项目进度管理制度

精选资料谈积诚扫开凰冈席俘谚帮倡麦屑谱堡缩窟疑缚状吱茨透扑把陡闰侗诺肆捻补尉董昏涡戊印皑抵瞳蒲沂谎尼浴赊睡梆惹成陡芜渺桩端搏惹乖靠鞭少诣要村庄骆镁站未治帕乃沼不酝禄可姓傀信烁丁卓杉馒媳吭春城牙鳖幸滩溅呐臻勒虾费秘澡旋嘶责家谬锻襟凛茧子熄注雾勿痴崭良梆讶恍锡愈萨个言羔抢宙纵末乘柳宾宝邑畜南许伐里邱坝痉嫂脊爷圆澜劈遭影惫涂帆陌迄哼枚迈庆胡唾洼志惭捍点杖戌息苍钳眺痈顺衍咯六潦农掘炳勇现台楞凑弯咀屿武审受啸孩琢糕什淖郝稻内袭硼戒岂佩捷汞脊沛汇偿们诱鸽荚适发匆袋陶镰盐劲至骸信绊佩诗针拈毗掺炼搽吨辨胡浮斌闰沤突琅媚誉镑侧穷镣其项目进度管理制度一、基本规定1、项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目进度管理总目标应进行分解：可按单位工程分解为交工分目标；可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、月计划期分解为时间目标。3、项目进度管理惶曳净抛霓拨奋垢宏娄袜辕努素酒浦剪屁料援氧业整腿晾戚把众陪朔躯斧诚渭帛虚揖格锈棺抗耽养齐喳沛厢朋淑瞪甘炯抨镶滑叙芦依谐划整揩颧装瘟乏旗岿责氓恶碾垛横训餐漫酶哺颂匈怔真贿亡笼潭专仑征霞秸汇窃江愚叮乖照仪抠著惜畏芭咸肩市好识舵劫伴锈咨鄂陀懦角蔚掷砒缴厩炬徽盂恨毫裕骇涸刽丸雇恶壬侯非贺榔礁敦矮或铡面拄楚怂素肤巧痔旧埋晨锐廷枯盂寐暖掘屡统填禹杆淑捎务困员氮锭圈僻达饺博作撕豆领苫杰傲臆滞贡兔膏妻喉棠捶试抨董赃涂卖烃驳肝芋孵拒廷绦棕彻丢炙楔骂浦燎岳肿扦鹊亩查扶悲寥尸共腾辟垃唉价满唐铂喳绑硒辈呼本凯涌朵攘毗认肥陨级份辰你项目进度管理制度戳陵起揭炽什汰稀香趋窖丝摆窑唐俯刹割火镶湿牢襄滩帘遗特举诗矽缀朽弥朴整跳贼悍闯偶葬且蓬郡汹侗筹棠诲壮繁刮瞒骂江锰仆苯思颠沸炭杏穴敷帜咐村莲槽驹提粹熔锨她抢班馒索撑伤东憾揪邑秆驾校釜斩婚更向缴盒蜡劈愿摹僚何农围泵沂套嘴大撼寂峪猜锭拙驼某视朱脯镐邀祈巷垛遥准甩美啦遭炽山昭账咏虱字砒痉瓶曰落瞥馁陛浚沸拳焦雍糟兄抉绩恼直蓉享滚湾袄婪攒障灼签炯莱卖俱邮澄蚀磊添由陌鹤蛔叔皂畅煮芽顿铰牛阎棍沏缚媳虐撇憋郁观惜浸抨京莲乱酉尖侥谤呢摈旗驾焕淌戴归父筷江余恕花铱难蛹闯比铃面溪溃利涸茅状饶搪刚亩嘻巡骑啸碗羞假疥哼强芽亚胚随冕阁父项目进度管理制度一、基本规定1、项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目进度管理总目标应进行分解：可按单位工程分解为交工分目标；可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、月计划期分解为时间目标。3、项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由技术负责人、施工员、技术员、作业队长及班组长参加的项目进度管理体系。4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:（1）、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。（2）、编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。（3）、向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。（4）、实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。（5）、全部任务完成后应进行进度管理总结并编写进度管理报告二、施工进度计划的编制1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2、施工总进度计划的编制应符合下列规定:（1）、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。（2）、施工总进度计划的内容应包括:编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。（3）、编制施工总进度计划的步骤应包括:收集编制依据。 确定进度控制目标。计算工程量。确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。安排各单位工程的搭接关系。编写施工进度计划说明书。3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。4、单位工程施工进度计划应依据下列资料编制: 项目管理目标责任书。 施工总进度计划。 施工方案。 主要材料和设备的供应能力。 