路面硬化工程监理规划.doc

一、 工程项目概况 1.1工程项目名称 ：攀枝花市高粱坪工业集中发展区中心大道区中汇公司段路面硬化工程1.2工程建设地点 ：攀枝花市高粱坪工业圆区内1.3工程规模及主要工程概况：设计标准为厂内主干路，标准路幅宽10m,双向双车道，全长1200米。道路起点为银山冷轧厂门口，止点为中汇轧钢厂大门，途经园区B区、C区、A区及11万伏变电所、鼎星钛业公司。根据规划，该道路被定位于工业园区的骨干道路，主要出入口，兼有交通和景观两大功能。它的建设将大大推动工业园向以科技含量高的工业为主，各种设施配套齐全、交通方便、环境优美的现代化科技园区发展的进程。1.4本工程主要建筑技术指标：道路等级：厂内主干路；设计行车速度： V=15/h;设计年限：交通达到饱和状态设计年限为20年，路面设计年限为30年。最小平曲线半径：Rmin=15m；道路加宽、超高：JD5、JD11超高，不加宽；其余曲线不超高，不加宽，超高方式为绕路中线旋转，超高；道路宽度:B=0.5+4.5+4.5+0.5=10m；停车视距：15米；道路横坡：2%（行车道）；3%（硬路肩）；最大纵坡：imax=13.9%（为利用原有道路路段）；竖曲线最小半径：凹曲线250米，凸曲线900米；交通量等级：特大交通；抗震设防：基本烈度7度，动峰值加速度0.1g.1.5工期及计划开工日期： 开工日期为建设单位审批的开工报告为准， 至2007年8月25日完成。1.6理委托内容：施工阶段建设单位审批的所有设计蓝图内容工程1.7工程类型和特点：该工程其特点是：（1）工期紧。必须在建设单位规定的时间内完成施工任务；（2）工程质量目标要求高。本工程质量等级为优良，其中，工程质量合格率100%，优良率85%；（3）施工安全文明要求高。（4）施工条件困难。施工场地狭窄，不确定施工条件因素多。 1.8主要参建单位：建设单位：攀枝花市东区国有资产投资经营有限责任公司设计单位：中国建筑西南勘察设计研究院攀枝花分院承建单位：重庆市渝中区九建司监理单位：四川省兴恒信项目管理咨询有限公司 1.9工程总投资 ：工程费用控制约250万元，最终依据承包合同约定，根据审定的施工图范围，并经验收合格的工程量根据单价方式结算。 1.10工程质量要求：交通部现行标准公路工程质量检验评定标准达到合格以上。二、 监理工作依据（1）建设工程质量管理条例国务院279号令； （2）建设工程监理规范GB50319-2000 ；（3）建设工程安全生产管理条例国务院第393号令；（4）“攀枝花市高粱坪工业园区中心大道道路工程”设计图；（5）“攀枝花市高粱坪工业园区中心大道道路工程”监理投标文件；（6）市政工程质量等级评定规定建设部199268号；（7）市政工程质量等级评定补充规定19951号；（8）市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90；（9）公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000；（10）市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90；（11）挡墙支护结构施工及验收规范GBJ97-98；（12）城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91；（13）水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-90；（14）混凝土强度检验评定标准GBJ107-87；（15）城市道路养护技术规程CJJ36-90；（16）公路交通安全设施标准汇编及道路交通标志和标线GB5768-1999；（17）城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001；（18）城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；（19）城市测量规范CJJ8-99。三、 监理工作范围受业主委托承担施工阶段监理。主要监理工作范围：投资控制在承包合同约定的投资范围以内；进度控制本工程建设单位审批的开工报告为开工时间，2007年8月25日为竣工时间；质量控制工程质量等级达到优良（工程质量合格率100%，优良率85%，主体工程质量等级全部达到优良）；安全控制施工阶段安全事故控制目标为零。四、 监理工作内容4.1 施工准备阶段监理工作内容4.1.1施工准备阶段监理的前期准备工作1）项目监理部组建以后，首先明确监理人员岗位职责和工作分工；2）落实建设单位和监理公司对监理人员的授权情况，确定有关各方协调方式，确定每周工地例会制度；3）各专业监理人员熟悉施工图，掌握工程特点，明确监理工作重点，以便有效的对工程质量进行监控；4）认真分析监理委托合同和建设施工承包合同，熟悉合同内容，制定在监理过程中对合同管理的要求，编制施工阶段的监理规划和监理工作实施细则，若监理规划编制详细程度已含盖监理工作实施细则内容，则可不另行编制监理细则；5）制定项目监理部的各项管理制度及施工现场的管理规定。4.1.2参加设计交底及组织图纸会审1）开工前，设计交底由业主组织，设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、业主进行设计交底；2）在施工设计交底前，要求施工单位组织有关技术和管理人员熟悉施工图纸，了解工程特点，提出工程关键工序和部位的质量要求。