联化科技B8车间工程监理规划.doc

B12 联化科技B8车间 工程监理规划 2010 年 11月 15 日至 2011年9 月 15 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标和依据 监理机构组织形式、人员配备、岗位职责 监理工作程序监理工作方法和措施监理工作制度监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 江苏省建设厅监制目 录一、 工程项目概况-4二、 监理工作范围-4三、 监理工作内容-4四、 监理工作目标-4五、 监理工作依据-4六、 项目监理机构的组织形式和人员配备-5(一)项目监理机构的组织形式-5(二)项目监理机构的人员配备计划-5(三)项目监理机构人员进退场计划-5七、 项目监理机构的人员岗位职责-5(一)总监理工程师岗位职责-5(二)专业监理工程师岗位职责-6(三)监理员岗位职责-7八、 监理工作程序-7(一)成立项目监理机构-7(二)收集监理资料，编写监理规划、监理细则-8(三)召开第一次工地例会-8(四)开工前的准备工作-8(五) 施工过程控制-9(六) 工地例会和专题协调会-10(七) 竣工验收-10(八)资料整理-10九、 监理工作方法及措施-11(一)监理工作的一般方法-11(二)质量控制-13(三)进度控制-22(四)投资控制-23(五)合同管理-25(六)信息管理-28(七)组织协调-30(八)安全监理方案-31十、 监理工作制度-35(一)设计交底与施工图纸会审制度-35(二)施工组织设计（方案）审核制度-35(三)工程开工申请制度-35(四)工程材料、构配件、设备进场报验制度-35(五)隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度-36(六)工程变更复核签审制度-36(七)工程质量事故处理制度-36(八)施工进度监督及报告制度-37(九)监理报告制度-37(十)工地例会及会议纪要签发制度-37(十一)竣工预验收制度-37(十二)项目监理机构内部工作制度-38(十三)公司对项目监理机构的管理活动制度-38十一、监理设施-38一、工程项目概况：(一)工程项目名称：联化科技B8车间(二)工程项目地点：陈家港江苏联化科技有限公司(三)工程建筑规模：总建筑面积约5000平方米 (四)结构类型：框架结构(五)预计建筑工程总投资额：约320万元。(六)工程计划工期：300天。(七)工程质量：合格。(八)设计单位：连云港市中蓝连海设计研究院(九)施工单位：江苏华能建设工程集团有限公司二、监理工作范围：联化科技B8、D8、蒸析盐车间工程设计文件内容。三、监理工作内容：工程建设施工阶段中的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、工程合同管理、信息管理和与工程相关的组织协调等。四、监理工作目标：工程投资目标：按承包合同约定价款为准，力求将工程结算控制在其范围内；工程进度目标：按承包合同工期为准，力求在目标工期内工程完工；工程质量目标：合格；工程安全目标：无重大质量安全事故，争创文明工地。五、监理工作依据：（一）国家及江苏省工程建设方面现行的法律、法规、标准和建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业施工验收规范； （二）建设工程监理规范GB50319-2000； （三）政府批准的工程建设文件； （四）工程设计文件； （五）工程建设委托监理合同； （六）工程施工承包合同； （七）国家及江苏省对工程建设安全生产和文明施工现场管理的相关规定。六、项目监理机构的组织形式和人员配备计划：（一）项目监理机构组织形式 总监理工程师专业监理工程师现场监理员现场监理员（二）项目监理机构人员配备：1.总监理工程师：季胜利 2.专业监理工程师:王建华（土建）、苏太中（水电） 3.现场监理员: 陈杰、左建芬（三）项目监理机构人员进退场计划：预计进驻现场时间：2010年11月10日；预计退场时间：2011年9月20日。七、项目监理机构的人员岗位职责：（一）总监理工程师岗位职责： 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 组织审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案并签认；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；发现严重的安全事故隐患时，及施工单位拒不整改时，签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门； 主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师岗位职责： 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 参与编写安全监理实施细则； 参与危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的审查，并配合对其实施进行监督； 结合本专业及业务范围，关注施工安全状况，出现安全事故隐患及时向总监理工程师报告。（三）监理员岗位职责： 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录； 结合专业及业务范围，关注施工安全状况，在监理工作中发现安全事故隐患及时向专职安全监理人员或总监理工程师报告。（四）安全监理岗位职责：编写监理规划中安全监理方案和安全监理实施细则；参加对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案的审查；对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督；审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质，及主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格；巡视检查及处理日常事务； 发现安全事故隐患，及时向总监理工程师报告；填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报中的安全监理内容；负责安全监理资料的收集和安全监理台帐管理；参与工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其他与工程安全有关的工作。八、监理工作程序：本项目监理将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则开展工作。监理工作程序如下：(一)成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司监理部将项目资料移交项目监理机构进场正式开展工作。办公室等科室负责后勤支持。(二)收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1、监理资料项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同、设计图纸，工程勘察报告，定位放线报告；3)政府相关的批文4)相关法律、法规、规范2、熟悉现场情况1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)测量放线点。