山水天地住宅工程混凝土监理规划.doc

北京日日豪工程建设监理有限责任公司一、 工程项目概况本工程由8栋楼组成，总建筑面积为53741.35 m2，其中地下12999.35 m2，地上40742 m2。建筑基底面积15248.8 m2。序号项 目内 容1工程名称山水天地工程2工程内容酒吧、酒文化博览，晚宴剧场，娱乐等旅游配套设施3工程地址北京市怀柔区庙城镇政府北侧4建设单位北京宏怀房地产开发有限公司5设计单位北京世纪地产设计策划有限公司6监理单位北京日日豪工程建设监理有限责任公司7监督单位怀柔区建设工程质量监督站8工程性质新建9文明施工目标北京市建筑安全文明工地10质量目标3#、4#楼为结构长城杯；其它为红螺杯 1.2 工程设计概况1.2.1 建筑设计概况表序号项目内容序号项目内容1总用地面积20591m22建筑总面积53741.35 m23地上部分建筑总面积40742 m24建筑基底面积15248.8 m25工程数量8栋6工程布局楔形和弧形70.000标高绝对标高1、2#楼+45.15米；3-7#楼+44.85米；8#楼+45.45米8屋面保温1：0.2：3.5水泥粉煤灰页岩陶粒；挤塑聚苯板9地下层数一层10室内外高差0.45米11地上层数三层12屋面上人屋面和不上人屋面13外墙面涂料墙面；干挂石材14屋面防水4.0厚改性沥青防水卷材15外门窗铝合金断桥隔热门窗 1.3 结构设计概况表序号项 目内 容1结构类型筏基或独立基础,地下室剪力墙结构，主体框架2结构抗震烈度8度3结构抗震等级框架二级4结构持力层第四层卵石层或第二层细砂或第三层中粗砂5墙体地下室外墙剪力墙300mm厚,内墙陶粒空心砌块200mm厚上部结构陶粒空心砌块：外墙300mm厚,内墙200mm厚6场地类别三类7荷载取值屋面屋顶花园3.0KN/m2，上人屋面2.0KN/m2，不上人屋面0.70 KN/m2楼面停车场，车道（室外）20.0 KN/m2, 停车场，车道（室内）4.0 KN/m2,自行车库3.5 KN/m2展览、商场3.5 KN/m2, 酒吧、餐厅2.5 KN/m2, 餐厅的厨房4.0 KN/m2商场、楼梯的走廊、门厅、楼梯3.5 KN/m2,商场、餐厅的公共厕所，控制管理室2.5 KN/m2,电梯机房7.0 KN/m28结构材料钢筋级钢、级钢、级钢，型钢、钢板、钢管焊条焊接级钢、Q235F选用E43系列，焊接级钢、级钢选用E50系列混凝土柱、独立小墙之-11层为C40混凝土柱、独立小墙之2层，地下室底板、基础梁、的下室外墙（包括外墙柱），各层梁板、坡道、楼梯采用C30混凝土，抗渗等级P6级次要构件如过梁、圈梁、构造柱等采用C25混凝土垫层采用C15素混凝土垫层后浇带采用微膨胀混凝土，强度等级较原设计提高一级地下室底板（包括梁）、外墙，水池、水箱，地下室顶板之室外部分9混凝土保护层楼板、屋面板、楼梯板15mm，箍筋15 mm地下室底板：底部筋40 mm，顶部钢筋25mm地下室外墙：外侧外皮筋50 mm，内侧外皮钢筋15mm水池钢筋25mm双向板钢筋要点底部钢筋，短跨钢筋在下排，长跨钢筋在上排，10钢筋的搭接、焊接柱：纵向受力筋在两个平面接长，接头最低点宜在楼板面以上750mm，且不小于柱截面长边尺寸;接头采用电渣压力焊或直螺纹连接梁：主筋采用直螺纹连接或搭接，下部主筋在支座处，梁的上部钢筋在跨中11钢筋遇洞处理洞口尺寸300mm时钢筋不断，将钢筋在洞边绕过，洞边不再另加钢筋洞口尺寸300mm时，钢筋截断，洞口每侧设置截面积不小于被截断钢筋面积的钢筋各2根,且不小于212,长度为单向板受力方向以及双向板两个方向沿跨度通长,并锚入梁内,单向板的非受力方向洞口加筋长度为洞宽加两侧各La 2.4 其他专业设计概况序号项目内容1电梯3#楼设一部电梯2空调3#、4#楼为集中空调其它为分体空调3给水市政管网供水、热水系统4消防室内消火栓系统、自动喷淋系统5排水生活废水、生活污水系统、雨水系统6采暖热水采暖7强电供配电及电气照明8智能建筑通讯设计、安全防范、消防自动报警、火灾自动报警、联动控制等二、 监理工作范围工程施工阶段监理：施工图纸内的土建工程、装饰装修工程、设备工程、室外工程。三、 监理工作内容 审查施工组织设计和施工方案； 做好工程质量控制工作，监督施工单位按照图纸、规范，验评标准和管理程序施工，参与工程质量分析和处理； 做好工程进度控制工作，帮助施工单位在建设单位要求的工期内竣工； 认真审查承包单位质量保证体系，检查其质保体系的运行情况； 做好施工合同和信息管理工作； 主持本工程项目各单位的协调工作，定期召开工地例会和专业性会议； 组织施工监理交底，审查开工条件，签发开工报告； 参与施工图纸会审和设计交底； 查验施工测量放线成果； 审查土建，电气和水暖等主要建材和主要设备的质量、性能是否满足设计及规范要求，不符合验收要求及合同要求责令更换，必要时考察生产厂家。签认材料报验，签认建筑构配件、设备报验； 审查分包队伍的资质，检查承包单位有关技术人员是否到位； 会签设计变更和工程洽商； 核查工程预检，验收隐蔽工程，分项工程验收，分部工程验收。