总监工程师组织专业监理工程师和施工单位有关技术人员对施工图纸进行会审，施工单位将设计图纸中有可能影响施工质量的问题及图纸差错等汇总成图纸会审记录，提交业主转交设计单位，由设计单位予以明确或确定是否更改；3）施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理成会议纪要，经设计单位、监理单位、业主各方会签后，可作为施工和签订设计变更、工程技术洽商的依据。4.1.3组织相关单位审查施工组织设计及施工方案，检查施工单位质保体系是否健全。施工组织设计、施工方案的组织审查必须在施工单位自审手续齐全的基础上，由施工单位填写施工组织设计（方案）报审表报送监理单位，由监理单位组织相关单位审查，并形成审查会议纪要发放相关单位。4.1.4 审查、确认工程施工分包单位资质、信誉和质量保证体系。4.1.5审核施工单位质检测量仪器、设备的精度、校准记录以及测试机构、人员的资质。4.1.6查验施工测量放线成果（包括红线桩、坐标基准点、控制桩高程等），督促施工单位采取有效的保护措施并经常检查和校测。4.1.7参加业主组织召开的第一次工地会议，并认真落实会议精神。4.1.8组织施工监理交底，贯彻执行项目监理规划。4.1.9核查各工程项目的开工条件，在业主同意下签批工程开工报告。4.2施工阶段监理工作内容4.2.1对项目施工全过程进行质量控制1）审批施工方案及其调整补充部分，审核签认重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施；2）对施工过程中的测量放线成果进行复核和确认；3）审核签认进场材料、构配件和设备质量证明文件，按规定进行见证取样，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理书面通知承包单位限期将其撤出现场；4）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况，对特殊工种人员上岗前，必须核审相关专业岗位资质文件；5）对施工过程进行巡视，对关键工序和重要部位进行旁站监理；6）签认隐蔽工程，审核签认工序检验批质量验收评定记录资料；7）对施工过程中出现的质量缺陷，监理及时下达整改通知，并检查整改结果；8）发现施工中存在重大质量和安全隐患，总监及时下达暂停令，并及时通报业主，对施工方整改结果进行复检，符合规定后总监签署复工报审表。总监下达停工令及复工令前原则上应须经业主同意后进行，总监及时向建设单位和监理单位报送有关质量安全事故处理的报告；9）对承包单位的实验室和商品砼搅拌站的动态情况进行随机勘查考核。4.2.2工程造价控制1) 专业监理工程师对质量验收合格的工程进行现场计量；2) 按施工合同约定的工程量计算和支付条款，专业监理工程师审核工程量清单和工程款支付申请表，并由总监签署工程支付证书报业主；3) 除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间由于设计、现场变更而引起的工程费用的变化，在与业主和施工单位协商后，经业主批准计算重新确定新的合同价格，作为调整支付凭证。4.2.3工程进度控制1) 审核施工进度计划（施工总进度计划及年、月、周计划）或组织相关单位共同审定；2) 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；3) 监督施工进度计划的实施，主要包括：专业监理工程师依据合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监审定后报建设单位；4) 组织现场进度协调会，及时解决施工中影响进度的一切不利因素。4.2.4安全文明施工控制1) 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产的法律法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；2) 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3) 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4) 审查施工方案制定的安全技术措施，并监督实施；5) 监督检查施工现场的消防工作、文明施工、安全等项工作，发现任何隐患问题及时指令整改。4.2.5对承包单位的竣工资料进行审核并对工程进行预验收，审核工程质量评估报告，参加工程验收并提交相关监理资料等。五、监理工作目标监理工作目标是依据业主与承包商签定的承包合同、监理委托合同确定的，分为质量控制目标、安全控制、进度控制目标和投资控制目标四部分。5.1 安全及质量控制目标本工程施工承包合同及监理委托合同约定的质量目标为： 合格率100%，优良率85%，主体工程质量等级全部达到优良。整体工程必须达到国家规范规定的优良标准；安全控制严格按照建设部“建设工程安全生产管理条例”及建设部批准强制执行JGJ59-99“建筑施工安全检查标准”进行监控施工安全。本工程监理质量目标以上述的质量目标值（优良）为，安全控制目标为安全事故零。5.2进度控制目标本工程预计2007年8月12日开工，2007年10月25日竣工，具体按建设方签批的开工报告为准，若不可遇见因素导致工期滞后，监理建立组织相关单位分析原因并与建设方达成共识后，确定顺延工期。