《预防性维修培训》PPT课件.ppt

预防性维修,维修制造中心2013-01-01,主要内容,预防性维修目的和意义设备档案润滑巡检计划报表、总结,预防性维修=预防性保养+预防性修理,设备档案,加油、润滑计划,预防性保养,记录,实施,预防性修理,巡检,问题分类,日计划,维修计划,下月计划,月计划,周计划,实施,记录,预防性维修的目的,零故障、零不良提高生产效率、降低生产成本,预防性维修的意义,通过预防性维修可以准确撑握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故的发生，减少停机时间，延长设备的使用寿命，保证正常生产，提高生产效率降低生产成本，减轻维修人员的劳动强度。,设备档案,设备档案的组成如何做设备档案设备档案的作用,设备档案的组成,设备档案,原料接收清理系统,粉碎系统,膨化系统,混合配料系统,制粒冷却系统,分级打包系统,辅助设施系统,以制粒系统为例,1、喂料绞龙2、制粒机3、关风器4、冷却塔5、刮板机6、提升机7、制粒风机,制粒机的设备档案,1、原始资料、保养资料、检修资料2、单机记录档案3、设备易损件4、设备说明书5、设备保养,以制粒机为例（原始资料）,制粒机（原始资料）,制粒机（原始资料）,制粒机（保养资料）,制粒机（检修资料）,制粒机之单机记录档案,制粒机之设备易损件,制粒机之设备易损件,制粒机之说明书,CPM制粒机3000系列说明书：目录3000系列制粒机指导手册介绍设备规格及技术参数第1页第一部分安全指导-1-11-5第二部分安装指导-2-12-14,制粒机之说明书,第三部分操作-3-13-6第四部分润滑-4-14-6第五部分环模及压辊维护-5-15-12第六部分总的操作和维护指导-6-16-5第七部分零件清单和附录-7-17-5,制粒机之设备保养（420机）,一、日常维护1、班前检查压制室内各螺栓，螺钉和刮刀有无松动现象。2、班前检查切刀与压模间距离，保证不小于3MM。3、每工作4小时，压辊轴承加油脂约30克，每8-10小时向主轴轴承加注油脂约50克。,制粒机之设备保养,二、定期检查与保养1、每周一次检查各部位联接件有无松动。2、每周一次清理喂料绞龙和搅拌器，如短期内不用也须清理备用。3、主传动箱和减速器，在开始工作500小时后应更换新油，以后连续工作约半年换油一次。4、绞龙轴、搅拌器轴的轴承应每半年拆下清洗一次，并压入新油。5、每周一次检查压模传动键和压模衫圈的磨损情况以便及时更换。,制粒机之设备保养,三、润滑保养主传动箱、喂料减速机用稀油润滑，六个月后换油一次120号工业齿轮油（SY1172-80）。压辊、主轴、喂料轴承用2#高级锂基润滑脂。调质、电机轴承、用钙基润滑脂。,设备档案的作用,设备档案的作用,为什么要作设备档案？,设备档案可以提高维修效率，降低设备故障时间，是维修班吃饭的工具。设备档案好处这么多，所以我们要做它，做好它。设备档案（1）,润滑维护计划：预防性维修.doc,设备润滑,润滑的目的润滑的意义如何润滑,设备润滑管理的意义,机械设备是饲料企业的主要生产工具，也是企业固定资产的重要组成部分。机械设备在使用过程中，既是其生产产品，创造利润的过程，也是其自身磨损消耗的过程，而磨损又是机械设备失效最主要的原因之一。设备润滑是防止和延缓零件磨损及其它形式失效的重要手段，润滑管理是设备管理中最基础和最关键的工作之一，是设备“管、用、养、修”中至关重要的环节。加强设备的润滑管理，对保证企业生产的正常进行，减少设备的有形磨损，延长设备使用寿命和零部件的更换周期，减少设备事故和故障，提高企业经济效益有着重要意义。,设备润滑管理的目的：,给设备以正确润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使用寿命。保证设备正常运转，防止发生设备事故和降低设备产能。减少摩擦阻力，降低动能消耗。提高设备的生产效率和产品加工精度，保证企业获得良好的经济效益。合理润滑，节约用油，避免浪费。,如何润滑,设备润滑管理五定：,巡检,什么是巡检如何巡检巡检的重要,什么是巡检？