3、编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司技术负责人签署后报建设单位。4、编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则,经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司监理部批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。(三) 召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。(四) 开工前的准备工作1、核对建设单位需提供的条件：1)合同签订情况；2）“三通一平”泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件；3)资金到位情况；4)施工许可证；5)图纸是否已满足施工需要；6)规划部门放线；7)建设单位针对本项目的组织情况；2、图纸会审由建设单位主持，施工单位记录整理。3、对施工单位的审核1) 组织机构及质量管理体系2) 施工组织设计/方案3) 人员到位情况4) 施工设备及原材料到位情况4、开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理部，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。(五)施工过程控制1、对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;2)材料检验对进场材料，施工单位除需要提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例抽检。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理、技术人员的到位情况及其效率；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理部将派员旁站监理，监督施工全过程。其他情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将事先询问建设单位意见一致后发出停工指令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，意见一致下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分部分项验收1)检验批分项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理部告知建设单位参加检验批分项验收。检验批分项验收由专业工程师负责并签署文件。重要的隐蔽工程验收应告知设计单位与质监站，。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报。4、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制。5、对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制。6、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制。(六)工地例会和专题协调会(七)竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由项目监理机构织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。(八) 资料整理1、监理用表我公司根据江苏省建设工程施工阶段现场用表规定的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。2、监理日志监理现场使用的日志。3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。具体有完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。4、对施工单位资料的监督监督原则是施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料、合同、政府批文；2）施工过程中的会议记录及决议；3）施工单位的申报材料及批复留底；4）施工单位提供的证明及检验结果复印件；5）监理指令留底；6）监理日志；7）向建设单位提供的月报、备忘录等资料原件；8）监理往来文件；6、资料移交；施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。详见监理工作流程图九、监理工作方法及措施：（一）监理工作的一般方法1. 对承包单位的管理监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中，监理工程师采用以下手段对承包商进行管理:1) 书面指示监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包商各种不符合同的行为。承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行。书面通知包括:(1) 开工通知(2) 监理工程师备忘录和联系单(3)会议纪要(4) 监理工程师通知单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时。以监理工程师通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改进。(5) 暂时停工和复工的指示:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述暂时停工指示。当达到复工条件时，则发出复工指令。(6) 拒绝和恢复计量支付的指示:当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时，监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改进后恢复计量确认。(7) 修改进度计划的指令:承包商的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包商调整计划。2)工程例会工程例会原则上每周召开一次，监理工程师对下列问题发表意见:(1) 检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因；(2) 检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；(3) 确定下一阶段进度目标及其落实措施；(4) 检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；(5) 承包商对监理程序的执行情况及现场管理情况；(6) 其他任何有关问题。3)专题会议对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议的形式进行研究和解决。2. 