娱乐中心工程监理规划.doc

一、工程概况1、工程名称：方圆中心改建和加建房2、工程地点：长江东路56号3、工程规模：改建房的建筑面积约为12456M2,总造价约为1000万元。加建房的建筑面积约为20800M2,总造价约为1000万元。4、分部工艺特点：a、基础：改建房扩建部分为桩基，桩长A类为19.8M，B类为18.8M；加建房为桩基，C区桩长为21.5M，D区18.5M。b、主体：改建房为钢筋砼框架，砼为C10、C30，钢筋为级、级、砖为KP1多孔砖，砂浆为M10；级钢筋，加建房为钢筋砼框架，砼为C10、三层以下C35，三层以上C35，砖为KP1多孔砖，砂浆为M10；钢筋为级、级钢筋。c、屋面：改建房为坡屋面，红色水泥瓦，局部平屋面，SBS防水加刚性防水；加建房为坡屋面，红色水泥瓦，局部平屋面，SBS防水加刚性防水。d、装饰：改建房的窗为彩钢推拉窗，门为防火门和夹板门。加建房的窗为铝合金推拉窗，门为防火门、木门和铝合金门。改建房扩建部分的楼地面为初步装修，面层做法按装饰工程做法；加建房的楼地面三层及以上为水泥砂浆楼面，二层为地砖楼面，一层为地砖地面。改建房扩建部分的内墙为初步装修，面层做法按装饰工程做法；加建房为乳胶漆面。改建房外墙为乳胶漆面，加建房为锦砖饰面。e、水暖：改建房喷淋系统给水管为热镀锌钢管，DN小于100，丝接，其它卡箍连接。室内消火栓给水管为热镀锌钢管，卡箍连接。生活冷热水管采用不锈钢管，卡压式连接。排水管采用UPVC管，粘接连接，局部排水管采用机制铸铁管。加建房生活给水管采用钢塑复合管，螺纹连接。热水给水管采用PP-R管，丝扣连接。污废水管道除特别注明外，均采用UPVC管，粘接连接。机制排水铸铁管采用柔性接口连接。消火栓系统采用热镀锌钢管，丝扣连接。喷淋系统DN不大于100时，采用热镀锌钢管，丝扣连接，DN大于100时，采用热镀锌无缝钢管，卡箍管接头连接。排水坡度均为26。f、电气：改加建房强电：低压配电电压为380V/220V，三相四线制。所有电线均采用BV铜芯线。接地型式采用TN-C-S，PE线与N线严格分开，不带电设备金属外壳、插座“地”孔与PE线相连，设置MEB总等电位联接箱。埋地干线敷设采用SC管，建筑物顶棚内一律采用金属管、金属线槽布线，吊顶内敷设采用接地JDG紧定式金属套接管，管线及桥架穿过防火分区及伸缩缝处采取防火保护措施。改加建房弱电：消防用电设备的配电线路采用耐火电缆/电线，其它线路采用WL-YJV-1-型电缆或JYJ-EP-500电线，声光报警线采用JYJ-EP型，电话和电视线采用专用线。预设管材均采用JDG紧定式套接管连接，穿过防火分区的线槽、钢管必须刷防火涂料。所有用电、消防泵房、风机等均实行消防联动。g、通风与空调：屋顶设一台CLF-300L型冷却塔。一至二层接待及会议活动场所为K-1系统，三至七层客房部为K-2系统。拟选用一台100万KCAL/h冷水机组和一台80万KCAL/h热水机组提供冷热源，与原有系统合并。制冷工况供回水温度为7和12，制热工况供回水温度为60和50。室内系统采用风机盘管加新风的空调方式，风机盘管和新风机组均设于吊顶内。卫生间及活动场所、会议室均采用机械排风。所有防火阀均与消防联动。空调水管DN不大于70cm，采用镀锌钢管，丝扣连接；小于70cm，采用无缝钢管，法兰或焊接连接。5、层高及层数：改建房一二层层高5M，层数2层；加建房一二层层高5M，其它层层高3.4M，层数7层。6、其它要求：室内外均进行装潢、建筑物进行沉降观测。7、参建单位：A、建设单位：方圆育乐有限公司B、勘察单位：市建筑设计研究院C、设计单位：市建筑设计研究院D、施工单位：E、监理单位：市咨询有限公司二、工程特点1、改建房扩建部分与原有建筑物的接合处，按设计要求采用植筋连接。2、加建房须与改建房在层高、轴线、使用功能、总体环境等方面的协调统一。3、建筑物内外装潢具有泰国式风格，应做到设计和施工的统一，预防施工成品如设计效果不一致。4、本工程涉及的施工工艺种类繁多，在监督管理上，应针对不同的施工工艺采取不同的方法和措施，做到有针对性。5、本工程为高级多功能的休闲娱乐场所，室外园林工程、强弱电工程、给排水采暖工程、通风空调工程施工要求高。6、本工程进场施工的承包单位可能比较多，总体工期紧，工作面不大，各工种间交叉作业多，故应及时做好参建各单位之间的协调工作。三、监理工作范围本工程的监理范围为：工程的改建房和加建房的土建施工、装潢施工、给排水采暖安装、电气安装、通风空调安装、装潢施工、园林施工等的现场监理和室外工程施工的现场监理。四、监理工作目标本工程的监理目标分三个方面，如下：1、质量控制目标：各分部分项工程验收合格，工程竣工时验收合格，如需评优，按评优标准监督、控制。2、进度控制目标：力争在400天内完成合同约定的工程量。3、投资控制目标：力争在工程造价内完成合同约定的工程量。五、监理工作内容准备阶段系指总体工程开工前，施工阶段系指各工程进入各工序、分项、分部工程的施工期间，又可以按工序、分项、分部、事项分为事前、事中、事后三个小阶段，事前、事中、事后是相对而言的，不是绝对的，竣工阶段系指总体工程全部按合同约定的工程量完成后。