物流成本管理与控制复习题.doc

一、 名词解释1、物流成本预测：是在编制物流成本计划之前进行的，它是对本年度物流成本进行分析，充分挖掘降低物流成本潜力的基础上，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以保证物流成本计划的先进性和可靠性。2、物流成本:是产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的物化劳动和活劳动的货币表现3、成本：指生产某一产品所耗费的全部费用4、成本性态：成本变动与业务量之间的一切关系；一般情况下，可以分为固定成本和变动成本两类。5、目标成本法：是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的木匾所预先制定的产品、劳务、工程项目等在生产和营建过程中各种耗费的标准，是成本责任单位、成本责任人为之努力的方向与目标。6.、本量利分析法：是指在利润目标、固定成本目标和销量目标既定的前提下，对单位变动成本目标进行匡算的方法。7、成本计算对象：指企业或成本管理部门，为分配各项成本费用而确定的，以一定时期和空间范围为条件而存在的成本计算实体。8、作业：企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。9、标准成本：是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。10、流通加工成本：是指物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的费用总称。11、包装成本：是指在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等所消耗的费用的总体名称。12、弹性预算：所谓“弹性预算”，是指在编制费用预算时，预先顾及到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映各种业务量情况下所应开支费用水平，13、零基预算：也成为“以零为基础编制计划和预算”。是指不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算，14、运输成本：本书中的“运输”专指“物”的载运与输送。它是不同地域范围间，以改变“物”的空间位置为目的的活动，对“物”进行空间位移所产生的所有费用。二、不定向选择题1、根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是( C )。A、企业内部消耗的物流费 B、制造费用 C、委托的物流费用 D、自家物流费2、现在越来越多的企业推行（ A ），这是一种进行物流成本归集核算的有效方法。A、作业成本法 B、经验法 C、数量法 D.规划论法3、在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高降低和控制物流成本，这指的是( B )。A、物流成本管理系统 B、物流成本的日常控制系统C、物流成本信息系统 D、物流成本决策系统4、独立的物流成本核算体系属于( C )的物流成本核算。A、统计方法 B、独立方式 C、会计方式 D、宏观方式5、某企业一固定资产的原价为10 000元，预计使用年限为5年，无残值，按直线法计算年折旧为（ B ）元。A 2000 B 1960 C 2040 D 18006、以下哪种方法适用于大批量单步骤生产的企业（ A ）A、品种法 B、 分批法 C、分步法 D、综合法7、关于“物流成本管理系统的具体工作”不正确的说法是：( C )。A、物流成本性态分析 B、物流成本预算 C、物流成本改善的技术措施 D、物流责任成本管理8、成本ABC中，将资源分配到作业或作业中心的依据是（ B ） A、 作业动因 B、资源动因 C、 成本动因 D、作业的资源总需求9、物流成本管理的前提是( C )。 A、市场机制 B、公平竞争 C、物流成本计算 D、价格策略10、物流管理的首要任务是（ B ） A、提高物流效率 B、降低物流成本 C、满足顾客需求 D、服务的可靠性11、以下关于作业成本法说法正确的有（ AC ）A、作业成本法下能够直接计入产品成本的费用就直接计入产品成本。B、作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用不计入产品成本。C、作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用先分配给作业，再根据作业动因计入产品成本。D、作业成本法下不论是否能够直接计入产品成本，所有费用都直接计入产品成本。12、（ B ）是物流成本管理的中心环节。 