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1、 专 门 就 工 资 分 配 事 项 签 订 的 专 项 集 体 合 同 指 的 是 ( ) A 、 工 资 集 体 协 商 B 、 工 资 集 体 协 商 制 度 C 、 工 资 协 议 D 、 工 资 指 导 线 制 度 答 案 ： C 解 析 ： 工 资 协 议 是 指 专 门 就 工 资 分 配 事 项 签 订 的 专 项 集 体 合 同 。 工资 集 体 协 商 是 指 企 业 工 会 (雇 员 )代 表 与 企 业 (雇 主 )代 表 依 法 就 企 业 内 部 工 资 分 配 制 度 、 工 资 分 配 形 式 、 工 资 收 入 水 平 等 事 项 进 行 平 等 协 商 ， 在协 商 一 致 的 基 础 上 签 订 工 资 协 议 的 行 为 。 工 资 集 体 协 商 制 度 是 我 国 集 体 合 同 制 度 的 重 要 组 成 部 分 ， 是 调 整 劳 动 关 系 运 行 的 重 要 机 制 。 工 资 指 导线 制 度 是 在 市 场 经 济 体 制 下 ， 政 府 宏 观 调 控 工 资 总 量 和 水 平 ， 调 节 工 资 分 配 关 系 ， 指 导 工 资 增 长 ， 指 导 企 业 工 资 分 配 的 办 法 、 规 定 的 总 称 。 2、 企 业 的 总 体 战 略 中 ， 进 人 战 略 不 包 括 ( ) A 、 购 并 战 略 B 、 内 部 创 业 战 略 C 、 合 资 战 略 D 、 多 样 化 发 展 战 略 答 案 ： D 解 析 ： 进 入 战 略 是 企 业 要 进 入 新 的 行 业 领 域 的 战 略 ， 主 要 包 括 购 并战 略 、 内 部 创 业 战 略 和 合 资 战 略 。 3、 关 于 薪 酬 水 平 的 描 述 ， 下 列 说 法 不 正 确 的 是 ( ) A 、 薪 酬 水 平 =薪 酬 总 额 /企 业 平 均 人 数 B 、 薪 酬 水 平 是 一 个 绝 对 的 概 念 C 、 地 域 的 影 响 是 影 响 企 业 薪 酬 水 平 的 外 部 因 素 D 、 企 业 薪 酬 水 平 的 选 择 在 很 大 程 度 上 是 由 董 事 会 或 是 经 营 领 导班 子 决 定 答 案 ： B 解 析 ： 薪 酬 水 平 是 一 个 相 对 的 概 念 ， 薪 酬 管 理 者 可 以 计 算 出 企 业 之 间 的 薪 酬 水 平 ， 也 可 以 计 算 出 企 业 的 各 个 部 门 之 间 的 薪 酬 水 平 ， 甚 至 是企 业 内 某 一 岗 位 的 薪 酬 水 平 ， 从 而 可 以 在 不 同 的 企 业 间 、 不 同 的 层 次 上 比 较 薪 酬 水 平 。 薪 酬 不 是 绝 对 的 概 念 ， 所 以 选 项 B错 误 。4、 在 考 评 量 表 中 测 量 水 平 最 高 的 量 表 是 ( ) A 、 等 距 量 表 B 、 名 称 量 表 C 、 比 率 量 表 D 、 等 级 量 表 答 案 ： C 解 析 ： 比 率 量 表 是 在 考 评 量 表 中 测 量 水 平 最 高 的 量 表 ， 也 被 科 学 家认 为 是 较 为 理 想 的 量 表 。 一 个 比 率 量 表 除 含 有 类 别 、 等 级 、 等 距 量 表 的 特 征 外 ， 还 有 一 个 只 有 实 际 意 义 的 绝 对 零 点 。5、 专 门 就 工 资 分 配 事 项 签 订 的 专 项 集 体 合 同 指 的 是 ( ) A 、 工 资 集 体 协 商 B 、 工 资 集 体 协 商 制 度 C 、 工 资 协 议 D 、 工 资 指 导 线 制 度 答 案 ： C 解 析 ： 工 资 协 议 是 指 专 门 就 工 资 分 配 事 项 签 订 的 专 项 集 体 合 同 。 