2018年度银行支行工作总结

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2018年度银行支行工作总结二0一一年上半年,*支行认真贯彻落实*各项工作部署,以*行长年初工作会议上的讲话精神为指针,在分行领导及相关部室的指导下,以建设“*”为宗旨,以做*信贷业务特色银行为目标,紧紧围绕“*”的工作主题,拓市场提业绩,防风险保安全,各项工作扎实推进,各项工作指标均已完成。一、上半年主要经营指标完成情况截至6月末(一)贷款余额*亿元,较年初增加*亿元,增长*%,完成计划增量*%,累计发放贷款*笔,累计投放*亿元;实现利息收入*亿元,完成同期计划的*%。(二)贷款日均余额*亿元,较年初增加*亿元,完成同期计划的*%。(三)各项中间业务收入*万元。其中,财务顾问费*万元,其他手续费收入*万元。(四)办理银行承兑汇票*笔,金额*万元,其中100%保证金银承*笔,金额*万元。(五)客户数量*户,较年初增长*户,完成客户拓展计划*%。二、各项业务开展情况分析(一)贷款投放行业分析根据今年*金融业务营销指导意见,*支行*贷款投放重点是*贷款。从行业看,上半年批零行业投放贷款*笔*亿元;制造业*笔*亿元;其他行业*笔*亿元。(二)贷款产品投放分析上半年*支行累计投放*亿元,其中*贷款*亿元,占*%; *贷款*亿元,占*%; *贷款*亿元,占*%; *贷款*亿元,占*%。(三)贷款担保方式分析上半年投放贷款中,抵押担保贷款*亿元,占*%;保证担保贷款*亿元,占*%;信用贷款*亿元,占*%。三、工作中采取的重点措施上半年,*支行按照年初计划工作会议部署,通过多种形式,积极推进*贷款的创新工作,努力使各项工作再上新台阶。主要措施是:(一)明确市场定位,坚持创新发展上半年,我行坚持以*平台等为*信贷业务发展方向,发挥优势力量集中争取优质客户贷款,既巩固已有的市场优势,又着力发展新产品的业务推广;既对原有客户进行深度挖掘,对着力建立新的拓展渠道,上半年我行重点对*进行了重点营销,成功营销贷款*笔金额合计*万元。(二)明确责任分工,形成了*管控模式根据*要求,我行在上半年对*信贷从业人员重新配置,精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员,按照*模式建立了相互协助,相互推动、相互制约的*风险管控模式,为以后全力推动*信贷业务发展奠定了强有力的组织保证。(三)规范业务流程要求,严防操作风险上半年,*支行重新梳理了信贷业务操作流程,规范了每一个操作环节要求,严格按照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。(四)加强业务培训,提高人员素质上半年我行制订了*支行二一一年度员工培训工作实施方案,确定每周六为集中学习日。在完成*各项培训任务的前提下,充分发挥业务骨干的前沿优势,采取多种形式,针对操作风险、业务理论、工作技能等方面,分层次、分类别集中组织培训。上半年,我行共组织业务培训*次。(五)以存款为突破口,全面提高综合效益为全面提高综合效益,我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年,我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标,指标对应,分解落实直至到人,同时制定了相应的奖惩措施,采取旬通报、月总结、季奖励等考核方式,以激发员工营销激情,将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力, 实现储蓄存款*亿元,成功完成既定目标。四、工作中遇到的困难及存在的问题我行在市场营销中发现,*,建议能够根据此需求尽快出台新的业务品种,使我行迅速占领该项空白市场。第 3 页 共 3 页
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