招商引资工作考核办法.doc

文秘知识/规章制度 招商引资工作考核办法 为适应新形势应对新情况，进一步充分调动全市招商引资工作的积极性，促进我市经济和社会事业的快速发展，特制定本办法。一考核对象招商引资目标任务考核对象：是指承担市政府下达招商引资目标任务的县区和市直单位。招商引资服务工作考核对象：是指参与招商引资工作为招商引资工作提供服务的市直有关部门和单位。二考核内容招商引资目标任务考核：考核各县区和市直有关部门等目标任务单位完成市政府下达的全年利用外资和引进市外内资目标任务的情况。招商引资服务工作考核：考核市直部门和单位为外商投资企业及招商引资项目的服务情况，包括依法办事公正廉洁服务质量办事效率工作成效五项具体指标，并结合组织参与招商引资活动积极营造良好的招商引资氛围认真做好对外服务协调工作等综合因素进行考核。三考核目标制定的原则及目标县（区）根据总人口财政供给人员数经济实力和所处位置等因素进行分配，市直单位根据单位性质承担重点项目情况和财政供给人员数进行分配。招商引资目标任务分配和市直服务工作考核对象考核内容由市对外开放和招商引资领导小组办公室市委督查室市政府目标办市监察局市商务局提出分解目标意见报市委市政府确定后下达：利用外资资金目标。引进市外项目目标；引资万元以上的项目数；引资万元以上项目数；引资亿元以上项目数。招商引资基础建设目标：各级领导高度重视；党政主要领导实行三分之一工作制；加强招商引资队伍建设；完善招商引资设施；将招商引资资金纳入财政预算。市直单位招商引资目标。市直单位招商引资服务考核内容。四考核办法五县五区及开发区和承担招商引资任务的市直单位，每季度末向市商务局上报一次万元以上招商项目和到位资金进展情况，市商务局登记备案，实行动态管理，市考核组分别于每年半年和年终分两次采取一听二查三看的办法进行检查考核和确认。市下万元以上项目目标利用外资目标市直引进市外资金目标和市直承担服务任务目标为市考核组考核的重点并作为年终评先的主要依据（其中县区万元以上项目目标系数为.）。万元以下项目目标由市考核组考核确认，纳入全市统计并作为全年评先的参考依据 (系数为.)。实行计分制考核：）县区总基分为分，其中：外资目标占分，大项目目标为分，（其中引资万元以上项目分引资万元以上项目分引资亿元以上项目分）。）市直单位引资目标共计分。）附加分值为分：机构建设基础工作（包括机构设置人员配备办公条件，项目库和商情库建设网上招商等）；开展招商引资活动的质量和次数（包括各单位参加省市组织的境内外招商活动，自行组织的境内外招商活动，参加与招商引资工作有关的学习考察培训等）占分；大型活动签约项目履约率达到%以上占分。计分办法。（）完成目标，按该项基分计分；完不成目标，按比例扣分。（）县区每超额完成一个引资万元以上项目加分，每超额完成一个引资万元以上项目加分，每超额完成一个引资亿元以上项目加分，万元以上不足万元万元以上不足亿元的项目按比例加分，万元以上项目加分分数乘以.系数计入总分。万元以下项目按每万元计分乘以.系数计入总分,加分上不封顶。