工 资 集 体 协 商 是 指 企 业 工 会 (雇 员 )代 表 与 企 业 (雇 主 )代 表 依 法 就 企 业 内 部工 资 分 配 制 度 、 工 资 分 配 形 式 、 工 资 收 入 水 平 等 事 项 进 行 平 等 协 商 ， 在 协 商 一 致 的 基 础 上 签 订 工 资 协 议 的 行 为 。 工 资 集 体 协 商 制 度 是 我 国 集 体合 同 制 度 的 重 要 组 成 部 分 ， 是 调 整 劳 动 关 系 运 行 的 重 要 机 制 。 工 资 指 导 线 制 度 是 在 市 场 经 济 体 制 下 ， 政 府 宏 观 调 控 工 资 总 量 和 水 平 ， 调 节 工 资分 配 关 系 ， 指 导 工 资 增 长 ， 指 导 企 业 工 资 分 配 的 办 法 、 规 定 的 总 称 。 6、 单 选 题 企 业 资 源 优 势 具 有 ( )， 企 业 要 不 断 投 入 以 保 持 和 创 新 优 势 。 A.绝 对 性 和 时 间 性 B.相 对 性 和 时 间 性 C.绝 对 性 和 暂 时 性 D.相 对 性 和 暂 时 性 【 参 考 答 案 】 ： B 【 参 考 解 析 】 ： 企 业 资 源 优 势 具 有 相 对 性 和 时 间 性 ， 随 着 时 间 的 推移 以 及 竞 争 环 境 的 变 化 ， 资 源 的 优 势 可 能 会 衰 退 、 消 失 ， 企 业 要 保 持 资 源 优 势 必 须 进 行 不 断 投 入 ， 以 使 其 优 势 得 以 维 护 和 创 新 。7、 多 选 题 公 司 简 介 的 功 能 包 括 ( )。 A.传 达 公 司 的 价 值 观 B.让 应 聘 者 明 确 期 望 C.让 应 聘 者 对 未 来 工 作 有 心 理 准 备 D.吸 引 行 业 内 精 英 E.使 应 聘 者 感 到 可 以 信 赖 参 考 答 案 ： A,B,C,E 参 考 解 析 ： 通 过 编 制 和 发 放 公 司 简 介 可 以 起 到 以 下 几 个 方 面 的 作 用 ： 公 司 传 达 其 价 值 观 ， 展 示 真 实 的 公 司 概 况 和 工 作 情 景 可 以 使 应 聘者 首 先 进 行 一 次 自 我 筛 选 ， 判 断 自 己 与 这 家 公 司 的 要 求 是 否 匹 配 ; 公 司 简 介 可 以 使 应 聘 者 清 楚 地 知 道 什 么 是 可 以 在 这 个 组 织 中 期 望 的 ， 什 么是 不 可 以 期 望 的 ; 公 司 向 应 聘 者 全 面 、 真 实 地 介 绍 公 司 概 况 及 工 作 情 景 会 使 应 聘 者 感 到 公 司 是 真 诚 的 ， 值 得 信 赖 的 ; 公 司 简 介 所 呈 现 出 的工 作 概 况 以 及 对 具 体 环 境 和 条 件 的 描 述 ， 可 以 使 应 聘 者 对 未 来 发 展 可 能 面 临 的 困 难 和 问 题 ， 有 一 定 的 思 想 准 备 ， 即 使 将 来 在 工 作 中 遇 到 一 些 困难 和 问 题 ， 他 们 也 不 致 退 缩 和 回 避 ， 而 是 采 取 积 极 的 态 度 ， 面 对 困 难 ， 想 方 设 法 去 解 决 问 题 。8、 多 选 题 事 业 部 制 结 构 的 不 足 在 于 ( )。 A.管 理 人 员 增 多 ， 企 业 费 用 增 加 B.容 易 造 成 组 织 机 构 重 叠 、 管 理 人 员 膨 胀 的 现 象 C.部 门 责 权 不 清 ， 彼 此 之 间 易 产 生 意 见 分 歧 ， 互 相 争 名 夺 利 ， 争 功诿 过 ， 难 以 协 调 D.各 事 业 部 独 立 性 强 ， 考 虑 问 题 时 容 易 忽 视 企 业 整 体 利 益 E.缺 乏 专 业 化 分 工 ， 不 利 于 管 理 水 平 的 提 高 参 考 答 案 ： B,D 参 考 解 析 ： 事 业 部 制 结 构 的 主 要 不 足 体 现 为 ： 容 易 造 成 组 织 机 构 重 叠 、 管 理 人 员 膨 胀 的 现 象 ; 各 事 业 部 独 立 性 强 ， 考 虑 问 题 时 容 易 忽视 企 业 整 体 利 益 。 