路桥环保制度

精选资料节能环保工作管理制度路桥分公司2016年3月25目 录第一章 工作目标1一、指导思想1二、工作目标1第二章 组织机构1 一、节能环保领导小组1二、小组成员职责及责任划分2三、领导小组职责3第三章 各职能部门管理职责 4第四章 节能减排目标分解 6第五章 节能减排管理 7 一、用电管理7二、用水管理7三、用地管理9四、材料管理 10五、办公用品管理 10六、公务用车管理 11第六章 考核、监督规定 12一、基本规定 12二、考核与监督检查程序 12附件1、环境保护体系图可修改编辑第一章、工作目标一、指导思想以科学发展观为指导，以中华人民共和国节能法为依据，以提高能源利用效率、保护环境为核心，贯彻落实节约资源的基本国策，加强组织领导，落实管理责任，强化全员节能意识，积极应用新技术、新工艺、新设备，完善节能考核评价机制，采取行之有效的措施，提高能源利用效率，完成项目部节能减排工作目标，确保项目部持续高效发展。二、工作目标通过不懈努力，不断提高节能环保管理基础，逐步建立节能量化管理体系和信息化管理平台；加快完善节能制度、标准体系、评估体系和技术支撑体系；建立健全分级管理、职责明确、运转协调的节能组织体系，逐步建立节能环保“绿色施工”长效机制；加强节能技术改造，争取2016年底，形成科学的节能减排管理体系，保障节能工作持续、有效开展。节能减排目标为：与上年同期相比，营业收入能耗比上年降低4%。第二章、组织机构为切实履行央企节能减排的主体责任进一步加强和规范公司节能减排工作经研究决定成立公司节能减排领导小组。一、节能环保领导小组 组 长：谢玉福 王继升副组长：李 旭 董 强 成 员：工程部人员、机关各部门负责人专职环保管理人员： 魏 军 领导小组下设办公室，办公室设在工程部。 二、小组成员职责及责任划分公司负责人谢玉福为本企业节能减排工作第一责任人，主要负责全面环境保护工作，对本企业节能减排工作负主要领导责任。公司副经理董强为分管领导，统筹组织生产过程中各项节能减排制度和措施的落实分析评价，并对公司节能减排状况提出改进措施。对节能减排工作负分管领导责任。部门负责人应按照分工抓好主管范围内的节能减排工作对主管范围内的节能减排工作负主管责任。专职环保管理人员：1、组织宣传贯彻国家环保方针政策和对企业员工进行环保专业知识的教育。2、提出可能造成的环境污染事故的翻番、应急措施。3、参加公司环保设施工程质量的检查，竣工验收以及污染事故的调查。4、不定期的对全公司各环保设施运行情况进行全面检查。5、负责对环保设施运行的监督，环保设施操作人员的技术培训、管理，建立公司环保设施运行、维护、维修等技术档案，确保环保设施处于正常运行情况，污染物排放连续达标。三、领导小组职责：1、负责领导组织机构工作。2、检查落实项目工作小组的工作情况。 3、处理解决发生的问题并及时向上级组织汇报。4、监督项目节能环保管理机构日常工作活动，提出整改。路桥公司节能环保管理机构图 公司经理：谢玉福 王继升公司副经理：董强 公司副总工：薛辉公司副经理：李旭项目部工程部、专职管理人员项目部第三章、各职能部门管理职责一、财务部职责1、编制项目部年度经费预算，安排节能减排资金。2、指导、监督和检查项目部各部门节能减排研发资金、技术措施经费、节能减排奖励经费、培训等活动经费的落实及执行情况。3、参加目标成本考核，做好能源等材料消耗成本和节能减排费用的统计及核算工作。4、做好本部门管理活动中的节能减排工作。二、物资部职责。1、建立和完善项目部物资设备管理制度，规定物资设备在采购、搬运、使用、贮存等过程中有关节能减排方面的具体要求，并组织实施。2、加强项目部设备管理，监督检查各工区做好设备的维护和保养，防止设备出现跑、冒、滴、漏现象。3、统一管理项目部燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。4、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。5、负责对购入能源的质量检验工作。6、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。7、对项目部运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。8、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。9、组织节能减排统计监测工作，汇总、分析和总结各部门能源等材料消耗数据、废弃污染物排放情况和节能减排措施落实情况并及时上报。10、做好本部门管理活动中的节能减排工作。三、安全管理部的职责1、制订普及节能减排教育规划和年度计划并组织实施。2、会同项目部各部门进行项目部重点耗能设备操作岗位专业培训，3、贯彻国家和上级主管部门有关环境方面的政策、法规和要求，落实公司的环境方针和目标，建立本部门节能减排管理职责和工作目标并组织实施。