A、物流成本核算 B、物流成本控制 C、物流成本分析 D、物流成本预测13、下面关于“物流总成本的构成”不正确的说法是：( D )。 A、 运输成本 B、存货持有成本 C、物流行政管理成本 D、仓储和信息成本14、以下哪些不属于物流成本的核算对象（ D ） A、 某种物流功能 B、某一物流部门 C、 某一过程 D、某一产品的损耗 15、在物流功能之间，一种功能成本的削减，可能引起其他功能成本的增加，这种现象被称为物流成本的（ A ） A、效益背反 B、乘法效应 C、无为效应 D、物流冰山16、根据会计方式的物流成本核算方法，采购人员的工资一般计入（ A ）。A、管理费用 B、制造费用 C、营业费用 D、材料采购费用17、保险费属于商品流通企业物流成本中的( B )。A、人工费用 B、运营费用 C、财务费用 D、其他费用18、物流成本管理的前提是( D )。 A、市场机制 B、公平竞争 C、价格策略 D、物流成本计算19、“物流成本冰山说”是（ B ）提出的。 A、美国的彼得德鲁克 B、日本的西泽修 C、美国的科特勒 D、日本的阿保荣司20、以下哪种方法适用于大批量单步骤生产的企业（ A ）A、品种法 B、分批法 C、分步法 D、综合法21、关于“物流成本管理系统的具体工作”不正确的说法是：( C )。A、物流成本改善的技术措施 B、物流成本预算 C、物流成本性态分析 D、物流责任成本管理22、独立的物流成本核算体系属于（ B ）的核算方法。 A、 统计方式 B、会计方式 C、 综合方式 D、评估分析方式23、物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各个环节的改善，不能仅从单方面考虑，应将各环节作为一个系统来看待，考虑综合效益。这在物料搬运中体现了（ D ）。A、集装化原则 B、提高搬运活性原则 C、减少无效搬运原则 D系统化原则24、（ A ）是被认为是确定和控制物流成本最有前途的方法。A、作业成本法 B、经验法 C、数量法 D、规划论法25、作业成本按作业动因分配到（ A ） A、 产品 B、作业 C、 作业池 D、成本项目26、物流成本控制的内容包括（ ABC ）A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、反馈修正27、以下关于ABC分类法正确的有（ A ）A、ABC分类是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。B、A类物品的品种数占总物品种数的70%C、A类物品的金额占总金额的10%D、A类物品是不重要的物品28、缺货成本的发生可能带来哪些问题的发生（ ABCD ）A、延期交货 B、 停工 C、 失销 D、 失去客户29、物流成本管理系统是由物流成本的( ABCDE )环节构成A、预测、计划 B、成本计算、成本分析 C、成本信息反馈 D、成本决策 E、再预测30、成本ABC中，将资源分配到作业或作业中心的依据是（ A ） A、 资源动因 B、作业动因 C、 成本动因 D、作业的资源总需求31、物流成本控制的技术措施主要包括(ABCDE )。A、提高物流服务的机械化、集装箱化和托盘化 B、改善物流途径、缩短运输距离C、扩大运输批量、减少运输次数、提高共同运输D、维护合理库存、管好库存物资 E、减少物资毁损32、商品流通企业物流成本由( ABDE )构成。A、人工费用 B、营运费用 C、仓储保管费用 D、财务费用 E、其他费用33、制造企业的物流过程一般包括( ABCDE )A、采购供应物流 B、生产物流 D、回收物流 E、废弃物物流34、按照我国会计制度的规定，物流企业的成本费用项目包括( CDE )。 A、生产费用 B、人工费用 C、营业税金及附加 D、经营费用 E、管理费用35、资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有( ABCDE )。 A、直接人工B、直接材料C、生产维持成本D、间接制造费用E、生产过程外的成本三、判断题1、物流成本管理就是管理物流的成本。（ 对 ）*2、盈亏临界点周转量是指利润为零时的周转量。（ 对 ）3、避免迂回运输、对流运输、重复运输、倒流运输是运输合理化、降低运输成本的途径之一。（ 对 ）4、通过凭证、账户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方式称为统计方式的物流成本核算。（ 错 ）5、一般来说，运输速度与运输成本之间表现为正相关关系，但不同的运输方式的运输距离与成本之间的关系会有一定的差异。（ 对 ）6、物流成本的增加一定会带来企业物流服务水平的提高。（ 错 ）7、物流成本管理是企业物流管理的核心。（ 对 ）8、运价与货物的重量和运送的距离有关。（ 对 ）9、 物流成本的降低不仅是企业获得利润的源泉，也是节约社会资源的有效途径。