《四个法则七个故事》PPT课件.ppt

伊利文化四个法则七个故事,定州伊利乳业有限责任公司,四个法则,法则一氨基酸组合效应,科学研究指出：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。这就是管理学上的“氨基酸组合效应”。,法则一：体现的理念：伊利核心价值观之”团队“理念。具体内容：伊利人拥有一致的目标与价值取向，视整体利益高于一切。提倡在彼此信任的基础上进行坦诚沟通，强调人与人之间、部门与部门之间的协作配合，追求团队整体的合力和战斗力。,法则二奥卡姆剃刀定律,12世纪，英国奥卡姆的威廉主张“唯名论”，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”；如无必要，勿增实体。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。,法则二：体现的理念：伊利风格之“讲务实”理念。具体内容：伊利强调要快速解决问题，不要解释问题。伊利人反对形式主义，摒弃繁文缛节，提倡执行中的简约、务实；始终坚持绩效导向，注重结果，讲求实效。,每个人每天都有24个小时，其中8小时睡觉，8小时工作，这人人都一样，不一样的是剩余的8小时怎么利用。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。,法则三三八理论,四个法则,法则三：体现的理念：伊利发展观之“学习赢得明天”具体内容：伊利倡导持续成功来自于学习的意识和能力。伊利强调比竞争对手学得更快、更好，倡导主动学习、全员学习、终身学习、全过程学习、团队学习；伊利倡导向优秀企业学习，向竞争对手学习，也从所犯的错误中学习。并营造“工作+学习”的氛围，鼓励每一名员工通过学习持续自新，不断超越。通过持续的学习，使个人更立远志，团队更具远识，企业更展远景。,零和原理：一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。21世纪，人们的竞争观念从“零和原理”转变为“双赢理念”。,法则四从“零和原理”到“双赢理念”,法则四：体现的理念：伊利竞争观之“共同成长是主题”具体内容：伊利以合作和学习的态度面对竞争，吸收行业先进的技术与管理经验，为我所用。伊利作为行业的领先者和主导者，从维护行业大局出发，立足于通过不断创新的业务和优质的服务增强竞争力，以竞争为动力将整个行业引导上更为广阔的价值创造领域，促进乳品行业健康、持续的发展。,七个故事,故事一老鹰的新生,老鹰是世界上寿命最长的鸟类，一生的年龄可以达到70岁，但是它在40岁时需要作出一个困难却重要的决定。40岁的老鹰爪子开始老化，喙变得又长又弯无法猎食，翅膀变得十分沉重无法翱翔。老鹰有两种选择：等死或是重生。它必须很吃力地飞到山顶，在岩石上将自己的喙撞断，然后等待新的喙长出来；它会用新长出来的喙将老化的指甲一根根拔掉，然后等待新的指甲长出来；它会用新长出来的指甲将老化的羽毛一根根拔掉，然后等待新的羽毛长出来。经历150天炼狱，老鹰获得了重生，它可以再活30年。,不断重塑自我，持续获得新生。,故事一：体现的理念：伊利工作作风之“不断重塑自我”具体内容：成绩和荣誉只能说明过去，人不能总躺在功劳簿上。最大的敌人是自己，最难的事情是改变自己；战胜自己是最大的胜利，重塑自己是最大的智慧。伊利人永不自满，不断超越；一次做到最好，再次超越最好。,故事二老铁匠的生命链条,有个老铁匠，他打得铁链比谁的都要牢固，可他不善言辞，卖出的铁链很少。人家说他太老实，但他不管这些，仍旧把每一条铁链都打得结结实实。他打的一条铁链装在了一艘大海轮上做主锚链，但却从来没有用过。一天晚上，海上暴风骤起，随时都可能把船冲到礁石上。船上所有的锚链都放下海里，但很快都被挣断，只有老铁匠的那条铁链还紧紧拉着风口浪尖上的轮船。在无数个链环中，哪怕有一环断裂，船上1000多名乘客和货物都将被死神吞噬！经历了一整夜暴风骤雨的考验，老铁匠的那条铁链仍然牢牢抓着海底的岩石。当黎明来到，风平浪静，所有的人为此热泪盈眶，欢腾不已,七个故事,故事二：体现的理念：伊利工作作风之“做好每一细节”具体内容：伊利一直在打造着自己的产业“铁链”，伊利人也一直在打造着自己的生命“铁链”；它是否牢固坚韧，不是取决于最结实的那一环，而是取决于最薄弱的那一环，取决于平时对每一环节的精雕细琢。成功源于对完美的苛求和点滴积累，失败则源于一系列细小错误的累加。成功没有捷径，唯有精益求精；卓越源自严谨，重在细节完美。