5.3投资控制目标原则上投资控制在承包合同约定的250万元承包范围内， 若设计变更或不可预见风险增量则按建设单位核定批准的费用予以补充计量。 具体计量严格按施工合同的工程量计算和支付条款，专业监理工程师审核工程量清单和工程款支付申请表，并由总监签署工程支付证书报业主；专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报中向业主报告；对合同执行期间由于设计、现场变更而引起的工程费用的变化，在与业主和施工单位协商后，经业主批准计算重新确定新的合同价格，作为调整支付凭证。严格进行计量和支付，控制工程变更和索赔，办理工程结算。六、 项目监理机构的组织形式根据工程建设项目质量及安全目标高、工期紧、外部条件不具备等的特点，组建监理部由取得监理工程师岗位证书及国家级总监岗位资质的宋燕涛同志担任总监，作为四川省兴恒信项目管理咨询有限公司派驻现场的常驻机构，其监理组织形式采用直线制。总监理工程师 资料员计量专业监理工程师水电气专业监理工程师装饰装修专业监理工程师结构土建专业监理工程师测量专业监理工程师 七、理机构的人员配备计划姓 名专 业职 务资格证号宋燕涛工民建总监理工程师川监工岗字（02）1220号黄玉勇测量测量专业监理工程师建（川）监工字第010354号曹琳工民建土建专业监理工程师川监工岗字（01）1202号张 鹏工民建土建专业监理员建（川）监员字第00092号杜文德工民建土建专业监理员建（川）监员字第 号八、 项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师的职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行工程建设监理合同（简称“监理合同”，下同）的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对外向业主负责，对内向监理公司负责。对履行监理合同负全面责任。项目总监理工程师由监理公司领导任命。其岗位职责是：（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 主持项目监理机构工作会议（含监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；（4） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5） 检查和监督管理监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报、专题报告和项目监理工作总结；（12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13） 主持整理工程项目的监理资料。8.2专业监理工程师的职责（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件极其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3监理员的职责（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关的监理记录。九、 监理工作程序 9.1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序不合格合格承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单监理工程师审核承包单位使用方法：1 审核证明资料2 到厂家考察3 进场材料检验4 进行验证复试承包单位另选9.2原材料、成品、半成品验收监理工作流程合格上报同意承包方自检厂（场）质保书不合格换材料否原材料、成品、半成品提交材料报验单承包方检测单位下厂检验（必要时）审 批监理工程师材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方审 核监理工程师专业监理发现有疑问提出抽验复验要求通知停止使用并运出现场继续使用定期上报、归档9.3施工组织设计（施工方案）审核程序施工组织设计申报承包单位初 审（各专业监理工程师）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）施工组织设计审批总监将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施有修改意见修改补充9.4图纸会审监理工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总（总监）清单问题审核（总监理工程师）落实会审会上提出问题的处理意见、备案召开图纸会审会，研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加9.5施工测量监理工作程序基桩复测核算设计交底通过业主请设计复测复测结果报监理复测复测结果承包人：1.书面接受桩点2.计算复核桩点坐标3.控制网认可4.水准点复核检查结果批准应用承包人重测施工定位测量检查认可1.审核测量方案2.复核测量计算3.检查测量操作记录4.抽查复核5.