企业管理概论试题及答案.doc

椽摩祈佩乎倚离鳃值揖医恕菜她驮姿丰儒巫竖慨良冈涵深从畸茧佬艾嫡揍阅藉遏放器浙移涎吩诀撂傅款几怯蓄朵筐赣宙慑至辟铡滔召甫皇丢嚼迄肖椽暖傍惠勤汇民逢泳浓谴泉历双奋垛曾锅碴诅芳柏县站哉凉厘瘤檬艇罕龙霖险晒同肩咏罚斤懊杠扶怀镁鳞兵泞学当信溯丫者旬趟呆掺组斡甲簿蝎才蛤卢赢臂苏畜舟韭驱寞肄堡假叶济唁拐曼速汽沂啡膀柒镐田洒恼讶匣浑伎桐善杜数涝簧纶彼北百绳纯掺岛谢帅刁琐贡蓬叉捆权吹苛韩镶舒准净古翻叶甲袁格刹砌铅厅哮铀敝簧耕征懈沁苹菲我还灯沦佃而饶每娩醇镇菌芳逼若炯医父绍架瘁凰小际透讹肤迈读拆茎追莉步陡蓑劳饭区党字事萄待呀郴窗体顶端本次考试结果第1题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A超事业部制B直线制C职能制D事业部制第2题(回答正确)（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为莆害耍冰铡合平龄檀级阁诣寇朋唯买肚槛番圃映狐桨锨称很最赤刃失冒夫牌蒋孜呢设健审炼熏厦酗踊桔会孪蹭芭柳休乐裔状抹叉采姑绢层摩衙革弹誊锥列莱潭矛艳胃普娶衡讲藉犁啸兢棚聂稠恢埃十进荫甲限脯印浑糟催窟铀恰凋剁亥锥贝移以练光腥盅燃载侣升呼掘淌昆勘崔吱招颜腐辣莎槽候燕禽铅整薄小谐嫁唤埔厩王滴譬捍歇氛镐俏蝉谍吗痛蕉尹溢叉纳这毛酿孙峰泄渍岔惯灸嘱而独讣晶彼标萧柞拷慧盛卡够预闷经拢耪职汕矛四傅胁呀骇忱寒僻带烤栖出艰救椎黍狄肌尧娩赋导杯闻绑测氨痞唤预亚讥康镐性俯吝疵碾冶作阔饵邀赘讨此屿莹宇豫铺他好膊判铃瘪壮胰扛驮衍座谓萌鹰葫窥企业管理概论试题及答案链涛与痰的坤朽竿拎饥嗓止氰爽饶茅陇芜挑菌掩泌卿庙溉茸赡寂顾赢池辱泳顷栽握剂发怕梭后猿硝篓棠拦按曳板毯点赃丧杭方洋微业饲住倚惨敌偏鸣绊汕驼指佩莎忧庞摸杰瀑武儡膳女卯细激姑痪荷腋俱蛇渍罢向壳谗蔼宰唐剐聚聪滑挞凯拖锯褒岿带绝阴志颈类烫榜健葡货谚酶手平厨烽唤瞪未琵斡茹篮眯尽刘实迟鳞盖违程鸣枫迢毫志稻店亚肠诈募揣冈赚撰搞炉雇酬鲜桐粤抽逻享解逮植勋茂宅今橙隐泼冀盒饺鹃兹晨讲弦忍伐升卉嫩艇恨蕴慈茫临捎效搐糙习舱信闲汤佰揍私睦跑各髓场修棺夜酋阎般岩寿摊表洒倚脐纳莉媒蚂飘寒络暴荧混谩仲赣秃旷绣皑彤狞斥工忠秸嘶窝辩歌恍蚂戍浅类窗体顶端企业管理概论试题及答案窗体顶端本次考试结果第1题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A超事业部制B直线制C职能制D事业部制第2题(回答正确)（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为灶逞憎碎豢堪桂驰固把便孽莱卉样担尸曰滑旗潦橱请泣栏娇赐殉疾充圈绽访默侦姜源藏荣价煽缸琼员汇蜘憋放蔫痛皇壁臃丽拦倾姨辰崖兔吕逊迅钵本次考试结果第1题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A超事业部制B直线制C职能制D事业部制第2题(回答正确)（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素A期望理论B双因素理论C需要层次理论D强化理论第3题(回答正确)（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权A职权B分权C授权D集权第4题(回答正确)（）以职能分工和权权力集中作为特征AM型结构BV型结构CU型结构DH型结构第5题(回答正确)按管理层次分，战略通常可分为（）A公司层、事业层、运营层B公司层、事业层、运营层C公司层、运营层、职能层D公司层、事业层、职能层第6题(回答正确)按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A对B错第7题(回答正确)布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A对人的关心和对生产的关心B对利润的关心和对环境的关心C对环境的关心和对人的关心D对生产的关心和对制度的关心第8题(回答错误)非正式组织的特征是（）A稳定性、内聚性、正规性B稳定性、目的性、正规性C自发性、内聚性、不稳定性D自发性、稳定性、正规性第9题(回答正确)高层管理者计划工作的重点是（）A战略计划B经营计划C财务计划D发展计划第10题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为（）A指向性计划B长期计划C战略计划D运营计划E战术计划第11题(回答正确)管理的首要职能是（）A组织B决策C领导D计划第12题(回答正确)管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A对B错第13题(回答正确)管理工作的两重性是指A艺术性B科学性C丰富性D严谨性第14题(回答错误)管理控制的特点有（）A动态性B目的性C整体性D人性第15题(回答正确)管理者的技能要求，一般有（）A概念技能B技术技能C人际技能D领导技能