绿岛家园36号楼(绿岛大厦)土建监理细则.doc

守法、诚信、公正、科学 北京园磊建筑工程监理有限公司（一）. 工程基本情况工程名称绿岛家园36号楼-绿岛大厦工程地点北京门头沟剧场东街绿岛小区工程性质住宅及商业楼建设单位北京西达房地产开发有限公司勘察单位北京矿务局综合地质工程公司设计单位北京市京西建筑勘察设计院有限公司承包单位北京市矿建安装公司质监单位北京市门头沟区质量监督总站开工日期2009818竣工日期2011531工期天数635天质量目标结构长城杯合同价款58893000万元承包方式大包（二）.工程项目主要参数；2工程名称工程性质层数层高(m)高度(m)结构类型基础埋深(m)建筑面积地下地上地下/地上地下/地上檐高总高绿岛大厦6级人防车库和物资库商业/住宅二层/十二层3.75+4.0/4.9+3.4+2.836.340.7砼剪力墙9.938044.55地下二层停车库一层3.75框架剪力墙11443.9地下一层物资库一层4.0框架剪力墙地上一层一层4.9砼剪力墙26405.27地上二层一层3.4地上三层/十二层2.8地面附属用房地上一层195.59 本工程0.000相当于绝对标高101.30，室内外高差为0.3m，抗震设防烈度为7度，本工程为二类高层建筑，耐火等级地上为二级，地下室耐火等级为一级，主体结构设计使用年限为50年；电梯设置：本工程为塔式住宅，楼梯加电梯。北京园磊建筑工程监理有限公司 土建监理细则1建筑设计:1.1住宅楼做法及要求：1.1.1墙体工程：1.1.1.1地上一二层承重墙外墙均为250厚钢筋混凝土墙，内墙均为250厚钢筋混凝土墙；地上三层/十二层住宅内外墙均为180厚钢筋混凝土隔墙， 1.1.1.2地上三层/十二层住宅内墙：a.、卫生间隔墙为90厚粉煤灰泡沫水泥空心条板，户隔墙为180厚煤矸石页岩烧结空心砖。；b. 楼梯间公共走道处的非钢筋砼墙采用180厚煤矸石页岩烧结空心砖；1.1.2防水工程：1.1.2.1屋面防水为II级，采用两层SBS改性沥青防水卷材（3+3厚）；地下防水I级，采用结构防水混凝土及防水卷材二道热铺SBS卷材（厚3+4）。1.1.2.2地下室钢筋混凝土自防水抗渗等级为S6，回填土压实系数0.94。1.1.2.3楼层防水（卫生间，厨房）的楼地面及内墙面均采用单组份聚氨酯防水涂膜。1.1.3保温工程：1.1.3.1屋面保温：平屋顶采用(08BJ11图集平屋4、8)，60厚挤塑聚苯板；地上二层采用120厚挤塑聚苯板1.1.3.2住宅采用60厚外墙外保温。1.1.3.3楼梯间的墙体采用08BJ11内墙温2B 35厚膨胀玻化微珠抹灰。1.1.3.4地下室二层顶板保温采用顶板下1.1.4门窗工程：1.1.4.1三层/十二层住宅户门采用金属四防门；1.1.4.2三层住宅比邻二层屋面外窗均安装钢制护栏；1.1.4.3地上工程一、二层门采用玻璃门和玻璃幕墙，楼梯间采用防火门，内门采用木门；人防管理房大门采用钢门；一至二层外窗采用铝合金断桥玻璃窗， 1.1.4.4 三层/十二层住宅外窗采用中空玻璃塑钢窗；推拉门，阳台内连门窗为单层玻璃；阳台封窗落地玻璃内玻璃采用防撞玻璃；大于1.5m的玻璃采用钢化玻璃。1.1.5装修工程：1.1.5.1外装修及外墙外保温均一次施工到位；一至二层玻璃幕墙1.1.5.2室内混合砂浆抹灰的墙，居室墙面耐水腻子，顶棚涂料；其它墙面涂料。1.1.5.3一、二层商业、三层以上阳台、厨房、楼梯间前室铺地砖；居室、卫生间热水地板楼面；1.1.5.4地下两层地面均为水泥地面、墙面为涂料。1.1.6建筑消防1.1.6.1场地内外环消防车道的布局：大厦用地东西边临路，内外网已形成环路，本工程四周均为4.06.0的小路；楼与周围建筑间的距离均满足防火间距的要求；本工程设计使用可燃气体做燃料，采用管道供气。1.1.6.2防火分区：1.1.6.3安全疏散：住宅为三个塔楼，每个塔楼设置一部防烟楼梯间，设置一部电梯兼做消防电梯并能够通至屋面；楼梯电梯间有天然采光及自然通风。1.1.7安全防范：1.1.7.11.1.7.2 1.1.7.31.2地下车库建筑设计做法及要求：1墙体工程：1.2.1.1地下室外墙为现浇钢筋砼墙，内隔墙采用200、250厚煤矸石页岩烧结空心砖。1.2.1.2不同墙身材料相接处,铺设钢板网，务必须平整、牢固，不得有挠曲松动现象。1.2.2.防水工程：1.2.2.1地下室防水为I级，采用刚生防水及柔性防水两道做法，SBS改性沥青防水卷材，厚度3+4。外做一道5厚聚乙烯泡沫塑料片材，1.2.2.2屋面、外墙、卫生间等防水做法详见节点大样图。1.2.3门窗工程:1.1.3.1地下一至二层公共部分主要采用防火门、防爆门、密闭门、卷帘门。1.2.3.2门窗立樘位置除注明外均立墙中，单向平开门立樘安装，与开启方向墙面平。1.2.4人防工程：1.2.4.1本工程根据市人防办人防设计任务批件要求，设六级人防, 地下一至二层平时用途为物资库和汽车库；人防建筑面积：11263，2平方米,1.2.4.2 墙体厚度: 地下外墙为250厚钢筋混凝土墙，局部进排风机房外墙300厚钢筋混凝土墙，内墙为250厚钢筋混凝土墙，地下室隔墙为200、250厚煤矸石页岩烧结空心砖。1.2.5消防设计：1.2.5.1本工程周边相邻建筑满足防火间距要求；建筑物四周设环形消防车道，宽度不小于4米，满足消防车的要求。1.2.5.2地下防火分区；地下一层设三个防火分区，每个面积均2000；地下二层为二个防火分区，每个面积4000。 b.人员疏散: 地下二层每个防火区各有一部楼梯间，通往一层从坡道疏散，防火卷帘门耐火时限2小时。2结构设计:2.1 住宅楼2.1.1工程概况结构类型：剪力墙结构； 基础类型：筏形基础 卵石层地基，地基承载力标准值350Kpa。2.1.2工程等级：建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别丙类，抗震等级剪力墙三级，地基基础设计等级为乙级。2.1.3混凝土强度等级：基础垫层为C15，基础底板、基础梁、地下室外墙C30；地下一、二层框架柱C45 、 墙、梁、板、楼梯及其它C30；地上C252.1.4钢筋：HPB235级、HRB335级、HRB400级。