对工程信息的管理工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此项目监理机构对工程信息的管理十分重视，并有专人负责管理、登记、整理。1)监理记录监理记录分为:监理日志、天气记录、质量验收记录、材料见证记录等几种。2)监理文件监理文件包括:监理合同、监理规划、监理细则、监理通知单、监理工程师备忘录、监理工程师通知单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理工作总结等。3)监理资料的管理由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册。3.与建设单位的联系监理工程师应积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通，使建设单位及时地了解、掌握工程情况，了解监理的各种建议和其原因，从而获得建设单位的理解、信任和支持。监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类。1)书面报告 (1). 监理月报:监理月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告，其内容包括:本月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人等)以及实施情况汇报。工程进度情况:说明工程计划进度和实际进度情况施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。监理的情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。下周或下月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人)监理月报还可附有各种图表和照片。 (2). 监理工作联系单监理工作联系单用于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等的函件。2)口头汇报每周一或周五跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程一周发生的情况，并就某些具体问题达成共识。（二）质量控制方法及措施1.质量控制手段质量监理是对施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的管理，以使合同工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作的一个重要部分，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两个环节:一是建立严格的监理程序；二是采用有效的监理手段。1)建立严格的监理程序施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工准备阶段、施工过程的跟踪控制阶段、 竣工验收阶段三个阶段进行。 (1)施工准备阶段监理施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理机构在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理机构将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 在施工准备阶段，项目监理机构采取预控制方法进行监理，质量控制方法主要有：A检查和督促施工单位健全质量安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质检员和资料员、安全员、材料员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。B施工准备的检查和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量事故。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止。C施工组织设计/方案的审批 项目监理机构进驻施工现场后，将首先要求施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计/方案。在审查施工组织设计/方案时，应以确保工程质量标准为前题。D.原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，并将试验结果报项目监理机构，项目监理机构将根据质量检测站和施工单位的验收试验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。未经项目监理机构批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。E混凝土的配合比试验与审批项目监理机构要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，根据实际情况由检测机构按规定要求进行相应强度等级的砼配合比试验。并将试验结果报项目监理机构。F.进场施工机械、设备的检查与审批项目监理机构要求施工单位在施工机械进场前提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理机构检查合格后方可在工程施工中使用。G测量施工放样审核项目监理机构要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工测量报验单”，并附施工放样检查资料,一并报项目监理机构审核。并对：建筑物控制桩位和高程水准点进行复测检查；分项工程的控制高程与定位进行抽样复算；布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点，督促项目经理部定期复测、保护；H.特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理机构要求施工单位填写“施工技术方案报审表”，并附具体的施工技术方案,一并报项目监理机构审核。项目监理机构将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。I.质量检查系统的建立项目监理机构将通过建立、健全质量管理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。J.开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理机构审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，并签发开工令。(2)施工过程的跟踪控制阶段 施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此，项目监理机构将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。在施工阶段，项目监理机构的质量控制方法主要有：A.施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实；另一方面，指现场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、配合比试验、施工放样等。