四川电信资源管理系统汇报.ppt

四川创立信息科技有限责任公司2007年3月,四川电信资源管理系统建设汇报,省中心平台暨资源2.0建设思路替换资源管理系统评估合作评估最近问题解决情况及安排专题汇报成电问题,目录,省集中平台,全专业可配置资源数据,抽取、同步、比对、稽查,本地网,本地网资源管理,资源数据,服务开通系统,全专业方案设计及资源配置,CRM,资源系统部署现状,说明资源数据各本地网分别部署周边系统（能力指标、方案设计及资源配置系统）与各本地网资源系统分别接口创立带宽型服务开通系统？外围系统（传输告警系统、网络服务与管理系统、CRM、服务开通）,其他周边系统,本地网,本地网资源管理,资源数据,本地网,本地网资源管理,资源数据,资源2.0演进省集中后部署方案一,省集中平台,全专业可配置资源数据,服务开通系统,全专业方案设计及资源配置,CRM,同步,全专业资源数据,资源管理2.0,本地网,本地网,资源管理2.0(GIS部分),图形资源数据,图形资源数据,抽取、同步、比对、稽查,说明实现全专业网络资源和信息服务资源的管理面向前端，支撑市场营销和客户服务支持新技术网络的引入支撑企业级的资源应用GIS部分的数据和操作还保留在本地,其他周边系统,资源管理2.0(GIS部分),资源2.0演进省集中后部署方案二,省集中平台,全专业可配置资源数据,服务开通系统,全专业方案设计及资源配置,CRM,同步,全专业资源数据（包括GIS数据）,资源管理2.0,本地网客户机,说明所有数据和操作都集中到省集中平台。需要省中心平台有较高的硬件支持，在省中心需要有较高的接入带宽。维护较简单。,其他周边系统,本地网客户机,资源2.0建设思路：资源系统架构重新设计，系统基于J2EE架构设计为3层，B/S？C/S?BOSS；GIS信息来分类建模，针对不同使用人员和不同的应用来录入、展现不同信息，解决资源系统长期以来给人复杂、繁琐、厚重的感受。资源系统功能将按照集团2.0新规范设计，具体的业务生产模式将按照四川电信特点建设，既满足集团规范又保持四川特色。资源系统开发将采用快速原型模型法，建造一个快速原型，使局方使用人员与未来系统真实交互，逐步调整原型使其满足局方人员的要求，最后再开发使用人员满意的产品。资源系统将在现有系统的基础上扬长避短，重点解决几个问题：系统的高效性系统的实用性系统功能的全面性逻辑资源与物理资源的分离与统一系统对各种应用的支撑海量数据的管理、使用充分引入用户参与系统应用功能开发。充分评估数据迁移，接口继承，做到平滑迁移。,省中心平台建设思路,基本信息,MSS,省中心平台建设思路：省中心软件系统建设将整合资源系统相关的周边系统，实现集团公司“大帽子”模式。充分评估所有系统的压力、性能需求，得到准确的硬件需求。继承原周边系统对外支撑接口，整合成为统一接口平台。省中心硬件平台建设，将以资源方案设计及配置系统硬件为基础，充分利旧，采用先进的集成方式把周边系统整合后遗留的硬件，建设为高性能的省中心平台。统一周边系统的接入，统一后端维护部门用户数据和权限管理。实现用户单点登录，使用全部业务系统。,基础管理,统一接口平台,省中心平台建设思路,说明省集中数据库存储全省本地网的设备设施和管线设施信息，管线设施的属性和GIS信息分开存放本地GIS服务器用于存储管线设施GIS信息和电子地图，并发布本地高速缓存将全省本地网分大区，大区内的客户端直接访问GIS服务器GIS信息采用同步方式到集中库,省级,非GIS设施数据,GIS设施属性数据,GIS设施图形数据,本地网大区1,GIS服务器,GIS服务器,本地网大区2,WEBGIS服务器,C/S,IE浏览器,B/S,GIS建设思路,现资源系统4大思路：管线系统3大目标：解决管线速度慢的问题本地资源系统中改造图层打开和加载的速度，部分应用功能缓慢的问题，如：交接箱配区图解决管线系统应用功能问题对系统原有部分功能不满足业务生产模式的改进新开发三期功能成电现场调研，模型确认。