2.2 地下车库2.1.1工程概况结构类型：剪力墙结构、裙房框剪结构；基础类型：梁板筏型基础。2.1.2工程等级：建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别丙类，抗震等级剪力墙三级，地基基础设计等级为乙级。 2.1.3混凝土强度等级：基础垫层为C15，基础底板、基础梁、地下室外墙C30；地下一、二层框架柱C45 、 墙、梁、板、楼梯及其它C30；2.1.4钢筋：HPB235级、HRB335级、HRB400级。二、监理工作依据1.国家和地方颁布的有关工程建设的法律法规。2.国家和地方颁布的有关规范、规程、施工技术标准。3.本工程地质勘查资料。4.本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。5.政府批准的有关建设文件。6.建设工程监理合同、建设工程施工合同及其它变更协议。7.北京市工程建设概（预）算定额、费用定额和有关的建设管理规定。三、监理工作范围施工图设计及合同约定的内容即：包括建筑工程；建筑装饰及装修工程；给排水、采暖与通风工程；电气安装工程；建筑红线以内的市政管网配套工程室外环境工程的施工阶段监理及工程保修监理。四、监理工作内容1.施工准备阶段监理：参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；参加第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。2.施工阶段监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；安全生产控制；施工合同其它事项的管理；监理资料的管理；组织协调。3.竣工验收阶段的监理：监督、检查承包单位竣工验收文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，三、监理工作的流程 1、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 不同意总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划2、 工程质量控制的基本程序2.1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表方法：1. 审核证明资料2. 到厂家考察3. 进场材料检验4. 进行验证承包单位另选监理工程师审核 不合格 合格 承包单位使用 2.2 分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见 不同意 同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工2.3隐蔽工程质量控制程序施工单位自检合格，自检人员签字认可后向监理方申报工程报验单并附隐检记录、验收及有关资料施工单位施工现场检查验收各专业监理工程师下达监理通知、提出整改要求监理工程师不合格合格整改后再次申请施工单位隐蔽记录单上签字认可监理工程师合格再次检查验收监理工程师 施工单位进入下一道工序施工施工单位下达不合格项目通知限期整改监理工程师 整改后第三次申请施工单位 合格第三次检查验收监理工程师 不合格下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师 2.4分部分项工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查 不合格 合格 监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查 不合格 合格总监理工程师签认分部工程程2.5 单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程预验收报验表监理工程师核查质量控制资料 承包单位进行整改有缺陷位进行整改监理单位进行竣工预验收项目监理部签发监理通知 有缺陷 监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书2.6防水工程质量控制基本程序：填报防水材料报验单 承包单位填报分包资审表承包单位（总包）不合格另选材料不合格另选分包监理工程师外观质量防伪标志复试单进场防水材料检验、见证取样承包单位、监理工程师修订工艺方案 小面积试铺 不 合 格检查：铺贴工艺接头接茬阴阳角空鼓其它 修订工艺方案 不 合 格全面施工，承包单位自检 修 整填报工程报验单承包单位（总包）监理工程师抽验 不 合 格监理工程师签发质量认可进行下一道工序施工 2.7回填土工程质量监理程序选土取样进行击实、液塑实验施工单位 取 样 重监理试验工程师审核 新 试 验监理工程师批准 不同意 过筛以最佳含水量按规定的厚度进行摊铺施工单位进行碾压、夯实监理工程师旁站 返 工压实度检测监理选择位置、施工单位自检、取样 重 新 碾 压 夯施工单位送报验单 实监理按规定频率抽验专业监理工程师审批 不合格进行下一道工序施工2.8工程质量事故处理工作程序发生质量事故施工单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查，必要时签发停工令建设单位、设计、监理听取施工单位汇报必要时请质量监督总站参加设计提出处理方案监理工程师签认工地指示施工单位实施方案监理督促实施监理、设计检查处理结果施工单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工2.9工程停、复工程序监理签发工程暂停指令对工程质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位填写复工申请监理工程师审查事故处理情况不认可/签发工地指标认可/签认复工报审表2.10工程变更管理的基本程序建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更 必要时总监理工程师审查签认 必要时设计单位签发设计变更文件 建设单位审查签认 建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更 承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表 不同意监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批四、监理工作的控制要点及目标值（一） 工程进度控制要点及目标值1.