1、准备阶段A、按工程建设程序要求，现场监理及时收集方圆公司就该工程办理的前期资料。B、因本工程在原有建筑物边建设，有改建，有加建，地下管网较多。在开工前，现场监理应协助方圆公司组织各承包单位进行现场察看，主要是施工条件、地下管网分布、周围施工环境等情况，各方明确责任。C、总监组织现场监理与方圆公司及现场工程部进行勾通，了解其建设意向和工程有关计划，对质量、进度、投资、施工安全、文明施工等的要求。D、在各承包单位陆续进场后，现场监理及时了解各承包单位的质量管理体系、质量保证体系的建立情况，看其能否满足本工程质量管理和保证的需要。E、各承包单位应根据本工程的情况，制定各工程现场施工的质量管理制度，现场监理及时了解，看其能否满足本工程质量管理的需要。F、现场监理了解各承包单位的施工安全、文明施工管理体系的建立情况，看其能否满足本工程施工安全、文明施工管理的需要。G、对各承包单位在开工前编制的施工技术文件，如施工组织设计（开工前）、专项施工方案（工序施工前）等，总监组织现场监理及时审查、审核。H、在开工前，总监审查各承包单位的施工计划，如总（月）进度计划、材料进场计划、试样试件制作计划等，各项计划应符合方圆公司的总体安排。各承包单位就自己承建的工程，按施工质量验收规范和质量验收统一标准制定检验批划分方案，报现场监理审批。I、各承包单位在开工前，应及时进行开工报审，总监应与建设单位协调沟通，一致后签发。J、总监组织现场监理编制监理文件，如监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等，及时报审、审批和发送。K、总监组织现场监理编制监理交底，并对各承包单位做好监理交底工作。L、根据现场情况，总监及时做好向建设单位的汇报工作。2、施工阶段A、事前控制a、本工程中使用的主要原材料有：钢筋（、级）、水泥、黄砂、砖、SBS卷材、保温材料、水泥瓦、铝合金门、铝合金窗、木门、防火门、地砖、锦砖、乳胶漆、其它装饰材料、镀锌钢管、不锈钢管、UPVC管、PP-R管、电箱、SC管、JDG管、WL-YJV-1型电缆、BV线、JYJ-EP电线、防火涂料、冷热水机组等。b、主要材料进场前应通知现场监理和建设单位现场代表，并附带样品和质量保证书，或到采购现场了解，或到生产厂了解加工制作情况。现场监理对样品进行外观检查，对质量保证书进行书面资料检查，均符合要求后，同意该材料进场。c、主要材料进场后，现场监理应对主要材料的外观质量进行外观检查，并核查质量保证书，均合格后，按有关要求，对须进行复试的主要材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理d、材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供应普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后定夺。e、在各工序施工前，现场监理检查各承包单位的准备工作，如劳动力组织情况、施工机械（具）配置情况、材料组织情况、专项施工方案是否可行，测量仪器是否经过校定等。f、承包单位应及时编制好施工安全方案，并采取各项施工安全措施，如施工用电保护，施工机械使用防护，楼梯、电梯井、屋面沿边、阳台沿边等临边洞口防护、建筑物四周外围护脚手防护、木工棚装潢施工现场防火、防高空坠落、防脚手架倒坍等是否到位。g、现场监理检查各承包单位编制的现场文明施工方案，并检查其采取的措施是否到位，如改建房、加建房的土建施工、装潢工程施工是否文明等。h、承包单位若需要分包部分工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。总监及时检查分包单位是否具有相应资质，现场是否具有相应的施工能力，及时与方圆公司沟通。i、总监在开工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响结构安全、使用功能、环境整体协调、感观质量等方面的问题，及时与建设单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放各承包单位。j、根据现场情况，承包单位及时引测改建房扩建部分和加建房的控制轴线和控制标高，本工程施工测量由原有建筑物引测。现场监理及时复验控制轴线、控制标高，同时注意改建房和加建房轴线、标高的协调统一。k、在各工序、分项、分部工程开工前，如基槽隐蔽、土方回填、模板支撑、砼浇筑、装饰面板施工、粉刷施工、找平层施工、防水施工、门窗安装、基础、主体、预埋管道隐蔽等，承包单位应告知现场监理和方圆公司现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。l、因本工程有改建房，有加建房，有园林，有绿化，有装潢等，过程复杂，为便于进行总体进度的控制，总监应协助建设单位编制本工程的总体的进度控制计划。m、开工前，各承包单位应编制施工总进度计划报现场监理和方圆公司现场代表，总监结合总体的进度计划进行审核。