动态毕业答辩报告等ppt课件

,导师：代用名,201X年6月10日,副标题：XX学位研究生论文答辩材料,答辩人：代用名,毕业论文答辩模板,1,目录,第一章,第二章,第三章,第四章,选题背景,论文概述,研究过程,研究结论,第五章,修改历程,2,过渡页,Part1,选 题 背 景,4,1-2 引出课题,移动互联网,游戏,应用,信息,移动互联网驱动手游爆炸式发展,新兴行业需要适应于发展的商业模式,5,强调社交网络化以提高用户粘性,增强娱乐休闲性，回归碎片化时间本质,结合智能手机功能（摄影、GPS、重力感应等）,微信等平台的强势崛起,用户关注“游戏安全性”，包括收费、流量等,跨平台、云技术的应用,1-3 研究意义,艾媒咨询分析认为，目前手机游戏行业中，成熟的用户付费环境尚未建立，手机游戏市场将会在4G推行、网络资费下调、Wifi覆盖增加等条件下获得更加广阔的市场机会。,6,过渡页,Part2,论 文 概 述,2-1 逻辑结构,提出问题,分析问题,解决问题,得出结论,论文以“与顾客共同创造价值”战略理论及商业模式创新理论为基础，结合目前中国移动互联网及手机游戏运营现状，运用PEST、SWOT等分析工具，在对现有商业模式从宏观和微观两个方向进行优劣势分析。再运用商业模式创新中6W+1H消费者行为分析、商业模式设计的九要素为工具，结合手游用户行为分析及游戏运营公司创新实例，探索和分析新的手游商业模式，并论证其可行性。,8,2-2 特色创新,1,2,9,2-3 研究理论,与价值共同创造变化趋势相关联的是，过去的以企业或产品为中心的价值创造观正在转变为以经验为中心的共同创造价值观。,根据C.K. Prahalad和Venkat Ramaswamy提出的“与顾客共同创造价值”战略理论,商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱,商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为,商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化,从绩效表现看，商业模式创新提供全新的产品或服务，开创了一个全新的可赢利产业领域,商业模式创新特点：,企业或产品为中心,价值创造观变化,经验为中心,10,2-4 研究方法,01,02,03,04,11,过渡页,Part3,研 究 过 程,3-1 PEST分析法,通过PEST分析法对手机游戏行业进行一个整体的分析，可以充分了解这个行业的发现现状，以及清晰的认识到风险和机遇。从政治（Political）、经济（Economic）、社会（society）和技术（Technological）这四大类影响行业的主要外部环境因素进行分析。,13,3-2 6W+1H分析模型,6W1H,Who 谁构成市场,What 购买什么,Why 为何购买,Who 谁参与购买,When 何时购买,Where 何地购买,How 如何购买,购买多少商品或服务，购买多少,购买的原因，或是购买动机分析,指消费者的购买时间,指消费者的购买地点,指购买角色,指购买方式,由谁构成市场,14,3-3 SWOT分析法,劣势,W,优势,S,威胁,T,机会,O,请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本,请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本,请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本,请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本,15,3-4 商业模式创新9要素分析模型,16,3-4-1 针对客户细分提供不同的价值主张,根据不同的客户细分，或者说根据不同客户的需求，价值主张可以进行相应的优化或改变。广告商对于提升广告投放效果的需求是永无止境的。针对广告商的这种需求，对价值主张进行相应的创新。,17,3-4-2 对重要客户及客户细分的重新组合,手机游戏专业领域定制商业模式是针对X公司重要客户以及客户细分要素的重新组合而产生的创新模式。这种模式具有不可复制性，因为这种模式与游戏公司能够获得的客户资源具有关联性。,18,3-4-3 针对重要客户及其需求的创新,手机游戏定向流量分成的商业模式更加具有独创性，因为其不仅是X公司生产要素的重新组合，更加融合了手机游戏行业以及通信行业发展阶段的特征，是社会发展的必然产物。,19,过渡页,Part4,研 究 结 论,4-1 植入式广告商业模式,免费下载 点击广告模式,免费下载 植入广告模式,手机游戏植入式广告商业模式是从免费下载模式演化而来的，其继承了免费模式的全部优点，同时改变免费模式下受到点击付费对游戏收入的影响，将点击付费的模式转变为更加灵活的广告投放付费模式，大大的提高了游戏的收益。,优劣 对比,21,4-2 专业领域定制商业模式,付费下载模式,专业定制模式,专业领域定制商业模式与付费下载模式有一定的可比性，因为其都是通过出售游戏拷贝获得收入。而不同的是其收入来源，一个是最终用户下载收入，另一个是定制客户的项目收入。专业领域定制商业模式是现有商业模式的一种补充，并不能替代现有的某种商业模式。其也具有一定的劣势，由于是定制开发，需要满足定制者的各种要求以至于会提高开发难度。,优劣 对比,22,4-3 定向流量分成商业模式,包月收费模式,定向流量模式,定向流量分成商业模式与包月收费商业模式都是依托于电信运营商的模式，有一定的可比性。包月收费模式受到其自身劣势的影响，份额逐渐缩小。手机游戏定向流量分成商业模式从游戏角度，是向用户免费的，市场接受度高。收益来自于游戏消耗的流量分成，流量消耗的越多能够获得的分成也就越高，定向流量分成模式顺应4G网络的发展趋势。,优劣 对比,23,过渡页,Part5,修 改 历 程,修改历程（时间轴模板1）,记录论文创作过程中具有里程碑意义的时间点，以及与导师沟通修改的过程。写下对导师感谢的话吧！,2014.04,2014.07,2014.10,2015.1,2015.4,请输入您要的内容请输入您要的内容请输入您要的内容,2014.12,请输入您要的内容请输入您要的内容请输入您要的内容,25,修改历程（时间轴模板2）,26,修改历程（时间轴模板3）,点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题,点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题,点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题,点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题,点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题,27,修改历程（时间轴模板4）,28,附录：参考文献（1/2）,1瑞士 亚历山大奥斯特瓦德（AlexanderOsterwalder），（比利时）伊夫皮尼厄（YvesPigneur） Business Model GenerationM出版社：机械工业出版社，2011 2C. K. Prahalad（CK普拉哈拉德），Venkat Ramaswamy（文卡特拉马斯瓦米） The Future of Competition: Co-Creating Unique Value With Customers M出版社：Harvard Business Press ，2003 3胡世良移动互联网商业模式创新与变革M出版社：人民邮电出版社，2013 4陈洪等 游戏运营管理M出版社：清华大学出版社，2009 5许可，张春鹏 移动运营商手机游戏业务的战略定位和发展策略探讨J世界电信2004年第10期，2004 6网络评论深入解读国产手机游戏盈利模式和市场前景OL，2013 7中国互联网络信息中心（CNNIC）第32次中国互联网络发展统计报告R，2013 8中国互联网络信息中心（CNNIC）第 33 次中国互联网络发展状况统计报告R，2014 9百度移动 移动互联网发展趋势报告R，2012 10艾媒咨询 中国手机游戏市场年度报告R，2013 11李振勇 商业模式创新与战略转型M 出版社：国家行政学院音像出版社，2009 12付玉辉 4G时代的手机游戏裂变J.广告大观综合版2014-1，2014,29,附录：参考文献（2/2）,30,谢谢观看 请指正！,祝你顺利完成毕业答辩,31,大学校徽50枚,32,33,34,所有校徽均为网上收集，请自行核对。,以上校徽均为透明PNG格式，可以用于各色背景。,如果没有你需要的校徽，请前往学校官方网站或百度图片搜索。,1,2,3,35,36,37,