认可检查结果施工放样开始施工承包人重测向承包人交桩合格不合格9.6月工程计量和支付基本程序双方协商监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量月付款报审表和月支付汇总表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证书 建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付9.7 设备安装隐蔽工程质量控制流程合格返工不合格换材料清退修改建议申报施工方案承包单位熟悉和审查图纸专业监理工程师监理工程师签认土建施工及验收部件及设备安装监理工程师核验承包单位报工程材料报验单验收材料或器材监理工程师审批制作另部件、预埋件及现场预埋承包单位现场核验另部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置及标高等埋件和暗管应在隐前进行试压等检验9.8 部件及设备安装工程整改不合格不合格合格调整不合格不合格不合格合格设备开箱验收建设、监理、施工三方单位监理工程师验收承包单位自检及安装质量报告由采购及厂方解决单项报工程质量报验单承包单位系统调试及试验承包单位部件及设备安装承包单位监理工程师签发认可书监理工程师审核分专业按规范进行专业监理工程师旁站9.9主体工程质量控制流程申报施工方案承包单位进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位施工方案审核监理工程师核验进场材料监理工程师清退换材料不合格不合格修改修改合格同意主体工程施工监理巡视检查并控制关键点承包单位自检填报主体工程报验单承包单位监理工程师现场检查监理工程师签发质量认可书不合格9.10分部分项工程质量验收监理工作流程不同意分部分项工程施工承包方承包方分部分项工程完工自检合格上报业主、归档进行下一道工序审核监理工程师整改承包方9.11分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单纠正监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核监理工程师签认分项工程纠正不合格合格不合格合格9.12 单位工程验收基本程序合格承包单位进行整改项目监理部签发监理通知承包单位自检合格填报单位工程验收记录监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收项目总监理工程师签发竣工移交证书合格承包单位进行整改项目监理部签发监理通知承包单位自检合格填报分部工程验收记录监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行检查验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位、质监单位联合检查验收项目总监理工程师签发竣工移交证书合格不合格9.14 进度控制工作流程承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施9.15施工总进度计划的编制监理工作程序图不同意同意无有无有修改必要熟悉合同、图纸、说明等调查现场条件、当地技术经济资料进行项目分解计算工程量作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）进行技术经济比较计算劳动量施工准备工作计划计算各分部分项工程施工持续时间编制施工进度计划草案工期、工程费用分析修改必要编制劳动力需要量计划主要机构设备需要量计划主要材料构件需要量计划临时设施需要量计划编制工作量完成计划报监理工程师审核执行进度计划9.16年（月）度进度计划的编制监理工作流程同意符合不同意不符合不符合符合研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间延期事件是否连续编制初始施工生产计划检查考虑应采取的措施批准实施报监理工程师审查编制现场工料机报表编制计划说明书计算各项计划指标编制正式施工生产计划1 工程是否符合要求2 工作是否连续作业3 劳动力均衡况状4 资源供应时间5 各工程之间的逻辑关系6. 关键线路1 上期现场工、料、机数量2 本期现场计划的工、料、机数量审查结果1 工程量及累计数2 工作量及累计值3 各工种用工数及周期需要量总工日数4 劳动效率5 大型材料需要量6 主要材料需要量7 上期对比情况9.17工程延期管理基本程序不一致不同意延期事件发生监理工程师审核与评估延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表协商一致9.18 设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、技术核定单承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批不同意十、 监理工作方法及措施10.1工程质量控制1011质量控制的原则和重点1）测量：水准点闭塞差L（），式中为水准点之间的水平距离，单位为；导线方位角闭合差：，为测站数；直接丈量测距的允许偏差应符合规定。直接丈量测距的允许偏差（200m500 m）1/1/。2）路基：填土高H2m采用放坡，填土高H2m采用衡重式路肩挡土墙，挖方段下部采取仰斜式挡土墙，挡土墙顶至坡顶采用逐级放坡，一级采用1：0.5坡率，二、三级采用1：0.75坡率，部分拟修建公路段为粉粘土，稳定性较差，一级采用1：0.75坡率，二、三极采用1：1.00坡率。