n、如有必要，也便于及时发现进度偏差，各承包单位应编制短期的进度计划，如月（旬、周）的进度计划，总监及时审核。o、总监协助建设单位编制资金使用计划。p、总监根据进度计划估计每月的总工程款。q、在开工前，监理要熟悉施工合同内的质量、进度、造价等条款内容。r、施工合同内的施工安全、文明施工条款内容应熟悉，便于在施工中督促承包单位按合同约定实施。s、总监熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者，不服从现场监理管理者，不服从方圆公司现场代表管理者等，总监可根据现场有关情况，经汇报建设单位后，可下达暂停施工的指令。此外，暂停令签发后，有关承包单位须及时整改，经检查、验收符合要求后，总监可根据现场情况，并汇报建设单位后，可签发复工令。t、施工合同内有关工程延期和工程延误的约定，总监应熟悉。现场发生此类情况时，总监根据现场监理的有关记录，并按施工合同的约定和法律、法规要求进行处理。u、熟悉有关工程变更和合同变更的处理程序。因本工程改建房是在原建筑物的基础上扩建部分，并对部分地方翻新，改建房和加建房在总体上应协调统一。此外，本工程的工艺种类繁多。这些都可能导致工程有较多变更。为此，工程变更应做到：无论何方提出的工程变更，均统一由方圆公司通知设计单位出具书面变更通知，由现场监理统一发放至相关承包单位。此外，如发现有可能引起合同争议的条款，提醒建设单位，进一步予以明确。v、总监制订现场监理资料收集、整理、归档的一些制度，承包单位应按国家有关要求和监理单位关于监理资料管理的要求，及时进行报验、报审。w、建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互间有关联系事宜应通过书面形式，做到规范化、程序化、制度化管理。在情况紧急时，可先作出口头请示、指示、指令、通知等，当事后必须形成书面资料。x、施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等形式进行。y、针对各承包单位、各工程施工中可能发生的问题，现场监理事先做好预控工作，可召开会议、签发通知单和联系单等形式，提醒承包单位在施工中注意。z、事前控制的其它工作。B、事中控制a、现场监理检查各承包单位项目部管理人员是否按其职责工作。检查其现场质量管理体系、质量保证体系执行情况，施工安全管理体系、文明施工管理体系执行情况。b、现场监理检查其各种计划，如劳动力、施工机械（具）、材料供应、试样试件制作、现场试验等的执行情况，现场施工是否按施工组织设计、专项施工方案等组织施工。c、对材料的现场堆放、保管，施工机械（具）的保养、维护，现场监理随时检查，看是否符合要求。d、在现场施工操作时，现场监理随时检查各施工班组是否按有关施工技术操作规程，如质量控制、安全控制等进行施工。如有违反技术操作规程的，及时指出，承包单位应要求施工班组及时改正。e、各承包单位应及时报验各工程的柱、墙、结平的施工测量放线成果，如轴线、标高、层高、垂直度等。在砼浇筑前，对钢筋保护层厚度进行量测。f、对关键工序、重点部位，如钢筋植筋、结平砼浇筑、钢筋焊接、防水施工、饰面施工等，承包单位应报告现场监理和方圆公司现场代表，现场监理及时做好旁站工作，主要内容有：材料质量控制、施工机械（具）控制、操作方法控制、施工顺序控制、技术参数控制、节点部位的施工控制等。g、为保证工程施工质量，现场施工班组的操作过程控制很重要，承包单位应做好各工种的技术交底工作，督促施工班组按施工技术交底操作。承包单位须做好三检：自检、交接检、专检工作。h、为及时发现现场施工中问题，现场监理及时做好现场巡视检查工作，本工程中，巡视检查的内容有：现场施工安全、文明施工、工程进度、操作面状况、非关键工序和重点部位的施工。i、对于工程变更，承包单位应及时执行，现场监理跟踪检查、验收。工程变更可能涉及结构、观感、使用功能等，尤其是结构变更要慎重对待。j、在施工过程中，承包单位应及时告知现场监理，对须做试验的工程试件进行见证取样。如砼试块、砂浆试块、钢筋焊接头等。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理。k、承包单位应按总进度计划和月进度计划组织施工，现场监理及时检查进度计划的执行情况，并及时做好记录。对现场实际进度，及时与进度计划进行对比，找出进度计划执行偏差的程度。l、各承包单位及时向现场监理报审已完成的经现场监理检查验收合格的工程量，现场监理按规定的时间和程序进行审核，并及时按合同要求签发工程款支付证书（进度付款）。m、在施工过程中，明确合同要求，严格控制工程变更，防止因过多的费用索赔、工程变更而导致工程费用、工程造价的增加和工期的延长。督促建设单位按合同约定要求做好其应做的工作，避免不必要的费用索赔、工期索赔。n、总监及时组织建设单位、承包单位就质量、进度、造价、投资、施工安全、文明施工等召开工地例会。如因现场施工需要，参建一方可提出召开专题例会的动议，经参建各方同意后，总监组织召开。总监也可根据现场施工需要，组织召开专题会议，如专就质量、进度、投资、安全、有关争议等，参建各方应给予配合。