模块二项目管理与项目组织.ppt

模块二项目管理与项目组织,项目管理概述,第一章项目管理概述,第一节项目概念第二节项目利益相关者第三节项目管理第四节项目管理知识体系第五节项目管理的发展,项目定义项目特征项目与作业项目分类项目约束项目生命周期项目特征项目与作业,第一节项目概念,第一节项目概念,项目：为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织的开展一系列非重复性的活动。,项目特征,一次性（最主要特征）,唯一性，或称独特性,多目标性（成果性目标、约束性目标）,寿命周期性,项目与环境的相互制约性,第一节项目概念,项目与作业,项目独一无二的有限时间柔性的组织效果型风险型,作业重复的无限时间稳定的组织效率型经验型,第一节项目概念,项目分类,（一）投资类项目和非投资类项目（二）工程项目和非工程项目我们主要学习的是投资类项目，投资项目又可以细分类为以下几种。,第一节项目概念,1、按投资主体：私人项目、公益项目，社会福利项目、混合性项目。2、按投资行业：工业、农业、水利等；进而再按用途分为生产性项目，非生产性项目。非生产性项目包括：某基金上市项目、增股、扩股、国债等！,3、按投资性质：技术改造项目和基本建设项目，基建项目进而分为新建，扩建，改建，恢复，迁建项目4、按建设规模：大型，中型，小型基本建设项目和限额以上（以下）更新改造项目,5、按工作阶段：预备，筹建，建成投产，收尾项目6、按投资资金来源：国家预算拨款，银行贷款，自筹资金，利用外资项目,7、按项目性质：产品型项目、服务型项目、产品及服务混合型项目8、按项目领域：科研项目、技改项目、工程项目、服务项目,项目约束,第一节项目概念,质量,项目生命周期,项目生命周期是指项目的开始与结束。项目生命周期的四个阶段投资项目的生命周期，国际上通常分为：决策阶段规划设计阶段实施阶段投产使用阶段,第一节项目概念,第一节项目概念,决策阶段,投资意向市场研究项目建议书可行性研究决策立项设计任务书,第一节项目概念,规划设计阶段,项目选址初步设计建设准备技术设计施工图设计,第一节项目概念,实施阶段,施工组织设计施工准备施工过程生产准备竣工验收,第一节项目概念,投产使用阶段,投产使用投资回收后评价,哇，钱！,项目利益相关者利益相关者stakeholders指在项目中有既定利益的任何人员项目利益相关者主要包括下列人员,第二节项目利益相关者,客户或委托人项目发起人项目经理被委托人或承包商供应商分包商其他利益相关者,第二节项目利益相关者,第三节项目管理,项目管理概念,项目管理内容,项目管理：项目管理综合应用理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找最佳实现预定目标的组织安排和管理方法。,第三节项目管理,项目管理概念,项目管理概念,项目管理五要素（1）管理的客体是项目周期。（2）管理的主体是项目管理者。（3）管理的目的是实现项目目标。（4）管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。（5）管理的依据是项目的客观规律,第三节项目管理,项目管理内容,项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目人力资源管理,第三节项目管理,项目管理知识体系：,第四节项目管理知识体系,美国项目管理学会（PMI）首先提出项目管理知识体系这一专门术语。其知识范畴包括三大部分，即项目管理所特有的知识、一般管理的知识及项目相关应用领域的知识。,项目管理知识体系的核心是项目所特有的知识。,项目管理的实践自古已有，但现代意义上的项目管理智能始于20世纪40年代。1965年欧洲成立了国际项目管理协会1969年美国成立了项目管理协会1976年创立了项目管理通用标准1981年创立项目管理职业相关程序和概念1987年完成了项目管理知识体系,一、项目管理在世界范围内的发展,第五节项目管理的发展,我国是在1991年成立中国项目管理研究委员会，当时挂靠在西北工业大学。1996年中国项目管理协会加入了国际项目管理协会2001年中国正式推出了中国项目管理知识体系目前中国已有1000多人取得了PMP认证,二、项目管理在我国的发展,第五节项目管理的发展,