中层后备干部管理制度

中层后备干部管理制度一、目的建立健全中层后备干部工作长效机制，切实加强中层干部队伍建设，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍，为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。二、原则1、坚持党管干部的原则；2、任人唯贤、德才兼备；3、群众公认、注重实绩；4、备用结合、动态管理；5、资源共享、统一调配；6、注重发展潜力、重视培养提高。三、选拔的条件和程序1、中层后备干部应当具备市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法中关于中层干部选拔任用的基本条件，并具备以下资格：（1）中层正职后备干部，一般应是同级副职，特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员，也可以列为正职后备干部。（2）中层副职后备干部，应当熟悉本岗位业务，具有在本岗位工作两年及以上经历。（3）一般具有大专以上文化程度。（4）身体健康。（5）党群中层后备干部，必须是中共正式党员。2、选拔程序（1）公布岗位及基本条件；（2）所属科室推荐；（3）召开民主推荐会，单位主要领导主持，全体教职员工参加；（4）办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见；（5）在一定范围内进行个别谈话，广泛听取意见；（6）综合分析有关情况，形成考察材料；（7）党委会议研究决定。（8）办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表，建立后备干部档案。3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关。要全面、客观、准确地考察评价干部，要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察后备干部人选的思想政治表现，注重考察工作实绩、发展潜力；要拓宽视野，开阔思路，不拘一格选拔人才，真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。4、在后备干部的推荐、考察过程中，严禁由少数人、个别人说了算，坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风。5、中层后备干部选拔可以单独进行，也可以结合中层干部年度考核一并进行。四、中层后备干部数量及结构1、中层后备干部按1：1的比例配备。2、后备干部中条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般应占到同级后备干部总数的30%及以上。3、中层正职后备干部年龄一般不超过40周岁；中层副职后备干部年龄一般不超过35周岁。4、中层后备干部要形成合理的年龄、性别和知识结构。五、中层后备干部的培养1、坚持把提高后备干部的思想政治素质摆在首位。对后备干部进行系统的马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论以及党的路线方针政策学习，不断提高后备干部思想政治素质，尤其增强党性修养、大局意识以及确立唯物辨证的思想和工作方法。2、不断提高后备干部的综合能力。根据后备干部不同的培养方向，通过加强培训、岗位轮换、实践锻炼等形式，不断提高后备干部组织协调、开拓创新和解决实际问题的能力。六、中层后备干部的管理与任用1、对后备干部要严格要求、严格教育、严格监督、严格考核。2、对后备干部实行动态管理。要结合中层干部调整、年度考核、民主测评，加强对后备干部的考核，根据考核情况，每年对后备干部进行一次调整充实。发现有培养前途、有发展潜力的优秀人才，要及时补充进来；经考核不再适应做后备干部的或工作表现一般、发展潜力不大或年龄偏大，知识层次偏低的应及时调整出去，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。3、后备干部有下列情况之一的，应当调整出后备干部队伍：（1）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题；（2）工作失职，造成较大损失或者不良影响；（3）工作实绩不突出，发展潜力不大；（4）年度考核基本称职或者不称职；（5）作风不实，威信不高，群众意见较大；（6）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；（7）年龄超出规定；（8）其他原因不宜继续作为后备干部。4、建立后备干部档案管理制度。后备干部档案由办公室统一管理，档案的主要内容包括：简要情况登记表、考核考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主测评情况、奖惩情况等。5、对德才兼备、实绩突出、群众供认、条件成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。提拔中层干部一般从后备干部中选拔，特殊情况方可从后备干部以外提拔。鼓励和支持后备干部参加竞争上岗，在同等条件下，优先使用后备干部。