现场监理应每三至五天，至少和现场施工员进行一次交谈，以了解现场施工动态，现场施工员应给予配合。现场监理及时和方圆公司工程部现场管理人员及时进行沟通，对有关事项协调一致。o、现场监理及时通过旁站、巡视等形式监督各承包单位的施工管理、操作过程，对发现的问题及时以书面的形式开出暂停令、通知单、联系单、备忘录等，并及时督促各承包单位及时整改、处理。p、现场监理一般应每月编制监理月报，就工程施工的施工主要情况、工程质量、工程进度、工程投资等书面向建设单位汇报。r、事中控制的其它事项。C、事后控制a、各承包单位在施工结束后，应及时报验报审各种施工技术资料，现场监理按规定的时间和规定的程序进行检查、验收，并签署意见。需返工返修的，各承包单位及时按要求进行返工、返修。b、现场监理及时督促各承包单位对已出现的进度偏差采取适当的措施，以期保证原定计划的严肃性。c、各承包单位应做好成品、半成品等保护工作。3、竣工阶段a、工程完工后，各承包单位及时整理好施工技术资料，报现场监理检查。b、总监组织现场监理对完工工程进行预验收，各承包单位予以配合。对存在的问题开出通知单，并督促各承包单位整改，并对整改的部位进行检查、验收。c、建设单位组织竣前质量验收和竣工验收。六、监理工作依据1、工程项目建设文件建设工程规划许可证、设计图纸、图纸审查意见书、施工许可证等。2、有关的法律、法规、规章和标准、规范A、中华人民共和国建筑法B、中华人民共和国合同法C、建设工程质量管理条例D、建设工程监理规范E、工程建设标准强制性条文F、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001G、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002H、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002I、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002J、屋面工程质量验收规范 GB50207-2002K、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002L、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001M、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002N、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002O、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002P、电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002Q、砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-1R、预制钢筋砼方桩 97G361S、建筑结构常用节点图集 苏G01-2002T、先张法预应力砼管桩 苏G03-2002U、预应力砼承台图集 苏G9603V、钢筋砼过梁 03G322-1W、施工说明 苏J9501X、地下工程防水做法 苏J9502Y、楼梯 苏J9505Z、卫生间、洗池 苏J95063、建设工程合同A、方圆国际联谊中心工程的建设工程委托监理合同。B、方圆国际联谊中心工程的各建设工程施工合同及有关附件。C、其它相关合同。七、项目监理机构1、组织结构根据本工程的特点，为了便于本工程监理工作的开展，按直线制组织形式设置监理机构。总监理工程师1名，总监代表1名，下设现场监理组，现场根据工程施工的进展情况，对现场监理进行适当调整。监理机构组织结构图见附图1。2、岗位职责A、总述本工程的监理人员分为总监理工程师、总监代表、现场监理。总监理工程师主要负责监理机构日常管理工作、施工技术文件的审批工作、监理文件的审查审批工作、有关工程进度费用索赔的处理工作、有关现场各方的协调工作。总监代表主要负责总监理工程师授权的一些工作，现场监理主要负责各专业的监理工作和现场具体的监理工作。B、总监a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。b、负责管理项目监理机构的日常工作，组织编写监理规划，对监理实施细则进行审批。c、对现场监理进行管理，检查和监督其工作。d、组织召开工地例会，审查并签发停工令、通知单、联系单、备忘录、监理月报等文件和指令。e、对各承包单位报审的开工报告、施工技术文件、进度计划等进行审定。f、审核各承包单位报审的工程量、付款申请，签署支付证书。g、对各种工程变更进行审查和处理。h、协调处理费用索赔、工期索赔，调解合同争议。i、对分部、单位工程的施工技术资料进行审核。j、审查竣工申请，组织现场监理进行工程预验收，各承包单位给予配合，参与工程项目的竣工验收。