、顾客满意度等等。二、战略管理会计的特征战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前泛激烈的情况下，为满足传统企业实施战略管理的特定需要而建立的新的计信息系统。战略管理会计为企业的经营战略服务，它之所以产生并得到展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业战略管理实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。战略管理会计不同于传统管理会计，具有以下特征：1战略管理会计注重全局利益与整体性，注重企业价值最大化和长远目标战略管理会计超越了传统管理会计单个企业单一会计期间的界限，要求从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，战略管理会计克服传统管理会计只重短期利益的缺陷，注重企业的长远健康发展。从战略角度来说，管理会计的最终目标跟企业目标一样也应是“企业价值最大化”，以获得一种持久的竞争优势。战略管理会计着眼于企业的长期发展，注重企业持续优势的取得与保持，甚至不惜牺牲企业的短期利益，以追求企业价值的最大化。它重视市场开发、新产品研究及定位等。2战略管理会计是一个外向型的综合信息系统。管理会计观，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。3战略管理会计具有动态性、应变性及方法的灵活性。会计改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响、用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，时刻关注跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响战略管理会计是企业经营战略的产物，为适应外界环境及企业组织机构的变化，从多方位、多角度来对企业进行综析与研究，其应用方法是多元化的，包括联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”。4战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围，并要求其具备较高职业素质。战略管理会计对管理会计人员的要求已不止于财务信息，而是要求他们能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析与评价，向管理层提供全部信息的分析结论和决策建议。随着管理会计人员职能的扩展，新型的管理会计人员就总体素质而言，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和明锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度认识和处理问题，是一种具有高智能、高创造力的人才。这对企业管理会计人员的知识结构也有了更高的要求，并需要和生产、技术、管理各领域人员的密切配合。5战略管理会计运用了战略性业绩评价尺度。绩效评价是将评价指标与企业实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理会计的业绩评价被称为整体业绩评价，贯穿于战略管理会计应用过程的每一步，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求，有利于企业寻找战略优势。整体业绩评价制度是一种超越会计的、财务指标与非财务指标相结合的、可持续发展的评价制度，它有助于衡量、培植和提升企业核心能力。6战略管理会计重视企业文化建设及学习型企业的培养，重视现代化信息技术的运用7战略管理会计重视企业文化建设及学习型企业的培养，学习型企业强调系统思考，注重学习与工作的不可分离性，即把工作学习化和学习工作化。此外，在信息时代，多数企业都建立了信息系统，他们可以通过对这些信息系统的操作和控制，来监控各种资源的运用。战略管理会计重视现代化信息技术的运用，强调会计信息系统的整合性与高效性。现代信息技术的运用为会计分析提供了可靠的基础，为数据的综合性和及时性提供了帮助，也为改进信息质量和时效性提供了可能，使之更易于取得时效性和相关性更强的信息。三、战略管理会计职能（一）系统分析功能管理会计要适应不断变化的环境，满足用户需求，发挥自身优势等，为了实现这一系列战略思想，战略管理会计系统要具有强大的系统分析功能。首先是外部环境与客户需求的分析。战略管理会计要适应环境变化，就要知道当前的政治经济形势、行业发展状况、竞争对手情况等，并分析其中对企业有利和不利的因素。战略管理会计要发挥企业自身优势，就要了解企业自身的优缺点。（二）决策支持功能决策支持功能基本包括两个方面：一方面，战略管理会计的信息系统和运行机制应该对企业整体战略的制定、实施和修正提供信息支持和制度保障，通过战略管理战略如在涉及企业发展规模、目标利润未来市场份额、合理定价政策、最佳质量成本和客户满意度等方面的决策时，战略管理会计的数据支持和制度保障是必不可少的。（三）设计改进功能管理会计是将企业的整体发展战略规划融入会计管理之中，它不同传统会计只是一种事后反映，它应该是全过程积极参与，对企业整个战略实旌的具体步骤具有系统设计和动态改进的功能。