,七个故事,故事三致加西亚的信,1898年，在美西战争爆发前几个星期，美国军情局想与古巴起义军领袖加西亚将军取得联系。瓦格纳上校召见了第九步兵团的罗文中尉。他口头传达了命令：找到加西亚，了解他们的情况并寻求合作。罗文乘船到了牙买加，又乘渔船到了古巴，躲过一艘西班牙的巡逻艇的检查。最后六天里，他艰难地穿行于热气腾腾的丛林里，热气炙烤、蚊虫叮咬、积水的恶臭和穿梭不断的西班牙巡逻队。排除千难万险，罗文终于见到了加西亚。罗文由于所表现出来的果敢和勇气，他被晋升为上尉。二十四年后，美国仍然铭记着他的勇敢，并授予他十字勋章。罗文甘愿冒生命危险去完成一项艰险的任务，不计较荣誉、奖赏和回报，忠实地履行着自己作为一个军人，一个战士的责任。,故事三：体现的理念：伊利风格之“共敬业”具体内容：工作高于一切。伊利人爱岗敬业，吃苦耐劳，恪尽职守，勤耕不辍，将个人的才智和情感融入到伊利的崇高事业中。激情面对事业，勤恳面对工作。,故事四刘翔的金牌是“算”出来的,110米栏的技术性非常强，刘翔的成功得益于教练孙海平的精确管理。孙海平每次参加大赛都随身携带摄像机，将刘翔的比赛过程及国外优秀运动员的训练和比赛技术动作拍摄下来，并对这些录像进行反复认真的分析和研究。以此促进刘翔的每一个动作都达到完美。刘翔背后有一个强大的教练团队，他们从瑞士购买的专业图像分析软件，配合其他一些计算工具得出种种数据，为刘翔进行技术诊断和潜力挖掘。刘翔的一举一动在他们看来是由一组组数据组成的，他们的工作就是用数据分析刘翔。正是这种对每个细节的精雕细琢，才成就了刘翔的12秒88！,七个故事,故事四：体现的理念：伊利风格之“重严谨”具体内容：精确到每一细节。卓越来自对每个细节都苛求完美。天下大事必作于细，伊利人以严谨的态度履行职责，一丝不苟地按流程办事；力争将小事做好，把细节做精。,故事五马太效应,新约马太福音中有这样一个故事，一个国王交给三个仆人每人一锭银子，让他们去做生意。对于赚钱最多的仆人，国王奖励了他10座城邑；对于比较能赚钱的仆人，国王奖赏给他5座城邑；对于最不能赚钱的仆人，国王命令将这个仆人的那锭银子赏给第一个仆人。“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来；凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。,七个故事,故事五：体现的理念：伊利核心价值观之“创新”。具体内容：故事的本意是：唯有敢于突破和创新的人，才能脱颖而出；而只有持续不断地创新，才能不断强化既有的优势。伊利通过实践总结：持续成功的唯一途径是不断创新。求变超越，与时俱进：紧密关注环境变化，准确判断行业、市场发展方向，调整自我，适应形势，引领行业发展新趋势。勇于探索，敢于打拼：伊利不断挑战陈规，持续突破自我，抛弃“守”的心态，树立“拼”的精神，敢为天下先，通过持续变革不断巩固竞争优势。转变旧观念，创造新思维：伊利倡导广泛学习和借鉴当代科学的新思想，通过思想的创新实现技术、产品、管理、体制等方面的创新。变革不停息，创新无极限：伊利通过持续的自我评估和批判，发现新问题，寻找新需求，开辟新途径，创造新境界。,两个人在森林里遇到了一只老虎。A赶紧从背后取下一双轻便的运动鞋换上，B说：干嘛呢？换了鞋你也跑不过老虎啊！A说：我只要跑得比你快就好了。快手打慢手，快鱼吃慢鱼。,故事六森林遇虎,七个故事,故事六：体现的理念：伊利竞争观之“领先一步是法宝”。具体内容：伊利将秉承“两军相遇勇者胜，两勇相遇智者胜，两智相遇先者胜”的竞争理念，发扬敢为天下先的精神，以斗志取胜，以策略取胜，以速度取胜。伊利时刻跟踪市场变化，以战略的眼光去感知机会、把握机会；以理性的眼光去分析机会，正确判断未来趋势，聚焦核心及最具成长性的业务；以敏锐的眼光去捕捉时机，迅速调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要。,与法则四反映观点一致,兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们在一起检讨，两人都认为，在上次的比赛中可以表现得更好。最后，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。它们一起出发，先是兔子扛着乌龟跑，后是乌龟驮着兔子过河，最后兔子再次扛着乌龟直达终点。连他们自己都不敢相信：看来几乎不可能的事，在通力合作之下，完成的竟是如此高效！竞争的最高境界是合作。,故事七“龟兔赛跑”的完美终结,七个故事,