A项 是 超 事 业 部 制 结 构 的 缺 点 ;C项 是 职 能 制 结 构 的 缺 点 ;E项 是 直 线 制 结 构 的 缺 点 。9、 多 选 题 公 司 简 介 的 功 能 包 括 ( )。 A.传 达 公 司 的 价 值 观 B.让 应 聘 者 明 确 期 望 C.让 应 聘 者 对 未 来 工 作 有 心 理 准 备 D.吸 引 行 业 内 精 英 E.使 应 聘 者 感 到 可 以 信 赖 参 考 答 案 ： A,B,C,E 参 考 解 析 ： 通 过 编 制 和 发 放 公 司 简 介 可 以 起 到 以 下 几 个 方 面 的 作用 ： 公 司 传 达 其 价 值 观 ， 展 示 真 实 的 公 司 概 况 和 工 作 情 景 可 以 使 应 聘 者 首 先 进 行 一 次 自 我 筛 选 ， 判 断 自 己 与 这 家 公 司 的 要 求 是 否 匹 配 ; 公司 简 介 可 以 使 应 聘 者 清 楚 地 知 道 什 么 是 可 以 在 这 个 组 织 中 期 望 的 ， 什 么 是 不 可 以 期 望 的 ; 公 司 向 应 聘 者 全 面 、 真 实 地 介 绍 公 司 概 况 及 工 作 情景 会 使 应 聘 者 感 到 公 司 是 真 诚 的 ， 值 得 信 赖 的 ; 公 司 简 介 所 呈 现 出 的 工 作 概 况 以 及 对 具 体 环 境 和 条 件 的 描 述 ， 可 以 使 应 聘 者 对 未 来 发 展 可 能面 临 的 困 难 和 问 题 ， 有 一 定 的 思 想 准 备 ， 即 使 将 来 在 工 作 中 遇 到 一 些 困 难 和 问 题 ， 他 们 也 不 致 退 缩 和 回 避 ， 而 是 采 取 积 极 的 态 度 ， 面 对 困 难 ， 想 方 设 法 去 解 决 问 题 。10、 多 选 题 下 列 各 项 中 ， 属 于 适 应 性 现 场 培 训 的 程 序 的 是 ( )。 A.制 订 个 别 指 导 计 划 书 B.确 定 现 场 培 训 的 指 导 者 C.颁 发 上 岗 证 D.编 写 现 场 培 训 指 导 书 E.培 训 结 束 后 对 受 训 者 进 行 考 试 或 考 核 参 考 答 案 ： B,C,D,E11、 单 选 题 企 业 资 源 优 势 具 有 ( )， 企 业 要 不 断 投 入 以 保 持 和 创 新 优 势 。 A.绝 对 性 和 时 间 性 B.相 对 性 和 时 间 性 C.绝 对 性 和 暂 时 性 D.相 对 性 和 暂 时 性 【 参 考 答 案 】 ： B 【 参 考 解 析 】 ： 企 业 资 源 优 势 具 有 相 对 性 和 时 间 性 ， 随 着 时 间 的 推移 以 及 竞 争 环 境 的 变 化 ， 资 源 的 优 势 可 能 会 衰 退 、 消 失 ， 企 业 要 保 持 资 源 优 势 必 须 进 行 不 断 投 入 ， 以 使 其 优 势 得 以 维 护 和 创 新 。12、 下 列 选 项 中 ， 不 属 于 360度 考 评 方 法 的 优 点 的 是 ( ) A 、 具 有 全 方 位 、 多 角 度 的 特 点 B 、 有 助 于 强 化 企 业 的 核 心 价 值 观 ， 增 强 企 业 的 竞 争 优 势 ， 建 立 更 为 和 谐 的 工 作 关 系 C 、 采 用 实 名 考 评 方 式 ， 保 证 了 考 评 结 果 的 真 实 性 D 、 加 强 了 管 理 者 与 组 织 员 工 的 双 向 交 流 答 案 ： C 解 析 ： 360度 考 评 方 法 的 优 点 有 ： (1)360度 考 评 具 有 全 方 位 、 多 角度 的 特 点 ;(2)360度 考 评 方 法 考 虑 的 不 仅 仅 是 工 作 