这种从战略角度出发的设计是全方位的，而不是局限于某一产品或部门，而且各个相关系统的信息是相互沟通、促进或制约的。战略管理会计的设计和改进功能主要包括两方面：其一，战略管理会计的重心是战略成本管理，故有效的战略成本管理系统的设计就尤为重要。战略管理会计系统要从企业产品开发、生产、销售和使用的全过程出发，设计出有效的战略成本管理制度，用低位成本、差异化成本、质量成本、周期成本或聚类成本等战略思路来指导企业的整个战略实施过程。其二，战略管理会计的设计和改进功能不只局限于现在，更多是着眼于未来即动态战略思想。（四）控制评价功能管理会计的控制和评功能不同于一般的会计控制和评价，是站在企业整体战略的角度来看待题，其控制和评价也不局限于某项或某期的财务结果，而是从企业长短发展战略的角度来提出控制和评价的思路和理念。此功能主要包括两方面其一，在企业战略步骤的实施过程中，战略管理会计系统应该具有控制、障各项战术措施得以有效贯彻的功能。这种控制的核心不在于某项成本或销售等财务指标的高或低，而在于是否最大程度符合企业战略目标的实施其二，一定阶段后，企业应对其战略目标的实施状况进行评价它与传统管理会计的差异就在于绝非简单的数据核算，而是从企业战略的角度出发来运用和分析这些信息和数据，并从企业内外部深层次的变动因素来分析现状的成因和发展的事态，为企业实施更有效的战略管理措施指明方向.战略管理会计用于分析与预测的重要方法。这是因为从战略的角度看，能否准确地预测企业内外部环境的变化决定了企业能否在不断变化的竞争环境中控制风险。在战略选择阶段运用预警分析系统有助于经营者在战略选择中进行风险和收益的权衡，降低战略选择阶段的风险。（五）全面质量管理世界经济正经历着由“数量型经济”向“质量型经济”转变的过程，经济全球化、信息网络化的发展使企业面临的竞争更为激烈，为开拓并占领市场，企业应努力满足消费者对质量的追求，而质量和质量成本有着内在的必然联系，在战略已经选定的情况下，实施全面质量管理可以使企业实现缩小质量损失成本的支出，力求以尽可能低的质量成本，确保企业战略目标的执行和实现。（六）成本动因分析与作业性成本动因(材料、人工等)相比，规模经济、学习与溢出、整合程度、时机选择、企业政策等结构性成本动因，对企业的影响更大、更持久；同时，执行性成本动因有助于企业战略执行和控制，降低作业成本，提高效率。因此，战略成本动因分析在战略选择实施阶段发挥着重要的作用。（七）综合业绩评价由于企业的战略目标仍然是价值最大化，这就我们在评价企业价值时充分考虑企业的权益资本成本，而经济附加值则满足这一要求。因此，我们可以将经济附加值作为平衡计分卡财务层面的主要评价指标，以此建立一个基于EVA的平衡计分卡体系。但是平衡计分卡仅仅是构建了用于战略业绩评价的指标体系，对于评价标准的确定，平衡计分卡并未涉及，针对这种情况，笔者建议引入标杆法。标杆法初始于美国施乐公司，是从企业外部寻找绩优企业作为标准，评价本企业的战略选择和实施效果，这一方法的使用可以动态确定战略业绩的评价标准。因此，本文将标杆法和平衡计分卡共同作为战略业绩的评价方法。（八）目标成本管理目标成本管理是指基于竞争市场的产品价格，在保证目标利润的基础上确定的目标成本值，并通过各种途径达到目标成本的过程，其本质是一种对企业未来利润进行战略性管理的技术。有接近1/5的学者认同这一战略管理会计方法，并将它运用到战略管理会计的实施阶段。（九）市场定位分析市场定位分析是战略管理会计的一种方法。笔者认为，市场定位分析包含了企业环境分析，企业环境分析与市场定位分析共同构成了企业战略定位的分析方法。因为企业可以通过外部环境分析，判断企业所处的宏观环境、竞争对手状况以及顾客的偏好等，识别企业的机遇和挑战，从而有针对性地选择战略，利用机会消除危险；通过内部环境分析，判断企业自身资源的占有和控制等情况，以此考察企业经营中的优势和劣势。四、战略管理会计方法趋势与构建在对战略管理会计方法研究现状梳理的基础上，按照战略流程构建战略管理会计方法体系是适应当前企业战略管理发展潮流和趋势的。在战略管理会计中，企业是主体，“信息”是客体战略管理会计方法是手段，而战略流程则是贯穿战略管理会计的主线，也是构建战略管理会计方法体系的基础。随着全球经济一体化趋势的加快以及国内外竞争的加剧，战略管理会计方法体系将以其特有的系统性，实用性和操作性为企业战略管理服务。战略管理会计方法体系是指由战略管理会计各种方法组成的有机整体，该体系中的各种方法相互影响、相互作用，可以使战略管理会计提供的信息更加完善、高效。因此，建立科学的战略管理会计方法体系是战略管理会计的重要内容。五、战略管理会计方法体系张士强等学者在Gullding等学者提出的战略管理会计的12种基本方法的基础上，将这12种方法分为战略性成本计算与定价分析方法、品牌会计信息分析方法和竞争对手信息分析方法三类，如图1所示。这种体系在一定程度上弥补了当前对战略管理会计方法研究不足的现状，但是，这种方法体系的局限性在于，它只是简单地对各种方法加以归类，并没有形成各类方法之间的内在联系，因此，还不能称其为方法“体系”。应在对战略管理会计研究现状进行梳理的基础上，构建满足企业战略管理需要的战略管理会计方法体系：1.企业对管理会计重视不够尽管会计体系分为财务会计和管理会计两大块，但我国企业普遍缺乏战略管理意识，在会计工作中仍然是重财务会计轻管理会计。国内企业现在仍然习惯将主要的人力、物力和财力投向财务会计工作，而把管理会计只看作财务会计的一个附属品，对管理会计的研究与应用重视不够，投入精力不足，导致战略管理的实施工作很难展开。2.