进度计划进行控制的要点(1) 对总进度计划的控制，按合同工期审查批准总进度计划。(2) 对月进度计划的控制，按总进度计划审查批准月进度计划。(3) 按月进度计划控制周计划的实施。2按施工阶段进度控制的要点(1) 地基与基础工程对此分部工程的施工进行目标控制，控制关键工序的实施。(2) 主体工程对此分部工程的施工进度进行重点目标控制，控制关键工序的实施。(3) 建筑装饰装修工程对此分部工程的施工进度进行目标控制。(4) 建筑屋面工程对此分部工程的施工进度进行目标控制。3工程进度控制的目标值(1) 按施工合同工期控制的目标值合同工期：开工日期：2009年8月28竣工日期：2011年5月31日合同工期总日历天数：635天(2) 按施工阶段控制的目标值：合格 （二）工程质量控制要点及目标值1.工程材料构配件设备进场的检验控制要点 进场的工程材料构配件设备按要求进行报验审批。检查产品质量证明书（产品合格证），检验报告，复试报告，需要见证取样的按要求送检。需要进行外观检查的材料进行外观检查。(1) 该工程重点控制的工程材料有：水泥、砂、石、陶粒混凝土，商品混凝土，钢筋，SBS卷材防水，聚氨酯防水涂料，内外墙涂料、腻子，油漆、玻璃，内外墙砖，平瓦等。(2) 该工程重点控制的工程配件有：防火门、进户门、塑钢门窗等。2.施工测量控制要点(1) 建筑物定位测量控制规划定位点的控制网布设，轴线控制网布设，高程水准控制点，确保建筑物位置及楼层标高准确。(2) 楼层测量放线控制建筑物平面各轴线、墙、柱、楼梯、门洞口的位置，竖向的楼板、楼梯、门窗位置、预留洞口等位置准确。3主要分部分项工程质量控制的要点(1) 地基与基础工程1）土方工程土方开挖人工挖孔桩主要控制挖掘深度、扩孔措施及每节护壁成孔时间、灌浆；基坑开挖主要控制基坑边坡坡度、深度、基底标高及超深等符合设计要求及施工质量验收规范。土钉墙土钉墙主要控制成孔、注浆、制锚、喷锚的施工符合设计要求及施工验收规范。土方回填控制回填土的材料、分层厚度、密实度符合设计要求及施工质量验收规范。地基处理天然级配砂石换填厚度及压实，振动碎石桩的填料量、加密电流、留振时间、加密段长度、桩顶标高。2）地下防水控制SBS卷材的搭接宽度、接缝严密、空鼓、附加层及细部做法及阴阳角接缝位置等符合设计要求及施工质量验收规范。3）混凝土基础人工挖孔灌注桩的成孔轴线尺寸及定位；护壁模板、轴线偏差、混凝土厚度、护大头尺寸、孔底标高、桩位中心、护壁垂直度、混凝土强度；桩身钢筋笼制作与安装、混凝土坍落度、充盈系数、桩顶标高、混凝土浇灌速度、振捣；筏板及剪力墙墙体结构模板、钢筋、混凝土等每道工序的控制要点详见主体结构的控制要点。 (2) 主体工程1）混凝土结构 钢筋工程对钢筋工程施工的控制要点 钢筋成型全部采用机械加工，人工绑扎、焊接。主要控制钢筋的品种、规格、数量、间距、接头位置、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、弯钩的角度、绑扣数量及牢固等符合设计及施工质量验收规范。 模板工程对模板工程施工的控制要点墙体、门窗口及顶板采用15mm厚竹胶板模板，钢管支撑，重点控制模板位置、标高、几何尺寸、垂直、平整、模板接缝是否严密、支撑及加固安全、模板内清理等符合设计施工质量验收规范。 混凝土工程对混凝土工程施工的控制要点该工程的混凝土都采用预拌混凝土泵送，机械振捣。监理对混凝土工程施工主要控制进场混凝土的坍落度、浇灌的连续性、施工缝及后浇带的处理、振捣是否密实等符合设计要求及施工质量的验收规范。2)砌体结构 本工程采用陶粒混凝土砌块充填砌体,主要控制砌体的轴线位移、垂直度、砂浆饱满度、平整度、标高、门窗洞口位置、墙体构造柱及构造带和拉结筋等符合设计要求及施工质量验收规范。(3) 建筑装饰装修工程1)地面工程 细石混凝土车库地面重点控制按图纸要求的材料做好基层的回填密实度，面层的标号、厚度、标高、平整度等符合设计要求及施工质量验收规范。 水泥地面主要控制砂浆标号、标高、平整度、压光等符合设计要求及施工质量验收规范。2)抹灰工程本工程为一般抹灰,主要控制垂直、平整、阴阳角方正等符合设计要求及施工质量验收规范。3)门窗工程本工程的门窗分为塑钢门窗、木制防火门、四防门等。主要控制各种门窗的制作、几何尺寸、安装位置、（检查锚固螺栓的数量、位置、埋入深度）、填嵌、定位、关闭、开启、各种配件等符合设计要求及施工质量验收规范。4）玻璃幕墙工程 主要控制预埋件、连接件的位置、规格、锚固，钢拉杆结构，钢爪安装，玻璃安装，细部做法等符合设计要求及施工质量验收规范。5）内、外墙：二层以上涂料，主要控制涂料颜色协调、材料质量符合要求，涂层厚度均匀、严禁掉粉、起皮、漏刷和透底，不允许有反碱咬色，不允许有砂眼、划痕、流坠、疙瘩、溅抹现象，不得对其他墙面污染等。6）饰面板砖工程： 主要控制砖和板的品种、规格、颜色符合设计和业主的要求。镶贴必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。表面必须平整、洁净、颜色一致，无变色、起碱、污痕，无空鼓。接缝密实、平直、宽窄一致，非整砖的部位适宜，切割平直，边缘整齐，角线突出墙面厚度一致等符合设计要求及施工质量验收规范。7）细部工程对窗台板，护栏和扶手制作与安装等控制材料品种、规格、质量、安装细部构造符合设计要求及施工质量验收规范。(4) 建筑屋面工程卷材防水屋面 屋面保温层控制保温层的基层平整、干净、干燥，聚苯板厚度、不破碎、缺棱掉角。 屋面找平层控制基层干净、找平层的厚度、平整、坡度、裂缝、面层压光符合设计要求及施工质量验收规范。 防水层及细部构造控制搭接宽度、粘结、空鼓、细部作法等符合设计及施工验收规范和质量检验标准。