4、参与拟定项目部节能减排目标，起草有关节能减排管理制度并组织实施。5、组织开展节能减排培训活动。提高项目部全体员工的节能意识、节能技术和节能管理水平。6、指导各部门制定节能减排措施，定期或不定期的进行节能减排检查和考评工作。7、参加节能减排工作会议，准备节能减排会议材料，组织落实节能减排有关决议。8、参加重大环境违规事件和事故的调查处理。9、做好本部门管理活动中的节能减排工作。四、综合部1、负责组织开展节能减排宣传教育活动。2、会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。提高节能减排管理水平，增强员工节能减排意识。3、做好办公设备的节能减排工作，重点加强对高耗能，高污染办公设备的管理，防止环境污染。4、做好本部门管理活动中的节能减排工作。第四章、节能减排目标分解一、强化责任、加强节能减排管理1实行节能减排目标责任和考核制度，主要负责人要亲自抓节能减排工作。领导小组二、遵守法制，加大监督检查力度2严格执行国家节能建筑施工标准。工程部3每年组织开展节能减排专项检查活动，严肃查处各类违法违规行为。安全管理部、物资设备部三、加强宣传，提高全民节约意识4制订节能减排宣传方案，组织好全国节能宣传活动。综合办公司5每年对节能降耗和污染减排工作中做出突出贡献的部门和个人予以表彰奖励领导小组四、项目部带头，发挥节能表率作用6建立科学的节能目标责任和评价考核制度，将节能降耗工作纳入部门工作目标管理安全管理部7抓好项目部生活营地空调、照明、办公节能减排工作，降低费用支出。综合办公室第五章、节能减排管理公司各部门、下属各项目部全体人员要提高节能减排意识，从自身做起、厉行节约、抓好空调、照明系统、办公及生产设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作用。节能减排从以下几个方面加强管理：一、用电管理1、合理设置空调温度。冬季最低温度0、夏季最高气温32的情况下开启空调，并且夏天室内空调温度设置不低于26，冬天不高于20。做到无人时不开空调，开空调时关闭门窗。非工作时间、节假日不开空调，并提倡每天少开1小时空调。定期清洗空调系统的风机盘管、滤网等装置，提高空调能效。 2、减少照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时不再开灯，按需求开启照明灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明，降低瓦数。3、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗。下班前关闭电源开关(包括饮水机)。4、优先采用环保型、节能型电器和设备，逐步淘汰高能耗、低能效设备。积极推广使用高效节能型新产品、新技术。5、禁止使用移动式采暖设备。二、用水管理1、强化节水意识。加强用水设备的日常维护管理，定期对供水设施进行检修，杜绝跑冒滴漏、长流水现象，做到随手关闭水龙头，节约每一滴水。开展雨水的利用，节约绿化用水，提高水资源利用率。2、强化用水管理。切实控制每个阀门、水龙头的流水量，养成良好的用水习惯，洗手不要放大水，不用高压清洁水冲洗车辆，杜绝长流水。在满足基本需求的基础上，切实减少水资源的消耗量。3、现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。4、施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。5、施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。6、大型工程的不同单项工程、不同标段、不同分包生活区，凡具备条件的应分别计量用水量。在签订不同标段分包或劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核。7、对混凝土搅拌站点等用水集中的区域和工艺点进行专项计量考核。施工现场建立雨水、中水或可再利用水的搜集利用系统。三、用地管理1、根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。2、要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。3、临时用地保护1应对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。2红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。工程完工后，及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。3利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。