（ 对 ）10、物流企业的成本控制与一般企业相同，都是控制直接成本间接成本和日常费用。（ 对 ）11、流的直接成本包括运输仓储运输等等，其定价不必考虑外界同行标准，只以自己的实际支出定价。（ 错 ）*12、企业价格的制定不属于物流管理的范围。（ 错 ）13、成本动因与实耗资源成本的相关程度越高，产品成本被歪曲的可能性越大。（ 错 ）14、现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。（ B错 ）15、如果缺货引起的延期交货成本低于节约的库存成本，那么这种方案是可取的，它可以实现企业总成本最低的目标。（错 ）16、可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物成本降低的过程。( 对 )17、社会宏观物流成本是流通企业物流成本的综合。( 错 )18、流通企业的物流可以看成是制造企业物流的延伸，而物流企业主要是为流通企业和制造企业提供服务的，因此，物流企业的物流成本可以看成是货主企业物流成本的组成部分。( 对 )19、成本管理的预测计划循环按时间标准进行划分，可以是短期计划(一个月或一个季度)、中期计划(半年或一年)和长期计划。( 对 )20、物流成本的间接成本涉及固定资本的分摊。（ 对 ）21、物流成本的增加与服务的增长成正比。（ 对 ）22、商品的售价必须包括物流成本在内预先制定。（ 对 ）23、为每个物流客户提供满意甚至使其感动的服务，将能使企业赢得客户信任，并获得最大利润。（ 对 ）24、生产经营活动的成本分成正常的成本和非正常的成本，只有正常的生产经营活动成本才可以计入物流成本，非正常的经营活动成本不可计入物流成本而应计入营业外支出。（ 对 ）25、直接关系到包装质量和包装费用，有时也影响运输、装卸搬运和仓储环节作业进行的因素是包装材料的选择。（ 对 ）26、物流成本管理的前提是编制物流成本预算。（错 ）27、货物的存储费率以每吨进行计算。（ 错 ）28、生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动，称为供应物流。（ 错 ）应为生产物流29、日本早稻田大学西泽修教授将物流成本描述为物流成本冰山说。（ 对 ）30、有利于加强每个物流功能环节的管理，提高每个环节作业水平的物流成本核算对象形式是以某一物流部门为对象。（ 对 ）四、简述题1、汽车运输成本管理的要求有哪些？（1）做好成本控制的基础工作（2）严格区分不同性质的费用支出范围（3）加强成本监督，保证成本核算真实（4）实行全面成本管理。 2、 配送成本控制的意义与方法有哪些？（1） 配送成本控制的意义控制配送成本对降低整个物流成本、提高物流效益有极大贡献不合理配送的表现形式主要有:1） 资源筹措的不合理2） 库存决策不合理3） 价格不合理4） 送货中的不合理运输(2) 控制方法：1) 绝对成本控制2) 相对成本控制3、 作业成本法核算企业物流并进行管理的步骤？ （1） 确认各项作业的成本动因（2） 对作业进行筛选整合，建立作业中心及作业成本库（3） 依据资源动因，将各项作业所耗费的资源追踪到各作业中心，形成作业成本库（4） 根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品，计算产品成本。4、如何对包装费用进行管理？（1）合理选择包装材料，降低包装费用（2)发展包装机械化、降低包装费用（3）实现包装的标准化（4）包装物的回收和旧包装利用5、降低物流成本的途径有哪些？（1）物流合理化（2） 提高物流质量（3） 加快物流速度6、 作业成本法的优点是什么？（1） 作业成本法提高了计算过程的明晰化程度和成本计算结果的精确度，降低了物流成本。同时提供的成本信息相对更为准确，从而有利于当局正确决策，进行成本管理和评价经济业绩（2） 实现了成本核算的范围，改进了成本分配方法，为企业外部使用者提供更为准确的成本信息（3） 为成本管理和控制提供了良好的出发点，优化了业绩评价尺度，从而更好地满足企业内部管理的需要。7、 降低运输成本的措施有哪些？1. 合理选择运输方式和工具2. 合理选择运输组织模式3. 减少运输环节，节约成本4. 通过合理装载，降低运输成本5. 利用现代技术降低运输成本6. 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化7. 搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各项费用支出 8、成本计算方法的影响因素有哪些？（1） 企业生产类型和特点及其对生产成本计算方法的影响。（2） 管理要求对成本计算方法的影响9、弹性预算含义及特征。