4工程质量控制的目标值 合同工程质量标准：合格 投标承诺质量标准：合格工程。 根据国家建筑工程施工质量验收统一标准CB50300-2001中规定评验分离的原则在施工过程的质量控制目标为：在中间验收的各检验批一次验收合格的基础上，按结构合格工程质量标准要求。（三）工程造价控制要点及目标值1 按施工承包合同的内容、投标报价确定的合同总价进行控制。2 控制投标报价概算中的个别设备暂估价的实际价格的确定。3 工程变更发生的费用的控制。4 控制主要材料的市场价格的确定。5 控制工程进度款的审批。6 工程造价控制的目标值。 签发的工程变更费用及暂估价的实际价格符合施工合同条款及有关规定的要求，审批的工程进度款与实际完成的工程进度相符。五、监理工作的方法及措施（一） 工程进度控制的方法及措施1审批进度计划 承包单位应根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表。报项目监理部审批。 监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性，可行性。 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。 季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场等计划安排。 项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。2进度计划的实施监督 项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。 按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结构进行分析和评价，发现偏离应签发监理通知要求承包单位及进采取措施，实现计划进度的目标。 要求承包单位每月25日前报（ ）月、料、机动态表。3工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方面协调会议，研究庆采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。必须延长工期时，应要求承包单位填报工期延期申请表，报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工期延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。4工程进度控制的风险措施 停止付款 进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，则采取停止付款的方法控制。 误期损失赔偿 进度严重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的时间，则采取停止付款的方法控制赔偿，避免风险转移。 终止对承包单位的雇佣 进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，但对已造成的损失计算误期损失赔偿，避免风险转移。（二）工程质量控制的方法1工程质量控制的方法 质量控制以事前控制（预防）为主。 应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 应采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。 严格执行现场有见证取样和送检制度。 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。2工程质量的事前控制 核查承包单位的管理体系1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。督促各级专职质量检查人员的配备。2）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。3）核查承包单位质量管理制度是否健全。 审查分包单位和试验室的资质1）承包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理部审查。2）核查分包单位的营业执照、企业资质等证书、专业许可证、岗位证书等。3）核查分包单位的业绩。经审查合格，签批分包单位资质报审表。审查试验室资质。 查验承包单位的测量放线1）查验施工控制网，轴线控制桩位置。2）查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。3）应要求承包单位填写施工测量放线报验表，并附楼层放线记录表，报项目监部签认。(4) 签认材料的报验1） 要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复式结果及材料备案资料、出厂质量证明等随工程物资进场报验表报项目监部签认。2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。对进场材料按规定进行有见证取样试验。3）必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。4）审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并应： 对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查； 对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。 签认建筑构配件、设备报验1）审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。2）应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。