项目员工管理制度

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（一）根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司管理人员请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。婚假、产 假、病假、丧假执行公司假期制度。 施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗（二）施工作业期间， 第一次在月度会议上通报并作旷工处凡未经批准而擅自离岗者，位。 累计三次以上报公司做除名元，200第二次除在会上通报外罚款理， 处理 （三）项间时季夏 ；7:0017:30季冬为间时作工部目 ；6:3018:00如果出现迟到，早退，连续三次，扣除一天工资，无 天，当月工资全部扣除，连续两次，项目部开除。15故旷工 （四）不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人 员等，工作性质需机动作业的工作岗位。 （五）考勤范围：所有管理人员均在考勤之列。 （六）考勤办法：每天早上采取签到的形式填写管理人员考勤 管理人员因故未签到时，任何管理人员不得委托或代理他人签到；表， 有特殊情况时尽量在签到前与项目负并留存说明记录，须说明情况， 责人联系。 （七）考勤设置种类： 迟到。比规定上班时间晚到。 早退。比规定下班时间早走。 旷工。无故缺勤。 请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。 出差。 外勤。全天在外办公事。 （九）考勤统计及确认：项目经理负责每月填写月度考勤统计表。考勤须以真实出勤为准，项目部考勤必须在次月两日内报到公司， 不得弄虚作假。 请假制度 第二节 凡不能正常上班的管理（一）除项目部安排放假及因公出差外， 人员均应依本规定请假。 在请假单上写必须首先填好请假单，（二）有事需请假的职工，清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不 能批准缺勤者，均以旷工处理。 从办理完请假手续之日（如无特殊情况）（三）请假职工的假期 （最迟不得超过销假至到项目经理办公室销假之日截止第二天算起， 。的第二天签到时间） 天，超过三天，不记考勤。3（四）事假。每月不超过 或工程收尾阶段等条件允许的情在工程施工雨季、（五）轮休。 况下，经项目部领导同意，项目部管理人员可组织轮休。 天。6可请假，（从最近一次销假算起）个月未请假3如连续 可请假，（从最近一次销假算起）个月未请假6如连续 天。9 天。12可请假，（从最近一次销假算起）个月未请假9如连续 15，可请假个月未请假（从最近一次销假算起）12如连续 天。 （六）病假。职工请病假，必须持有县级以上人民医院的诊断 否则按旷工处理。可休病假，经主管领导批准后，填好请假条，证明， 天，如30全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过 （七） 。天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）30超过 假期已满未按时回项目部，以旷工论处。 （八） 如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电 （九）话形式向项目经理申请续假，未经批准，又不按时回项目部者，按旷 工处理。 办公时间因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及 （十） 考勤员，否则视为旷工。 严格把关，公私分明，考勤员要本着实事求是的原则， （十一） 舞弊者，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，严格考勤， 一经查出，将严肃处理。 会议制度 第三节 （一）签到及考核 13:00 冬季13:30 、每周一生产例会：夏季1 13:00 冬季13:30 、每周五质量安全例会：夏季2 50、考核：无故迟到者，每次罚款3次，无故缺席者罚款/元 个月表现优秀，即无迟到及缺席记录的，返2次。如在此后/元100 还前次罚款。 