连锁网咖薪酬制度

精选资料主题：*薪酬制度编号：2017-03-03（HRM） 目的:建立合理而公正的薪资制度，以利于充分调动员工的工作积极性。范围：公司所有员工。第一章 总 则第一条 薪酬给付原则：公平、公正、科学、合理。第二条 员工的工资水平，依据社会的工资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、工作岗位、工作态度、工作业绩及物价指数变化等原则而制定。第三条 凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本制度执行。第二章 薪资构成第一条：月薪=固定工资+浮动工资+其它待遇 固定工资=基础工资+ 超时津贴+工龄 浮动工资=岗位津贴+满勤+绩效奖+效益奖+其他奖金 其它待遇=食宿+休息日+生日补贴1 固定工资：根据不同岗位工作内容及岗位工作量、工时长短、资历等确定，也是员工的较稳定收入。1）基础工资：所有岗位最基本的收入，也是公司与员工签订劳动合同的工资额；2）超时津贴：根据相关岗位超出法定工作时间的超时补贴。3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，每满一年补贴50元，工龄补贴的最高年限为5年。4）店长层及以上管理层工龄工资发放时间为年度发放：均集中在春节前发放，具体日期以总部通知为准。2 浮动工资：是为体现企业效益、员工绩效与员工个人收益相结合的原则，更好的调动员工工作积极性而设立。（1） 岗位津贴：是根据岗位所管辖区域的范围、责任的范围不等而给予的工资补贴。l 区域经理无多店管理津贴，享有单体店面中电脑标准管理量的津贴l 店长的标准管理量是200台电脑，每超出满50台补助为：80元（40台以上均50台计核）。该补贴封顶金额为1000元；(注：寒暑假期间学校周边单机达25元/台要有补贴)l 代店助及收银的标准管理量为是 200台电脑，每超出满50台津贴补助为：50元（40台以上均50台计核）该补贴封顶金额为250元。l 特殊津贴： 自带车汽油补贴为800元（由公司指定认可）； 维修主管交通补贴300元；（2） 满 勤：除正常休息日外的，无旷工、无请假等现象的补贴。（3） 绩效奖：体现员工当月的工作表现。具体参照*绩效考核管理规定（4） 效益奖：体现企业的营业收益。具体参照*效益工资制度（5） 奖金：相关奖金。3 其它福利： 1 食 宿：针对员工提供免费住宿与工作餐，水电费自理。2 休 息 日：参照*店面岗位薪酬表3 生日补贴：可选100元内蛋糕，或50元现金补贴，现金补贴在员工生日当月的工资表中体现，新员工3天试工期后即可享受本条福利待遇。4 法定假：l 员工正常享有法定假，店面管理层与员工法定假以调休形式实现。l 行政后勤岗位法定假正常休假，需要紧急加班的正常补休。第三章 计算办法1、固定日工资： 固定日工资的计核方法为：固定日工资数额=当月固定工资数额（当月自然天数-休息日）2、请假工资计核：请假工资计核：临时的短时间请假以小时计核，达到整日的请假按日工资计核。3、 入职不足月者（含离职人员计核）：实际出勤工作日计发工资：当月应发固定工资=当月实际出勤工作日固定日工资数额第四章 发放办法第一条 工资发放日为每月的15日发放，计核周期:为每月月初至月末;如逢节假日或周末顺延至工作日。第二条 发放形式：所有薪资均为现金发放或存入员工个人银行账号。第五章 试用期薪资第一条 所有新入职的或是晋升岗位的员工均需经过1-3个月的试用期，经过转正考核的方为正式员工。第二条 凡新入职员工试工期为三天，三天内无论公司辞退或自行离职均无薪。凡超出三天试工期的，工资正常发放。第三条 新入职员工当月满15个班次即可享受效益奖金的50%。第四条 员工如遇降职、工资调低及同等职务等人事变动，直接享有调动或所调整的薪资无须试用。但属于职务晋升的人事变动必须有试用期限。第七章 事、病假事、病假均为无薪假。第八章 代扣款项员工的个人所得税及各类社会保险金，企业将从员工的工资中为其代扣代缴。第九章 关于保险 行政岗位、店长、经理层及其以上管理层经过试用转正后由公司按相关规定交纳社保。 缴纳基数均以劳动合同签定的工资标准为准，劳动合同签定额为薪酬表中基础工资签定，签定的工资额不足缴纳社保最低基数的，以南京社保规定最低基数为准。 所有员工不办理社保的无社保补贴。 新增缴纳各类保险金的人员，应先报总公司总经理审批，通过后方可进行申报。第十章 其他：1、本薪酬制度属公司保密性文件，仅在公司总经办保存，不发放到各部门，本公司员工如有不明之处或其它异议可直接到人力行政部查询。2、本公司员工薪资对内、对外一律保密，各级员工应养成不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资的风度，以工作表现争取劳动报酬的精神。如有员工透露相关工资信息，而造成其它员工进行对比投诉的，其透露工资信息的员工及工作人员即时享受试用期工资3个月。3、为确保本管理制度的适应性和有效性，公司将每年对本管理制度进行一次检讨和修正。4、对于本管理制度所未规定的事项，由人力行政部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。5、本制度解释权归属人力行政部。抄报：总经理抄送：运营部、企划部、财务部、人力资源部、后勤部、产品部签名（文件档）：（电子档）：可修改编辑THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考