3）应要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写工程物质进场报验表报项目监理部。4）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。 检查进场的主要施工设备1）应要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写（ ）月工、料、机动态表报项目监理部。2）应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。3）要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）应有检定证明。 审查主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项方案，填写工程技术文件报审表报项目监理部。1）当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。2）应要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写工程技术文件报审表报项目监理部。3）上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。4）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。3 施工过程中的质量控制 应对施工现场有目的地进行巡视和旁站。1）应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。2）应对施工过程中的关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。3）对所发现的总是可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理通知。4）承包单位应将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。按规定对施工试验见证取样。5）该工程重点巡检项目： 一般部位的混凝土浇筑； 现场砂浆搅拌过程；墙体的砌筑； 防水层的施工； 施工缝及沉降缝的处理； 墙体、顶棚抹灰 外墙外保温、涂料；6）本工程需要旁站监理的项目： 回填土； 卷材防水层细部构造处理；梁柱节点钢筋隐蔽过程； 混凝土灌注桩浇筑；土钉墙；后浇带混凝土；抗渗混凝土；结构混凝土浇筑；工程的其他关键部位和关键工序。7）本工程施工试验需要有见证取样的项目： 基础与主体结构的混凝土试块； 受力主筋原材及钢筋接头； 防水材料；(2) 核查工程预检：1）要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。2）对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。4）该工程需要进行预检的项目 工程定位测量预检检查内容：A. 校核标准轴线桩点、平面控制网。 B.校核引进现场施工用水准点。C.检查计算资料及成果。 基槽验线预检 检查项目：基槽的放坡边线、坡度、断面尺寸、基底轴线位置和尺寸。 模板工程预检 检查项目：模板几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置，模板牢固性，清扫口留置，模板内清理，脱模剂涂刷，止水要求。 楼层放线预检检查项目：楼层放线、墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、50CM水平控制线、竖向投测控制线。 混凝土工程结构施工缝预检 检查内容：依据模板及混凝土施工方案技术交底，检查施工缝留置方法、位置及施工缝接茬时的处理情况。(3) 验收隐检工程：1）要求承包单位按有关规定对隐蔽工程选进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。2）应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、检查。3）对隐检不合格的工程，应填写不合格项处理记录，要求承包单位整改，合格后再予以复查。4）对隐检合格的工程应签认工程检查记录，并准予进行下一道工序。5）该工程需要进行隐蔽检查的项目：地基验槽基坑验收内容：A核查地基土及地下水位是否与地质勘察报告一致；B依据图纸核查基坑的位置、平面尺寸、基槽底标高等是否符合设计要求。C审查钎探报告包括钎探点布置图及钎探记录。检查基坑底面以下有无空穴、古墓、古井、防空掩体、地下埋设物及其他变异。 基础和主体的钢筋工程 检查内容：A依据图纸和规范检查钢筋品种、规格、数量、位置、锚固长度、接头方式、搭接长度和保护层厚度。B依据图纸和规范检查钢筋接头位置、除锈情况及胡子筋处理情况。C依据洽商检查钢筋代用变更。 防水层工程检查内容：A屋面、厕所间防水层下各层做法，如找平层、找坡垫层、保温做法防水层及保护层。B屋面、厕所间防水层在特殊部位的节点做法，如厕所管根处、地漏处、屋面高低跨、女儿墙根部、出屋面的烟、风道、管根部、雨水口等部位。C地下室外墙防水层。 缝隙节点的隐检 检查内容：节点依据施工相关图纸及规范进行隐蔽验收。缝隙节点包括地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管（套管）做法。外墙保温构造节点的隐检 检查内容：外墙保温构造节点做法依据图纸要求进行隐蔽验收。外墙保温节点包括内保温、外保温，还包括冲筋、填塞材料及保温板等。 施工现场结构、构件连接检查内容：A结构、构件钢筋焊（连）接形式、焊（连）接各类。B焊（连）接所用焊条、焊剂、焊口形式。C焊（连）接接头位置、数量。D焊缝的长度、厚度及表面清渣和连接质量。E阳台尾筋以及楼梯、阳台栏板等焊接。 装饰件连接节点隐检 对于可能危及人身安全与结构连接的装饰件的连接节点，依据图纸要求进行隐蔽验收。验收内容包括结构连接板焊接质量；固定用膨胀螺栓型号，不锈钢板件销钉；石材平整垂直缝隙质量及嵌缝胶质量情况。