按规定组织工程施工阶段验收，组织工程竣工预验收，参加建设单位组织的竣工验收； 积累监理资料，按北京市地方标准DBJ01-41-2002建设工程监理规程和DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程整理； 对关键工序工程重点部位施工过程有目的地进行旁站； 严格执行现场有见证取样和送检制度，按期向建设单位报送监理月报； 按规定要求对工程暂停、复工进行管理； 合理公正的处理业主、承包商之间的索赔问题；四、监理工作目标序号单位工程名称质量目标工期目标投资目标1山水天地1#-2#合格2005.5.1-2005.12.312山水天地3#-4#合格2005.5.1-2005.12.313山水天地5#合格2005.5.1-2005.12.314山水天地6#合格2005.5.1-2005.12.315山水天地7#合格2005.5.1-2005.12.31五、 理工作依据 北京宏怀房地产开发有限公司正式委托北京日日豪工程建设监理有限责任公司的监理合同；北京宏怀房地产开发有限公司与施工单位签订的正式施工合同； 经有关部门批准的工程项目的施工图纸及有关文件； 北京市地方标准DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程； 国家现行施工验收规范、规程及建筑工程质量评定标准； 北京市建筑安装分项规程施工工艺规程； 国家和地方的建筑法律、法规、规章、规范、标准； 北京市地方标准DBJ01-41-2002建设工程监理规程；六、 项目监理机构的组织形式总监理工程师总监代表土建监理 水暖监理 电气监理 档案资料 工程师 工程师 工程师 管理 工作内容工作内容工作内容工作内容原材料检查质量控制进度控制监理月报原材料检查质量控制进度控制监理月报原材料检查质量控制进度控制监理月报技术文件统计报表监理月报项目档案管理七、 项目监理机构人员配备计划序号姓名性别技术职称职务专业监理工程师注册证号备注1韩翠平女工程师总监土建监工字001301532周连宇男工程师总监代表土建3张泉顺男工程师监理工程师土建4陈得山男工程师监理工程师电气5刘小民男工程师监理工程师暖通八、 项目监理机构人员岗位职责 总监理工程师应履行以下职责： 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 主持编写项目监理规划，审定项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 审查分包单位的资质并签署审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工作项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 审查承包单位提交的开工报审文件、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更。 主持或参与工程质量事故的调查。 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进度质量检查，参与工程项目的竣工验收。 主持整理工程项目的监理资料。 现场监理工程师在项目总监理工程师的领导下，具体负责组织现场的监理工作，基本职责如下： 编制现场的本专业的监理工作计划； 审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案； 负责分项工程隐、预检工作，并签署工程报验单和合格的分项工程的检验认可书； 负责工程进度的检查监控； 参与工程质量事故处理；督促施工单位做好安全工作。 负责积累并整理监理资料，依据建筑工程资料管理规程编号DBJ01-51-2003，审查施工单位的施工技术资料； 填写项目监理日志，建立监理台帐； 参加总监召开的工地例会、专业会议、监理业务学习活动； 参与审核工程结算资料，并协助项目竣工验收； 定期或不定期向总监反映工程情况； 写现场监理总结。九监理工作程序 施工监理工作的总程序签订监理合同组织项目监理机构进行监理工作准备 协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议施工监理交底会 审批工程动工报审表签署同意开工 施工过程监理组织竣工预验收整理监理资料，参与竣工验收 建设单位与承包单位 在单位工程验收记录上签字 签订工程保修合同 签发竣工移交证书 审核工程竣工结算 工程保修期的监理 建设单位向政府监督部门申办有关手续 工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表 否 注：如总进度计划为施工 总监理工程师审批 组织设计的一部分，可不 单独审批。 