产 出 ， 还 考 虑 深 层 次 的 胜 任 特 征 ;(3)360度 考 评 有 助 于 强 化 企 业 的 核 心 价 值 观 ， 增 强 企 业 的竞 争 优 势 ;(4)360度 考 评 采 用 匿 名 考 评 方 式 ， 消 除 考 评 者 的 顾 虑 ， 使 其 能 够 客 观 地 进 行 评 价 ， 保 证 了 考 评 结 果 的 有 效 性 ;(5)360度 考 评 充 分 尊重 组 织 成 员 的 意 见 ， 这 有 助 于 组 织 创 造 更 好 的 工 作 气 氛 ， 从 而 激 发 组 织 成 员 的 创 新 性 ;(6)360度 考 评 加 强 了 管 理 者 与 组 织 员 工 的 双 向 交 流 ， 提高 了 组 织 成 员 的 参 与 性 ;(7)促 进 员 工 个 人 发 展 。 13、 单 选 题 对 企 业 人 员 总 量 、 构 成 、 流 动 的 整 体 规 划 统 称 为( )。 A.人 力 资 源 规 划 B.组 织 规 划 C.人 员 规 划 D.战 略 规 划 参 考 答 案 ： C 参 考 解 析 ： 人 员 规 划 是 指 对 企 业 人 员 总 量 、 构 成 、 流 动 的 整 体 规划 ， 包 括 人 力 资 源 现 状 分 析 、 企 业 定 员 、 人 员 需 求 与 供 给 预 测 、 人 员 供 需 平 衡 等 。 14、 单 选 题 尽 管 有 些 被 录 用 的 新 员 工 有 一 定 相 关 工 作 经 验 ， 但 具 体工 作 特 点 决 定 了 他 们 仍 须 接 受 ( )。 A.基 础 性 培 训 B.特 定 性 培 训 C.适 应 性 培 训 D.非 个 性 化 培 训 【 参 考 答 案 】 ： C 【 参 考 解 析 】 ： 在 被 录 用 的 员 工 中 ， 有 相 关 工 作 经 验 者 一 般 占 相 当 大 的 比 重 ， 许 多 企 业 只 聘 用 有 一 定 工 作 经 验 的 求 职 者 。 这 些 人 尽 管 有 一定 工 作 经 验 ， 但 由 于 企 业 和 具 体 工 作 的 特 点 ， 仍 须 接 受 适 应 性 培 训 ， 除 了 要 了 解 这 个 企 业 的 概 况 、 规 章 制 度 外 ， 还 必 须 熟 悉 这 个 企 业 的 产 品 和技 术 开 发 的 管 理 制 度 。 15、 单 选 题 某 项 测 量 的 ( )也 称 信 度 ， 它 说 明 了 该 项 测 量 的 一 致性 和 稳 定 性 。 A.可 靠 性 B.针 对 性 C.有 效 性 D.合 理 性 【 参 考 答 案 】 ： A 【 参 考 解 析 】 ： 可 靠 性 又 称 信 度 ， 是 指 某 项 测 量 的 一 致 性 和 稳 定性 ， 绩 效 管 理 的 信 度 是 指 绩 效 管 理 方 法 保 证 收 集 到 的 人 员 能 力 、 工 作 态 度 、 工 作 行 为 、 工 作 绩 效 等 信 息 的 稳 定 性 和 一 致 性 。16、 绩 效 管 理 的 核 心 是 ( ) A 、 绩 效 沟 通 B 、 绩 效 辅 导 C 、 绩 效 反 馈 D 、 绩 效 计 划 答 案 ： A 解 析 ： 绩 效 沟 通 是 绩 效 管 理 的 核 心 ， 是 指 考 核 者 与 被 考 核 者 就 绩 效 考 评 反 映 出 的 问 题 以 及 考 核 机 制 本 身 存 在 的 问 题 展 开 实 质 性 的 面 谈 ， 并着 力 于 寻 求 应 对 之 策 ， 服 务 于 后 一 阶 段 企 业 与 员 工 绩 效 改 善 和 提 高 的 一 种 管 理 方 法 。17、 单 选 题 某 项 测 量 的 ( )也 称 信 度 ， 它 说 明 了 该 项 测 量 的 一 致 性 和 稳 定 性 。 A.可 靠 性 B.针 对 性 C.有 效 性 D.