S管理考核制度

精选资料 文件名称： 6S管理考核制度作成部门： 品质部 作 成 者： 确 认 者： 承 认 者： 生效日期： 受控印章：受领部门份 数受 领 部 门份 数受 领 部 门份 数总经理 1管理者代表 1品质部 1营业部 1制造部 1项目部 1设计部 1 财务部 1冲压科 16S管理考核制度修订履历序号更改日期修订者版次页次更改内容 一目的为建立和保持一个文明和谐整洁有序、高效的工作场所和空间环境，使公司的整体形象和生产管理提升一个新的层次，并激励员工的积极性，促使6S活动更加顺利的推行，特制定本制度，从发布批准之日起生效执行。二适应范围适应于汽配事业部生产车间及仓库、办公区域的现场管理。三、组织架构四、小组职责4.1组长的职责：负责整个6S活动的推进策划，监督与指导5S的执行方案和效果，向上级提报5S所需资源，担当公司整体5S规划和执行责任。4.2稽查员职责：负责整个6S活动的推行与稽查和后续策划工作，5S宣导，监督和检查管辖区域5S日常整改管理与6S管理制度内各条款的执行与落实，向组长报告5S执行状况，并担当管理责任。4.3区域组员职责：对所负责的6S责任区域按要求执行改善并不断自查及时纠正、维持区域的5S，并向稽查员汇报6S改善情况，担当区域执行责任。五、定义：5.1 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。5.2 整理：将区域场所任何物品分为有必要的与没有必要的，将必要的留下来清除掉。5.3 整顿：把必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。5.4 清扫：将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽的环境。5.5 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果。5.6 素养：每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极进取的精神。5.7 安全：遵守公司内外各种安全要求、做好不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。六监督检查及评分办法5.1稽查小组每月不定期对各区域按“6S稽查表”进行现场稽查，稽查表总分100分，稽查过程中发现的不良问题点进行扣分，每次稽查活动时稽查小组成员不少于两人，并必须有被稽查区域负责人全程陪同与跟进稽查出的不良项目。 5.2稽查过程中针对不良问题点必须拍照保留依据，同时作为整改依据整理后向各区域负责人发放；5.2区域稽查完成后即时作出评分总结，由稽查员与区域负责人共同签名确认；5.3稽查完成后由文员对稽查表进行收集整理，按评分结果的平均分进行名次排列，排列出的名次将作为激励考核依据；5.4每月初5号前由事业部总经理召开全部门6S评比结果公布大会，颁发锦旗并宣布考核结果；5.5文员将稽查中出现的不良项图片收集整理成PPT每月10日前召集小组检讨会议，学习改善上月不良问题点，定出改善时间与方案。七激励措施为了全面落实6S制度，营造和谐融洽的管理气氛，安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想，特制订本措施。7.1考核依据:7.1.1生产、仓库现场依据6S稽查表评分排名结果；7.1.2上述稽查表将定期更新,更新的稽查表将分发各部门,每次更新后该表应在现场6S检查之前分发到各部门负责人及区域负责人。7.2考核标准（评分制）：7.2.1评分分数:100分制,7.2.2计分方法:采取分数倒扣的方式.7.3评比方式：7.3.1采用每月一次评比的方式,每次公布成绩并张贴在公告栏上，7.3.3生产现场依生产区域为单位进行评比,详见区域划分图。7.4考核对象及要求:7.4.1每月评比考核对象为区域责任人,7.5 公布方式: 7.5.1 公司每月初对上月评比结果召开现场5S评比大会，由总经理主持，宣布评比结果与考核结果，并颁发锦旗；7.5.1车间现场制作 6S 看板,有关 6S 检查内容应张贴于看板栏内。生产现场依车间为单位制作看板。 7.5.2 总务部制作公司 6S 看板,每天将各事业部 6S 检查情况及结果进行公布,并通过小旗子方式目视化展示（红色小旗子为第一位；黄色小旗子为第二位；蓝色小旗子为最后一位）。 7.5.3 锦旗分为三种:第一名为优秀区；第二名为进步区；第三名为整改区；每月评比后的旗子各区域按要求悬挂于指定位置。每月最后一天由文员统一收回，并在次月评比活动大会中给予颁发。7.6 激励措施： 7.6.1 激励措施按季度实施，评比数据按每月6S活动稽查所得分数累计总分高低排名进行评比，评比出前一二名给予奖励。7.6.2每个季度按总分排名顺序前第一名区域，给予奖励500元，奖金以现金方式在评比大会中颁发，再由区域负责人按本区域成员日常6S管理优差表现进行合理分配；7.6.3每个季度按总分排名顺序前第二名区域，给予奖励300元，奖金以现金方式在评比大会中颁发，再由区域负责人按本区域成员日常6S管理优差表现进行合理分配；7.6.3评比奖励通知单经文员填写后交由小组审批，小组审批后交于总经理批准后于每月3日前至财务领取奖金。7.6.2 负激励措施；7.6.2.1激励措施按季度实施，评比数据按每月6S活动稽查所得分数累计总分高低排名进行评比，评比出最后一名给予负激励300元，再由区域负责人按本区域成员日常6S管理优差表现进行合理分配； 7.6.3正负激励通知单经文员填写后交由小组审批，小组审批后交于总务部进行当月工资核算，正激励以现金在活动评比大会中发放给区域负责人，区域成员由区域负责人按比例分配发放；负激励资金将在每月工资中扣除。八、相关文件1、6S小组职责表2、6S检查表3、车间6S责任区域划分图THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