仓库收发货流程及奖惩制度

精选资料仓库收发货流程及奖惩制度为加强仓库库存管理，规范仓库收、发货业务，保证库存账实相符，为此制定仓库收发货操作流程及奖罚制度。一、工厂收发货业务流程1、 工厂发货出库（1）移库：从工厂调拨至办事处中转仓城市经理在系统做销售订单，客户类型选择：经销商 客户名称：选择XX办事处，具体操作如下：营销管理销售订单申请我的销售订单添加销售订单（输入客户XX办事处、发货日期、添加订单明细、产品、数量、单价）保存并提交工作流；（注意：不能再更改，如果问题需要更改，查看流程图找到相应审批人打回修改）营销保障部安排工厂发货，根据办事处订单，工厂仓库管理员在系统确认出库，具体操作如下：供应链管理库存管理出库管理待确认的出库申请确认出库出库完毕（具体详细流程请见确认出库注意事项）工厂发货后，由营销保障部订单专员在系统做发货确认：供应链管理发货物流管理发货管理确认发货办事处中转仓收到货物后，由城市经理权限在系统做收货确认及手动入库：供应链管理发货物流管理收货管理确认收货供应链管理库存管理库存管理手动入库（2）销售出库：工厂直接发货至经销商城市经理在系统做销售订单，具体操作如下：营销管理销售订单申请我的销售订单添加销售订单（输入客户、发货日期、添加订单明细、产品、数量、单价）保存并提交工作流；（注意：不能再更改，如果问题需要更改，查看流程图找到相应审批人打回修改）销售订单提交后，由省区经理、大区经理、财务、后勤保障总监审批，未经审批的订单不得发货出库。营销保障部安排工厂发货，工厂库存管理员在系统确认出库，具体操作如下：供应链管理库存管理出库管理待确认的出库申请确认出库部分出库/出库完毕；工厂发货后，由营销保障部订单专员在系统做发货确认：供应链管理发货物流管理发货管理确认发货经销商收到货物后，由城市经理在系统做收货确认：供应链管理发货物流管理收货管理确认收货（3）其他出库：礼品出库、样品出库等费用类产品出库由产品使用部门在非常规申请中申请，经相关领导审批后，由后勤保障部安排工厂发货：营销管理-TI费用管理-非常规促销申请左上角新增非常规促销申请（主题XX部门XX事项礼品出库申请/样品申请）-经销商类-添加数据明细-活动执行时间（样品使用时间）-税率0预计销量0-（带红色星号的填写完整）-保存并返回保存并提交工作流（注意：不能再更改，如果问题需要更改，查看流程图找到相应审批人打回修改）工厂根据审批后的申请单，库存管理员在系统做手动出库：供应链管理库存管理库存管理手动出库（备注申请单号）选择仓库、物料类型：成品、出库对象类型：其他、出库对象：礼品出库/样品出库、添加出库明细：产品名称、数量、单价（？），确认出库工厂发货后，由营销保障部订单专员在系统做发货确认：供应链管理发货物流管理发货管理确认发货申请人收到货物后，由营销保障部订单专员统一做收货确认：供应链管理发货物流管理收货管理确认收货2、 工厂入库工厂根据生产入库单，库存管理员在系统做手动入库：供应链管理库存管理库存管理手动入库选择仓库、物料类型：成品、添加入库明细（产品、数量、单价、供应商）、确认入库二、办事处中转仓收发货业务流程1、办事处中转仓出库（1）销售出库城市经理在系统做销售订单，具体操作如下：营销管理销售订单申请我的销售订单添加销售订单（输入客户、发货日期、添加订单明细、产品、数量、单价）保存、保存并提交工作流销售订单提交后，由省区经理、大区经理、财务、营销保障总监审批，未经审批的订单不得发货出库。营销保障部安排办事处中转仓发货，城市经理权限根据中转仓出库单，在系统确认出库，具体操作如下：供应链管理库存管理出库管理待确认的出库申请确认出库部分出库/出库完毕中转仓发货后，由城市经理权限在系统做发货确认：供应链管理发货物流管理发货管理确认发货经销商收到货物后，由城市经理在系统做收货确认：供应链管理发货物流管理收货管理确认收货（2）其他出库：礼品出库、样品出库等费用类产品出库办事处负责人在非常规申请中申请，经省区经理、大区经理、行销总监、总经理审批后，由营销保障部安排中转仓发货；城市经理权限根据审批后申请单，在系统做手动出库：供应链管理库存管理库存管理手动出库选择仓库，物料类型：成品，出库对象类型：其他，出库对象：礼品出库/样品出库，添加出库明细：产品名称、数量、单价，确认出库中转仓发货后，由城市经理权限在系统做发货确认：供应链管理发货物流管理发货管理确认发货办事处申请人收到货物后，由城市经理在系统做收货确认：供应链管理发货物流管理收货管理确认收货2、办事处中转仓入库（1）工厂发货至中转仓入库： 从工厂发货至办事处中转仓，中转仓收到货后，由城市经理权限做确认收货及手动入库：供应链管理库存管理库存管理确认收货供应链管理库存管理库存管理手动入库选择仓库、物料类型：成品、添加入库明细（产品、数量、单价、供应商）、确认入库（2）退货入库：城市经理做退货申请单：营销管理客户事务申请退换货申请输入经销商名称、产品名称、数量、单价（没有折扣的，折扣那填10）、金额、退货说明，保存并提交工作流退货申请由省区经理、大区经理、财务、营销保障部总监审批由营销保障部安排退货入库，城市经理权限做退货入库：客户管理一级出货数据管理新增一级出货（数量与金额均为负数）输入发运日期、经销商名称、产品名称、数量（负数）、金额（负数）、保存中转仓收到退货入库产品，城市经理权限做手动入库：供应链管理库存管理库存管理手动入库选择仓库、物料类型：成品、添加入库明细（产品、数量、单价、供应商）、确认入库 三、仓库收发货奖惩制度工厂、办事处中转仓负责人要严格按规范流程操作，未做销售订单、销售订单未审批、调拨单未审批，仓库负责人擅自发货出库，导致账实不符，或公司领导、财务人员不定期盘点，如盘点发现账实不符的；因未做销售订单、发货单，导致销售额数据错误的，将追究相关人员的责任，对直接负责人处以罚款100元。本制度自签发之日起生效，本制度由营销公司财务部制定且拥有解释权，该部门将不定期检核，必要时进行该制度的修订，以确保切实可行。 营销公司财务部 2015年9月14日 THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