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商改产品开发流程及控制管理技术中心部门三级新员工培训课件,技术中心2013年4月16日,培训目的通过本次培训学习,使新入职人员了解商改产品开发流程及控制管理工作流程;能够简单指导新入职人员入职后商改设计开发工作的有序开展。,培训讲师刘帅奇开发管理科科长,目录,商改产品开发概述,根据市场需求,为了目标区域、市场或目标客户个性化需求,在基础车型上进行针对性改进。是为了在激烈的竞争条件下,对客户进行细分,最大限度的提升产品市场占有率。,如:地方法规适应性改进:北京地标车、海外出口车(俄罗斯、海湾、伊朗等国家);行业专用车:扫路车、高空作业车、邮政车、森林求援车等;特殊群体专用车:小学生校车、高承载加强型车、高性价比超值版车型等。,一、商改产品开发及流程概述,二、商改开发项目涉及的术语,三、新产品开发六级研发制度级别定义,新产品开发六级研发管理集团公司采取6级新产品管理机制,5-6级新产品由研究院(一级研发中心)负责开发;1-4级由事业部技术中心(二级研发中心),新产品开发六级管理细分标准,三、新产品开发六级研发制度级别定义商用车新产品、商改开发级别区分及开发周期(底盘部分),商用车新产品、商改开发级别区分及开发周期(车身部分),乘用车新产品、商改开发级别区分及开发周期(底盘部分),乘用车新产品、商改开发级别区分及开发周期(车身部分),四、商改开发流程各阶段节点设置,主体确定(开发建议)1、目标市场基本信息分析市场需求情况、目标用户群体特征及核心需求(主要为动力性、经济性)、竞争分析、开发目的;海外产品目的国家基本信息(人口、国土面积、地理特征、气候特征、外贸情况、主要产业、交通运输、汽车拥有情况)、销售环境信息(排放、法规、汇率、人均GDP等)。2、主要竞争标杆分析及开发内容产品技术状态、产品配置、开发进度要求、开发费用、公告环保3C、价格建议、销量预测。,重点节点,商改产品节点及交付物设计,商改产品节点及交付物设计,商改产品节点及交付物设计,商改产品节点及交付物设计,五、新产品开发流程中工厂内部各部门的职能,培训后效果验证方式,培训后考评方式:笔试考试主要内容:与设计人员强相关节点内容,商改产品开发流程及控制管理办法FTG.2430004.002.2-2013商改产品概念开发管理办法FTG.2430004.014.2-2013,参考文献,谢谢!,TheEnd!,
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