资源描述
1. 项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。2. 项目的基本特征： a.项目的一次性 b.项目的目标性和约束性 c.项目的寿命周期性 d.项目的系统性 e.项目具有众多结合部（或称界面）3. 建设项目:按照一个总体设计组织建设的固定资产投资项目。建成后一般形成一个独立的企事业单位。4. 建设项目的分类：5. 房屋建设项目：单位工程、分部工程、分项工程等；6. 水利水电、港口交通、工业生产等城市基础设施和工业建设项目：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等；指在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和规格对分部工程进一步划分的工程。指在一个单位工程中，按照工程部位、工种以及使用的材料进一步划分的工程。分项工程单位工程分部工程单项工程指在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和又称为工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。建设项目1 建设项目：是指在一个场地上或者几个场地上，按照一个总体设计进行施工的各个 工程项目的总和。行政上具有独立组织形式，经济上实行独立核算，并编有计划任务书和总体设计。举例：一个工厂、一座公园、一所学校等。2 .单项工程(工程项目)：是指具有独立的设计文件、独立施工、竣工后可以独立发挥生产能力和效益的工程。如工厂的各个生产车间、办公楼、食堂和职工住宅等。单项工程是建设项目的组成部分，是具有独立存在意义的完整工程。3 单位工程：是指具有独立设计的施工图纸，并能独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。如土建工程、电气工程、工业管道工程、暖卫工程、通风工程和电梯工程等。 4 分部工程：在单位工程中，按部位、材料和工种进一步分解出来的工程5 分项工程：是将分部工程进一步划分为若干更细的部分，是建筑安装工程的基本构成因素，是工程预算分项中最基本的、最小的计算单元。7. 工程项目：通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。 指在一定约束条件下，为达到预期目标，投入一定量的资本，经过决策和实施的必要程 序从而形成固定资产的一次性任务。（武汉大学版）8. 施工项目：施工单位承包工程项目施工的一次性事业。属于工程项目建设的实施阶段，是工程项目的核心内容。9. 国内外基本建设程序： 国内：立项，设计，实施，终结。 国外：项目决策阶段，组织计划设计阶段，项目实施阶段、竣工阶段。（大连理工版）（1） 国内工程项目的建设程序 a项目的决策阶段b项目的组织计划及设计阶段c项目的实施阶段d项目的竣工验收阶段e 项目的运行阶段【具体内容见书本11页】（2） 国外工程项目的建设程序 a项目计划阶段b项目执行阶段c项目生产阶段【具体内容见12页】（武汉大学版）1 提出项目建议书,2 进行可行性研究,3 编制设计任务书,4 编制设计文件,5 工程招投标签订合同,6 进行施工准备,7 全面施工生产准备,8 竣工验收交付使用,9 工程项目的后评价.（华农工程造价版）10. 项目管理：以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。11. .项目管理的分类：（根据管理主体、管理对象、管理范围的不同来划分）1 建设项目管理2 设计项目管理3 施工项目管理4 咨询项目管理5 监理项目管理12. 工程项目管理的主要内容：（1） 建设项目管理的主要内容（立项阶段1.2.3；设计阶段4.5.6.7；实施阶段8.9.10.11；终结阶段12.13.14.15.16）1 提出项目建议书2 进行可行性研究,3 决策立项4 项目设计5 编制概预算6 编制招标文件施工招标准备7 施工招标8 建设准备9 施工监督、控制10 生产准备11 竣工验收12 质量评定13 竣工结（决）算 14 资产核定15 交付使用16 后评估 （2） 施工项目管理的主要内容 （承揽阶段1-7；准备阶段8-11；施工阶段12-14；竣工验收阶段15-21）1 获得项目信息、招标文件2 研究招标文件3 项目调查4 项目估价5 编制投标文件6 投标7 合同谈判与签订8 编制施工组织设计9 配置施工生产力要素10 施工现场准备11 提出开工报告12 组织综合施工13 进度、成本、质量、安全、环境控制14 工程记录、文档管理15 项目扫尾、成品保护16 质量评定17 竣工结算18 文档整理、装订19 竣工验收、交付使用20 项目总结21 交工后服务13. 施工组织设计：规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件。也叫施工项目管理规划，可分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。14. 施工组织设计的基本任务：在充分研究工程项目的客观情况和施工特点的基础上，结合施工企业的技术力量、装配水平，从人力、材料、机械、施工方法和资金等5个基本要素出发进行统筹规划、合理安排；充分利用有限的空间和时间，采用先进的施工技术，选择合理的施工方案，确定合理的施工进度，建立正常的生产秩序，用最少的资源和财力取得质量高、工期短、成本低、效益好、用户满意的建筑产品。15. 施工组织设计的分类：（1） 按设计阶段分类1 按照两阶段进行设计：施工组织总设计，单位工程施工组织设计2 按照三阶段进行设计：施工组织条件设计（或称施工组织大纲），施工组织总设计， 单位工程施工组织设计（2） 按编制对象范围分类 施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部分项工程施工组织设计（3） 按使用时间长短分类 长期施工组织设计；年度施工组织设计；季度施工组织设计（4） 按编制内容繁简程度分类 完整的施工组织设计；简单的施工组织设计16. 