C、总监代表a、负责总监理工程师指定和交办的监理工作。b、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。D、现场监理a、服从安排和管理，及时做好现场监理情况的汇报工作b、编制本专业的监理实施细则，做好本专业的监理工作。c、对涉及本专业的各种计划、方案、变更、报验报审资料进行审查。d、做好本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。e、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录。f、收集、汇总及整理本专业的监理资料，编写监理月报中本专业部分。g、对合格的材料、设备、构配件等进行签认。h、做好本专业的工程计量工作。i、检查和记录承包单位的人力配备、材料供应、主要设备配置情况。j、现场及时检查，及时记录现场施工情况的原始数据。k、担任旁站工作，及时发现问题及时指出并报告。八、监理工作程序1、总述监理工作程序主要是指示现场监理在日常监理工作中应遵循的基本步骤。监理工作程序的约定大到整个的监理过程，小到质量、进度、投资等的总控制，更小到材料质量控制、工序质量控制、工程变更、费用索赔、工期索赔、工程量签证等。在此共列出一个基本程序，四个总程序，其它一些小的程序在此不详述，可见监理实施细则中的工作流程。2、基本程序本程序是从监理接受建设单位委托后，中间执行委托监理合同的一些环节，直到工程竣工，监理合同履行完毕的一个全过程的控制步骤。具体见附图2。3、质量控制总程序本程序是整个监理过程中对于质量控制的基本步骤，分工序、分项、分部、单位工程的质量控制。A、分解质量控制目标，明确各分部、分项、工序工程的质量控制目标，具体内容参见各监理细则；B、监理检查开工前准备情况：包括施工管理人员的进场、到位情况，施工班组的进场、到位情况。工程用主要材料的进场情况，施工用机械设备的进场情况，并经检查验收符合要求。施工组织设计、专项施工方案等均编制完毕，并经审核、审定。定位放线经复核、复验；C、监理审核、审定承包单位报送的开工申请表，并签署监理意见，并报建设单位。工程具备开工一切条件的，同意开工，否则，由相关单位整改后重新报审；D、承包单位组织人员、机械设备、原材料等按设计图纸、施工质量验收规范、施工组织设计、专项施工方案等进行工序工程施工，现场监理做好质量监控工作，具体内容参见各监理细则；E、在工序施工过程中，承包单位应及时做好自控、自检、交接检、专检等工作。凡自控、自检、交接检、专检等不符合要求的，承包单位应及时自改，直至工序操作符合要求，工序质量符合要求；F、在自检、专检均合格的基础上，承包单位应及时将有关资料报现场监理，并陪同现场监理检查验收；G、现场监理根据设计图纸、有关工程变更、施工质量验收规范、施工组织设计、施工方案、强制性条文等对工序质量检查验收。符合要求后，现场监理签署意见，允许进入下一道工序施工。否则，通知施工单位整改，并按E、F条的有关要求进行，直至现场监理检查验收合格。H、承包单位、现场监理按D-G条的要求进行各工序工程的施工、自控、自检、交接检、专检、报验、检查、验收等；I、各分项、分部工程施工结束后，承包单位应组织相关人员进行专检，并及时整理好相关资料报现场监理。总监应组织相关监理人员进行相关资料和现场实物质量的检查验收。合格后，签署监理意见，并报建设单位。不合格，通知承包单位整改，并按本条的相关要求重新检查验收；J、重要部位，如地基、基础、主体、结平钢筋、墙吊顶龙骨等的质量检查验收，应及时按要求通知质监站来现场检查监督；K、单位工程施工结束后，承包单位整理施工技术资料，并对实物质量自查，合格后向总监报审工程竣工报验单。总监组织现场监理人员进行工程预验收，承包单位给予配合。合格后，签署监理意见，不合格的，承包单位整改；L、建设单位组织工程质量验收和工程竣工验收。具体见附图3。4、进度控制总程序本程序是整个监理过程中对于进度控制的基本步骤，分月（周、旬）进度、总进度控制。A、分解进度控制目标，明确各影响工期的主要工序的进度控制目标；B、监理审核、审定承包单位的总进度计划，如进度网络计划、进度横道计划，签署监理意见并报建设单位。不符合要求的，通知承包单位调整；C、承包单位编制并报审月进度计划，经监理审核、审定，签署监理意见。不符合要求的，通知总包单位调整；D、承包单位按审定后的月进度计划组织现场施工；E、现场监理应跟踪检查月进度计划执行情况，并将执行情况报总监；F、现场监理应将月进度计划执行情况与总进度计划进行对比，如存在偏差，应督促总包单位采取必要的措施，调整下月进度计划，力争总进度计划的实现，并报总监；G、月进度计划执行情况严重偏离总进度计划。总监应及时召集方圆公司、各承包单位进行协调，并对总进度计划进行适当的调整；H、工程完工，现场监理应整理工程进度控制资料，并将工程实际进度与总进度计划对比。如存在偏差，按施工合同执行。具体见附图4。5、造价控制总程序本程序是整个监理过程中对于投资控制的基本步骤，分月造价、总造价控制。A、分解投资控制目标，明确各分项工程的投资控制目标。