《供应链管理》PPT课件.ppt

第七章供应链管理,知识目标了解供应链的产生，掌握供应链的概念、特点和分类；理解供应链管理的概念和内涵，掌握供应链的实施和运营机制，了解供应链环境下物流管理的特点和策略；了解供应链的结构模型，理解供应链流程的分析方法，掌握供应链的设计内容、原则和策略。,技能目标灵活运用所学知识，结合案例进行分析；具备运用理论知识进行供应链管理的基本技能；能够结合实际企业特点提出构建供应链的初步方案。,第一节供应链概述,一、供应链的产生二、供应链的概念三、供应链的特征四、供应链的分类,第一节供应链概述,一、供应链的产生1供应链产生的背景（1）产品寿命周期越来越短；（2）产品品种数飞速增长；（3）对交货期的要求越来越高；（4）对产品和服务的期望越来越高。2纵向一体化、横向一体化与供应链,二、供应链的概念早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程。”,而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。哈理森（Harrison）进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网络。”中华人民共和国国家标准物流术语中，对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。,三、供应链的特征供应链是一个围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、分销商、零售商、最终客户组成的网链结构。供应链还主要具有复杂性和虚拟性、选择性和动态性等特征。,（1）复杂性和虚拟性；（2）选择性和动态性；（3）面向用户需求；（4）协调性和交叉性；（5）风险性。,四、供应链的分类（一）供应链的基本类型1稳定的供应链和动态的供应链2平衡的供应链和倾斜的供应链3有效性供应链和反应性供应链4风险规避供应链和敏捷供应链5推式供应链和拉式供应链,（二）不同主体的供应链1以生产商为主体的供应链2以批发商为主体的供应链3以零售商为主体的供应链4以第三方物流服务提供商为主体的供应链,（三）分布范围不同的供应链1内部供应链2外部供应链（1）集团供应链；（2）扩展的供应链；（3）全球供应链。,第二节供应链管理,一、供应链管理的概念和内涵1供应链管理的概念供应链管理概念最早提出于1982年，开思奥立夫（KeithR.Oliver）和麦考尔威波尔（MichaelD.Webber）在观察杂志上发表供应链管理：物流的更新战略，首次提出了供应链管理。,2供应链管理的特点供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：（1）供应链管理是一种集成化管理模式；（2）供应链管理是全过程的战略管理；（3）供应链管理提出了全新的库存观；（4）供应链管理以最终用户为中心。,3供应链管理的作用通过实施供应链管理，企业可以达到以下多方面的效益：（1）降低库存量；（2）为决策人员提供服务；（3）改善企业与企业之间的关系；（4）提高服务质量，刺激消费需求；（5）实现供求的良好结合。,二、供应链管理的实施1供应链管理涉及的内容供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（SchedulePlan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。在以上四个领域的基础上，可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。,2供应链管理流程供应链管理包含了一系列业务流程，这些流程发生在一个组织内部或供应链中不同组织之间，它们结合在一起共同实现客户对产品的需求，主要有以下八大关键业务：（1）战略管理；（2）信息管理；（3）客户管理；（4）库存管理；（5）生产流程管理；（6）逆向物流管理；（7）关系管理；（8）风险管理。,3供应链管理原则（1）以客户需求为中心；（2）相关企业间共享利益、共担风险；（3）应用信息技术、实现管理目标；（4）信息共享。,4供应链管理实施步骤供应链管理的主要实施步骤如下：（1）制订供应链战略实施计划；（2）构建供应链；明确自己在供应链中的定位；建立物流、配送网络；广泛采用信息技术。（3）改造供应链流程；（4）评估供应链管理绩效。,三、供应链管理的运营机制供应链管理实际上是一种基于“竞争合作协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式，从而实现供应链管理的最终目标：社会目标（满足社会就业需求）、经济目标（创造最佳利益）和环境目标（保持生态与环境平衡）的合一。1合作机制2决策机制3激励机制4自律机制5风险机制,第三节供应链的构建,一、供应链流程分析1供应链的结构模型（1）供应链的链状结构模型；（2）供应链的网状结构模型；（3）核心企业网状供应链。2分析方法（1）供应链流程的环节法分析；（2）供应链流程的推/拉法分析。,二、供应链的设计1设计内容（1）供应链成员及合作伙伴选择；（2）网络结构设计；（3）供应链运行基本规则。2设计原则（1）自上而下和自下而上相结合的设计原则；（2）简洁性原则；（3）协调与互补性原则；,（4）战略性原则；（5）创新性原则；（6）系统性原则；（7）动态与发展性原则。3设计策略（1）基于产品的供应链设计；（2）基于产品协调开发的供应链设计策略；（3）基于信息的供应链设计。,在以信息为中心设计供应链时，应强调以下策略：（1）应强调信息技术基础设施的建设和IT系统的开发。（2）应强调通过信息分析和数据仓库解决供应链中的信息供应问题。（3）应注意通过高效的IT系统的开发，以及信息分析能力的设计和最佳数据仓库解决方案的选择，生产出能为整个供应链带来绩效和竞争优势的信息，扩大信息共享的程度，减少供应链中不增值的环节，使供应链充分享受信息优势带来的利益。（4）以信息为中心的供应链设计需要相当大的投资，特别是IT系统和一些应用软件，其开发周期长，而淘汰速度又非常快，因此需要供应链设计者具备敏锐的战略目光和高度的责任感。,