施工组织设计的内容（1） 工程概况（2） 施工方案（3） 施工进度计划（4） 施工（总）平面图（5） 主要技术经济指标工期指标；劳动生产率指标；机械化施工程度指标；质量、安全指标；降低成本指标；节约“三材”（钢材、木材、水泥）指标17. 施工组织设计的编制依据：1 设计资料（设计任务书，初步设计或技术设计，施工图纸和设计说明书，施工组织条件设计等）2 自然条件资料（地形、工程地质、水文地质和气象等资料）3 技术经济条件资料（建设地区的建材工业及其产品、资源、供水、供电、通讯、交通运输、生产，生活基地设施等资料）4 工程承发包合同规定的有关指标（项目交付使用日期，施工中要求采用的新结构、新技术、新材料及与施工有关的各项规定指标）5 施工企业及相关协作单位可配备的人力机械设备和技术状况，以及类型相似或近似项目的经验资料6 国家和地方有关现行规范、规程、定额标准等资料18. 控制：是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，在实施的过程中会受到各种因素的干扰，行为主体通过检查，收集到实施状态的信息，将其与原计划作比较，以发现偏差，并采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定项目目标的全过程。19. 工程项目控制：工程项目控制的行为主体是建设单位，控制的行为对象目标是在立项时确定的项目目标总投资限额，在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。工程项目的控制目标有质量目标、投资目标和工期目标。20. 施工项目控制：施工项目控制的行为主体是施工单位，控制的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内，完成工程的承包任务，工程质量达到预期标准，实际施工成本支出不突破承包成本施工项目的控制目标有质量目标、成本目标、进度目标以及安全和环境目标。21. 工程质量、成本、进度控制目标的关系：项目的投资（成本）目标、进度目标和质量目标之间首先存在着矛盾和对立的关系，其次还存在着统一的关系，它们之间是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。22. 工程项目的控制程序的主要环节： 计划；实施；检查；对比；调整23. 工程项目控制措施：1 组织措施2 技术措施3 经济措施4 合同措施24. 流水施工：流水施工组织方式是将拟建项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投到第二、三一直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一个施工层各施工段上相应的是施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投到第二、三施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行生产，直到完成全部施工任务。25. 流水施工的特点：1 科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；2 工作队及生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；3 专业工作队及其生产工人能够连续作业；4 单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；5 为工程项目的科学管理创造了有利条件。26. 流水施工的效果：1 由于流水施工的连续性，减少了专业工作队的间歇作业时间，达到了缩短工期的目的，可是拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益。2 有利于劳动组织的改善及操作方法的改进，从而提高了劳动生产率；3 专业化的生产可提高生产工人的技术水平，使工程质量相应提高；4 工人技术水平和劳动生产率的提高，可减少用工量和施工临时设施的建造量，从而降低工程成本可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。27. 流水参数：在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数。主要包括工艺参数、空间参数、时间参数等3类。1 工艺参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。包括施工过程(n)和流水强度(v).2 空间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。包括工作面(A),施工段(m),施工层(r).3 时间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上的参数。包括流水节拍( ti )，流水部距(Kj,j+1)，平行搭接时间(Cj,j+1)，技术间歇时间(Zj,j+1)，组织间歇时间(Gj,j+1)28. 施工段：为有效组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落成为施工段。施工段的数目，通常用m表示。29. 划分施工段的原则：1 专业工作队在各个施工段上劳动量要大致相等。2 对于多层或者高层建筑物，施工段数目要满足合理流水施工组织的要求，及mn.3 为充分发挥工人、主导施工机械的生产效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数和机械台数，能够满足合理劳动组织的要求。