承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 严重偏离计划目标基本实现计划目标 总监理工程师签发监理通知承包单位编制下一期计划 指示承包单位采取调整措施 工程质量控制的基本程序 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单 方法； 承包单位另选 不合格 监理工程师审核 审核证明资料 到厂家考察 合 格 进场材料检验 进行验证复试承包单位使用 分包单位资格审查基本程序 选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表 不同意总监理工程师审查签认审查意见 同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场 分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正 承包单位填写 分项/分部工程质量报验认可单 不合格 监理工程师审核 合格 监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）承包单位进行纠正 不合格 监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程 单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收记录报验表 承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料 项目监理部签发监理通知有缺陷 监理单位组织竣工预验收 监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字项目总监理工程师签发竣工移交证书十、 理工作方法及措施 强化监理组织措施为实现北京吉福合成电器有限公司对质量目标的要求，必须强化监理组织，促进规范化管理标准，提高监理工作水平，为此提出以下措施： 为了发挥监理的群体作用，更好的规范监理工作的标准，考虑每位监理工程师的经历、特长分工，有的重外作业，有的偏内作业，作到分工合作、团结、优质、高效。 总监考核制度。为了掌握监理工程师的工作状态，适时有效的协助监理工程师提高监理工作水平，保障总体监理目标的实现，总监对每位监理工程师的工作态度、工作水平、工作业绩进行考核。考核标准主要有两条：一是所监理工程的质量和进度完成情况；二是业主的评价。考核结果上报监理公司，对考核确实不称职的，要下岗更换。 监理办公室组成人员要严格遵守法律，维护国家和公共利益，做到公正、合理的协调问题；建立监理工程师学习制度，每周二上午9时到11时为学习时间，也可根据自己的工作情况灵活掌握。 组建一支廉洁的监理队伍，认真贯彻北京中达联监理公司制定的监理守则和道德规范。监理工程师应全身心地投入到工程监理工作中，如有在监理工作中玩忽职守、吃、拿、卡、要者立即解除其监理职能。 扩展监理协调职能的措施 监理例会是工程建设监理规程的协调手段，必须做好，同时扩展监理会议的内容和方式是加强监理协调工作的有效措施，如适时召开的监理例会，会议需请分包单位参加，对贯彻业主和监理的指示要求十分有效。监理例会请业主、监理、总包单位领导参加，对领导了解工程现状和问题十分直接和真实，促进领导层正确决策的形成。 专题监理会：主要解决工程进度、质量、各专业之间协调、以及解决各种工程技术问题等。会议内容专一、目标集中、解决问题快捷，是单项问题协调的好方式。 决策层监理会：这种会议十分重要，为解决工程中出现的重大问题。如：重大的工程质量事故、工期严重拖延以及其它影响全局的疑难问题，均需领导层研究决策。会议可采取不定期方式。会议由总监理工程师建议召开，会议参加者为业主项目经理、总监理工程师、总包项目经理，缺一不可。 工程质量控制措施 工程监理规范化、标准化措施 编制“监理细则”是工程监理规范化、标准化的主要措施。编制“监理细则”的主要依据： 已批准的监理规划； 与专业工种相关的国家现行施工规范、北京市现行的施工工艺规程及设计文件和技术资料； 施工组织设计； “监理细则”的主要内容： 专业工程特点； 监理工作流程； 监理工作的控制要点及目标值； 监理工作方法及措施； 针对工程特点由总监理工程师组织专业监理工程师编制关键工序和重要部位的监理实施细则：A、 钢筋工程监理实施细则B 、混凝土工程监理实施细则C 、暖卫工程监理实施细则D 、电气工程监理实施细则 工程监理言行规范措施监理组织是由较高技术水平和文化素质的工程师组成，所以监理工程师应该做文明礼貌的模范，应遵守以下规定： 监理应有二分之一以上的时间工作在施工现场，要求着装整洁并配戴安全帽； 监理工程师应有一定的室内工作时间，整理资料和学习； 团结协作，互相帮助； 协调问题要用礼貌用语，处理问题要有充分的依据，对有争议的问题要集体商量后处理。 对工程要严格监理，掌握好原则性和灵活性的分寸，严禁无理刁难。 事前控制措施工程质量预控是控制工程质量达到质量目标的主要措施。预控可以把可能造成或正在造成不合格产品的因素及早发现，并事前整改避免不良后果的发生，确保工程质量。工程预控方法应抓住如下几个环节： 开工前的施工准备环节施工准备环节要把住施工队伍素质关，核查承包单位质量管理体系。