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动态竞争理论研究视角 与路径演进综述,1,Content,2,动态竞争的含义 越来越动态的竞争环境 竞争互动的动态化 创新与速度成为新的竞争优势,研究视角 切入点 理念维度和方向,分析路径 刻画理论的具体方式和手段,背景 1.竞争方式和手段决定企业所处的战略发展阶段。 2.不同的战略时期学者对企业竞争的描述和解释不同，根本在于研究的视角和分析的路径不同。 3.现实中企业竞争现象的不断创新，动态竞争领域总能出现新的研究视角和研究路径。 意义 为了更好地把握动态竞争理论研究发展方向，展望未来动态竞争研究可能出现的新视角，新方向。,3,基于制度理论研究视角,古诺模型： 假设只有两家寡头企业A和B互为竞争对手。 空间限定为一个共同的市场。 主要采用价格和产量的竞争方式。 存在最优或均衡点且停留在价格或者产量的最优或均衡点上。,4,5,总结：动态竞争的研究是在静态竞争理论基础上，逐步放开部分前提假设，从而逐渐深入的。,6,在一对一竞争关系的研究视角下 动态竞争主要来自于企业与竞争对手间就区域市场的接触情况。 有学者开始将这个过程指标与另一个相似的状态指标市场重合度进行比较 除了直接测度将市场集中度作为多点竞争的指标并验证了多市场接触的观点。,总结：相关测量方法还仅仅着眼于市场层面或行业层面，对企业自身的竞争状态或动作的测量并不多。从竞争互动理论开始，由于研究视角转换一对多的竞争关系。,7,以企业行为为对象，主要研究企业每一次竞争行为的特征，包括每一次竞争行为的的速度，强度等特征。 观点：1.市场集中度高，且多市场接触程度高时，企业竞争行为加剧。（麦斯特，1987） 2.多市场接触与企业间的竞争强度之间并没有什么关联。（罗兹，赫吉斯塔德，1985） 3.key市场共通性和资源相似性。（陈明哲，1996）,一对多关系视角下：,以企业为对象，分析企业一段时期竞争行为或者策略组合的总体特征或结构性特征，这类研究逐渐成为一个分支。 观点：1.竞争策略可以简单地分为进攻与反击性策略（Grimm,1997） 2.拥有信息和资源优势较高，对手回应的可能性较低时较容易实施进攻的回应（chen,1994）。 3.企业竞争行为范围广泛，竞争策略可以分为战术性与战略性策略（Poeter,1987）。 4.战略性行动比战术性行动消耗更多资源，持续时间长，原有业绩波动更大（Miller,Chen,1994）。,8,竞争策略组合 1.含义：指一个包含组织为了吸引，保持并服务其顾客群的一切行动的集合（Miller,Chen 1996） 2.较受关注的问题 竞争策略组合的复杂性以及容量，以及这两个方面特征对业绩的关联。（Ferrier等,1999）。竞争组合的复杂性指企业实施的行动差异化的范围以及竞争行为的领域。 竞争差异性。指企业竞争行为在组合以及实施上与同一时期同行业竞争对手的差异程度,是竞争程度。（Ndofor,2011）,归纳 学者们描述和测度企业动态竞争状态或行为的指标存在由外部向内部再向外部演化的过程，且根据不同的研究视角而存在一定的差异。由于研究视角不同，因此不同的动态竞争要素特征对企业竞争动态性的揭示也不一样。,9,竞争对手是动态竞争描述的新视角 现有的研究仅涉及竞争对手数量上的多少，但在现实中同一个市场上的企业通常在战略导向，优势资源上各有不同。竞争环境越动态,企业之间的关系就复杂。因此，要在前人的基础上进一步刻画对手的动态性。,竞争格局应被纳入到动态竞争研究的框架中 企业竞争行为受到环境的直接影响，在特定的产业结构或市场结构下，企业针对固定的竞争对手会有一套与自身资源能力适应的竞争策略及行为。资源的稀缺性决定企业之间的竞争关系，在特定的竞争格局下及，焦点企业会根据自身竞争对手集合的情况制定特定的行动和策略组合。因此，企业竞争行为的研究应被纳入到框架中。,基于生态理论的动态竞争分析路径 应将生态理论引入到企业竞争环境分析，企业竞争中对手的动态性直接决定与资源不同的组织在特定环境要素下的生存适应性。因此，基于生态理论分析企业在特定环境下的适应力和生存力，可以全面的描述企业在特定竞争环境下的适应力和生存力。,10,Thank you for watching!,11,
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