4 为了保证拟建工程项目结构整体的完整性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界限（如沉降缝、伸缩缝、建筑单元等）相一致；如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体性影响较小的门窗洞口等部位，以减少留槎，便于修复。5 对于多层的拟建工程项目，既要划分施工段，又要划分施工层，以保证相应的专业工作队在施工段与施工层之间，组织有节奏、连续、均衡的流水施工。30. 流水节拍：在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间，称为流水节拍，通常用ti表示.31. 流水节拍数值确定方法：1 定额计算法2 经验估算法3 工期计算法32. 流水步距：在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度地搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔。通常用Kj,j+1表示。33. 确定流水步距应遵循的原则：1 流水步距要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的相互制约关系；2 流水步距要保证各专业工作队连续作业；3 流水步距要保证相邻两个专业工作队在开始作业的时间上最大限度地、合理地搭接；4 流水步距的确定要保证工程质量，满足安全生产。34. 流水施工的基本方式：等节拍专业流水；异节拍专业流水；无节奏专业流水（1） 等节拍专业流水：在组织流水施工时，如果所有施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，这种流水组织方式称为等节拍专业流水，也称固定节拍流水施工或全等节拍流水或同步距流水。（2） 异节拍专业流水：在组织专业流水施工时，如果同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等而且均为某一常数的整数倍的流水施工组织方式，也被称为成倍节拍专业流水。（3） 无节奏流水施（分别流水）35. 等节拍专业流水的特点：1 流水节拍彼此相等；2 流水步距彼此相等，并且等于流水节拍；3 每个专业工作队都能够连续施工，施工段没有空闲；4 专业工作队数（n1)等于施工过程数(n)36. 异节拍专业流水的特点：1 同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等而且均为某一常数的整数倍；2 流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数；3 各专业工作队能够保证连续施工，施工段没有空闲；4 专业工作队数大于施工过程数，即n1 n.37. 无节奏专业流水的特点：1 每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等。2 在多数情况下，流水步距彼此不相等，而且流水步距与流水节拍二者之间存在某种函数关系。3 各专业工作队能够保证连续施工，个别施工段可能有空闲；4 专业工作队数（n1)等于施工过程数(n)38. 等节拍专业流水；异节拍专业流水；无节奏专业流水组织方法见课本P28-P3839. 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形，根据箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图（箭线式网络图）和单代号网络图（节点式网络图）。40. 箭线、节点、线路是构成网络图的3个基本要素。41. 工程网络计划技术：采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。42. 工程网络计划的分类：（1） 按网络计划的编制对象划分：总体网络计划；单位工程网络计划；局部网络计划（2） 按网络计划的性质和作用划分：控制性网络计划；实施性网络计划（3） 按网络计划的时间表达方式划分：无时标网络计划；时标网络计划（4） 按工作逻辑关系和持续时间能否肯定划分：肯定型网络计划；非肯定型网络计划（5） 按网络计划的图形表达和符号代表的含义划分：双代号网络计划；单代号网络计划；流水网络计划；时标网络计划43. 双代号网络图绘制规则：1 正确表达各项工作之间的逻辑关系。2 网络图中不允许出现循环回路。3 网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。4 在网络图中不允许出现没有尾节点和没有箭头节点的箭线。5 在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点（计划任务中有部分工作要分期进行的网络计划除外）。6 当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为是图形简洁，可用母线法绘制竖向的母线段宜绘制的粗些。这种方法仅限于无紧前工作的工作和无紧后工作的工作，其他工作是不允许这样绘制的。7 网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。8 在网络图中，应尽量避免箭线交叉。44. 单代号网络图绘制规则：与双代号网络图基本相同。在单代号网络图中，出现多项没有紧前工作的工作节点和多项没有紧后工作的工作节点时，应在网络图的两端分别设置虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。并且虚拟的起点节点和虚拟的终点节点所需时间为零。当只有一项没有紧前工作的工作节点和只有一项没有紧后工作的工作节点时，就不必设置虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。