B.原材料、半成品进场抽样验收在工程施工质量判断中，有许多必须经过试验工程才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是项目监理机构进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是项目监理机构坚持一切用数据说话的基础。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。C.施工测量、放样复核测量、放样复核也是项目监理机构进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，项目监理机构将通过测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核。D.重点工序、关键部位的旁站监理重点工序、关键部位的旁站监理,也是项目监理机构进行工程质量检查和控制的重要手段之一。项目监理机构将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现监理工作的力度。旁站监理的范围：基础工程和主体结构工程：土方回填，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，。 旁站监理内容：a. 监督施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；b. 检查是否使用合格的材料、构配件，机械设备是否运行正常；c. 施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；d. 检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；e. 检查施工环境是否对工程质量产生不利影响；f. 检查施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员采用相应手段予以记录并及时汇报。根据房屋建筑工程施工旁站管理办法规定，结合建筑工程施工质量统一验收标准，列出房屋建筑工程主要旁站项目清单如下表：监理旁站项目清单序号分部工程子分部工程分项工程工序名称1地基与基础土方工程土方回填基础分层回填土砼基础砼工程1.砼浇筑；2.施工缝处理；3.砼试块取样、制作2主体结构砼结构钢筋1.钢筋安装；2.梁柱节点钢筋隐蔽过程。砼工程1.砼浇筑；2.施工缝处理；3.砼试块取样制作；4.结构实体检验（非破损检测）；5.砼保护层厚度检测。砌体结构砖砌体1.立皮数杆；2.圈梁和构造柱砼浇筑。砼小型空心砌块砌体1.立皮数杆；2.圈梁和构造柱砼浇筑。3建筑屋面卷材防水保温层分仓缝设置和处理。细石砼保护层1.分仓缝设置；2.透气孔设置；3.细石砼浇筑。卷材防水层卷材防水材料的粘贴和搭接。细部构造天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面管道周边处理 、盛水试验。4建筑装饰装 修窗工程窗现场淋水试验。5保温工程屋面保温保温层保温层厚度。 其他需旁站的部位和过程：各种材料的见证和取样；新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；定位放线和沉降观测；水电安装中接地电阻、绝缘电阻的测试、通水通球试验；合同规定和设计要求的其他应旁站的部位和工序。旁站监理人员职责： a.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；b. 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；c. 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；d. 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。隐蔽工程旁站监理计划序号隐蔽工程旁站监理旁站监理人员1地基验槽监理员 2垫层砼监理员3基础砼浇注监理员 4梁板砼浇注监理员 5各层柱、楼梯砼浇注监理员 6墙砌筑、构造柱砼浇注监理员 7防水施工过程监理员 8屋面保温施工过程监理员 建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划序号工作名称见证人员1安全性检验水泥监理员2钢筋监理员3石子监理员4多孔砖、标准砖监理员5砂浆试块、砼试块监理员6防水材料监理员1功能性检验屋面淋水试验监理员2厨房间卫生间蓄水试验监理员3建筑物垂直度、标高、全高测量监理员4外窗功能检测监理员5建筑物沉降观测监理员 1保温性检验外墙外保温监理员2屋面保温监理员E.施工现场的巡视检查施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是项目监理机构进行工程质量检查和控制的重要手段之一。F.签发监理指令监理指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在的问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工程质量，向施工单位发布的施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工程质量有关，也是项目监理机构进行工程质量检查和控制的重要手段之一。（3）竣工验收阶段竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请项目监理机构进行验收的阶段。在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、项目监理机构的抽检，来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。在竣工验收阶段，项目监理机构的质量控制方法主要有：A.分项、分部、单位工程的质量验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理机构将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，并签署验收意见。以分项工程质量为基础，进行分部工程的质量验收。项目监理机构将对已完的分部工程进行抽样检测，对重要的分部工程，如桩基工程等，项目监理机构将进行全部检查验收；以分部工程质量为基础，进行单位工程的质量验收。 项目监理机构将对单位工程进行全面的工程质量检查，并提出监理评估意见；B.有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，项目监理机构将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。质量缺陷的处理原则和程序主要有：质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；施工中，上道工序有质量缺陷，未经项目监理机构认可，不准进行下道工序的施工；施工单位必须执行项目监理机构对质量缺陷的处理意见；施工单位对质量缺陷的处理方案和措施,必须经项目监理机构认可；施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经项目监理机构的检查、验收。