总包聘用分包单位时要申报给监理，监理对分包单位资质及实际施工水平进行认真审查。分包队伍素质满足不了质量目标时，监理应给予否决。其次，把住技术准备关，如施工组织设计、施工方案，冬、雨季施工措施必须认真审批。组织好图纸会审和设计交底是重要的质量控制措施。查验承包单位的测量放线成果，对测量仪器鉴定资料的核查。 工程材料、半成品、成品及设备进场前必须报验给监理，监理工程师依据施工规范要求及北京市建委下发有关文件，进行查验合格证、检测报告、复试单、备案名录等质量保证资料，不符合要求的决不准用在工程上。把好材料关，必要时要对供应厂家进行考察。对进场材料按规定进行有见证取样试验，材料进场要妥善保管。如水泥、门窗等必须入库保管。查验施工单位所委托的实验室的资质，审查砂浆、混凝土配合比。 检查进场的主要施工机械、设备。 工程施工质量预控环节施工单位的工程质量预控是现场监理工程师的主要工作。为了更深入细致的做好施工中的质量预控工作，采取监理工程师、各专业工长、质量专检员联合巡查的方式，对正在施工中的工程进行质量评估，对质量问题及时商讨对策，及时整改。 典型引路控制工程质量典型引路指导工程是一项预控措施。凡是重要的分部分项工程，如结构制作样板段、装修制作样板间等。工程样板的施工验收程序等同正式工程，工程样板质量必须是优良品，一定满足业的要求。 事中控制措施 施工工艺过程质量控制，现场检查、量测、试验（按监理实施细则控制）；A、 钢筋工程监理实施细则；B 、混凝土工程监理实施细则；C 、暖卫工程监理实施细则；D、 电气工程监理实施细则； 工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。 隐蔽工程检查验收； 设计变更、工程洽商及技术核定的处理； 工程质量事故处理； 行使质量监督权，下达停工指令；为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权责令施工单位立即停工整改：A、 未经检验即进行下一道工序作业者；B、 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好继续作业者；C、 擅自采用未经认可或批准的材料；D、 擅自变更设计图纸的要求；E、 擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；F、 没有可靠的质量保证措施冒然施工已出现施工质量下降征兆者； 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度； 严格分项分部工程检验，严把质量、技术签证； 行使好质量否决权； 记好监理日志，建立监理台帐； 组织现场质量协调会； 定期向公司、业主单位报告有关工程质量动态情况； 事后控制措施 对分项分部工程进行验收评定； 参加竣工验收； 审查施工图纸及其它技术文件资料； 整理工程文件资料并编目建档；（四）工程进度控制措施按施工合同所规定的工期完成工程的施工任务，是监理的一项重要工作目标。由于各单项工程质量目标为合格，施工工期波动可能有两种情况都需要加以控制：一种情况是工期拖延，此时必须采取协调措施分析工期拖延的原因，分清责任后，监理和责任方策划对策调整计划，弥补失去的工期。另一种情况是不合理的抢工期，影响工程质量目标的实现，监理必须加以控制。控制措施：一是用监理严把质量关的手段，不合格工序拒绝验收，限期整改，控制抢工期粗制滥造；另一措施是用协调手段说服施工单位不要忽略质量指标，把工期调整到施工总进度计划的轨道上。工程进度控制主要抓年、季、月、周系列计划，系列计划的龙头是施工总进度。季、月、周计划的完成是总计划的保证。季、月、周计划又是可调节器控的，计划分析会是调控的手段，监理必须把计划分析会适时开好，控制施工进展，从而完成工期目标和质量目标。（五）投资控制措施 监理经济师必须掌握施工合同、工程概（预）算以及设计文件； 监理工程师对工程量报验单的数量要亲临施工现场核对无误后才能签证； 监理经济师必须严格经费签证，如停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等。凡是涉及经济支出签证以项目总监最后核验后有效； 不定期的进行工程费超支分析，找出原因，提出控制工程费用超支的对策； 监理工程师对工程重要变更、设计修改以及工程洽商除审核技术可行性外，更要进行经济分析。超出概（预）算范围应及时通报业主，以便合理解决问题； 监理经济师按时审核月工作量完成报表，审核施工单位提交的工程结算、决算书；监理应以公正、合理的方式解决甲乙双方经济争议与纠纷。十一、施工合同及其他事项的管理保证并监督承包单位对合同的履行，及时收集并整理各种信息及资料。十二、监理工作制度（一） 图纸审核及设计交底制度 图纸审核 由项目总监或总监代表组织监理办公室人员在设计交底前先进行图纸审核。 结构复杂、工程量大、特殊重要的工程由工程监理部组织审核。 各专业监理工程师进行具体审核，填写图纸审核记录表，并对审核的质量负责。 图纸审核应主要抓住以下几点： 施工图的设计单位是否依法设计，设计文件是否完整，并正式签署。