45. 虚工作：既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。虚工作一般用虚箭线（或者实箭线下边标出持续时间为0）表示。46. 网络图的节点编号： 编号原则：只要不重复，可以任意编号，但必须是从小到大依次进行，并且满足箭尾事件 的编号小于箭头事件的编号，即ij。 方法：沿网络图的水平方向或垂直方向按事件逐个进行，然后进行调整使各事件编号顺序满足ij47. 所谓时间参数，是指网络计划、工作及节点所具有的各种时间值48. 双代号网络图的时间参数：（1） 工作的时间参数1 工作持续时间（Di-j）：完成该项工作所需的工作时间。2 最早开始时间（ESij）所有紧前工作全部完成后，本工作最早可能开始工作的时间3 最早完成时间（EFij）所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的时间4 最迟完成时间（LFij）在不影响工期的前提下，本工作最迟必须完成的时间。5 最迟开始时间（LSij）在不影响工期的前提下，本工作最迟必须开始的时间6 总时差（TFij）不影响总工期的前提下，本工作可以利用的最大机动时间。7 自由时差（FFij）不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所具有的机动时间（2） 节点的时间参数1 节点的最早时间(ETi)：节点（事件）的最早可能发生时间2 节点的最迟时间(LTi);在不影响工期的前提下，节点的最迟发生时间。（3） 网络计划的工期1 计算工期（Tc ） 根据网络计划时间参数计算而得到的工期。2 要求工期（Tr） 合同规定或业主要求，企业上级要求的工期。3 计划工期（Tp） 完成网络计划的计划（打算）工期。具体计算公式见课本P52-6049. 单代号网络图的时间参数：（1） 工作的时间参数1 工作持续时间（Di）：完成该项工作所需的工作时间。2 最早开始时间（ESi）所有紧前工作全部完成后，本工作最早可能开始工作的时间3 最早完成时间（EFi）所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的时间4 最迟完成时间（LFi）在不影响工期的前提下，本工作最迟必须完成的时间。5 最迟开始时间（LSi）在不影响工期的前提下，本工作最迟必须开始的时间6 总时差（TFij）不影响总工期的前提下，本工作可以利用的最大机动时间。7 自由时差（FFi）不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所具有的机动时间（2） 节点的时间参数1 节点的最早时间(ETi)：节点（事件）的最早可能发生时间2 节点的最迟时间(LTi);在不影响工期的前提下，节点的最迟发生时间。（3） 网络计划的工期1 计算工期（Tc ） 根据网络计划时间参数计算而得到的工期。2 要求工期（Tr） 合同规定或业主要求，企业上级要求的工期。3 计划工期（Tp） 完成网络计划的计划（打算）工期。具体计算公式见课本P60-6350. 关键线路：线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路。（关键线路的长度就是网络计划的总工期）51. 在网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作是关键工作。关键线路上的工作都是关键工作，关键线路是由关键工作组成的。52. 关键线路确定方法：（1） 比较线路长度法：找出网络计划中所有的线路，并比较各条线路的总持续时间长短，其中持续时间最长的线路即为关键线路。（2） 计算总时差法：通过对网络计划时间参数的计算，找出总时差最小的工作，即为关键工作，而由关键工作组成的线路即为关键线路。（3） 标号法：1 网络计划起点节点的标号值为零。 2 其他节点的标号值应根据公式(3-25)按节点编号从小到大的顺序逐个进行计算： bj=maxbi+Di-j (3-25) 当计算出节点的标号值后，应该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号。所谓源节点，就是用来确定本节点标号值的节点。如果源节点有多个，应将所有源节点标出。3 网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。4 关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。53. 建筑工程施工网络计划的排列方法：（1） 按组织逻辑关系排列（2） 按工艺逻辑关系排列（3） 按混合方式排列（4） 按楼层排列（5） 按分部工程排列（6） 按单位工程排列（7） 按施工单位排列54. 时标网络计划：以水平时间坐标为尺度表示工作时间，时标的时间单位应根据需要在编制网络计划前确定，可以是小时、天、周、月或者季度等；以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作持续时间为零，故虚工作只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终节点为完成节点的工作除外。当计划工期等于计算工期时，波形线的水平投影长度表示其自由时差）而绘制的网络图计划。55. 时标网络图计划绘制方法：（1） 绘制时间坐标图表：在图表中，每一格所代表的时间应根据具体计划的需要确定。当计划期较短时，可采用一个代表一天或两天来绘制；当计划期较长时，可采用一格代表五天、一周、一旬、一个月等绘制。按自然数排列的时标成为绝对坐标；按年、月、日排列的时标成为日历坐标；按星期排列的坐标称为星期坐标。（2） 将网络计划绘制到时标图表上。