2质量控制方法1）旁站监理监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包商的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通知建筑师并指令承包商予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。2）测量及量测测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，对承包商的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成的工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。3）试验试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。例如:通过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，通过对砼试块的试验，就可以评价灌注桩的砼质量等。4）严格执行监理程序严格执行监理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混乱导致的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。5）指令性文件采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如:监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件经建设单位批准后通知承包商返工或修补，或停工整顿。6）拒绝计量如果承包单位的施工质量没有达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付的手段，通知建设单位停止对承包商部分或全部工程款的审批。这是对承包单位十分有效的约束，是保证工程质量的重要措施。3工程质量措施1）组织措施：建立健全项目监理机构织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。（1）建立强有力的项目监理机构，覆盖工程所有的专业，对工程中可能遇到的特别复杂的问题，如现场项目监理机构无法解决时，将由公司派出人员到现场解决。（2）在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外,还将进一步明确监理的组织原则、工作原则、监理工程师工作守则，建立日常的学习制度等，强化项目监理机构的内部管理，具体如下：做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理。原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。加强工序检查，坚持上道工序未经检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。2）技术措施：（1）通过对材料、设备质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；（2）施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制措施。 3）经济措施：严格监督和验收分部（子分部）、分项工程质量，对不符合规范和验收标准，要求建设单位拒付工程款。 4）合同措施：依据施工合同对工程质量要求的条款，正确处理因质量问题双方产生的索赔和纠纷。4质量控制动态比较 1）质量目标分解值与进度实际值的比较；2）项目质量目标值预测分析。(三)进度控制方法及措施 1进度控制手段本工程能否按期完成将直接影响投资效益的发挥，施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工，具体手段和措施如下：1）要求施工单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计划，由现场项目监理机构对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见；2）在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括劳动力、机具等规划。3）按照月进度计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实；2进度控制方法1）除工地例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。2）协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。3进度控制措施1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；2）技术措施：a.建立多级网络计划和施工作业计划体系2在严格坚持工程质量标准的前提下，积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划；b.增加同时作业的施工面，采取分段同时开工、延长每天作业时间；c.采用高效能的施工机械设备；d.采用新工艺、新技术，缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间，增加成品预制和施工力量 ；3）经济措施：a.对工期提前者实行奖励；b.对应急工程实行较高的计件单价；c.确保资金的及时供给；4）合同措施：按合同要求及时协调各有关方的进度，确保形象进度。进度控制的对策表影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知4进度控制动态比较 1）进度目标分解值与进度实际值的比较；2）项目进度目标值预测分析。(四)投资目标控制方法及措施1投资控制手段投资控制就是要使工程建设的费用在不影响工程进度、质量和安全生产的前提下，达到不超过合同规定的计算范围，并保证每一个支付都具有合理性，虽然承建单位在业主签订的承包合同中都有明确的合同价格，但工程建设中常常会出现超出合同价格的现象，其主要原因有：1）施工单位完成的实际工程数量超过了工程量清单所列的数量；2）由于设计变更造成业主与施工单位重新商讨并确认新的工程项目；3）.因国家政策性变化造成原材料、人工工资上涨的超出合同价格部分；由于上述问题在监理过程中难免会出现，因此这些因素是我们投资控制的重点，为此，我们将采取如下手段：a.了解施工图预算，做到心中有数以便审查施工预算，对不同阶段做好投资分割并控制使用；b.熟悉每一份合同条款的内容，严格把住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款；c. 审查由施工单位做出的超出承包合同之外的预算调整；d.审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表，审查施工结算。 2投资控制方法1）在日常的监理过程中做好工程量的复核，详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，复核工程付款清单，做好计划值与实际值的比较，定期向总监提供合同造价控制报表；2）对设计变更进行技术经济比较，寻求通过改进设计节约投资的可能。