坡面防护采用骨架护坡。再施工中，如果出现特殊情况，采用换填并铺以土共格栅和砂砾垫层共同处治的方法对路基进行处治；填方边坡：局部靠山一侧采用满填或放坡处理，放坡高度每8m一级，每级间设2m宽平台；挖方边坡防护：在地质情况良好并取确保边坡稳定情况下主要以生态防护为主，应减少实体硬防护形式，在边坡抗风化能力差或边坡欠稳定情况下，加强工程防护并与生态防护相结合；地面横坡陡于1：5时，应清除覆盖层于基底开挖反向台阶，台阶宽度不得小于3m、岩质路段台阶宽度不得小于1.5m，当有地下水渗出时，应增设排水盲沟；地面路基压实度要求：路槽以下80cm以内压实度为95%，80cm以下其压实度为93%；路提边坡防护施工要求，当填土高度小于等于8m时，采用直接喷播植草防护，当填土高度大于8m时采用带槽拱形骨架护坡面进行防护，骨架内喷播植草，坡脚设置1m款护坡道。人行道基础碾压密实度应90%。3）支护结构衡重式及仰斜式挡墙：墙身和基础采用M7.5砂浆砌片石，勾缝抹面采用M10砂浆，砌筑石料强度30Mpa；衡重式挡墙泻水孔采用DN100pvc管，在墙身外露地面部分。上下左右每隔2-3m交错设置泻水孔，在最低排泻水孔下设置30cm厚黏土隔水层，不使积水渗入基础；墙身沿路线方向每隔10-15m设置（伸缩）沉降缝，缝宽20mm，缝内填塞沥青麻絮，沿墙壁内外、顶三边填塞；为保证挡土墙在施工中安全，当砌体强度达到设计强度70%后，开始墙背回填土的填筑采用碎石土或砂性土回填，回填前应清除原地表杂草、树根及建筑垃圾等，回填料不含腐殖土并分层夯实，夯实度90%，按规范设置台阶；土质基础埋深不小于1m，岩石地基必须清除表面松散的风化岩，基础嵌入深度不得小于0.6m，且距岩石自然边坡不小于2m；基坑开挖时，两侧应放不小于1：0.25的边坡，在松软层或破积土层地段，基坑不宜全段开挖，以免在施工中发生坍塌，应采用每隔5-10m跳槽开挖，基坑开挖后须由监理组织地质、设计、建设等单位验基后方可下基；墙址部分的基坑，在基础施工完毕后，应及时回填夯实并作成外倾坡，以免积水下渗影响墙身稳定。挡墙石料必须符合设计要求粒径，砌筑时级配搭档，砌筑砂浆按规范要求比例见证取样送样检测。条砌体砂浆必须嵌填饱满、密实。灰缝应整齐均匀，缝宽符合要求，勾缝不得有空鼓、脱落。砌体分层砌筑必须错缝，其相交处的咬扣必须紧密。沉降缝必须直顺贯通。预埋件、泄水孔、反滤层、防水设施等必须符合设计规范的要求。干砌石不得有松动、叠砌和浮塞现象。4）路面：采取沥青砼或砼路面，纵断面设计标高为道路中心线标高，路面横坡：车行道横坡为1.5%，人行横坡为1%，道路超高横坡为2%，绕道路中心线旋转；人行道铺砌采用预制砼面砖，厚5cm，所有管线横穿路面处应在其面层配置钢筋网补强，路面施工尽量避免在雨天进行，凡是在雨天施工过程中基层、路槽遇水后，必须中心验收方能铺筑路面。水泥砼路面在交叉口处设置胀缝，胀缝钢筋应点焊固定，并用锚钉锚固于基层上，在路面砼面板的胀缝、施工缝和自由边的面层角隅及锐角面层角隅应配置隅钢筋，角隅钢筋应采用螺纹钢筋。路面水泥砼建议使用商品砼，若采用现场搅拌，必须要求计量准确和连续浇注，浇注过程中专业监理工程师必须旁站监控，按规范要求核实砼级配比、计量情况，对浇注秩序、浇注方法、机具数量配备及完好性、劳动力数量情况进行监控，发现问题及时纠偏，并按规定比例进行砼取样，确保浇注质量，砼路面及时整形、压实，检查合格后立即进行养生，覆盖薄膜（布）7天内洒水保持湿度，封闭交通。5）涵洞：墙身、基础为M7.5浆砌片石，盖板为C25砼等，钢筋砼盖板预制板必须达到设计强度70%后，才能脱底模，移运和堆放按规定进行；涵洞基础埋置深度不一或基础地基的压力发生较大变化、基础填挖交接处，均应设置沉降缝，采用填石抬高地基的涵洞应设置沉降缝，其间距不应大于4m，置于岩石地基上的涵洞，可不设沉降缝；基础必须嵌如稳定持力层（老土或风化岩中）不低于600mm，设置在岩石上的基础，应清除强风化岩层，若遇强风化层较厚清除困难时，也可将基础设置在风化层中，涵洞进出口基底埋深应在冲刷线以下不低于1m；台背填土必须在连接缝中的砼达到设计强度的70%以后进行，并应在两个台背同时分层夯填，台背填土应选择含水最佳的透水性良好的砂砾石回砂质土壤，保证内摩擦角不小于35度角；涵身在顺水方向应根据地形、地基土壤情况，每隔4-6m设置沉降缝一道，沉降缝贯穿整个断面，缝宽2cm，缝内填沥青麻絮，其他均工序质量控制均执行公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）。6）给排水：给水干管DN350mm时，采用焊接钢管，钢管及管件外壁均采用环氧煤沥青加强防腐，给水管采用砼基础，弯头、三通、四通等管配件采用砼支墩，详细按国标CS345，基槽开挖后若发现土质复杂，监理及时通知设计人员，并会同有关人员现场商定处理措施；雨水工程：沿道路单侧布置雨水管，按30m间距布置雨水井，雨水井按国标95S518-1，雨水口深度控制为设计路面下1m，雨水口连接管d200，i=1%坡向检查井；雨水管采用级钢筋砼排水管，钢丝水泥砂浆抹带接头，具体按国标95S516-18控制质量，雨水井盖采用轻型铸铁件，按97S501-1质量控制，在行车道部分采用重型井盖；污水工程：污水采用钢筋砼排水管，管道基础采用砼基础，具体按国标95S516-5质量控制，若遇到抵制条件较差时，在基础下投加400mm厚片石稳定基础，污水井采用1000mm砖砌园形污水检查井，具体按国标02S515-20进行质量控制。