如何介绍企业经营状况与管理.ppt

第四章如何介绍企业经营状况与管理,第一节介绍企业经营状况,第一节介绍企业经营状况,一、介绍供应商指明与那些供应商合作，合作性质与稳定性如何？企业生产经营所需资源供给的充分性如何？二、介绍中间商指明与那些中间商合作，合作的性质与稳定如何？基于企业发展企业构建的渠道结构类型是什么？选择中间商是选择代理商还是经销商？企业对中间商控制和激励的措施是什么？企业对中间商的绩效考核办法是什么？,第一节介绍企业经营状况,三、介绍企业厂房与设备1、企业的设备包括：运输工具、固定设施、机器、办公用品、原材料与零部件等。2、编制企业设备与材料清单包括需求量、规格、单价、总金额。列出关键设备、主要材料清单。列出取得这些资源的供应商或产地。,第一节介绍企业经营状况,四、介绍企业产品研发1、说明企业拥有的专利技术和专有技术；2、指明企业竞争性技术并进行评估；3、说明产品和服务如何引导企业发展；4、企业在未来发展中进行产品研发的计划、研发的目标及预期成果。,第二节介绍企业管理,一、企业规章企业规章指企业针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的各种规则、章程、程序、标准和办法的总称，是企业员工所必须遵守的行为准则。二、企业规章的种类包括四大类：行政事务规章、人事管理规章、生产经营规章、财务管理规章。1、行政事务规章主要是公司的办公制度、行文制度、后勤制度等。,第二节介绍企业管理,二、企业规章的种类2、人事管理规章主要包括：录用员工、员工晋级、员工奖惩、员工培训等制度。3、生产经营规章主要是技术性规章和业务管理型规章。4、财务规章参见国家财务准则。三、企业流程化管理1、流程是企业一系列相互关联的行为。流程管理模式强调的是管理业务的流程化。,第二节介绍企业管理,三、企业流程化管理2、介绍企业关键业务流程新产品研发流程；存货管理流程；订单付款流程；顾客服务流程；企业生产流程；质量控制流程。,