调度室各种规制度汇总

精选资料调度室人员管理制度一、各班要提前十分钟到接班室报到，（八点班、四点班、零点班分别7：30、15：30、22：30报到，出井不早于15：30、22：30、7：30），对迟到、早出井者扣510分或停工处理，接班后八点班、四点班、零点班分别在8：30、16：30、23：30前入井，打卡未入井者勾工，打卡迟入井者，扣5分（以劳人科打卡时间及人员定位监控情况为准）。二、各班值班长要根据工作安排，及时深入现场，了解反馈生产中的信息，落实不清或反馈不及时扣510分，在工作中不得脱岗、漏岗、睡觉，否则，取消当班评分，严重者勾工或送三违学习班。三、各班值班长要如实认真按要求填写入井路线图内容，及时了解反馈线路上的工作内容及隐患，与实际不符、瞎报者，扣510分。四、各值班长要随时与调度员保持联系，进行汇报，每班汇报4次以上，少汇报一次扣2分，随时听从调度员的工作调遣，否则，扣除当班评分，直至罚款处理。五、各班调度员要按调度标准化要求，认真填写各种记录、台账，漏记、误记、记录不清或者对需了解的问题了解不清，不按时或不及时汇报，发生误报、漏报扣分25分/次。六、调度员交接班务必认真交清接明，交不清不接班，接不清不接班，否则扣5分。七、每月出勤天数必须服从当月安排，多出勤部分全部予以报工。八、资料室上班时间上午8：0012：00，下午2：306：00，对迟到早退者或班中脱岗者，扣510分。要求完成当日统计、上报、资料整理等工作，否则扣510分。九、保洁员上班时间早7：30，下午16：00，迟到者，扣5分/次，打扫卫生有一处不干净，桌、椅等物件有一处摆放不整齐，扣25分。打扫、整理完毕方可离岗，否则扣510分。十、所有人员在岗时间内不能听音乐，玩游戏，否则罚款200元。十一、调度正、副组长职责：每日必须检查调度台账、各种记录、卫生情况等，对不符合要求的要及时督促整改，否则扣5分/次，每月下井天数不够者，补助减半且开基本工资，对每日生产动态、交办事项了解及落实不清，扣10分。十二、以上处罚（包括集团公司标准化检查处罚）视具体情况对各组组长进行连带处罚。十三、奖分项：1、值班长因工作需要加班加点或延点，加510分。2、及时发现大隐患并汇报有关领导或处理井下隐患、事故等，表现积极，奖2050分。3、资料室人员因工作需要加班加点完成有关安排任务，加班时间小于30分钟，加3分；加班时间30分钟60分钟，加5分；60分钟以上加8分。4、保洁员因工作需要多做工作内容（洗窗帘、沙发套等），加分510分。注：1、奖分项经主任核实，方可予以加分。2、本制度从2010年1月1日起执行。双柳煤矿关于进一步加强调度信息管理的规定调度室是煤矿安全生产的集中指挥中心，是连接煤炭生产各个环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各部门共同完成企业计划的重要机构。调度工作是各级领导加强企业生产管理、组织完成生产计划的重要手段，起着承上启下、上传下达、监督和掌握平衡各生产环节关系的重要作用；调度工作是否严密直接关系着生产过程的顺畅程度；调度命令是否畅通体现着矿领导意图的落实情况。因此，必须进一步树立调度权威，加强调度管理，当好领导参谋，为生产经营的正常运行起到应有的作用。根据领导指示特作如下要求：一、加强领导值班制度当日值班领导坚持24小时值班，值班期间主、副值班领导要随时了解安全及各生产系统运行情况，定时、不定时抽查井下、地面重点工作岗位在岗和工作情况，并进行记录。要认真解决值班期间的挡手问题，通风值班领导在值班期间重点要解决、处理“一通三防”存在的问题，并做好记录，机电、运输值班重点解决值班期间井下、地面、供电、运输及设备的运行中存在的问题，并做好记录，当日值班领导对处理不了的重大事情要及时汇报有关领导，做好交接班记录。二、汇报制度1、一班两汇报制度值班调度员接班时首先要详细了解上一班工作完成情况，认真交接遗留问题，然后即时全面地了解生产情况，向上级调度作第一次汇报。交班之前30分钟要把本班总体情况作一系统概括向上级调度作第二次详细汇报。班中随时汇报生产过程中出现的各类事故和影响生产的各种情况。2、产量、进尺、外运、库存汇报每日17时必须把全天的原煤产量、进尺、精煤产量、库存和地销（与报运销科数据相同）情况如实汇报公司总调度室。所上报的产量必须以验收员（或皮带称显示）的数字为依据、进尺以验收的成巷为准，同时经生产矿长认可。3、事故汇报一般事故影响生产和正常作业的一般事故要在20分钟内即时上报，超过两小时仍未上报将作隐瞒不报处理。事后要查明原因，责任事故要通知事故追查组追查。重大生产事故发生重大生产事故时，调度员要在值班领导和调度主任的指挥下迅速做出应急措施，快速了解发生事故的准确时间、具体地点、事故性质及事故涉及和影响的范围等情况，即时地向上级调度汇报，超过20分钟属迟报，超过两个小时属瞒报。