合 理 性 【 参 考 答 案 】 ： A 【 参 考 解 析 】 ： 可 靠 性 又 称 信 度 ， 是 指 某 项 测 量 的 一 致 性 和 稳 定 性 ， 绩 效 管 理 的 信 度 是 指 绩 效 管 理 方 法 保 证 收 集 到 的 人 员 能 力 、 工 作 态度 、 工 作 行 为 、 工 作 绩 效 等 信 息 的 稳 定 性 和 一 致 性 。 18、 多 选 题 现 代 人 力 资 源 管 理 的 基 本 测 量 技 术 包 括 ( )。 A.工 作 岗 位 研 究 B.KPI技 术 C.关 键 事 件 访 问 D.BSC技 术 E.人 员 素 质 测 评 参 考 答 案 ： A,E 参 考 解 析 ： 在 人 力 资 源 管 理 的 学 科 体 系 中 ， 运 用 现 代 数 学 、 心 理学 、 生 理 学 、 卫 生 学 、 人 机 工 程 学 等 学 科 的 研 究 成 果 而 形 成 的 测 量 应 用 技 术 ， 可 以 分 成 两 大 类 ： 一 是 以 工 作 “ 岗 位 ” 为 研 究 对 象 的 学 问 ，即 工 作 岗 位 研 究 ;另 一 类 是 以 劳 动 者 “ 人 ” 的 自 身 品 质 为 研 究 对 象 的 学 问 ， 即 人 员 素 质 测 评 。19、 单 选 题 企 业 资 源 优 势 具 有 ( )， 企 业 要 不 断 投 入 以 保 持 和 创 新 优 势 。 A.绝 对 性 和 时 间 性 B.相 对 性 和 时 间 性 C.绝 对 性 和 暂 时 性 D.相 对 性 和 暂 时 性 【 参 考 答 案 】 ： B 【 参 考 解 析 】 ： 企 业 资 源 优 势 具 有 相 对 性 和 时 间 性 ， 随 着 时 间 的 推移 以 及 竞 争 环 境 的 变 化 ， 资 源 的 优 势 可 能 会 衰 退 、 消 失 ， 企 业 要 保 持 资 源 优 势 必 须 进 行 不 断 投 入 ， 以 使 其 优 势 得 以 维 护 和 创 新 。20、 单 选 题 目 前 我 国 职 工 参 与 管 理 的 形 式 是 职 工 代 表 大 会 制 度 和 ( )。 A.工 会 制 度 B.平 等 协 商 制 度 C.集 体 协 商 制 度 D.职 工 大 会 制 度 【 参 考 答 案 】 ： B 【 参 考 解 析 】 ： 劳 动 法 第 八 条 规 定 ： “ 劳 动 者 依 照 法 律 规 定 ，通 过 职 工 大 会 、 职 工 代 表 大 会 或 者 其 他 形 式 ， 参 与 民 主 管 理 或 者 就 保 护 劳 动 者 合 法 权 益 与 用 人 单 位 进 行 平 等 协 商 。 ” 根 据 劳 动 法 的 有 关 规 定 ，在 劳 动 关 系 存 续 期 间 ， 雇 员 可 以 通 过 多 种 形 式 参 与 管 理 ， 如 有 组 织 地 参 与 (职 工 大 会 )、 代 表 参 与 (经 合 法 程 序 产 生 职 工 代 表 参 与 )、 岗 位 参 与(质 量 小 组 )、 个 人 参 与 (合 理 化 建 议 )等 。 目 前 我 国 职 工 参 与 管 理 的 形 式 主 要 是 职 工 代 表 大 会 制 度 和 平 等 协 商 制 度 。21、 单 选 题 目 前 我 国 职 工 参 与 管 理 的 形 式 是 职 工 代 表 大 会 制 度 和 ( )。 A.工 会 制 度 B.平 等 协 商 制 度 C.集 体 协 商 制 度 D.职 工 大 会 制 度 【 参 考 答 案 】 ： B 【 参 考 解 析 】 ： 劳 动 法 第 八 条 规 定 ： “ 劳 动 者 依 照 法 律 规 定 ， 通 过 职 工 大 会 、 职 工 代 表 大 会 或 者 其 他 形 式 ， 参 与 民 主 管 理 或 者 就 保 护劳 动 者 合 法 权 益 与 用 人 单 位 进 行 平 等 协 商 。 ” 根 据 劳 动 法 的 有 关 规 定 ， 在 劳 动 关 系 存 续 期 间 ， 雇 员 可 以 通 过 多 种 形 式 参 与 管 理 ， 如 有 组 织 地 参与 (职 工 大 会 )、 代 表 参 与 (经 合 法 程 序 产 生 职 工 代 表 参 与 )、 岗 位 参 与 (质 量 小 组 )、 个 人 参 与 (合 理 化 建 议 )等 。 目 前 我 国 职 工 参 与 管 理 的 形 式主 要 是 职 工 代 表 大 会 制 度 和 平 等 协 商 制 度 。 22、 单 选 题 尽 管 有 些 被 录 用 的 新 员 工 有 一 定 相 关 工 作 经 验 ， 但 具 体工 作 特 点 决 定 了 他 们 仍 须 接 受 ( )。 A.基 础 性 培 训 B.特 定 性 培 训 C.适 应 性 培 训 D.非 个 性 化 培 训 【 参 考 答 案 】 ： C 【 参 考 解 析 】 ： 在 被 录 用 的 员 工 中 ， 有 相 关 工 作 经 验 者 一 般 占 相 当 大 的 比 重 ， 许 多 企 业 只 聘 用 有 一 定 工 作 经 验 的 求 职 者 。 这 些 人 尽 管 有 一定 工 作 经 验 ， 但 由 于 企 业 和 具 体 工 作 的 特 点 ， 仍 须 接 受 适 应 性 培 训 ， 除 了 要 了 解 这 个 企 业 的 概 况 、 规 章 制 度 外 ， 还 必 须 熟 悉 这 个 企 业 的 产 品 和技 术 开 发 的 管 理 制 度 。 23、 下 列 选 项 中 ， 不 属 于 360度 考 评 方 法 的 优 点 的 是 ( ) A 、 具 有 全 方 位 、 多 角 度 的 特 点 B 、 有 助 于 强 化 企 业 的 核 心 价 值 观 ， 增 强 企 业 的 竞 争 优 势 ， 建 立更 为 和 谐 的 工 作 关 系 C 、 采 用 实 名 考 评 方 式 ， 保 证 了 考 评 结 果 的 真 实 性 D 、 加 强 了 管 理 者 与 组 织 员 工 的 双 向 交 流 答 案 ： C 解 析 ： 360度 考 评 方 法 的 优 点 有 ： (1)360度 考 评 具 有 全 方 位 、 多 角 度 的 特 点 ;(2)360度 考 评 方 法 考 虑 的 不 仅 仅 是 工 作 产 出 ， 还 考 虑 深 层 次的 胜 任 特 征 ;(3)360度 考 评 有 助 于 强 化 企 业 的 核 心 价 值 观 ， 增 强 企 业 的 竞 争 优 势 ;(4)360度 考 评 采 用 匿 名 考 评 方 式 ， 消 除 考 评 者 的 顾 虑 ， 使 其能 够 客 观 地 进 行 评 价 ， 保 证 了 考 评 结 果 的 有 效 性 ;(5)360度 考 评 充 分 尊 重 组 织 成 员 的 意 见 ， 这 有 助 于 组 织 创 造 更 好 的 工 作 气 氛 ， 从 而 激 发 组 织 成 员 的 创 新 性 ;(6)360度 考 评 加 强 了 管 理 者 与 组 织 员 工 的 双 向 交 流 ， 提高 了 组 织 成 员 的 参 与 性 ;(7)促 进 员 工 个 人 发 展 。 24、 主 要 用 于 考 察 被 测 评 者 分 析 问 题 的 能 力 、 语 言 表 达 能 力 及 影 响 力 的题 目 类 型 是 ( ) A 、 开 放 式 问 题 B 、 两 难 式 问 题 C 、 排 序 选 择 型 问 题 D 、 资 源 争 夺 型 题 目 答 案 ： B 解 析 ： 两 难 式 问 题 是 指 让 被 测 评 者 在 两 种 互 有 利 弊 的 选 项 中 选 择 其 中 的 一 种 ， 并 说 明 理 由 。 主 要 用 于 考 察 被 测 评 者 分 析 问 题 的 能 力 、 语 言表 达 能 力 及 影 响 力 。 这 种 题 目 易 于 引 起 争 论 ， 使 被 测 评 者 综 合 发 挥 自 己 的 能 力 。
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