（在绘制时标网络计划前，一般先画出无时标网络计划）1 将网络计划的起始节点定位在时标图表的起始时刻；2 按持续时间的长短，在时标图表上绘制出以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线3 其他工作的开始节点必须在该工作的所有紧前工作箭线都绘出后，定位在这些紧前工作箭线最晚到达的时刻线上，某些工作的箭线长度不足以达到该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线和节点的连接处。4 用上述方法自左至右依次确定其他节点的位置，直至网络计划的终点节点定位完。网络计划的终点节点是在无紧后工作的工作箭线全部绘制出后，定位在最晚到达的时刻线上。56. 时标网络图计划时间参数的分析：课本P70-7257. 工程网络计划的优化：在编制阶段，在一定约束条件下，按既定目标对工程网络计划进行不断调整，直到寻找出满意结果为止的过程。工程网络计划优化的目标一般包括工期目标、费用目标、资源目标。工程网络计划优化的内容分为工期优化、费用优化、资源优化3个方面。58. 工期优化：通过压缩计算周期，以达到既定工期目标，或在一定约束条件下，使工期最短的过程。59. 费用优化：在一定范围内，直接费用随工期延长而减少，间接费用随工期延长而增加，而直接费用和间接费用之和构成总费用。总费用的最低点所对应的工期即为费用优化所要追求的最优工期，通过对工程网络计划进行不断调整，在要求工期范围内追求最低总费用的过程。也叫工期-费用优化或者工期成本优化。60. 资源优化：计划执行过程中，所需的人力、材料、机械设备和资金等统称为资源。通过调整计划中某些工作投入作业的开始时间，使资源分布满足某种要求的过程。包括“资源有限-工期最短优化”和“工期固定-资源均衡优化”两个方面。61. 衡量网络计划优劣程度的指标：（工期指标；劳动生产率指标；机械化施工程度指标；质量、安全指标；降低成本指标；节约“三材”（钢材、木材、水泥）指标）衡量资源均衡程度的指标：不均衡系数K；极差值；均方差。62. 工程项目管理组织机构设置基本程序： 确立目标；工作划分；确定机构及职责、确定人员及职权、检查与反馈、机构运行。63. 项目管理组织机构设置原则：1 目的性原则2 精干高效原则3 管理跨度适中原则4 分工协作原则5 分层统一原则6 责、权、利相结合原则7 相对稳定原则8 执行和监督分设原则64. 我国建设项目管理组织形式：1 建设单位自管2 工程指挥部3 工程监理（咨询）4 项目（工程）总承包（EPC、交钥匙总承包、D-B、E-P、P-C、BOT/PFI等）5 项目托管（也叫工程项目代建制）65. 我国施工项目管理组织形式：1 直线式组织形式2 职能式组织形式3 直线职能式组织形式4 矩阵式组织形式5 事业部式组织形式66. 项目经理：企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。67. 施工项目经理：工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理，作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人通过项目管理目标责任书授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。68. 项目经理知识结构：1 项目管理知识：以PMBOK为基础的项目管理知识体系，包括项目管理专有的概念术语、管理工具和方法等。2 通用管理知识：管理中的一般性常识，如管理中涉及的财务知识、法律知识、营销技能、人事管理方法等。3 相关专业知识：技术、经济、合同、造价、招投标等。4 环境适应能力：对项目所处的社会文化背景、国际政治环境、自然环境等具有较强的理解能力，并迅速适应环境，为自己的角色准确定位。5 人际关系能力：具体表现为与人沟通的能力，包括表达能力、说服能力、影响能力、感染能力、洞察能力解决问题和处理冲突的能力等。69. 项目经理应具备的基本素质：1 品德素质2 能力素质3 知识素质4 身体素质5 实践经验70. 项目经理的责权利：课本P101-10271. 我国项目经理的选配方式：1 竞争聘任制2 经理委任制3 基层推荐、内部协商制72. 项目经理部：由项目经理在施工企业的支持下组建的项目管理组织机构。它隶属于项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核，负责施工项目从开工到竣工的全过程管理工作，是履行施工合同的主体机构。73. 项目经理部的设立原则：1 根据管理组织形式进行设置2 根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置3 建立有弹性的一次性组织机构4 人员配备要满足施工现场管理的需要74. 项目经理部的职能部门：1 经营核算部门2 工程技术部门3 物资设备部门4 监控管理部门5 测试计量部门75. 组织协调：在施工项目管理的全过程中，联结、联合、调和所有的活动与力量，以排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。76. 组织协调的常见内容：1 人际关系2 组织机构关系3 供求关系4 协作配合关系5 约束关系77. 组织协调的方法：1 会议协调法2 交谈协调法3 书面协调法4 访问协调法5 情况介绍法78. 施工项目管理与施工企业管理的关系：79. 施工项目经理和建造师的关系:建造师和项目经理的定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的，一次性工程项目施工管理者。80. 施工组织总设计：以整个建设项目（或若干个相联系的单位工程）为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或建设主管部门领导下的工程建设组织部门负责编制。81. 