施工图审批签认手续是否齐全，设计是否符合国家现行的政策法规。 设计是否适用、安全可行和经济合理的要求。 图纸各部尺寸、标高是否统一、准确无误，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。 建筑、结构、设备安装等专业图纸之间是否有矛盾。 地基与基础设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告，地上地下建筑物交叉是否相符。 大型构件和设备的吊装能否满足施工安全要求。 对特殊工程部位的质量要求和验评标准是否明确。 设备的选型是否安全、适用、可靠。 对图纸审核中提出的问题要与建设单位、设计单位、施工单位研究协商，尽可能在设计交底时予以解决。用设计变更或工程洽商予以书面确认。 设计交底 设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要负责人及有关人员参加。 监理工程师通过设计交底应了解的基本内容： 建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌）工程地质与水文地质条件等。 设计主导思想、建筑艺术要求与构思，使用的设计规范、抗震烈度确立、基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计（设备选型）等。 对基础结构及装修施工的要求、对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。 请设计单位澄清监理单位、建设单位、施工单位所提出的问题及疑点，并逐步给予明确肯定的答复。 设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理，写出详细准确的会议纪要；遗留问题，明确负责人限期解决。 设计交底记录、设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位四方签字，并作为施工文件的组成部分，与施工图纸具有同等效力。（二） 审定施工组织设计（施工方案） 施工组织设计（施工方案）审定程序： 承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报工程技术文件报审表，报项目监理部审定。 项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。 对于重大或特殊的工程，项目经理部还应将施工组织设计报监理公司总工程师审定后再签认发给承包单位。 施工组织设计（施工方案）经项目监理部审定后，承包单位如需做较大的变动，须经总监理工程师审定同意，讨论后再批。 规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案，可先编大纲再编方案。 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审定。 审定施工组织设计（施工方案）的主要内容： 承包单位的审批手续是否齐全有效； 施工总平面布置图是否合理； 施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性； 工期安排是否满足建设工程施工合同要求； 进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调； 承包单位的质量保证体系是否健全； 安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定； 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；雨季排水，冬季保暖或新技术、结构复杂的方案； 总监理工程师认为应审核的其他内容。（三） 核查开工条件 承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程动工报审表； 监理工程师应核查下列条件： 政府主管部门已签发北京市建设工程开工证、规划证； 施工组织设计项目总监理工程师已经审定； 测量控制桩已查验合格； 承包单位技术管理人员已到位，施工单位人员已按需要进场，主要材料供应已落实； 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件； 监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程动工报审表上签署意见，并报建设单位。（四） 质量控制管理制度 施工阶段质量控制分三个阶段，事前、事中、事后控制。其中监理工作应以事前控制（预防为主） 工程质量事前控制 审查分包单位的资质； 核查承包单位的质量保证体系、质量管理体系和技术管理体系； 审查主要分部（分项）工程施工方案； 查验承包单位测量放线； 签认材料、构配件、设备报验单； 编制监理细则或监控要点。 