实施控制时，应结合工程进度控制情况；B、承包单位按设计图纸、设计图纸变更、施工质量验收规范、施工组织设计、施工方案等组织施工；C、检验批质量经总包单位自检、专检，现场监理检查验收均符合要求，现场施工进度符合要求；D、承包单位报审工程计量报审表，监理审核、审定；E、监理将工程计量审核、审定情况报告建设单位；F、承包单位报审工程款支付申请表，监理根据有关要求审核、审定，并将审核、审定情况报告建设单位；G、总监出具工程款支付证书，方圆公司审批后按要求支付工程进度款；H、监理应将工程计划投资与实际发生投资比较，如有编差，应分析原因；I、存在投资偏差的，监理应与方圆公司协调，采取适当的措施，力争投资控制目标的实现。具体见附图5。6、原材料控制总程序本程序是整个监理过程中对于原材料质量控制的基本步骤。具体见附图6。7、其它程序其它程序包括一些具体事项的控制，具体内容在监理实施细则中述叙。九、监理工作方法和措施1、监理工作方法A、总述在实施监理工作过程中，应采取一定的工作方法。根据监理过程中不同的情况采取不同的方法，具体问题具体对待，可便于监理工作的开展。各承包单位应给予配合，方圆公司应给予支持。B、目标分解为力争监理总目标的实现，现场监理必须从抓具体目标开始，只有具体目标逐个实现，总目标才有实现的可能，同时，也能发现具体目标存在的偏差，及时采取措施在下一目标期进行调整。质量总目标可分为改建房、加建房、装璜工程、室外工程、园林工程的质量目标，而这些质量目标又可以分为更小一点的质量目标，如各分部工程、各分项工程、各检验批的质量目标。总体的进度目标可分为具体工程的进度总目标，如改建房、加建房、室外工程、装潢工程、园林工程。C、监理指令如现场发生比较严重的问题，或可能会产生比较严重后果的问题，及时以书面形式指令各承包单位暂停施工，待问题解决后，方可允许其复工。D、监理文件现场监理在旁站、巡视、检查、验收过程中发现的问题，以书面形式通知、联系各承包单位，各承包单位应遵照执行，现场监理并督促各承包单位整改。为事先预控，现场监理在熟悉施工合同、施工图纸、法律、法规等的基础上，对现场将来可能出现的各种问题与方圆公司、各承包单位书面联系，如通知单、联系单，引起其重视，避免不应发生的问题发生。E、备忘录在监理过程中，现场监理应将有关现场具体情况及时汇报总监，总监在认为必要时签发备忘录，并抄送建设单位，抄报上级主管部门。具体情况有：a、与本工程有关的重要建议未被采纳；b、签发的通知单，涉及质量控制、进度控制、造价控制、安全文明、工程变更等，未被承包单位执行；c、在现场监理中，承包单位不服从现场监理管理；F、现场会议现场施工中，会出现这样或那样的问题，如设计问题、难以施工问题、施工质量问题、工程进度问题、工程造价问题等。有些问题可以通过现场参建各方召开工地例会商讨解决；有些问题需请有关专家召开专题会议会商后解决；有时对一些急于处理的问题，不可能拖到例会召开时解决，此时可通过召开临时性的专题会议解决。G、支付手段通过支付手段加强对各承包单位在质量、进度、安全上控制，是一种经济上控制方法。具体可表现为对不合格的工程不计量，进度滞后采取经济惩罚，违反安全技术操作规程者实行经济罚款，这些可在工程进度款支付时予以对现。H、监理工作程序监理工作程序是监理工作的基本步骤，实际上也是执行国家法律、法规，部门规定的一种体现，现场监理在按程序监理过程中，各承包单位应给予配合，方圆公司应给予支持。具体程序已在前面作了叙述。I、监理工作制度监理工作制度是监理工作应遵循的基本规定，实际上也是国家法律、法规，部门规定的一种体现，现场监理在遵照执行过程中，向承包单位应给予配合，方圆公司应给予支持。具体制度将在后面叙述。J、巡视、旁站、平行检查为及时了解现场施工状况，现场监理应进行巡视，看各承包单位的施工管理是否有序进行，材料外观质量、现场保管情况，施工机械（具）能否正常运行、维护和保养是否到位，工序安排是否合理，施工操作是否规范，作业面是否安全，各种计划是否有序执行，各项质量管理制度是否得到落实，现场是否做到文明施工，各种安全防护措施是否落实到位，有无质量隐患和安全隐患等。对关键工序、重点部位进行旁站，主要内容有：材料控制、施工过程控制、技术参数控制等，主要部位有钢筋植筋、结平砼浇筑、钢筋焊接、防水工程、饰面施工。对各工序质量、分项分部工程质量做到平行检查，在进行平行检查前，各承包单位应做自检、专检合格，资料完整，并向现场监理报验，在平行检查时，各承包单位应给予配合，平行检查的内容的：钢筋、模板、砼、墙体、楼地面、屋面、门窗安装、暗配管预埋、穿线、器具安装、空调机组安装等。K、会见项目经理当施工现场的质量、安全、进度、管理等存在重大问题时，总监应与项目经理交流沟通，督促其从整体上调整部署。L、汇报建设单位现场监理应及时收信、整理工程现场质量、进度、安全方面的信息，形成监理对这些方面的控制、处理情况资料，及时向方圆公司汇报，便于方圆公司及时了解现场动态。2、监理工作措施A、总述监理根据现场施工情况，建议方圆公司对承包单位采取或直接对承包单位采取的一定的措施，归纳起来，主要有四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。