轧机日常管理制度

精选资料短应力轧机日常管理制度为保证轧机的使用性能，满足正常生产的需要，加强设备与备件管理，现制定轧机日常管理制度如下：一、轧机装配、维修与日常维护1、装配、维修(1)轧机装配与维修时要将杂物清除干净，并完全按照技术要求进行操作（主要包括辊缝、错辊、轴向调整等），对没有按照技术要求进行操作的，考核本人530元，考核预装班长1040元。(2)工作中要认真仔细、小心谨慎，不得出现人为原因造成轧机和备件损坏的情况，违者视情节轻重考核本人1030元，考核预装班长3050元。(3)轧辊预装人员必须对下线轧机进行全面检查、补充润滑油，对未按要求进行处理的，一经发现每架次考核预装班长20元，造成事故的加倍处罚。2、轧机与备件管理(1)轧机、机旁备件和使用工具等要定置摆放，违者按厂现场管理制度相应考核。(2)在装配与维修过程中，要将更换下来的备件统一摆放，不得私自丢弃、报废，由技术人员检查后统一进行处理，未经同意私自处理的，考核本人1030元，考核预装班长3050元。3、记录准备段负责对轧机的上线情况、维修情况以及备件的消耗使用情况做好记录，并于每月一号、十五号上报技术科，未按时上报或记录与实际情况不符，考核预装班长1030元，考核准备段段长3050元，工段技术员2040元。4、备用轧机(1)轧机预装班要保证每架在线轧机至少有一架备用轧机（成品、半成品两架以上），未及时装配、没有影响正常生产的，考核预装班长1020元，考核准备段段长2030元，工段技术员1520元；影响正常生产的，考核预装班长50100元，考核准备段段长80200元，工段技术员50100元。（注：夜间非正常换辊可根据实际情况白班再进行装配）(2)备用轧机要正确做好标识（包括辊号、辊径、架次、旧槽、废槽），对未作标识或标识不清无法确认的轧机，一经发现，每架次考核轧辊管理员2050元 ；对标错标识造成事故的，考核轧辊管理员5元/分钟。 （注：轧机标识由轧辊管理员标注，非特殊情况任何人不得随意涂改，一经发现考核100200元，情节严重、造成事故的由厂领导审议处理）二、轧机在线使用制度1、吊轧机(1)轧机吊运时必须同时挂住四个吊耳方可进行操作，未按要求操作的，考核本人10元，当班工长20元。(2)在进行换辊操作时，如出现轧机提升不上去的情况，不得使用钢丝绳等强行提升，违者考核本人10元，当班工长20元。2、地角螺栓生产岗位工要随时对轧机地角螺栓进行检查，对松动的螺栓及时进行处理，对未及时检查处理的，考核岗位工1020元，当班工长2030元。3、处理堆钢(1)在处理堆钢时，严禁使用轧机进行正向爬行，违者考核岗位工3050元，考核当班工长50100元，考核生产段段长、副段长100200元。(2)使用火切等工具处理堆钢时小心谨慎，不得对轧机及轧辊造成损伤，违者视情节轻重考核本人3050元，考核当班工长50100元。4、调节辊缝 生产岗位工在调节辊缝时要注意辊缝行程，不得贴辊，也不允许超过辊缝的最大行程，违者视情节轻重考核本人2050元，考核当班工长50100元。5、轧机交接、检查制度（1）生产岗位工在轧机上线前仔细进行检查，确认轧机完好后使用，对发现有问题的轧机及时更换，不得强行使用，违者考核岗位工1020元，考核当班工长2050元。（2）生产段各班交接班时对轧机进行全面检查，发现轧机损坏等问题及时上报值班调度,由调度裁定责任。（3）轧机装配人员白班、四点班交接班时对轧机进行全面检查，发现问题及时处理，对无故没有按照要求进行检查的，考核预装班长1020元，对造成轧机损伤或生产事故的加倍处理。6、野蛮操作轧机使用过程中要做到小心谨慎，确认好再进行操作，不得野蛮操作损伤轧机，违者视情节轻重考核岗位工2050元，考核当班工长30100元。三、技术管理责任制度1、装配质量轧机技术员负责对轧机装配质量进行检查，对轧机装配质量不到位，没有达到生产要求、造成事故的，按有关规定对轧机技术员进行考核。2、备品备件管理 轧机技术员负责及时提供、储备装配所需的备品备件，满足轧机正常的装配要求，对由于备件原因造成装配质量下降，影响生产的，按有关规定对轧机技术员进行考核。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