施工组织总设计编制依据：1 技术文件及设计文件资料（批准的设计文件、扩大初步设计图纸及说明、工程合同协议书等）2 有关现行规范、规程、定额等（概算指标、扩大结构定额、万元指标和各单位积累的类似工程消耗指标等）3 建设地区的调查资料，包括自然条件资料（地形、工程地质、水文地质、气象资料等）和技术经济条件资料（地方资源情况、地方建筑企业情况、供电、供水、供热、交通情况）等。82. 施工组织总设计主要内容：1 工程概况2 施工部署3 主要工程项目施工方案4 施工总进度计划5 施工资源需要量计划6 施工总平面图7 技术经济指标1) 施工周期（天、月、年）：从建设项目开工到全部竣工、投产使用的时间。2) 全员劳动生产率（元/人年）全员劳动生产率=本年度建安工程总值（合同金额）/（全部在册职工人数+合同工、临时工人数）3) 劳动力不均衡系数 劳动力不均衡系数=施工期高峰人数/施工期平均人数4) 临时工程费用比 临时工程费用比=全部临时工程费/建安工程总值5) 综合机械化程度 综合机械化程度=机械化施工完成的工程量/j建安工程总工作量*100%6) 单位面积造价83. 施工部署主要内容：1 确定工程开展程序2 拟定主要项目的施工方案3 明确施工任务划分与组织安排4 编制施工准备工作计划84. 确定工程开展程序时，主要需要考虑：1 在保证工期的前提下，实行分期分批建设。2 统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。3 所以工程项目均应按照先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行安排。4 考虑季节对施工的影响。85. 施工总进度计划的编制步骤：1 列出工程项目一览表并计算工程量2 确定各单位工程的施工期限3 确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系4 编制总进度计划86. 确定工程量的依据：1 每万元或每10万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。2 概算指标或扩大结构定额3 标准设计或已建房屋、构筑物的资料87. 资源供应计划编制内容：1 综合劳动力及主要工种劳动力计划2 构件、半成品及主要建筑材料需用量计划3 主要机具需要量计划4 施工准备工作进度计划88. 施工总平面图设计的内容：1 建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸2 行政管理及生活福利用临时房屋的布置3 各种材料、工具堆放地和仓库的布置4 临时给排水管线、电力线、动力线布置5 工地运输路线及临时道路的布置6 永久性测量放线标桩位置，各种机械设备的设置和工作范围、工艺路线的布置89. 施工总平面图设计的原则：1 尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理2 合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通顺，尽量减少二次搬运3 施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和其他工种之间的干扰4 临时设施工程在满足使用的前提下，应充分利用各种永久性建筑物、构筑物、降低临时设施费用5 各种生产、生活设施应便于生产和生活需要6 符合安全消防、环境保护、劳动保护、市容卫生等有关规定和法规90. 施工总平面图设计的依据：1 各种设计资料（建筑总平面图、施工图、地形图、区域规划图、有关的一切已有和拟建的各种设施位置）2 建设地区的自然条件和技术经济条件3 已有的和拟建的地下、地上各类管线的位置4 建设项目的概况、施工进度计划和主要施工部署5 各种建筑材料、半成品、构件、施工机械需要量一览表6 各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸7 水源、电源及建筑区域的竖向布置，临时水电供应的有关资料91. 施工总平面图设计的方法和步骤：1 运输路线布置（铁路、公路、水路）2 仓库的布置3 加工厂的布置（混凝土搅拌站和砂浆搅拌站、钢筋加工厂、木材联合加工厂、临时房屋的布置）4 工地供水布置（生产用水、生活用水、消防用水）5 工地供电布置（尽量利用现场附近原有变电所，新辟地区，应考虑临时供电设施）92. 全工地性运输组织应解决的问题：1 确定运输量2 运输方式的选择3 运输工具需要量的计算93. 施工总用水量如何计算，临时给水管道的管径确定方法：课本P130-13494. 施工用电量确定方法：课本P13595. 单位工程施工组织设计的编制依据：1 主管部门的批示文件及建设单位的要求2 施工图纸及设计单位对施工的要求，其中包括单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图等有关设计资料。对于复杂的工程项目，还要有设备图纸和设备安装对土建施工的要求，及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求。3 施工企业年度生产计划对该工程项目的安排和规定的有关指标。4 工程项目总体规划及施工组织总设计对该工程项目的有关规定和安排。5 资源配备情况。6 建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。7 施工现场条件和勘察资料。8 预算文件和国家规范等资料。96. 单位工程施工组织设计的编制内容：1 工程概况及施工特点2 施工方案3 施工进度计划4 施工准备工作计划5 劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要计划6 施工平面图7 保证质量、安全、降低成本等技术措施8 各项技术经济指标97. 