(4)分项工程验收：1） 要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部。2）对报验的资料进行审查，并到施工现场抽查、核查。3）签认符合要求的分项工程。4）对不符合要求的分项工程，填写不合格项处理记录，要求承包单位整改。5）经返修或返工的分项工程应重新进行验收。 分部工程验收：1）应要求总包单位在分部工程完成后，填报分项/分部工程施工报验表，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。2）单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收：并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体工程验收记录上签字认可。（三）工程质量控制的风险措施1旁站和巡检监督 通过旁站和巡检监督及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。2测量 通过测量检查施工放线、建筑的平立面几何尺寸、高程严格控制，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性的错误。3试验通过试验检测及时发现材料、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能，控制工程质量。4指令文件 运用监理工程师指令控制权的具体形式，对施工单位提出存在问题，提请施工单位注意或整改要求，达到控制质量的目的。5规定的质量监控工作程序 按监控程序工作是监理工作的必要的手段和依据，确保工程质量得以控制。6利用支付控制手段 这是国际上比较通用的一种手段，因此以支付控制权为保证的手段，来控制工程质量是很重要的一种手段和抗风险措施。（四）工程投资控制的方法1工程造价的控制的方法 应要求承包单位依据方案、图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。 应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。 应审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更价款计算价款的原则、方法。 应对工程合同价中政策允许调价的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价格、不完全价等进行主动控制。 应根据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最容易突破的部位和易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。 应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。 应严格招待工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。2工程量计量方法 工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。 承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报完成工程量。 监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要进应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。 对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。 对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。3工程款支付方法 工程预付款1）承包单位填写工程款支付申请表，报项目监理部。2）项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的工程款支付证书 。3）监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。 支付工程款1）监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写（ ）月工程进度款报审表报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。2）应要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的 （）月工程进度款报审表、工程变更费用报审表和费用索赔审批表等计算当期工程款，填写按合同工程款支付申请表，报项目监理部。3）监理工程师应依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行审核，确认应支的工程款额度。4）监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。4竣工结算方法 工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。 监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提高审核意见。 总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。 建设单位收到总监理理工程师签发的竣工结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。（五）施工合同其他事项的管理1工程变更的管理 工程变更无论由何方提出,须按工程变更管理的基本程序进行管理。1）建设单位提出工程变更，应填写工程变更单经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。