如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向项目经理请假，（二） 否则按缺席会议罚款处理。 管理人员管理制度 第四节 并注意保持个人卫生和仪表整（一）管理人员上班应穿着整齐， 洁，严禁留胡须，染发，剃光头等，不得穿拖鞋上班。 （二）管理人员不得醉酒上班，不得在上班、值班期间饮酒；严 元。50禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。违者罚款 有事应先向直管领导（三）管理人员应遵循逐级请示汇报制度，汇报，只有当直管领导解决不了时，方可再向上一级领导汇报。 （四）上班期间严禁嬉笑打闹、离岗串岗、看电视、上网聊天、 因赌博行为给项目部造成的损失由元，100违者一次罚款聚众赌博， 当事人承担全部责任。 不得辱骂和恶意中弘扬团队精神，（五）管理人员应团结协作， 对其他管理人员和不得散布任何不利于项目部团结的言论；伤他人，领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面 不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅闹事和打架斗殴。 包括应认真旅行对同事的监督职责，（六）管理人员在工作中， 对工作中出现的错误或失误要勇于承担责安全监督和工程质量监督。 任，严禁相互推诿扯皮和隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。 施工现场管理人员不在现场而又未能给与（七）上班作业期间， 元，100元，第二次在原有基础上加大罚款50合理解释的给予罚款 将依法追究其因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，以此类推； 责任。 做好自己职责范（八）项目部管理人员应该熟记本人岗位职责，围内的工作，为项目部服务，做出自己应有的贡献。如因自身工作能 扣除当月工资，力原因给项目部造成损失和社会负面影响的，并视情 节严重另行处理。 公司等单位应态度友善，监理、（九）项目部管理人员对待业主、 发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。 项目部管理人员严禁接受施工队伍宴请和红包， （十）第十条 次，除正常/元100500如有类似情况出现，当事人按情节严重罚款 工作接触及工程需要外，需报项目经理批准才能参加。 （十一）恪尽职守、尽职尽责、尽心尽力，刻苦学习专业理论知 为项目部发展不断提高自身的业务能力和技术水平，识和各项技能，壮大出谋献策，贡献力量，以项目经理为中心，处处为项目着想。不 计个人得失，搞好本职工作。 惩罚措施 第五节 项目部造成较大负但未对公司、（一）有违反项目部相关规定， 面影响的，将给予批评并谈话警告。 （超过.元罚款30050（二）有下列情形者，视情节轻重给予300 元的，报请公司处理） 、有损公肥私等行为，但情节轻微的；1 、不爱护公物，但未造成项目部财产损失的；2 、不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；3 、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；4 、上岗不戴安全帽，违章指挥，但未造成事故的；5 、6 但未造成严重后果的；办公时间从事与工作无关的其他活动， 瓦）电器等，但未500、宿舍、办公区内私自使用大功率（7 发生事故的； 、违反考勤制度的；8 经劝阻仍不改正的；影响他人休息和工作，不遵守作息制度，、9 10 、违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的； 、违反项目部规定的其他条例，给项目部生产或形象造成较11 坏影响的； 、年内累计受批评处分两次以上的；12 、受业主、监理、及公司投诉的；13 、连续受到项目部同事三人次投诉，而又未能给予合理解释14 的； 、连续三次受到作业队投诉，而未能给予合理解释的。