（1）含义：所谓“弹性预算”，是指在编制费用预算时，预先顾及到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映各种业务量情况下所应开支费用水平，（2）特征：1）弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性。2）弹性预算的编制是以成本课划分为变动费用与固定费用为前提的。10、物流成本核算的目的是什么？ 物流成本核算的目的是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。具体地说，物流成本核算的目的可以体现在以下几个方面： 1、通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识。 2、通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据。 3、按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评价各物流部门的业绩。 4、通过对某一物流设备或机械（如单台运输卡车）的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、降低物流成本的途径。 5、通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据。 6、通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因。 7、按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。 五、计算题1、本月包装甲产品800件，实际使用工时2000小时，支付工资12000元；包装单位产品的人工标准成本是15元件，每件产品的标准工时为2.5小时。试分析其工资率差异与人工效率差异。标准工资率=单位产品人工标准成本/标准工时=6元/小时工资率差异=（实际工资标准-标准工资率）*实际工时=（12000/2000-6）*2000=0人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率=（2000-2.5*400）*6=60002、 某运输企业在今年第一季度的运输计划是总运量为3500千吨公里，单位运价为150元/千吨公里，实际上第一季度末实际运输周转量为3600千吨公里，而实际这一季度平均运价为145元/千吨公里，请从运输总成本和单位成本的计划完成程度和完成率进行季度分析。 单位成本计划完成程度=实际单位成本/计划单位成本*100%=145/150*100%=97% 单位成本比价降低率=100%-单位完成程度=100%-97%=3% 总成本比计划降低额=计划总成本-实际总成本=3600*150-3600*145=180003、 （1）某厂某产品的材料耗用定额为10公斤，每公斤标准价格为1元，材料标准成本为10元（101）。如本月投入生产120台，实际消耗材料1250公斤，实际单位为每公斤1.10元。请计算出价格差异、数量差异。材料数量差异=（1250*1）-（120*10*1）=50（元）材料价格差异=（1250*1.10）-（1250*1）=125（元）（2） 上述产品的直接人工标准工时为每台8小时，每小时标准工资率为0.5元，直接人工的标准成本为4元（80.5）。如生产120台共耗用900工时，实际工资率为0.6元，请计算人工效能差异和工资率差异。 人工效能差异=（900*0.5）-（120*8*0.5）=-30（元）（节约） 工资率差异=（900*0.6）-（900*0.25）-（120*8*0.25）=-15元（节约）（3） 上述产品的变动制造费用的计划单位成本，其标准工时为8小时，标准费用分配率为0.25元，则标准成本为2元（80.25）。如实际产量120台的实际耗用为900小时，实际费用分配率为0.2元，请计算变动制造费用效能差异和变动制造费用耗用差异。 变动制造费用小鞥差异=（900*0.25）-（120*8*0.25）=-15元（节约） 变动制造费用好用差异=（900*0.20）-（900*0.25）=-45元（节约）六、案例分析：“沃尔玛”降低运输成本的具体措施沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机，车队每周每一次运输可以达70008000公里。沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录。3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在1518个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。当然，这些措施的背后包含了许多艰辛和汗水，同学们能从中得到哪些启发？