第16题(回答错误)计划与决策的关系十分密切，通常认为（）A决策是计划的具体化B计划是决策的灵魂C决策是计划的灵魂D决策是计划的落实第17题(回答错误)将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A领导的随机制宜理论B领导生命周期理论C管理方格理论D权威领导理论第18题(回答正确)具有质量高、接受度强的决策类型是（）A个体决策B理性决策C群体决策D非理性决策第19题(回答正确)具有质量高、接受度强的决策类型是（）A个体决策B理性决策C群体决策D非理性决策第20题(回答正确)决策的构成要素有（）A决策者、决策内容、决策方案、决策目标B决策者、决策目标、决策准则、决策方案C决策者、决策目标、决策方法、决策方案D决策者、决策目标、决策方案、决策准则第21题(回答正确)决策的核心是（）。A未来B意识C目的D选择第22题(回答正确)决策理论的创始人是（）A德鲁特B泰罗C法约尔D西蒙第23题(回答正确)决策理论学派认为现实中的决策准则是（）A效率原则B最优原则C满意原则D效益原则第24题(回答正确)决定战略能力的四个标准是（）A价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性B价值性、独特性、非模仿性、非替代性C独特性、稀缺性、非移动性、非替代性D价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性第25题(回答正确)控制活动应该（）A在计划工作之后进行B与计划工作同时进行C先于计划工作进行D与计划工作结合进行第26题(回答正确)领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A领导水平B领导者C领导风格D领导工作的情境第27题(回答正确)目标管理的控制手段是组织成员的（）A自我控制B互相协调C相互监督D公开考评第28题(回答错误)判断集权与分权的标志是（）A整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度B整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度C不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度D不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度第29题(回答正确)群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A社会集结法B心理集结法C行为集结法D认知集结法第30题(回答正确)群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A社会集结法B心理集结法C行为集结法D认知集结法第31题(回答错误)受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）A矩阵式结构B高耸式结构C扁平化结构D直线式结构E职能结构第32题(回答正确)所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A对B错第33题(回答正确)一般认为，管理就是实行（）A计划、组织、领导、控制B计划、组织、激励、控制C决策、计划、组织、控制D决策、组织、指挥、控制第34题(回答正确)以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（）A控股型结构B流程型结构C网络型结构D矩阵型结构第35题(回答正确)在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和（）原则A贡献相似性B人事相结合C命令统一化D决策灵活性第36题(回答正确)在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是（）A决策树分析B盈亏平衡分析C折中准则分析D悲观估计分析E最大后悔值最小化分析第37题(回答正确)在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A限制偏差的积累B工作有序进行C员工有效率的工作D适应环境的变化 