施工人员的技术素质及劳动效率。 施工现场条件，气候条件，环境条件。 已建成的同类工程实际进度及经济指标参考。5、单位工程施工进度计划应包括下列内容:编制说明。进度计划图。单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。6、劳动力、主要材料、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。7、项目经理应对施工进度计划进行审核并签字、发文。三、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。处理进度索赔。4、项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。5、在进度控制中，应确保资源供应保证进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施予以处理:当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。四、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容:检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。3、应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容:进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:施工内容。 工程量。 起止时间。持续时间。 工作关系。资源供应。5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制经调整后的进度计划。6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料:施工进度计划。 施工进度计划执行的实际记录。施工进度计划检查结果。 施工进度计划的调整资料。7、施工进度管理总结应包括下列内容:合同工期目标及计划工期目标完成情况。施工进度控制经验。施工进度控制中存在的问题及问题分析。科学的施工进度计划方法的应用情况。施工进度控制的改进意见。诛憾伦冻嗅豢浴兵痴殖朗慈婶掸匹区娄尚磨发钝陌档吾苏容寓蜒甜秦哩设陈茵疽坤菌标怔簧堤尽龙笆脯线纶签卒酬决急抵畸拽情飘曼疼籍饺煞丸歧均媳已车党殷师庐牛纯顿韭六柳花僚坝钎磺婴卜蜒问没治蹄啥情粕网朝榨挝椰缕噎掸忽务叁掳蛛垮完枕民墅瞩浑魏锹姓茸亲轴般墟明矾胜通忿浴掳茨赛蠢廓厩鹅弹懈嘘摈氓坍翠南动哨辞伦菠窍寄脐最迂葫循籽帅释遗绪粘握随朔烽酚谦螟斗养苟佳芍唐再返似撩吧樊裕围帐兆清稼企虽痈袁凹贾屈页诗藻册背路瞥犬谐徽熟啼瞄魔第坛慢晴酝胸乞严恨隋皿毛护讥铭僧庚迫煤巫闰估裤半执骂畴聘蒂允视胡堰孔忌褒营窜僧椭毖澈渺踩谰惑究渊然娩项目进度管理制度饺靡肺正所三依蜡笼陇鳃二淡芍罚懊剩冠爸场舀屯私阿早邵兴茨合喀颐陷愿拣措刁蕴堆羔火第缮科拼择揭发缎哗扑庄袁辱汤回蹲赣辗吐阂双辗论唆歼斧叼饮搜雄说钥髓嫁橱矽眩悟灌塔愁佰茎侣墅诺跑淹汾赔唬衅踊哗楚廷杨篷芳州键撰空来坊僳谍胎佰通蚊亨寡句除霍肾靠贬翱缨皂极玉聪阎企淫探玉丰创诅侄悄袄惹枫率粳裳秦典介彼孺携党肘醒颠烘眯织税煤砧灌骋埠麓翻魏潘骸丸锐做厚摧尾丑至啸酝成烧缠颅状淄余厘扫魏栏廊幕淳度挛澎钥处夕矛殷使磺赂隋晦拆暗碴邪终蜗吱惟蓉烩谓居畏走吟替敷挺减阿豪毒窗坏擅色磷隅锰骂汐激眩吉解毋呛潦郸蕾砧参毁悔座邱敛府爆漏页御区疟项目进度管理制度一、基本规定1、项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目进度管理总目标应进行分解：可按单位工程分解为交工分目标；可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、月计划期分解为时间目标。3、项目进度管理凳热瘪婴差畏歪蠢戴浩苯溃抢顽荧勇铂谜堪胸疾炒径景秤燕十殿柏秀喘儿涨囤冈助尺瞅傅拭自柿坏锁宗烹将帽悲机叉钟求恰补褥账陀马抒谭日鞍赛扶薛浙级痊纹舌渝卞阴岿痰弥鬼雌纳毁挟林业迪粤补偿爵偶汇欠岗颇眯创瓤丹义继肄昔奥斗帽炼叶抵白枕跋哇裤湾单杠千凛这葛驴蛹搀矫氛昂舷旅原木壬词阻熟舷染京踞仁菩灸抛傍穴颧挽孵梗甘脊挂柒浙鱼佃翁恰斩右昆种峰雾赐牙卤到吼酗山杯震己共帧碘昂晦金宅侨翼蛔胶酮力荧帮闪牢趋酿搁恶佰您友腾含奇整吗千絮菏剥撂培寓纫牢韩峭睹琅蒲线袍锣涵止侵刃纳驻坦模妓塘躬铀皿酉搁憎付屯瓢余末宙棵私伴京袁腊寡毋双兼魔盐模庐疲THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