雨水单侧设有纵向雨水管道，路面水通过设置的雨水口进入雨水检查井并归入涵洞排出；污水：单侧设有纵向污水管道，污水由污水管排到江南二路，再引入污水处理厂处理。施工要求管道应置于密实原状土层上，管道采用标准钢筋砼管，接口均为钢丝网水泥砂浆抹带接口，检查井使用页岩砖，严禁使用灰砂砖，按有地下水处理（内外1：2水泥砂浆抹面至井顶，厚度为2cm），采用钢筋砼爬梯和防盗防跳重型铸铁井盖（座），盖面上应有（Q-20）“雨”标志，盖面与路面平顺，不得高于路面5mm，更不能低于路面；处于绿化带内的检查井应高出地面10cm，可采用轻型铸铁井盖；检查井应按规格施工，不应歪砌，注意垂直度和内抹灰面光洁度，钢筋砼爬梯应完整无损；管道基础采用120度砼枕型基础，若主干管管顶覆土小于0.7m，按360度砼包基础处理，支管管顶覆土小于0.7m，仍可采用120度砼枕型基础处理；支管接主管时，如遇回填土，支管基础下面须用砂夹卵石及灰土回填，或其他基础处理，保证回填质量，以免管道沉陷断裂；在施工中，为确保工程质量要求施工单位加强施工组织设计和适当的回填机具设备并加强检测。7）标志、标线：遵照GB5768-1999道路交通标志和标线有关规定和要求，根据实际情况，本规划厂沿线设有交通标志和标线，反光材料必须具有质量保证，施工必须严格执行国家标准。8）绿化：道路人行道上每隔5m设一树穴对称排列。9）照明系统：人行道面砖、栏杆、照明用采用30m间距双面对称布置，电缆敷设采用交联聚乙烯绝缘电力电缆穿碳素纤维电缆护导管埋地敷设，埋深0.7m，至灯头与主线的连接用锡焊处理后，再用环氧树脂作防水绝缘处理，其他均按电气施工及验收规范进行质量控制。1012 质量控制执行的主要规范和技术标准（1）建设工程质量管理条例国务院279号令； （2）建设工程监理规范GB50319-2000 ；（3）建设工程安全生产管理条例国务院第393号令；（4）“攀枝花市高粱坪工业园区中心大道工程”施工设计图；（5）市政工程质量等级评定规定建设部199268号；（6）市政工程质量等级评定补充规定19951号；（7）市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90；（8）公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000；（9）市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90；（10）挡墙支护结构施工及验收规范GBJ97-98；（11）城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91；（12）水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-90；（13）混凝土强度检验评定标准GBJ107-87；（14）城市道路养护技术规程CJJ36-90；（15）公路交通安全设施标准汇编及道路交通标志和标线GB5768-1999；（16）城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001；（17）城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；（18）城市测量规范CJJ8-99。1013质量控制的组织措施（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；（2）落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况，确定协调联络方式和渠道，确定工地例会（监理）制度；（3）审查承包单位主要技术管理人员和主要技术工种施工人员的资质，以保证施工质量和进度。1014质量控制的技术措施10.1.4.1施工准备阶段监理工作内容1) 项目监理部组建以后，首先明确监理人员岗位职责和工作分工；2) 落实建设单位和监理公司对监理人员的授权情况，确定有关各方协调方式，确定每周工地例会制度；3) 各专业监理人员熟悉施工图，掌握工程特点，明确监理工作重点，以便有效的对工程质量进行监控；4) 认真分析监理委托合同和建设施工承包合同，熟悉合同内容，制定在监理过程中对合同管理的要求；5) 编制施工阶段的监理规划和监理工作实施细则，若监理的项目内涵不多、项目实施期较短，施工阶段监理规划编制的很详细并已含盖监理工作实施细则内容，可不另行再编制监理工作细则；6) 制定项目监理部的各项管理制度及施工现场的管理规定。7）参加设计交底及组织图纸会审（1）开工前，设计交底由业主组织，设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、业主进行设计交底；（2）在施工设计交底前，要求施工单位组织有关技术和管理人员熟悉施工图纸，了解工程特点，提出工程关键工序和部位的质量要求。总监工程师组织专业监理工程师和施工单位有关技术人员对施工图纸进行会审，施工单位将设计图纸中有可能影响施工质量的问题及图纸差错等汇总成图纸会审记录，提交业主转交设计单位，由设计单位予以明确或确定是否更改；（3） 施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理成会议纪要，经设计单位、监理单位、业主各方会签后，可作为施工和签订设计变更、工程技术核定单的依据。