对于施工周期较长的现场，可按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化。4、施工总平面布置1施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。2施工现场搅拌站、仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。3临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施。4施工现场围墙可采用连续封闭的轻钢结构预制装配式活动围挡，减少建筑垃圾，保护土地。5施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。6临时设施布置应注意远近结合(本期工程与下期工程)，努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。四、材料管理1、图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。2、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。3、现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。4、材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。5、采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。6、优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。7、应就地取材，施工现场500公里以内生产的材料用量占建筑材料总重量的70以上。五、办公用品管理1、加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公用品，严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备，不购买高档办公用品。2、文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率，加快推进无纸化办公。3、文件的发放，严格核定印发的份数，尽量避免多印。提倡双面印刷。4、提倡使用钢笔书写，减少圆珠笔或一次性签字笔的使用数量；一次性签字笔尽量做到换芯不换壳。5、尽量减少电话的通话时间，尽量长话短说，禁止电话聊天。6、笔记本要双面记录，禁止单面记录，用完后才能领取第二本。六、公务用车管理1、公务用车严格按照公车的出车制度使用车辆，提高车辆的使用效率。2、完善公务用车制度，在集体公务活动中合乘公务用车，提高车辆运行乘坐率；尽量减少不必要的公务用车出驶台次，提高使用效率。3、做好汽车的日常养护，确保它能在最佳状态下行驶。检查轮胎气压和机油。，科学核定单车油耗定额，努力降低油耗，减少车辆维修费用支出。4、开车时：行驶时注意油离配合，保持在经济时速。试验显示，油门踩到底比中速行驶费油23倍，所以在行驶中猛刹车、猛起步都是大忌，尽量做到平稳起步。在排队、堵车或等人时，尽量避免发动机空转。发动机空转3分钟的油耗可以让汽车行驶1公里。因此，如果滞留时间超过1分钟，就应该熄火。科学、规范驾驶，减少车辆部件非正常损耗。5、禁止私用公车和无正当理由出借公车。第六章考核、监督规定一、基本规定1、为促进公项目部节能减排管理工作，建立有效的激励约束机制，依据国家有关法律、法规和集团公司关于节能减排工作考核办法，结合公司节能减排管理制度制定本规定。2、本规定是考核项目部节能减排工作的主要依据。3、考核评价工作由项目部节能减排领导小组统一领导，工程部负责组织实施。4、节能减排考核工作要建立在“目标明确、责任落实、措施到位、奖惩分明”的基础上，确保完成项目部的节能减排工作目标。二、考核与监督检查程序1、公司应加强对各部门及项目部节能减排工作的监督检查，各部门应做好本部门管理和服务等活动的节能减排工作。2、考核的内容主要包括：节能减排目标完成情况、节能减排组织机构和人员安排情况、节能减排制度落实情况、节能减排目标分解与落实情况、节能减排法律法规执行情况、节能减排技术创新和应用情况以及节能减排基础管理工作等。3、考核采用建设集团节能环保基础管理考核表为准。 环境保护体系图环 境保证体系法律保证思想保证组织保证制度保证经济保证国家法律地方规定全员学法法律教育提高法律素质提高全员环保意识发挥党团及工会作用组织作用思想过硬有环保意识作风过硬个人素质高队伍团结稳定建设文明队伍项目部环保小组领导小组施工队环保组组各专业负责人环保制度与措施监督、检查实行环保责任制奖惩分明明确各级责任制THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