工程质量事中控制 监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站； 核查工程预检； 验收隐蔽工程； 分项工程验收； 分部工程验收； 处理工程质量事故； 工程质量竣工验收（事后控制） 分部分项工程验收； 工程达到交验条件时，监理办公室应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位限期进行整改； 监理工程师应督促并参加承包单位对需要进行系统调试和功能试验的项目（包括无负荷试车）及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目应参加现场测试检查。 工程竣工验收由建设单位组织a、 承包单位工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，将全部竣工资料（包括分包单位竣工资料）报监理办公室，申请竣工验收；b、 总监理工程师或总监代表组织监理办公室人员对质量保证资料进行检查，并督促承包单位完善；c、 总监理工程师组织承包单位共同对工程进行检查验收；d、 验收结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再检，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表；e、 预验收结果符合合同要求后，监理单位应对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 竣工验收：参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，工程质量验收符合要求后，由总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告； 竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后送承包单位一份。 工程质量控制方法 监理工程师应根据监理规划的要求对施工过程进行质量控制，对关键工序和重点部位进行旁站监理。 对在巡视和抽查、检查中发现的违规操作、质量通病等问题要及时予以纠正，并要检验纠正效果。 严格执行现场有见证取样和送检制度； 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量，监理工程师对验证有疑问时，应要求承包单位及时补作检验，报监理工程师重新签认； 施工单位的报审报验工作要在自检合格、资料齐备的条件下提前一天通知监理办公室，以便安排验评工作； 监理办公室在接到施工单位报审、报验单及其附件后如无特殊情况，应在12小时内到达施工现场进行验收，并应签认审查意见和签发报审、报验单； 施工测量放线报验单、材料、构配件、设备报验单、核查工程预检、验收隐蔽工程、分项工程验收，均由监理工程师签认； 审查主要分部（分项）工程施工方案、分部工程验收、审查分包单位资质、单位工程验收记录和竣工移交证书均由总监理工程师或由总监授权的总监代表签认。 质量问题和事故处理 监理工程师每月应将工程质量情况及分析意见写入监理月报中，并要包括测量监理的工作内容。 发生质量问题或质量事故，监理工程师必须立即向项目总监口头汇报。对情节较重者，必须在12小时内口头通知监理公司，36小时写出书面报告，报监理公司备案。 监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。 由监理工程师失控造成的质量事故，负有直接责任的监理工程师由总监处视情节轻重给予批评、警告、处罚直到辞退。（五） 工程材料、半成品及设备质检制度 受监工程所用的原材料、构配件及设备应有监理单位进行质量认定，并要及时向监理单位报工程物资进场报验表； 监理对受监工程的原材料和半成品的质量控制 审核工程所用的原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证和材质保证书，必须符合有关规定。 对工程的原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或试验，其试验范围按有关规定的要求确定。 所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查，必要时，还应有法定检测部门进行检测。（六） 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度 主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况报监理单位，监理进行调查核实，经同意后方可施工。 所有分项工程施工完成后，施工单位应在自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附上分项工程评定表，属隐蔽工程的还有隐检单报监理单位，监理工程师到施工现场对分项的每道工序进行检查验收，经检查合格的在该单上签字，不合格的，下达监理通知给施工单位指明整改项目。 