我国的战略管理会计人才十分缺乏会计人员对管理会计运用的影响主要体现在会计人员素质上。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理和专业教育不足。现有的1300万会计人员中，具有注册会计师资格的仅有6万人，受过大中专以上教育的不到10%，70%的会计人员没有受过专门的会计教育。虽然他们在多年的实践工作中积累了一定的专业知识和经验，但总的来说，大多数会计人员的文化水平低、专业水平不高以及知识结构陈旧。随着新的会计制度和会计准则的出台，会计人员的职业判断能力越来越受到重视。同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息严重失真。这些因素都限制了管理会计在企业中的进一步应用。六、我国企业推行战略管理会计的对策1.普及战略管理会计的理论知识。我国战略管理会计的建立应当密切结合中国企业的实际情况，加强对现有理论体系的重新评价，推翻其中不合理的假设，抛弃过时的技术方法。不要仅仅追求高深莫测的理论与数学模型，不要该加强管理会计的研究与应用，便于广大会计人员和管理人员的实际操作。建立现代企业制度，首先应取消企业领导享受的行政级别待遇，也不再由政府指派，而改为在社会上公开招聘，由市场产生并磨炼出真正的企业家。其次，还应进一步完善我国的法律体系，为企业创造一个公平、自由和竞争的市场环境，使企业能在这种环境中进行优胜劣汰。所以，要促使企业在管理中尽可能地应用管理会计技术与方法，必须不断深化经济和管理体制的改革，进一步明晰产权，改进企业行政当局的奖惩制度，不断完善市场机制，从而使每一个企业都能真正考虑依靠改进内部管理来保证自己在激烈竞争中立于不败之地。2.加强会计教育，提高人员素质然，但要想使管理会计得到推广应用，仍需加大对会计人员素质教育的力度。建立一支高素质的管理会计人员队伍，才能架起一座管理会计理论和实践的桥行的教育体制一直沿袭着计划经济体制下的教育模式，会计教学内容和教育体制无法适应知识经济下对管理型会计人才的要求进一步完善我国的会计专业技术资格考试制度，财政部门及企业主管部门还要加强对会计91的高等院校会计专业大都开设人员的实际工作水平和业绩的考核，两者均合格才能授予相应的技术职称。广大会计人员和其他有关人员都应积极支持、关心并投入会计继续教育的活动中，努力提高会计人员自身的素质。3.建立管理会计师组织，推进管理会计的发展首先，在中国会计学会或中国注册会计师协会这样的学术或职业组织内设置单独的委员会、研究会或小组，承担关于管理会计的有关事宜。其次，待条件成熟时，可由广大管理会计工作者成立专门的管理会计学术和职业组织，以推动管理会计更大的发展。最后，专门的管理会计组织成立之后，除抽象的有关领导和规划之外，更为具体和必要的是先规范会计名词术语，制定管理会计准则。4.在实践中积极推行战略管理会计。很多企业运用战略管理会计都取得了较好的成绩。青岛啤酒集团极力推行战略管理会计，提高核心竞争力创建际化大公司，成为中国啤酒市场的领导者和超级明星，谱写新的百年辉煌篇章。享誉世界的青岛啤酒，从21世纪开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”以及“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，应该对企业运用战略会计的实践中涌现出的典型案例和重要经验及时进行总结并加以推广，以帮助一些企业少走弯路，促进战略管理会计的广泛应用。5.积极建立战略管理会计信息库务会计，但受财务会计报告的影响，相关资料不能及时取得，使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣。此外，大多和报账等工作，内部网络信息发布也仅化并没有能够提升企业的综合管理能力，造成了企业资源的严重浪费很多企业运用战略管理会计都取得了较好的成绩。青岛啤酒集团极力推行战略管理会计，提高核心竞争力，创建国际化大公司，成为中国啤酒市场的领导者和超级明星，谱写新的百年辉煌篇章。享誉世界的青岛啤酒，从2009年代后期开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”以及“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合、机制创新”的独特管理模式和远大的战略目光，用青岛啤酒企业文化来整合子公司的管理模式和理念。青岛啤酒集团近期与世界上最大的啤酒生产商美国安海斯布希公司签订协议，就双方结成战略性伙伴关系进行排他性商讨。这将使公司在中国啤酒行业中保持增长和领先地位，增强公司的盈利能力。应该对企业运用战略会计的实践中涌现出的典型案例和重要经验及时进行总结并加以推广，以帮计的广泛应用。务会计，但受财务会计报告的影响，相关资料不能及时取得，使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣。此外，大多和报账等工作，内部网络信息发布也仅限于管理通方法，对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理及时提供给决策当局，为企业决策提供信息支持。管理手段的现代化并没有能够提升企业的综合管理能力，造成了企业资源的严重浪费。参考文献1 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