3）工程付款凭证须经总监理工程师签证认可后由业主签发；3投资控制措施1）组织措施：建立健全项目监理机构织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任；2）技术措施：a.通过质量价格比选，合理确定生产供应材料设备厂家；b.审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；3）经济措施：进行计划费用与实际开支费用比较，判定是否超计划，超支提出补救措施，对原施工组织设计或施工方案提出合理化建议，可按监理合同规定的比例奖励；4）合同措施：按合同条款支付工资，防止过早、过量的现金支付，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。4投资目标的风险分析5投资控制的动态比较 1）投资目标分解值与项目概算值的比较；2）项目概算值与施工预算值比较；3）施工图预算值（合同价）与实际投资的比较。 (五)合同管理1工程暂停及复工1）总监理工程师在签发工程暂停令时应按照委托监理合同的约定：征求业主意见后签发，或签发后向业主通报，或直接签发。 在发生下列情况时,总监理工程可签发工程暂停令：a业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工时；b由于工程质量问题，必须进行停工处理时；c由于工程施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时；d发生必须暂时停工施工的紧急事件时。2）总监理工程师在签发工程暂停令时应根据停工原因的影响范围和影响程度，明确指出是全面停工还是某一部位的局部停工。3）如果工程暂停是由于业主要求,且非b、c、d款所示的原因时,总监理工程师在签发工程暂停令之前应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。4）工程暂停时由于业主原因，或非承包单位原因时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发工程复工报审表，指令承包单位继续施工；5）工程暂停是由于承包单位原因时，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审批承包单位报送的复工申请，同意后由总监理工程师签发工程复工指令，指令承包单位继续施工；6）在由总监理工程师签发工程暂停令到签发工程复工令之间的时间内，应会同有关各方按照施工承包合同的约定，处理好因工程暂停所引发的与工期、费用等有关问题。2工程变更1）工程变更包括设计变更和工程洽商, 项目监理机构收到设计变更通知后，应由总监理工程师签发工程变更单，并由项目监理机构监督承包单位实施；项目监理机构收到承包单位报送的工程洽商申请后应进行审核，在征得设计单位认可后签发工程变更指令。2）项目监理机构宜在工程变更实施前，就工程变更的费用、工期、质量要求等应与业主和承包单位进行协商，并达成一致。3）关于工程变更的协商:a在项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得业主授权、按施工承包合同合同规定与承包单位进行协商，经协商一致后，总监理工程师应将协商结果向业主通报，并由业主与承包单位在变更协议上签字。b.在项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得业主授权时，项目监理机构应主持并促使业主和承包单位进行协商，并达成一致。c. 在业主和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。4)工程变更的应按下列程序处理:a.工程变更建议应交总监理工程师审查；b. 总监理工程师宜指定专人协助收集有关资料；c.总监理工程师必须根据实际情况和掌握的文件资料，按照施工承包合同的有关条款，在指定项目监理机构有关人员完成或指定承包单位完成下列工作之后，对工程变更的费用和工期等作出评估。确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度;确定工程变更项目的工程数量；确定工程变更的单价或总价；d. 总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工期等情况与承包单位和业主进行协调。在难以达成一致时，总监理工程师可确定暂定价格。e.总监理工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更说明、变更费用估算、必要的附件等内容。3.费用索赔的处理1)项目监理机构处理费用索赔工作的原则：a.监理人员应熟悉施工承包合同的内容，对可能导致索赔的因素应进行评估和防范；b. 对已发生的合同违约事件应及时采取措施，以减少其产生的影响和损失；c.项目监理机构应公正处理索赔事宜。2)在承包单位提出的费用索赔同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：a.索赔事件造成了承包单位直接经济损失；b.索赔事件是由于非承包单位的责任；c.承包单位已按照施工承包合同规定的程序提出索赔要求。3)项目监理机构处理费用索赔的依据应包括:a.国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法律、法规；b.本工程的施工承包合同文件；c.国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；d.施工承包合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料；4.工程延期及工程延误的处理工作1）项目监理机构应采取措施力求避免各类导致工程延期的原因,当无法避免时,应采取公正态度处理工程延期事宜。2）项目监理机构只有在承包单位提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件的规定条件时才应予以受理。3）如果影响工期事件具有持续性影响,项目监理机构可以在收到承包单位提交的阶段性的工期延期报告后,经过审查后先给予临时延期批准,承包单位提交最终的工程延期报告后,项目监理机构应复查工程延期的全部情况,并作出最终的工程延期批准,但最终的工程延期批准不应少于累计的临时延期批准。4）项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,均应同业主和承包单位进行协商。5）项目监理机构在审查工程延期时,应依下列情况确定批准工程延期的时间:a工期拖延和影响工期事件的事实和程度；b影响工期事件对工期影响的量化程度。6）当承包单位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付属于进度控制造成工期延误时,项目监理机构应按施工承包合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。5合同纠纷的调解1）项目监理机构接到合同争议调解要求后应进行以下工作:a及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；b及时与合同争议的双方进行磋商；c在提出调