根据用户需要的信息优化导出到CAD，达到工程制图效果解决管线系统错误数据问题配合系统应用做系统调整和改造增加、完善逻辑资源数据录入功能，把部分配置功能移植到方案设计系统中，如：光路生成，传输电路生成；对部分查询统计做优化（可跟踪代码并优化）。根据业务需要，扩大资源管理系统管理信息范围。如：固定资产属性等。本地网资源管理系统支撑全业务；取得明显进步。完成对新网络、新设备的支撑；建设三期内容如NGN、线路备增器等开发资源新应用如：WEBGIS，图形化配线，闲置资产超市等,在实施省中心平台（包括2.0）的同时，对现有资源系统我们将关注和重点解决如下问题：,资源2.0建设进度安排,4月7月,8月11月,07年12月08年3月,省中心平台建设进度安排,4月6月,7月10月,07年11月08年3月,省中心平台暨资源2.0建设人员安排,创立公司在四川电信的资源管理域建设面临如下3个主要工作：资源方案设计与配置系统随着综合营帐上线。原资源管理系统的三期建设（完成对新网络、新业务）省中心平台暨资源2.0建设。创立公司领导针对这种情况，并考虑更加专注、高效的服务好省公司，专门成了电信资源管理开发部，并将成立公司级的专家组来协调、解决系统建设中的问题。现在该部共有员工58人，在56月前将扩展到78人左右，并将外包30名开发人员。这些员工将分为四个项目组，分别负责资源方案设计与配置系统；原资源管理系统三期建设；省中心平台建设；资源2.0系统建设。,专家组名单组长：韩跃军副组长：杨峰，杨宇成员：江旻，许志鹏，付仲良，邓茂生，冯文毅，薛宪鹏,省中心平台暨资源2.0建设思路替换资源管理系统评估合作评估最近问题解决情况及安排专题汇报成电问题,目录,数据模型不一致，数据迁移风险资源系统业务数据已经比较全面，现在已经支撑了大部分业务生产，特别是支撑综合营帐，现在已经实现了接入型和带宽型业务的支撑。系统本地化适应性问题。周边系统的改变，调整如联创服务开通系统。外围系统的改变调整本地支撑力量是否能够满足四川电信的需求(系统使用方面、业务支撑方面、集团需要的数据资料、数据质量检查、后台处理数据)是否能快速响应需求(BUG处理，二次开发需求)成电4月上线问题.,替换评估,针对四川电信现状，主要有以下合作模式：与GIS厂商合作换掉现有GIS平台。与管线系统厂商合作，换掉现有管线系统。与资源管理开发厂商合作，如国信朗讯、cramer等，换掉资源管理系统。,合作评估,与GIS厂商合作换掉现有GIS平台集团公司入围的GIS平台厂商：ESRI：ArcGISIntergraph（鹰图）：GeoMedia，G/Comms武汉中地：MAPGIS风险：GIS数据迁移需要重新投资购买Gis平台,合作评估,与管线系统厂商合作，换掉现有管线系统。同样存在数据迁移的风险如果管线厂商的GIS平台与现有GIS平台不一致，也同样需要重新购买Gis平台设备资源和管线资源系统的接口问题管线系统现有同112、渠道等系统的接口问题管线系统数据与全省集中的资源数据之间的同步，失去了现有系统全专业整合的优势。还需要考虑方案设计系统的改造工作量。,与资源管理开发厂商合作，如国信朗讯、cramer等，换掉资源管理系统。cramer在国内还没有实际应用cramer作为国外的产品，与集团2.0规范的差异有多大在国朗的版本上做二次开发，还没有可借鉴的经验。,最近反映问题工作安排,成电问题,对成电的支撑专职、现场的支撑人员每月的交流会对问题的充分交流确认在RM2.0的开发和现资源管理的改进过程中，引入成电专家,演进思路问题?,谢谢,