2）设计单位提出工程变更，应填写工程变更单并附设计变更文件提交建设单位，并签转项目监理部。3）承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。 工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。 承包单位只有收到项目监理部签署的工程变更单后，方可实施工程变更。 有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。 实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写工程变更费用报审表报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。 工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。 因工程变更导致合同工期延长时，按工程的延期管理章节进行管理。 分包工程的工程变理应通过承包单位办理。2工程暂停及复工管理 有下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程度，按合同约定签发工程暂停令：1）建设单位要求且工程需要暂停工。2）由于出现工程质量总是必须进行停工处理。3）由于出现工程质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。4）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。5）发生必须暂停施工的其他情况。 在委托监理合同有约定或必要时，签发工程暂停令前应征求建设单位的意见。 工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。 工程复工：1）工程暂停是由于建设单位或其他非承包单位原因引起，总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写工程复工报审表，并予以签批，指令承包单位继续施工。2）工程暂停是由于施工单位原因引起，承包单位在具备复工条件时，应填写工程复工报审表，并附下列书面材料一起报送项目监理部审核，由总监理工程师签发审批意见： 承包单位对工程暂停原因的分析； 工程暂停的原因已消除的证据； 避免再出现类似总是的预防措施。3 程延期的管理体制由于合同中阅读的下列原因引起的工期延长，承包单位可以提出工程延期申请：1）非承包单位的责任造成工程不能按合同原定日期开工。2）工程量的实质性变化和设计变更。3）非承包单位的原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成停工时间超过合同约定。4）国家或北京市有关部门正式分布的不可抗力的事件。5）异常驻不利的气候条件。6）建设单位同意工期相应顺延的其他情况。 承包单位提出的工程延期申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理：1）工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面工程延期意向报告；2）承包单位按合同约定，提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；3）工程延期事件是延续性的，承包单位在合同约定的期限内，向项目理部提交了工程延期申请请。 如果工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔提交暂的细节材料；待事件结束后，在合同约定的时间内，再将所有提供的细节材料和详细记录汇集、整理齐全，随工程延期申请表一起报送项目监理部。 在工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作：1）向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；2）对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；3）对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；4）在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。 项目监理部评估工程延期的原则：1）工程延期事件属实；2）工程延期申请依据的合同条款准确；3）工程延期事件必须发生在被子批准的进度网络计划的关键中线路上。 最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发。 评审某些较复杂或持续时间较长的延期申请，总监理工程师可根据初步评审，先给予承包单位一个暂定的延期时间，经过详细分析、评审后，再签发。 总监理工程师应严格遵守合同中约定的处理工程延期的各种时限要求。4费用索赔的管理 项目监理部索赔管理的主要任务：1）加强对导致索赔原因的预测和防范。2）通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生。3）对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。4）随时跟随踪索赔事件过程，随时收集与索赔有关的资料。5）参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔或驳回承包单位不合理的索赔要求、索赔要求不合理的部分，使索赔得到圆满解决。 由于合同中约定的下列原因引起的费用增强，承包单位可以提出费用赔申请：1）因下列不可抗力，致使工程、材料或其他财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用： 战争、敌对行动、入侵行动。 叛乱、恐怖活动、暴动、政变或内战等。 军火、炸药、核放射性污染