经营管理决策制度

精选资料湖北众康在线保险销售有限公司经营管理决策制度第一章 总则第一条 为规范经营决策管理，提高经营决策的合理性和科学性，明确决策权限和职责，建立有效的风险防范和控制机制，保障各项业务的顺利开展，湖北众康在线保险销售有限公司（以下简称“公司”）依据公司法和公司章程以及有关法律法规的规定，并根据公司的业务特点，特制定本制度。 第二条 本制度下的经营管理决策包括公司经营过程中研究与开发新项目、购买或出售资产、运用资产进行对外投资等。第二章 决策机构及职责第三条 股东大会是公司的最高权力机构，董事会应根据股东大会的决议,负责对公司经营管理活动进行决策,总经理负责主持公司日常经营管理工作。第四条 股东会决定公司的经营方针和投资计划；审议年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案；选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬；审议批准董事会报告、监事报告；对公司增减注册资本做出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。第五条 董事会召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；制定公司的基本管理制度；决定聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人及其报酬事项。第六条 监事检查公司财务;对董事,高管执行公司职务的行为进行监督,对违反法律,法规,以及公司章程或股东决议的董事,高管提出罢免建议。第七条 总经理全面组织实施董事会的有关决议和规定，完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；主持公司的日常各项经营管理工作，制定年度经营计划（应于每年一月份拟定公司年度经营计划,报董事会审核批准）；根据市场变化，调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；负责公司组织结构的调整。第八条 各部门工作职责：运营管理部协助总经理制定公司年度及中长期发展规划；评估、审核各业务部门制定的经营目标；组织研究和制定运营有关的工作流程及配套的工作规范；对日常经营工作执行情况进行指导和监督；市场拓展部负责销售任务的达成；制定、报批及实施销售政策及方案；参与负责大项目、大客户销售活动；客户服务部负责制定服务标准，实现业务管理和流程的规范化；建立客户投诉应急处理机制，保护消费者权益；及时的协调公司服务过程中所出现的问题；财务管理部负责建立健全财务管理制度，利用财务会计数据对经营活动进行分析；参与公司经营决策的可行性研究和项目评估中的财务分析工作；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；综合管理部负责公司人事、行政及培训工作；制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度等规章制度；根据公司发展战略和经营计划制定公司人力资源计划；建立代理人管理培训体系。法律合规部负责公司法律事务、合规、反洗钱、内控等工作；审查公司对外签订协议、合同，协助起草重大协议并参与谈判；开展法律合规培训，提供员工合规风险意识；定期开展风险排查和合规评估检查工作。第三章 决策程序及流程第九条 凡重大事项决策前，主办人员、部门经理及决策层应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，决策层必须提出客观公正的决策建议。 第十条 重大事项可通过部门经理层级会议征求意见，决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意见等必须记录在案。 第十一条 凡涉及重大事项决策的会议，需参会人员必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会。 第十二条 重大事项研究批准后，总经理要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。执行承担部门应根据批准意见及时编制执行计划并执行。 第十三条 涉及资金收支的事项，执行承担部门应向财务部门提供齐全的资料，财务部按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。第十三条 决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。执行承办者应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。 第四章、决策责任、纪律 第十四条 为避免决策失误，造成重大损失，严禁以下行为:违反决策制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策;做出与法律、法规、规章相悖的决定; 第十五条 所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加决策人员必须签字到场。 第十六条 决策者承担决策责任;运行中责任由具体承办者负责。 第五章 附则第十七条 本制度经董事会审议，报公司股东大会批准自发布之日起施行。第十八条 本制度解释权属公司董事会。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