上海目标分解讨论稿.ppt

上海松川05年经营书（战略目标分解）讨论,编制:上海事业部,批准:,一、05年战略目标（上海）,二、05年战略目标分解（事业部、制造厂）,三、职能部门战略目标分解（人力行政）,三、职能部门战略目标分解（信息技术部）,三、职能部门战略目标分解（品质部）,三、职能部门战略目标分解（技术部）,三、职能部门战略目标分解（售后工程部）,四、战略主题（1、财务目标战略主题2、客户目标战略主题3、内部流程目标战略主题4、学习与成长目标战略主题）,四、战略主题,四、战略主题,四、战略主题,六、05上海松川组织架构图,八、关键绩效指标,责任人：,部门/事业部,十、报表体系,总裁,副总裁,部长,事业部经理,部门,办事处,天周月季半年全年天周月季半年全年天/月/季/半年/全年,业绩(财务报表)工作报告资金报告,十一、业绩质询（1）定期质询会议,总部事业部,-新年度誓师启动会-宣布新的战略举措-签定经营责任书,季度业绩汇报（事业部）,季度业绩汇报（事业部）,-上半年业绩汇报-滚动修订市场战略,季度业绩汇报（事业部）,-下一年新战略新举措规划会议,-全年业绩汇总-批准下一年财务预算-批准下一年工作责任书,年度业绩汇报（事业部）,月度业绩汇报（业各部门）,月度业绩汇报（业各部门）,月度业绩汇报（业各部门）,月度业绩汇报（业各部门）,月度业绩汇报（业各部门）,月度业绩汇报（业各部门）,月度业绩汇报（业各部门）,月度业绩汇报（业各部门）,月度业绩汇报（业各部门）,月度业绩汇报（业各部门）,月度业绩汇报（业各部门）,建立一个闭环系统，保持在成功之路上。以数据和事实为基础的监督和指导，找出原因，解决问题，改进行动。,十一、业绩质询（2）定期质询的目的,业绩跟踪,业绩跟踪报表体系,质询后行动改进,月/季/年度质询会议,用一套简单有效的表格，跟踪反应公司的整体业务运转业绩，将公司管理纳入正规化道路,个人对公司目标承诺的过程是一种绩效管理的新方式：-使员工将精力集中在实现业务目标、顾客满意、职业成就所需要的那些行为中-为员工与上司提供了一个好的沟通框架-帮助员工掌握自己的绩效和前途，管理者把精力放在创造一个促成高绩效表现的工作环境上,通过对改进行动的跟踪，将改进方案落实到行动上，实现持续地改进，最终实现公司预定的目标,十一、业绩质询（3）质询流程,1、年度目标执行,战略目标,执行反馈改善,执行反馈改善,执行反馈改善,执行反馈改善,战略目标达成,一季度,二季度,三季度,四季度,事实和数据绩效考评,事实和数据绩效考评,事实和数据绩效考评,事实和数据绩效考评,行动改进,行动改进,行动改进,十一、业绩质询（3）质询流程,2、阶段考核与改善,阶段目标,绩效结果,质询,改善,阶段目标,绩效改进,阶段目标,考核,沟通,改进,阶段目标,绩效考核,绩效考核是依据阶段关键绩效指标对行动的结果进行考核。,绩效改进是对行动结果进行总结，找出问题点，提出改进方案，促进下一阶段目标达成的过程。,十二、行动改进,说明：质询类型按年度、季度、月度、周填写。,十四、奖励机制,十五、薪酬结构,一、薪酬结构：薪酬（总收入）=基本工资（月）+季度绩效工资+年终绩效工资+效益贡献奖+福利,薪酬总收入,工资,基本工资,效益贡献奖,奖励工资,基本工资,职务工资,加班工资,季度绩效工资,年终绩效工资,年终奖,福利,特殊福利,通讯补贴,住房补贴,带新休假,基本福利,保险,工作餐补贴,产假,婚假,丧假,病假,法定节假日,探亲假,庆贺慰问金,工作制服,养老保险,医疗保险,工伤保险,失业保险,意外保险,