单位工程施工组织设计的编制程序：1 熟悉审查图纸，进行调查研究2 划分施工过程，计算工程量3 选择施工方案和施工方法4 编制施工进度计划5 编制施工机具设备需用量计划；编制材料、构配件、半成品需用量计划；编制劳动力需用量计划6 确定临时生产、生活设施7 确定临时供水、供电、供暖管线8 编制运输计划9 编制施工准备工作计划10 布置施工平面图11 计算技术经济指标12 审批98. 单位工程施工方案的内容：1 确定施工程序2 确定施工起点流向3 确定施工顺序4 选择施工方法和施工机械99. 确定施工起点和流向：就是确定单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和开展的方向。100. 确定施工起点和流向时需要考虑：课本P148-1491 车间的生产工艺流程2 建设单位对生产和使用的需要3 施工的繁简程度4 房屋高低层或高低跨5 工程现场条件和施工方案6 分部分项工程的特点及相互联系101. 确定施工顺序时需要考虑：1 遵循施工程序2 符合施工工艺要求3 与施工方法一致4 按照施工组织的要求5 考虑施工安全和质量6 考虑当地气候的影响102. 如何确定单位工程施工顺序：课本P150-154103. 单位工程施工进度计划编制依据：1 经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图，工艺设置图。设备及其基础图，采用的标准图等图纸及技术资料2 施工组织总设计对本单位工程的有关规定3 施工工期要求及开、竣工日期4 施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况5 确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等6 劳动定额及机械台班定额7 其他有关要求和资料，如工程合同等104. 单位工程施工进度计划编制步骤和内容：1 划分施工工程2 计算工程量3 确定劳动量和机械台班数量4 确定各施工过程的施工天数5 编制施工进度计划的初始方案6 实施进度计划的检查与调整105. 单位工程施工平面图的设计内容：1 建筑物总平面图上已建的地下、地上一切房屋、构筑物以及其他设施（道路和各种管线等）的位置和尺寸2 测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃地点3 紫星石起重机开行路线、轨道式起重机轨道布置和固定式垂直运输设备位置4 各种加工厂、搅拌站，材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场5 生产和生活性福利设施布置6 场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置7 临时给水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置8 一切安全及防火设施的位置106. 单位工程施工平面图的设计依据：（1） 建筑、结构设计和施工组织设计时所依据的有关拟建工程的当地原始材料1 自然条件调查资料2 技术经济调查资料（2） 建筑设计资料1 建筑总平面图2 一切已有和拟建的地下、地上管道位置3 建筑区域的竖向设计和土方平衡图4 拟建工程的有关施工图设计资料（3） 施工资料1 单位工程施工进度计划2 施工方案3 各种材料、构件、半成品等需要量计划107. 单位工程施工平面图的设计原则：1 在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑、节约用地2 合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置，各种机具位置；尽量使运距最短从而减少或避免二次搬运3 力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用4 临时设施的布置，尽量便于工人的生产和生活，使工人居住区至施工区的距离最短，往返时间最少5 符合环保、安全和防火要求108. 单位工程施工平面图的设计方案比较的技术经济指标：1 施工用地面积2 施工场地利用率3 场内运输道路总长度4 各种临时管线总长度5 临时房屋面积6 是否符合国家规定的技术和防火要求等109. 单位工程施工平面图的设计步骤：1 收集原始资料2 确定垂直运输机械的位置3 确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场以及加工厂的位置4 现场运输道路的布置5 临时设施的布置6 水电管网的布置110. 工程项目进度控制：为保证工程项目实现预期的工期目标、对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查调整等的一系列工作。111. 工程项目进度控制的主要内容：（1） 施工准备阶段进度控制1 工程项目施工计划工期目标的确定与分解2 编制施工进度计划3 编制施工准备工作计划和资源需要计划4 编制年、季、月、旬度施工作业计划5 制定施工进度控制工作细则（2） 施工阶段进度控制1 施工进度的跟踪检查2 收集、整理和统计有关进度数据3 将实际进度与计划进度进行对比分析4 分析进度偏差对工期和后续工作的影响5 分析是否需要进行进度调整6 采取进度调整措施7 实施调整后的进度计划（3） 竣工验收、交付使用阶段进度控制1 制定竣工验收阶段工作进度计划2 定期检查各项工作进展情况3 整理有关工程进度资料112. 横道进度计划实施中的控制步骤和方法：1 标出检查日期2 标出已完成的工作3 将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4 分析出现的进度偏差对后续工作及工期的影响5 分析是否需要作出进度调整6 采取进度调整措施7 实施调整后的进度计划113. 