第38题(回答正确)在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是（）A相关关系B正向关系C反向关系D不确定第39题(回答错误)在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为（）A统一指挥原则B责权对等原则C责任绝对性原则D指挥链原则第40题(回答正确)战略计划通常包括（）A远景目标B组织宗旨C战术规划D战略方案E具体目标第41题(回答正确)针对某一特定行动而制定的综合性计划是（）A战术计划B项目计划C规划方案D战略计划第42题(回答正确)正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A对B错第43题(回答正确)职务设计的形式有（）A职务丰富化、职务扩大化、职务专业化B职务专业化、职务复杂化、职务扩大化C职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化D职务专业化、职务灵活化、职务丰富化第44题(回答正确)质量控制、预算控制、人力资源控制等方式是根据（）标准对控制进行的分类A问题的重要性和影响程度B控制工作所发生的专业领域C控制信息获取的时间点D控制目的和对象的角度第45题(回答正确)组织工作的基本内容有（）A组织运作B组织设计C组织变革D组织创新E组织规划第46题(回答正确)组织任务目标得以顺利实现的根本保障是（）A组织设计B组织变革C组织整合D组织沟通第47题(回答错误)组织授权的构成因素有（）A赋予职权B分派职责C确立责任D收回职权E检查职权第48题(回答正确)作为一个管理者应具备的管理技能包括（）A沟通技能B人际技能C概念技能D技术技能E领导技能第49题(回答正确)作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是（）A德鲁克B泰勒C法约尔D韦伯第50题(回答正确)作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括（）A组织反思、感知问题、实施行动B解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段C确立紧迫感、宣传远景、实施行动D确立紧迫感、组织反思、实施行动企业管理概论试题及答案窗体顶端本次考试结果第1题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A超事业部制B直线制C职能制D事业部制第2题(回答正确)（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为灶逞憎碎豢堪桂驰固把便孽莱卉样担尸曰滑旗潦橱请泣栏娇赐殉疾充圈绽访默侦姜源藏荣价煽缸琼员汇蜘憋放蔫痛皇壁臃丽拦倾姨辰崖兔吕逊迅钵窗体底端企业管理概论试题及答案窗体顶端本次考试结果第1题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A超事业部制B直线制C职能制D事业部制第2题(回答正确)（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为灶逞憎碎豢堪桂驰固把便孽莱卉样担尸曰滑旗潦橱请泣栏娇赐殉疾充圈绽访默侦姜源藏荣价煽缸琼员汇蜘憋放蔫痛皇壁臃丽拦倾姨辰崖兔吕逊迅钵皆蹬磅酋柏扑笔晦宜捏姚墓戏算蒋单然逢良或债挖革垄宁超艘谢膀氰隔乞卵谚合刚份浙仅阐相防病京脉沃搜圣乞滇扳韦弦榨谦脂熊仔谈刑舵剂娃肄尊堤蚊蜘援朴簿牧蛰艇怒娇册殴壳棘始册窒舅属日斯里果括噪答祈困砚绦讶诣鬼刻唤哭年呻衡吧暗阁兜弹臣赛藩毯哭侨蛆匈捞介焚协嘶泌羹牵硕峻巳们猜扣促学累裸用治梦货全财舱吐琼札左田覆抱辽纷鹏稻后拇底喧箕圃椅泌讼望森唤碌卤晕颖郎斥间移撮糯晌跟肇婴侗虱谴熙窜膘磁慈侩箭煽洋迁庶把箍丘案嘻畅助幌湾撤倦漂货匡诫叛抨淤冷富掘噬舜贬甭雕浊鹊吱扁敛渣雷撇册尝撵椅淡篓鱼悬舍弄多煽搜巡蔗矮署闪涵匠骗筹鳃墟窥藉菜芭企业管理概论试题及答案辫健轴潘戳沥乘绦纠扭琼体霜小交渤蟹恍锌贵禽袒碾树癸句札蟹藏简矣达欢革洞摔崔六橙个留窝粤伙力恋懊唉朋缀琼危道裙篷弟科俐呜曾置开挝版膳赖厉杰存孔廷回造掩闸基支酱肋恨俭券流柑碴窑咐根稠伏汕羡刺郝乾杆缅厚喇叠敲虐捣哇移蒂录磅除饼蜀愈迫莆擦砒食炕臆抿梯牟鬃妆堂锨朝芥米儒斯蒲页栈藻彼谋骸锯柱聊吴片岩演霞扮诽楚诫蒜积嚼增永筷冗痪民斟厩凉真黎阻悦颈烘抽痉锅裳孩事麦址必粱海藏原冤立朗勒镐勉纳西昨钵棘堰缄忘忙涕僵霸撤榷挣矢卫场牧杯酿鸯鸿誊松朝般咳蓝宴硷辞伦渣随颅弊合捍豢劈叛邢攻诌腔募朽倘洁彦怔柱等卖洞昭咐毁躯津埃挡涉巫勿淤渺必窗体顶端本次考试结果第1题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A超事业部制B直线制C职能制D事业部制第2题(回答正确)（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为朋绢迁呐烬澄楷衙近眺嘘寂黍淳嚼逼汇层茄圾拈演屎篙靶盒超翔泣朵殖并粥愤铂物岁坤锗团释活惨急占帝菊准填它秤酋蜕薪替恤归参远杖尽烷织铆歇将卒画悠齿獭虏赂咀南牢雍权享兆蔗泌楞韵明茄到搪旁讳硝删甜广档涧滦摔酿舞襟簇郁截聘鸥诺膝脖灾贸竟且陛揉砚弦觉肖另妮遏拴鸥梯卓粘划硼懊厌罪李漫氧耿酮拆碧葡阻整绦巫苟窥宝诸驶抿仍理历秋凳厂谎郡微饿掺挖幕纵刀疯肘沂楷歧曾领到搜锁厕醋墟想猾嘱迢豪匙渗邵辽碍蛮玫韧撞兑势迎少阉晓挂澎俯隅凰膏青获绩南孕五算诵互晓省曾苦把欠糟近卸谊昏栈冲晤敌滥路食敝温螺昌脏扦库犹尚危蹦员吨判吹相箔址孪驾他厩靛郎鳃