分部工程（基础、主体工程）完工后，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料（各分项工程的评定表、隐检表、材料合格证、复试报告等）报监理单位审查合格后，请建设单位、设计单位共同验收，合格后由施工单位填写基础、主体工程验收记录，各方签字，然后报请监督站检查。 装饰分部工程，必须推行先做样板的好经验。特别是内外装修、门窗制作安装、水电安装、楼地面等工程，施工单位应先做样板或样板间，经监理（或监督站）检查认可后方可全面展开。（七）设计变更和工程洽商审批制度 设计变更和工程洽商是施工图纸的补充，与施工图纸有同等作用。 设计变更内容：由建设单位和设计单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换、纠正施工图纸中的失误或其他变更事项，均通过设计变更解决。 工程洽商内容：由施工单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项，均通过工程洽商解决。 项目总监或总监代表负责组织签认设计变更和工程洽商。在处理设计变更和工程洽商时，监理工程师应当综合进度、质量、投资控制等情况，慎重行事，以免发生考虑不全面造成损失。 总监或总监代表审批设计变更及工程洽商时，要根据合同约定及基本程序办理，坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准审批，不得迁就施工单位失误造成的变更或洽商。未经监理工程师签认的变更或洽商不得实施及计入已完工程量。 设计变更和工程洽商引起的投资增减由预算监理工程师审定。 设计变更和工程洽商必须签字齐全，无特殊情况不得后补。不许出现既成事实后再办洽商的情况。 设计变更和工程洽商的内容应明确具体，图示应符合有关规范要求，语言应肯定、准确，深度应满足施工和预算要求。 设计变更和工程洽商文件不得涂改，每个单位工程变更和洽商要按记录日期顺序排列，并编号保管，整理归档。 分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。（八）单位工程、分部工程中间验收制度 因施工工序和安装工程的需要，单位工程或分部工程可以进行中间验收，施工单位向监理单位提出申请。 施工单位对需要中间验收部分的技术档案资料整理齐全，经监理工程师检验合格。 中间验收由建设单位、施工单位、设计和监理单位参加对本次中间验收的部位进行中间验收合格后，填写“基础、主体工程验收记录”各方签字后报请监督单位复验。（九）现场工作例会及会议纪要制度 定期召开工地例会（一周或半月一次，视情况而定）。参加人员：建设单位代表、施工单位项目经理及有关人员，必要时请分包单位经理参加，监理单位的项目总监及现场专业监理工程师，必要时请监理公司的领导参加。主要议题：（1）检查上次例会执行情况；（2）工程进展情况；（3）对下月（或下周）的进度预测；（4）施工单位投入的人力、设备情况；（5）施工质量、加工定货、材料质量与供货情况；（6）有关技术问题；（7）其他需要解决的问题。 专业会议：参加人员为各专业有关工程技术人员，可根据工程实际需要召开，适时解决施工急需解决的问题。以上两个会议召开后均要写成会议纪要，发到各参加单位执行和存档。（十）重大工程质量、安全事故处理制度 施工现场出现重大的质量、安全事故时，监理工程师负责组织各有关方面进行原因分析，责成事故责任方在三天内写出事故报告和处理方案，并按“三不放过”的原则处理。重大事故出现后在24小时内向建设单位、施工单位、监理单位的领导汇报。处理结果向监督站报告。 质量事故处理方案应经责任方的上一级技术主管审批后再报项目总监审核；施工原因造成的质量事故，其处理方案应报设计单位认可；处理中监理督促检查，处理后由责任方提出事故处理文件，并承担一切责任。 施工中发现不安全问题时，发出监理通知书，督促施工单位及时改进，重大的不安全问题改进不力时，立即向行政主管部门报告及时采取有效措施。（十一）施工现场紧急情况处理制度当施工现场施工单位有下列紧急情况之一时，总监提出警告拒不执行时，则下达“工程暂停指令”（B4表）： 严重违反现行施工规范野蛮施工将要造成重大的质量事故时； 严重不按施工图纸施工，我行我素时； 严重违反安全施工操作规程，即将造成重大安全事故时。（十二）施工备忘录、监理通知书签发制度 当发生一般的工程、安全问题和其他问题需要施工单位整改时，监理工程师发“监理通知书”通知施工单位整改。 当施工现场出现问题，经监理单位通知，而施工单位不认真执行，监理则以“备忘录”通知施工单位。（十三）技术复核制度 主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况报监理单位。 施工单位应向监理单位报施工技术交底书（方案），经同意后方可施工。 监理工程师严格按施工图纸和验收规范对分项工程进行验收。编制人：周连宇 北京日日豪工程建设监理有限责任公司山水天地项目监理部2005 年 7 月 15 日26