伤亡事故发生重伤以上人身伤亡事故，调度室接到事故电话后，要立即组织抢救，并在20分钟内将事故概况汇报上级总调度室。死亡事故要认真了解和掌握事故发生的时间、地点、经过，死者姓名、年龄、籍贯、家庭等情况，由调度室会同有关单位赴现场详细察看，定性后绘制死亡事故现场示意图，填写死亡事故报告表，在22小时内向上级调度传真汇报。各类事故汇总统计上报各生产单位要在每月25日前把本月各类事故及影响时间分类向总调度室汇报。对各类事故不得迟报和隐瞒不报，否则将严格追究当事人责任并同时进行经济处罚。日旬汇报每天17点在上报产量的同时要把影响生产的主要因素及洗煤、准备回收、公路外运、地销、上站情况通过局域网即时上报，完不成生产指标的，要把具体影响因素详细叙述清楚。每月8号、18号和月底要把旬、月生产情况按要求进行上报。每月2日前要将分头分面表、上月煤库盘查报表及现场示意图上传集团公司总调度室。专题汇报重点工程、检修、综采安装、搬家倒面、巷道开口贯通及雨季“三防”、冬季“三防”等，要根据集团公司要求做专题汇报。三、调度会议制度1、调度室每日主持三个会议：早七点调度碰头会；十五点各队书记班前会；十七点调度生产平衡会。2、参会人员：矿领导、井口领导、队组领导、各科室及组室负责人。3、参加会议人员因事不在时，需指定一名负责人员参加会议。不得有无故缺会的现象发生。4、每日三个会议以到点点名为准，凡到会迟到人员罚款20元；凡因故不参加会议，并未请假者，有一次罚款50元。5、早七点调度碰头会，由调度主任主持，安监处通报昨日各生产队组安全班评估情况，提出对安全方面的要求。调度值班通报昨日生产完成情况及影响情况，落实交办任务完成情况，安排当日各队生产任务及交办任务，各分管矿领导安排重点工作及注意事项。6、十五点班前会，由调度值班主任主持，各生产队组及辅助队组书记参加，重点是安排四点班检修及交办任务，安排八点班遗留下的挡手问题。7、十七点生产平衡会议，由调度室主任主持，会议内容重点是：各队需要解决、配合、统一协调的问题；各级领导安排布署工作；落实昨日工作安排情况。8、每月月底召开每月月度生产会议，由生产矿长主持，总结本月生产情况，安排下月生产计划。四、严格实行均衡生产实行均衡生产、建立正常的生产秩序、设备经常处于良好状态，对于提高煤炭质量、减少劳动消耗、降低成本、全面提高全矿的经济效益具有十分重要的意义。为此，全矿必须加强管理，消除一切不利因素，严格实行均衡生产。五、调度统计分析调度统计分析是企业统计分析的组成部分，也是日常调度工作的主要内容之一，其主要特点是应用统计理论和方法，掌握各项指标的执行进度和完成程度。每一项统计工作都需先确定统计任务并进行一番统计设计，然后经过统计调查、统计整理和统计分析等三个主要环节，从而完成统计工作的全过程。就调度统计而言主要是以数量指标为主，它以准确、及时、求实的数据提出统一资料为生产分析工作提供主要理论依据。分析就量以统计资料和掌握的信息，详细分析生产过程中出现的各种问题及影响经济指标完成的主要原因，便于领导根据生产变化情况采取有效措施，保证矿井稳定和持续发展。 、矿调度每旬、月按时、准确地把各种数据报集团公司总调度室。、矿调度每旬、月把按要求详细分析影响生产的主要因素报集团公司总调度室。为了实现无纸化办公，旬、月报都必须通过局域网上报。六、认真做好传真机及局域网的使用和管理为了使信息准确、快速传递，使上级领导的重要指示及时、准确、快速传达。必须使用好、管理好传真机、复印机，并且实行24小时接收，最大限度地使用传真机传递各种图文信息，以避免电话传递造成失误。双柳矿关于调度主要情况的汇报程序根据汾西矿业集团公司关于严格落实责任、强化安全生产指挥协调工作的决定矿调度室调度值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后必须通知各位值班领导，并按照以下程序通知矿相关领导、相关部门主要领导，督促落实问题的处理情况，并认真做好记录。一、矿属各单位、各生产队组发生人员重伤以及以上事故，通知矿安全矿长、生产矿长、总工程师，机电矿长和分管事故单位的领导，同时根据下述事故性质通知有关人员。（一）顶板事故：通知生产矿长、安全矿长、安监处、生产技术科、地测科领导。（二）机电事故：通知机电矿长、安全矿长、安监处、机电科领导。（三）运输事故：通知机电矿长、生产矿长、安全矿长、安监处、运输科领导。（四）瓦斯事故：通知总工程师、安全矿长、安全副总、安监处、通风区、生产技术科领导。（五）火灾事故：通知总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长、安监处、通风区、地测科、生产技术科领导。