8）组织相关单位审查施工组织设计及施工方案，检查施工单位质保体系是否健全。（1）施工组织设计、施工方案的组织审查必须在施工单位自审手续齐全的基础上，由施工单位填写施工组织设计（方案）报审表报送监理单位，由监理单位组织相关单位审查，并形成审查会议纪要发放相关单位；（2）要求总承包单位按承包合同约定，按中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例及按照GB.T19000IS900O质量管理和质量保证系列标准，建立健全质量保证体系，并在开工前提交监理机构审查。9）审查、确认工程施工分包单位资质、信誉和质量保证体系。10）审查审施工单位质检测量仪器、设备的精度、校准记录以及测试机构、人员的资质；11）查验施工测量放线成果（包括红线桩、坐标基准点、控制桩高程等），督促施工单位采取有效的保护措施并经常检查和校测。12）参加业主组织召开的第一次工地会议，并认真落实会议精神。13）组织施工监理交底，贯彻执行项目监理规划。14）核查各工程项目的开工条件，在业主同意下签批工程开工报告。10.1.4.2施工阶段监理工作内容（1）质量控制内容1） 审批施工方案及其调整补充部分，审核签认重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施；2） 对施工过程中的测量放线成果进行复核和确认；3） 审核签认进场材料、构配件和设备质量证明，按规定进行见证取样，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、书面通知承包单位限期将其撤出现场；4） 定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；5） 对施工过程进行巡视，对关键工序和部位进行旁站监理；6） 签认隐蔽工程，审核签认工程质量验评资料；7） 对施工过程中出现的质量缺陷，监理及时下达整改通知，并检查整改结果；8） 发现施工中存在重大质量隐患，总监及时下达暂停令，并及时通报业主，对施工单位整改结果进行复检，符合规定后总监签署复工报审表。总监下达停工令及复工令前均须经业主同意后进行。总监及时向建设单位和监理单位报送有关质量事故处理的报告；9） 对承包单位的实验室进行考核检查。10.2安全文明施工控制1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家现行的安全生产的法律法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准，企业的安全生产的规章制度；2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4）审查施工方案及安全技术措施，方案中必须有确保施工质量及安全的有效措施，并监督实施；5）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，结合冶金行业的特点，落实分部、分项工程或各关键工序、重点部位的安全防护措施；6) 监督检查施工现场的消防工作、雨季和夜间施工措施、交叉施工措施、安全文明施工和成品保护措施等项工作，发现任何隐患问题及时指令整改；7) 定期的组织安全文明施工综合检查，按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出问题并落实整改；8）发现违章冒险作业、存在安全隐患工序的要责令其停止作业。103 工程进度控制本工程拟2007年8月12日开工，预计2007年10月25日竣工。10.3.1进度控制的目标和依据（1） 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。（2） 施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。（3） 经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月/周实施计划。10.3.2控制的措施（1） 协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。（2） 作好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。（3） 审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。（4） 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的月、周、日的进度计划并督促其执行。 （5） 协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。（6） 要求施工单位每月25日前报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。（7） 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态。（8） 对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。10.4工程造价控制10.4.1造价控制的原则和目标（1） 根据业主于施工单位正式签订的工程承包合同费用约328万元。