B、组织措施督促各承包单位合理地安排施工顺序，合理地组织材料、劳动力、施工机械（具），对各工序施工进行合理安排，合理地配置现场管理人员，明确各现场管理体制人员的职责等。C、技术措施对施工组织设计、施工方案等进行技术分析、进行技术调整，对现场施工问题进行技术处理等。D、经济措施对工程付款进行审查等。E、合同措施严格执行合同，处理费用索赔和工期索赔，正确处理工程变更、按合同调解争议等。十、监理工作制度1、设计图纸学审现场监理在收到设计图纸后，及时进行设计图纸的审阅工作，同时，要求各承包单位也认真审阅设计图纸。主要是读懂设计图纸，记录设计图纸中的有关问题、不明确或相互矛盾的地方，合理化的建议，届时请设计单位予以答复或澄清。2、设计图纸交底方圆公司在工程开工前，应组织设计单位、各承包单位、监理单位，由设计单位就设计意图、理念、施工中应注意的事项向承包单位、监理单位进行交底。同时，就监理单位和各承包单位在学审设计图纸后提出的问题和合理化的建议进行解答。3、施工组织设计审核各承包单位在施工前，应结合本工程的设计图纸、各施工质量验收规范、企业内部工法等，编制施工组织设计、专项施工方案等，并及时报现场监理。现场监理在规定的时间内予以审查、审核，并提出意见，及时做好向方圆公司的汇报工作，并督促各承包单位修改。4、开工报审在工程开工前，方圆公司应办理好前期手续，做好现场四通一平等工作。承包单位及时搭建现场管理机构，搭设临时设施，准备好施工技术文件、工程用材料、施工机械（具）、制定好各种计划。具体条件后，及时向监理报审开工报告，监理及时审查各项准备工作，符合条件后，及时做好与建设单位的沟通工作，予以签署。5、材料质量检验按国家有关规定，未经检查验收，或经检查验收不合格的材料、构配件、设备，不得用于工程的施工。各承包单位的材料在进场前，应知会现场监理和建设单位现场代表，并附样品和质量保证上书，检查合格后允许进场。再经外观检查和书面检查合格后，对须影响结构安全和使用功能的材料，应进行现场见证取样复试。复试合格后，现场监理签署意见，允许使用。6、工程变更工程中的变更可能会涉及工程结构、使用功能、建筑物尺寸、立面效果、感观质量、整体环境等方面，所有的变更均由方圆公司通知设计单位出具书面变更通知，并经现场监理发放至各承包单位。在现场施工中，各承包单位可提出工程变更的请求-工程变更单，但均须经方圆公司、设计单位、监理单位现场代表共同协商一致同意签认后生效。各承包单位不可擅自变更图纸，必须按设计单位出具的变更通知和生效的工程变更单进行施工。7、工程技术复验凡涉及施工作业技术活动的控制线、控制点、控制尺寸，如轴线、标高、层高、预留孔洞位置和尺寸、预埋件位置、管线坡度等，均应由各承包单位先行引测，专职人员检查。合格后报现场监理复验，各承包单位给予配合。工程定位放线由规划部门来现场引测，各承包单位复核，现场监理复验。8、质量事故处理如现场发生了质量事故，总监首先应根据现场情况下达停工指令，并督促承包单位采取合理的措施保护现场，维持现状，防止事故扩大。总监按要求向上级有关部门汇报，并督促相关单位写出书面报告。总监协助事故调查组工作，现场监理应及时研究调查组的技术处理意见，并责成相关单位提出技术处理方案，并提出审核意见，必要时召开专题会议讨论确定。承包单位按认可后的技术处理方案施工，施工完毕后，应组织自检和专检，合格后报现场监理检查验收，必要时约请有关单位进行验收，并对处理结果进行鉴定。总监督促相关单位整理编写事故处理报告。9、工序质量检验凡须隐蔽的工程均须进行隐蔽检查验收合格后隐蔽，各承包单位不可擅自隐蔽。在隐蔽前，各承包单位应自检、专检合格后报现场监理检查验收。工序工程施工结束后，各承包单位应组织自检、交接检和专检，合格后报现场监理检查验收，各承包单位给予配合。检查验收合格，方可允许进入下一道工序施工，否则，不允许进入下道工序施工。对检查验收不合格的工序工程，现场监理开出书面监理文件或指令，并督促承包单位返工、返修、整改。切实做到工序未经检查验收，或经检查验收不合格，严禁下道工序施工。现场监理检查验收的依据是：国家法律、法规、施工质量验收统一标准、施工质量验规范、技术规程、设计图纸、工程变更、施工合同等。10、工地会议工地例会召开时间、频率、地点在方圆公司组织的第一次工地例会上确定，方圆公司工程部人员，各承包单位现场管理人员、监理单位现场监理人员等应参加。会议的主要内容有：现场质量、进度、施工安全、文明施工等情况，合同执行情况，有关资料报验报审情况，现场施工中有关问题，监理的监督管理情况，方圆公司有关要求等。工地例会会议程序为：各承包单位汇报会议期内的现场施工情况，现场施工中有关问题，提交会议讨论的有关方面，现场监理汇报会议期内监理工作情况，对各承包单位的有关要求和需注意的方面，有关建议，方圆公司听取汇报后总结并提出下一步要求，会议讨论。会议对有关问题进行讨论，一致同意后形成结论性意见。现场监理及时督促各承包单位落实工地例会的有关要求和结论性意见，并监督、检查，及时将有关情况汇报方圆公司沟通处理。