网络进度计划实施中的控制步骤和方法：1 标出检查日期2 标出实际进度前锋线（实际施工进度到达位置的连线）3 将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4 分析出现的进度偏差对后续工作及工期的影响5 分析是否需要作出进度调整6 采取进度调整措施7 实施调整后的进度计划114. S型曲线：如果用平面直角坐标系的横坐标表示时间（可以天、周、旬、月等为单位），以纵坐标表示到每一单位时间为止累计完成的工作量，绘制出的时间与累计完成工作量之间的关系曲线形如“S”，故称S曲线。它是一种描述工程项目施工进度的动态曲线。115. S型曲线绘制方法：课本P199-200116. S型曲线控制方法：1 标出检查日期2 绘制出到检查日期为止的工程项目实际进度S型曲线3 分析工作量完成情况4 分析进度超前或拖后时间5 项目后期施工进度预测6 分析项目后期施工进度的速度极限7 采取加快施工进度调整措施117. 香蕉曲线：香蕉曲线是由两条S型曲线组成的。其中ES曲线是以工程项目中各项工作均按照最早开始时间安排作业所绘制的S型曲线；LS曲线是以工程项目中各项工作均按照最迟开始时间安排作业所绘制的S型曲线。这两条曲线具有相同的起点和终点，在施工工期范围内的任何时点上ES曲线始终在LS曲线上方形如香蕉，故称香蕉曲线。118. 香蕉曲线绘制方法：按照S型曲线绘制方法，首先考虑项目中各项工作均按最早开始时间安排作业绘制出ES曲线，然后考虑项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业绘制出LS曲线，即形成香蕉曲线。119. 香蕉曲线控制方法：在工程项目开工前绘制出香蕉曲线，最好同时绘制出优化曲线。在开工之后，定期或不定期地检查实际施工进度，绘制出至检查日期为止的实际进度S型曲线。将实际进度S型曲线与计划进度香蕉曲线进行比较，如果实际进度S型曲线在香蕉曲线内，则说明工程项目实际进度正常，若能逼近优化曲线则最为理想。否则，实际进度S型曲线超出香蕉曲线，则说明实际进度出现偏差。（实际进度S型曲线在香蕉曲线上方，则说明实际进度比计划进度超前；实际进度S型曲线在香蕉曲线下方，则说明实际进度比计划进度拖后；）然后按照S型曲线控制方法进行分析、预测和调整。120. 工程造价：包括广义的工程造价和狭义的工程造价。广义的工程造价是指为建设一项工程预期支出或实际支出的全部投资，包括建设投资和建设期贷款利息两部分。狭义的工程造价是指建设一项工程预期支付或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及工程承发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。课本P205121. 工程造价构成：P205122. 工程项目成本：指承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。它以工程项目施工为核算对象，一般包括支付给生产工人的工资、奖金等，所消耗的材料、构配件费用及周转材料的摊销费等，施工机械设备的使用费或租赁费，以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。工程项目成本=施工企业成本企业非生产性费用支出123. 工程项目可控成本：满足条件1：可以通过一定的方法预计该消耗将如何发生；条件2：可以通过一定的手段对该消耗进行计量:；条件3：可以通过一定的措施对该消耗进行控制的费用。124. 工程项目成本的分类：（1） 按照工程项目的特点和管理要求划分1 预算成本2 计划成本3 实际成本（2） 按照费用和工程量的关系划分1 固定成本2 变动成本（3） 按照计入成本方法划分1 直接成本2 间接成本（4） 按照经济性质划分1 活劳动方面的费用2 劳动对象方面的费用3 劳动手段方面的费用125. 工程项目成本的构成：（1） 直接成本1 人工费2 材料费3 施工机械使用费（2） 间接成本1 环境保护费2 文明施工费3 安全施工费4 临时设施费5 夜间施工增加费6 二次搬运费7 大型机械设备进出场及安拆费8 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9 脚手架费10 已完工程及设备保护费11 施工排水、降水费126. 工程项目成本目标的确定：1 施工企业下达项目目标成本2 项目经理估算降低成本的目标值3 确认项目目标成本4 计算项目的目标成本降低额和目标成本降低率127. 工程项目成本目标的分解：（1） 可控成本范围的界定1 项目经理部的可控成本2 作业队的可控成本3 作业班组的可控成本（2） 目标成本的纵向分解：将工程项目直接成本中的可控成本，按照项目的构成情况进行垂直分解（3） 目标成本的横向分解：将工程项目成本中的部分间接成本（如管理费用）和直接成本中不宜纵向分解的部分（如材料采购成本），在项目经理部内部的有关职能部门进行分解。128. 工程项目成本控制的方法：（1） 利用施工图预算进行控制1 人工费控制2 材料费控制3 构件加工费和分包工程费的控制（2） 利用施工预算进行控制P220（3） 利用成本分析表进行控制1 月度直接成本分析表2 月度间接成本分析表3 最终成本控制报告表（4） 价值工程（VE）原理在项目成本控制中的应用P220-P222价值工程：分析产品功能与成本的关系，力求以最低的寿命周期成本实现产品必要功能，进而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法129. 工程项目成本控制的基础工作：1 加强定额管理2 完善单价分析3 健全原始记录4 改进计量工作5 落实各项规章制度130. 工程项目成本的影响因素：1 施工方案2 施工进度3 施工质量4 施工安全5 施工现场管理131. 工程项目成本计划目标的风险分析：（1） 项目外部干扰1 气候条件2 市场情况3 项目所在地条件4 建设单位及监理单位的情况（2） 项
展开阅读全文