如何巡检？,巡检：就是定期对设备的巡视和检查，从而发现问题。巡检制度：每班必须巡检两次，每次二个小时左右；并做好巡检记录。巡检的要点：看、闻、听、摸、问、查,巡检的要（看）：,看设备有无物料或润滑油泄漏点：看各种仪表指示是否正常；看操作员有无违规操作行为；看跑、冒、滴、漏点；看配电接点有无变色。,巡检的要点（闻）：,闻有无电控元器件异味；闻有皮带传动处有无磨擦皮带异味；,巡检的要点（听）：,听运行设备有无异响；听有无漏气现象；,巡检的要点（摸）：,摸设备表面有无温升异常现象；摸运行设备震动是否异常；,巡检的要点（问）：,问相关操作人员设备运行是否有异常现象；,巡检的要点（查）：,查：检查异常设备异常原因及故障排除；,巡检表：巡检.xls,扁鵲的醫術,魏文王問名醫扁鵲說“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問“那么為什麼你最出名呢？”扁鵲答“長兄治病，是治病于病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉裡。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”,管理心得事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。（洪灾的事前控制）,巡检的重要,案例分析：,比如上高公司粉碎机轴承烧毁，影响生产二十几个小时，直接经济损失一千三百多元；并且给设备造成致命的伤害，缩短了设备的使用寿命，粉碎机轴受热变形，大大影响了轴承的使用寿命，而如果巡检与检修到位的话，发热时就可以发现，那结果就会可想而知，巡检与检修不会影响生产，并且维修时间短，不至于烧毁轴承,计划,计划是怎么来的计划的种类计划的重要如何作计划,计划是怎么来的,1、通过巡检发现问题；2、将问题按轻重缓急分类：AA、A、B、C3、依据问题类别得出检修计划和采购计划。AA类-即重要又急的-日计划；A类-急而不重要的-周计划；B类-重要而不急的-月计划；C类-不急且不重要的-下月计划。,计划的种类,计划：检修计划和采购计划两种检修计划包括：日检修计划周检修计划月检修计划下月检修计划,如：月检修计划：计划,周采购计划,配件的验收：配件验收,验收：环模到厂后维修班长（或指定负责人）必须按以下规定验收；达到标准油封入库，不达标通知采购人员做退货处理，注：不合格环模不得放到配件库1.1厚度：,计划的重要,周采购计划的目的是：零库存、减少临时采购。如果你不按排时间对设备做计划性的维护，你的设备将会替你按排时间。对设备出现的故障，防范于未燃。,如何作计划、计划的好与坏？,维修班长如何做检修计划依据是什么：跟班机修巡检记录、设备档案、巡检监督、检修跟踪、重要岗位工的询问。对所管辖的设备越熟悉，所作的计划就越好。,报表,维修巡检表设备保养记录表设备故障检修表物资申购表,报表之设备故障检修表：报表,总结,月总结报告事故分析报告其它小结,月总结报告,一、本月设备运行情况：故障检修时间影响生产时间设备运转率二、本月车间存在的问题三、下月工作重点,事故分析报告：总结,事故经过情况原因分析防范措施事故损失处理结果三不放过原则（事故原因不查清不放过、事故责任人与员工没受到教育不放过，预防措施不制订不放过）,其它小结,如何做好预防性维修,维修班长是整个预防性维修起主导性的作用。维修班长观念的改变，素质的高低直接影响预防性维修的推广。,一种是把接受维修保养设备的任务当作解决问题的锻炼机会，他是机器的主人；另一种人成为机器的奴隶，把进行维修保养设备当作维持机器勉强运转的最后手段（被设备所左右）。维修工的维修要有良好的环境，形成一个良性循环。堵水不是疏水的道理,如何做好预防性维修,如何做好预防性维修,现在我们维修班维修理念还停留在故障后维护，我们必须改变这种现状，由故障后维护转变到预防性维护。在进入预防性维护稳定后，我们还有更高要求，更高境界预测性维护。这就是我们最终的目的。,谢谢大家！,