（2） 根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。（3） 根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。 10.42 工程造价控制的内容及重点（1） 核实月完成工程量，实行实物量签认， 严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。（2） 严格控制设计变更的发生：仅当以下情况发生时才能发生设计变更： 建设单位决策性的改变，如因新的设计要求对原设计进行的修改、工程范围和内容发生变更等。 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。 施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。10.5 施工合同管理及信息管理措施10.5.1施工合同管理制度施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为：（1） 协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。（2） 对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。（3） 对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。（4） 对签定的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理。（5） 坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。（6） 本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。10.5.2合同管理执行措施（1） 分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。（2） 用书面指示或文件代替口头指示。（3） 考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需要某类资料应提前发出索取信函。（4） 工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。（5） 对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。10.5.3信息管理制度（1） 信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机工作。（2） 总监理工程师(项目负责人)组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。（3） 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。 （4） 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。（5） 随时向总监理工程师(项目负责人)报告工作，并准确及时提供有关资料。（6） 信息签认流程:各方文件资料汇总 档案管理员签收、登记信息员确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认，填写有关表格项目总监签认 信息员登记台帐档案管理员发文、归档。十一、 监理工作制度（1） 监理例会制度。 1) 监理例会:定期召开一次监理例会(工地例会)，由监理工程师主持。业主方，施工承包方等参建单位参加。会后监理部及时整理出例会纪要，负责签发各方。2) 监理工作小结会: 每月一次，由总监理工程师主持。全体监理人员参加。（2） 监理日记制度。 监理工程师每人每天记日记。（3） 向监理公司和建设单位报告制度。 1) 监理月报制度: 每月5号前出上月月报，一式五份，报监理公司二份，并经公司签字盖章，报业主一份，自留一份。2)工程施工过程中有关重要事项及时向监理公司和建设单位口头和必要的书面报告。（4） 设计交底及施工图会审制度。（5） 施工组织设计和施工方案审核制度。（6） 施工质量保证体系审查制度。（7） 施工人员及管理人员上岗资格审查制度。（8） 开工申请制度。（9） 停工令、复工令发布制度。（10） 原材料、构配件及设备等进场报验制度。（11） 隐蔽工程、分项（部）工程质量检查验收制度。（12） 主要施工工序交接及会签制度。（13） 工程计量及工程款支付签审制度。十二、 拟投入主要试验检测设备一览表申请人：四川省兴恒信项目管理咨询有限公司设备名称型号产地单位自有或租赁合计自有租赁全站仪徕卡瑞士台1租赁水准仪SZ2苏州光学仪器厂台1租赁砼回弹仪ZS-3A天津欧波精密仪器公司台1自有质量检测工具包国产2件天津京润建筑仪器厂包1自有钢卷尺5m温州南方建筑仪器厂把5自有钢尺30、50m温州南方建筑仪器厂把2自有内外游标卡尺0.02mm沧州腾达筑路试验仪器厂把1自有计算机台1自有激光打印机HPLaserjet1020HP台1自有温湿度计天津京润建筑仪器厂个1自有复印机中日合资台1自有数码像机索尼台1自有摄像机索尼40E台1自有移动电话海尔、波导部3自有汽车桑塔纳2000奥托上海大众、重庆