木工组管理制度

木工组管理制度为了杜绝操作组不听指挥、随意性施工现象发生，保证合同工期的顺利实现；使安全、质量、进度工作能达到公司及项目部预定的目标，经项目部研究决定，特制定本管理制度。一、 施工进度管理制度1、木工组必须严格按照月计划和周计划的生产要求组织相应的作业人员进场施工，由专业工长普建明检查每天的生产进度执生情况，如无特殊原因，不能按期完成的，每推迟一天罚款5001000元。2、如木工组在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排，项目部有权给予罚款10002000元，有权并随时终止劳动合同。3、混凝土浇筑完毕后，木工组必须无条件地安排一名具备一定素质的人员配合主工长放线工作，如拒不派人配合放线工作，主管工长有权给予每次200元的罚款。4、木工组在无木工工长通知的情况下，不等上一道工序结束或验收，擅自进行下道工序的施工，造成返工或影响正常的施工进度，除无条件进行返工外，每违反一次给予罚款1000元的处罚。5、现场不听木工工长或主管工长的工作调度或有关工作安排的，每违反一次给予罚款500元。6、以上返款由主管工长普建明，木工工长 负责执行。二、施工质量管理制度1、木工安装过程中，支撑必须加固牢固，严禁出现构件崩模，塌陷及变形现象，每出现一次，给予不少于500元。2、模板安装过程中，必须按项目部的模板安装方案及技术交底要求严格执行，如拒不执行或随意施工，每发生一次给予不小于1000元的罚款。3、模板安装过程中，必须认真熟悉图纸及相关的工艺要求，严禁出现现浇梁漏支、孔洞漏留现象，每出现一次给予不少于100元的罚款。4、模板安装允许偏差严格按照现行规范标准执行，详见模板安装允许偏差及检查方法。模板安装允许偏差及检查方法序号项 目允许偏差(mm)检验方法1轴线位置柱、墙、梁5尺量2底模上表面标高5水准仪或拉线尺量3截面内部尺寸基 础10尺量柱、墙、梁+4， -54层高垂直度不大于5m6经纬仪或吊线、塞尺大于5m85相邻两板表面高低差2尺量6表面平整度5靠尺、塞尺7阴阳角方正0方尺、塞尺顺直2线尺8预埋钢板中心线位移3拉线尺量9预埋管、螺栓中心线位移2拉线尺量螺栓外露长度+10、010预留洞中心线位移10拉线尺量尺寸+10、011门窗洞口中心线位移3拉线尺量宽、高5对角线612插筋中心线位移5尺量外露长角+10、0上表中，每超过一项允许偏差值，每项给予不少于200无的罚款。5、模板及支撑系统拆除时，必须有技术负责人或模板工长的通知，如末经允许擅自拆除模板，每次给予不少1000元的罚款。6、模板安装完毕后，必须进行自检，并由模板组专职质量员将自检表格填好后，上报公司工程管理中心。如拒绝自行检查、拒绝填报自检表的，每发生一次给予500元的罚款。7、以上罚款由木工工长 、质量检查员 、主管工长普建明负责执行。三、木工安全施工管理制度1、进入施工现场操作的钢筋工，必须正确佩戴好安全帽，如未戴安全帽进入施工作业区，每人每次给予50元的罚款。2、高处作业（2米以上）必须系好安全带，如未系安全带，每人每次给予100元的罚款。3、严格报告安全十大禁令、用电十大禁令，九必须，七禁止中的各项规定，每违反一项给予50-100元的罚款。4、禁止拆除或移动安全设施、标牌等，如因工作需要必须拆除或移动时，应先征得专职安全员和钢筋工工长的同意，如擅自拆除，每次给予200元的罚款。5、木工机械在操作过程中，必须设置保护罩，如使用末设置保护罩的机械，每次给予100元的罚款。6、每天工作前必须进行班组安全活动，并做好安全交底记录，由专职安全员 每周检查一次，如拒不执行者，每天给予500无的罚款。7、以上罚款由专职安全员 、木工工长 、主管工长普建明负责执行。四、成品保护制度1、严禁在安装完毕的模板上乱丢钢管，扣件、模板以及其它杂物或冲去模板，每发生一次给予500元的罚款。2、在模板安装过程中，严禁任意吹断或破坏包租、预埋电管，每发生一次给予500元的罚款。3、严禁在新浇筑好的砼上，任意践踏或施工，每发生一次给予500元的罚款。4、凡故意破坏成品者，每发生一次给予500元的罚款。5、以上罚款由相关专业工长执行。五、文明施工管理制度1、凡涉及钢筋组的材料必须接专业工长或文明施工管理员的要求进行收检并堆码整齐，有序排列，如有违反，不听指挥的每次给予500元的罚款。2、每道工序完成后，必须将工作面清理干净，并交给下道工序施工，并进行双方工序操作负责人员签字认可，如拒不执行，每发一次给予500元的罚款。3、严禁在场地上随地大、小便，每违反一次，给予1000元的罚款。4、以上罚款由主体工工长或文明施工管理员执行。六、其它1、凡项目所有管理人员安排的相关木工的工作，必须执行，不在合同范围内的由管理人员开出工单，如安排后不听者，每次给予200无的罚款。2、木工组必须安排一名安全、文明施工管理员配合项目部的安全文明施工管理工作，如拒不安排者，给予500元的罚款。3、施工现场必须达到“三清”、“六好”，“三清”为：下工活底清、料具底数清、工完场地清；“六好”为：施工准备好、设备管理好、工程质量好、安全生产好、完成任务好、生活管理好。4、以上罚款由项目部相关人员开出罚款单进行签字，交项目经理签字后，一份资料员留底，一份由被罚款负责人保存，一份罚款人留底，每月结账时，由财务直接从工程款中扣除。七、以上管理制度从2012年1月 日起执行。昆明鹏豪建筑有限公司妥排居委会鱼塘、白格居民小组活动房项目部2012年 1月 日