如现场有急需解决的问题，参建一方可提出召开专题会议的动议，必要时，请有关专家与会。商讨后形成结论性意见，各应与会方应遵照执行。现场监理及时做好会议记录，整理出会议纪要，发放给与会单位。11、监理日记监理日记是国家法定的记录表式，监理日志是如实地、完整地、连续地反映现场监理人员每日所做的监理工作的记录，监理日记反映了每个现场监理人员每天的监理服务状态，也间接地反映了其它参建方的现场活动。监理日记应做到当天记载，严禁数天后补记，各专业监理必须做好本专业的现场监理工作，并如实记载本专业的现场监理工作情况。12、监理月报监理月报是现场监理每月向方圆公司汇报现场施工、现场监理工作的主要事项，汇报现场施工质量、进度、投资及其它情况，汇报现场监理对质量、进度、投资的监督管理情况，对下一报告期的质量、进度、投资监督管理要点的总体报告。总监及时组织现场监理在每月底（一般为25日至30日）编制监理月报，并应及时发放方圆公司。13、试样试件见证取送样现场监理应有一名见证取送样员，以见证各承包单位的取送样员的取送样工作，并应及时做好见证取样送样记录。钢筋、水泥、黄砂、石子、砖、防水材料、瓦、饰面砖、门窗等在进场后应进行现场采取试样，闪光对焊、电渣压力焊、普通焊接、砼试块、砂浆试块、等应在施工过程中采取试件。承包单位取送样员应在现场监理见证取送样员的见证下按批量取样、送样。凡未经见证员见证取送样的材料、构配件、工程试件等试样、试件，复试（试验）结果不作为检查验收的依据。14、工程现场试验在各分项分部、系统工程结束后，现场监理应按施工质量验收规范要求，对该部位或该系统进行现场试验，各承包单位必须给予配合。工程现场试验包括：厨卫间蓄水、屋面淋水、垂直度标高全高测量、外墙面渗水、管洞盛水、承压管试压、排水管通球、卫生器具满水、消火栓试射、管道冲洗、接地电阻测试、绝缘电阻测试、灯具牢固性、试运行等试。在进行工程现场试验时，各承包单位应给予配合。15、监理旁站旁站的部位主要是关键工序、重点部位、特殊过程等，如钢筋植筋、结平砼浇筑、钢筋焊接、防水工程、饰面施工等。旁站的内容是：制定监理旁站方案、材料控制、施工过程控制、技术参数控制等。现场监理应及时、如实地做好旁站记录。16、样板引路样板引路是先小后大，先局部后整体，先论证后实施的一种方法，是一种带有计划性、预防性、技术性、节约性的控制措施。在施工前，针对各种工序做出样板，便于撑握施工方法、工艺条件、工艺参数等，经方圆公司和现场监理检查，满意后大面积铺开。实际实施时，可做样板间、样板面、样板点。在本工程中，钢筋焊接、墙体砌筑、内外墙粉刷、楼地面施工、门窗安装、外墙壁涂料、外墙面砖、厨卫间防水、龙骨安装、装潢面板安装等均可实施样板引路的方法和措施。十一、监理设施建设单位应提供满足监理工作需要的办公设施：办公室1间，办公桌4张，办公椅4张，其它办公设备。监理单位应根据工程需要配备常规检测设备和工具：钢卷尺、水准仪、经纬仪、铁锤、塞尺等。如条件允许，现场监理可借用施工单位的经校准后符合要求的水准仪、经纬仪。共23页第20页附图2施工阶段监理工作基本程序编写监理细则专业监理工程师编写监理规划总监理工程师确定监理目标监理授权监理机构业主成立项目监理机构监理签订监理合同业主、监理协助业主进行工程招标工作业主、监理第一次工地会议、监理规划和监理细则交底业主、监理、承包商工程交接进入保修期签署工程竣工验收意见办理竣工备案审查分包单位资质业主、监理审查施工组织设计施工方案监理验收通过否测量资料复查交接业主、监理、承包商机械设备、材料报验监理、承包商督促承包商完善质保体系监理业主组织竣工验收业主、监理等部门施工图设计交底、会审业主、监理、设计院、承包商单位工程开工申批总监理工程师竣前验收质监、业主、监理、设计、承包商合格工程进度控制工程质量控制工程造价控制否 整改 监理现场组织初验业主、监理、设计、承包商土建工程竣工，设备完成试车调试提交工程竣工报告，申请竣工验收承包商提交工程技术资料、质量签证文件和工程结算资料承包商共23页第21页附图3工程质量控制总程序施工组织设计、分项分部施工方案、主要材料和设备申报监理审查 否工序分项工程施工承包商质量自检责成承包单位采取措施工序分项工程报验监理检查 合格 否分部工程 合格 否单位工程验收附图4工程进度控制总程序确定工程项目工期总目标在开工前提交施工总进度计划监理审核审定 否实施过程分阶段提交详细计划 否监理审核审定实施责成承包单位采取措施监理工程师将实际值与计划值比较 滞后按计划执行附图5工程造价控制总程序承包商报审工程计量（合同工程、签证工程）监理对照工程质量，审核审定工程量总监审定，签发付款凭证业主付款监理对照施工进度、工程预付款、甲供料等施工合同条款审核付款申请承包商报审工程付款申请附图6原材料质量控制总程序承包单位采购承包单位自检：质保书、外观质量业主采购业主自检：质保书、外观质量承包单位检查：质保书、外观质量承包单位报监理检查检验：质保书、外观质量按规定要求见证取样复试现场按要求堆放、保管、防护现场使用保管不当，处理不符合要求，退货质保书符合要求，外观质量合格不符合要求或不合格，按规定处理共23页第23页