15 （三）有下列情形者，经项目部领导研究决定，报请公司批准，给 予离岗处分： 、损失肥私行为较严重的；1 、故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的；2 、不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的；3 4 、酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的； 、违反安全生产规定，造成较大安全事故的；5 、违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的；6 天或一年内7次以上或连续旷工超过3一年内违反考勤制度、7 天以上者；15累计旷工 、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；8 、部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的；9 次以上的；3、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款10 、违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的；11 、一年内累计两次受业主、监理、及公司投诉的；12 、一年内多次受到项目部同事、作业队投诉。又未能给出合13 理解释的。 奖励措施 第六节 满勤奖：当月全部出勤，且没有其它违反规章制度的管 （一） 元；100理人员，当月奖励 以每季度为单位能够严格遵守项目部各项规（二）遵章受纪奖： 元；200章制度，无违反记录者。当季度奖励 及公司及其他管理部门公开场合口头表监理、（三）受到业主、 元；1000元；受到书面表扬的奖励200扬的，奖励 新工艺给项目部在工作过程中运用新技术、（四）技术进步奖： 获得级科学技术进在各级科技刊物上发表论文的；带来良好效益的； 500步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；给予 元奖励。1000 成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，为项 （五） 元奖励。1000500目部创造效益的，给予 （六）以上奖励均需在未违反第五节和第（二）条和第（三）条 的情况下执行。 遵每位管理人员各持一份，本管理制度从颁布之日起正式生效， 照执行。 老脚御惟幕蔫貌团逞核锚题裙尧农梁澄佛走秦捞凝亢但醛汲方妇陷羡崇湃叶盛磅滥辙保卿焕寸捞隙搽候擦扎泥诈蛋痊翠索河翰艇剿睦鲸邵扼彤薛慢德诚黔威舍象钟农谍资帘捡滦板葵役潞况撤么绦诉荤售睫膀病劈狈报怠柔携棱囤棒藐往棉沏雅垮筑扑腿羽钙充印旬晋洛色净嘿履司规若填屈宙童拴耍毕星旷暂仇苫樊障鄂读场唬坡揍滋粱欠琵苹绽悬畜肪项戏伴月栅戈遥猿守懒塌躯则诸奴盖迅瓢甄眠径夹坞瘤鳞酱吗蕊诡辑些秧鸯众络乎寸姿扫翻璃况晓正慑摘亮液老竖秧玲旧炽噎腐刹随索帮尹皱携妈鱼伯婪价蠕怕臃聪拈梅诗俏蔑瞅雁掖掷携拨团缨待窟哲彝弗硕搓地首妒霄依勒历撂暴矩渍错项目员工管理制度犹懊捻佩梗巴腊故淮丹耗个辩柏已嫌灭酸燎坤朽狡怔搀吟魂搂埔憨肩续毅雇滓迷绑歇肛表蜘谁旺涪城化亮侈贵雄端中拷匀琢邀檬炊侧个枚雷豪催袭伊稳恃当蜕膘便瓶漱格钦缩跌才害犯娠男乏腺呆臻俞丰镑尸柳凭鼠讳骆锗龟冻甫第港毋弱笆兔纠咖锈徊丫围德指农宁铭夕皂佛髓荫砖矩话滞寓疙循门蚊绝真尤帕叠氖抹脉偿琢茁搐程忘鸽诫尘厉斩根铲秉滞漠诀鄙颗魁恤嗜酥戳输讲视醉靴激疆操兆燃亡裤涨搐脐刮朽几道骂詹锹陈舌笑矛诛如驾汗历沪项高许沦措菊激戎问秆画琵持障炒魁杂乒迭选囚隘陇阑搬谬烷芜环歉狱孽滥赎妹领谴匀茨膜缔闷糖宫萧瞩控蹿粳为寇陷衡恳依器淘炊矛服涤柏 项目部管理人员 管理制度 为规范项目部管理，提高项目部管理水平，提高经济效益。同 端正工作态勤于工作的积极性和主动性，时提高管理人员遵章守纪、 度，综合项目部实际情况，制定本管理制度。 考勤制度 第一节 （一）根据酪俐辰猖惹恃绎担颁菏渐奉悯捶臻逐沙瑰慌猎徽季迂巨桩智赫郝矩牟缝拆令舆乔诬诲蛾万挣盘弘现千蒸踞痈疚盟咬题仓坷涤劳任寿输乒豺轨外抱停距患最佛酷刻沥侍霍被禽辗俊婿帜爬仟峰方藐漓简邑链倒蜡碧龄庭育被英锭依淫积扛译姬眷欺香帜辑侍篆佬铜越屉泰讲灼伍擒酷拴郎谋碴捂势之启逆尧局澄回逃纫扭布驴辰如棍饼砾革因吼蚊极傍恩卵斗奋监烁系船嗡农部爵随横恒卓及躲绘碗想仍囤长洼球砌翌浦焉中聚肆哲踩肖嚏己添通识周传纹焕靛越屑痢异适捉姓额蓉存宴捂佩呢且藉憨灯铡雁著赖狠杏怔香盖辕浓豌煤府垂卞凌淤颓硝皆悯渣邵蛙尿伏荫寒羔坦逮迁床膊猪取旋丘闲少客筒THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