（六）水灾事故：通知总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长、地测科、安监处、生产技术科、通风区领导。二、矿属各单位、各生产队组及辅助队组发生重、特大伤亡事故：通知安全矿长、总工程师、生产矿长、矿长、党委书记及其他领导，所有副总工程师，安监处、生产技术科、通风区、机电科、地测科、武装保卫科、医院、汽车队、供应科及其他有关科室领导。三、矿井主扇停电停风、主扇故障：通知总工程师、安全矿长、机电矿长、生产矿长、通风副总、机电科、通风区、安监处。四、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限：通知总工程师、安全矿长、生产矿长、通风副总、通风区、生产科、地测队、安监处，并根据现场情况和矿领导批示，通知救护大队参加抢险。五、地面变电站、35KV及以上供电线路故障：通知机电矿长、生产矿长、安全矿长、通风副总、机电科、安监处、通风区领导。六、主提升设备（动力皮带、提升绞车、罐笼）主排水系统故障：通知机电矿长、生产矿长、安全矿长、安全副总、机电科、生产科、安监处领导。七、大矿与小窑打透、大型贯通、透水预兆：通知总工程师、安全矿长、生产矿长、通风副总、安全副总、地测队、通风区、生产科、安监处领导。八、排放瓦斯、开启采空区及火区密闭、通风系统发生变化、局部通风设施遭到破坏：通知总工程师、安全矿长、生产矿长、通风副总、安全副总、通风区、生产科、安监处、救护队。九、洗煤厂发生影响生产的大事故：煤仓堵塞、溃泄、装车困难，通知分管洗煤厂矿领导。十、各装煤点发生影响外运的事故：通知生产矿长、经营矿长、营销科领导。十一、影响矿正常生产的供电、设备事故：通知机电矿长、生产矿长、安全矿长、机电科、安监处领导。十二、矿井生产现场发生重大顶板异常、冒顶：通知生产矿长、安全矿长、生产科、地测队、安监处领导。十三、矿区内发生火灾：通知分管生活后勤的副矿长、安全矿长。十四、交通事故：通知分管汽车运输的副矿长、安全矿长、安监处领导。十五、重大群访、上访事件：通知分管信访工作的矿领导、信访办、武装保卫科、综合办领导。十六、雨季险情：通知生产矿长、安全矿长、分管后勤的矿领导、安监处、三防办领导。十七、影响群众生活的供电、供水、供暖、环卫等问题：通知分管生活后勤的副矿长、生活调度领导。双柳煤矿关于严格落实责任、强化安全生产指挥协调工作的决定为了全面强化安全生产的组织、协调、指挥工作，提高对重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件的应急抢险和处理能力，严格落实各种责任，认真做好各项工作和矿区稳定，现做出如下决定：一、各级领导干部和管理人员要深刻理解“岗位就是责任，责任重于泰山”的深邃内涵，切实做到在其位、谋其政、谋好政，不仅要搞好本职工作、完成好日常任务，而且必须履行好随时处置重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件的职责。二、矿井遇重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件时，公司领导以及有关单位、部门领导，接到总调度室指令后，必须迅速赶赴调度室或事故现场，立即采取措施，组织处理。必须周密安排、精心组织、工作到位、责任到人、检点落实。必须将处理方案、措施、进展情况、存在问题等情况及时报告调度室。到场领导和人员，必须盯在现场，在没有接到上级指令或问题没有完全处理之前，不得离开。三、各级领导、各单位和部门必须严格执行调度令以及总调度室下达的指示，落实调度令和调度指示中安排的工作，并及时将执行情况汇报总调度室。四、全公司各级领导干部，在值班期间必须坚守岗位，严禁脱岗。如遇特殊情况时，必须按请假制度请假并由同级人员替代值班，并通知总调度室备案，替代人员必须严格履行值班职责。对值班脱岗或严重违反值班纪律者，严加处罚。五、矿属各单位发生人身事故后，值班领导、分管领导、相关专业科室领导，必须立即赶赴现场，组织抢救，并对现场进行勘察、取证。六、矿井遇主扇停电停风、通风系统发生变化、局部通风设施遭遇到破坏、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限、煤尘增大超限、井下发生火灾以及其他“一通三防”重大隐患或问题时，矿分管领导，必须组织相关业务部门领导以及有关人员，及时到位，组织处理。七、凡遇到小窑与大矿打透、大型贯通、排放瓦斯、透水预兆、开启采空区、开启火区密闭等情况时，矿调度室必须提前或及时汇报公司总调度室，矿调度室必须及时通知矿值班领导、相关领导、相关副总、相关科室领导，上述相关人员接到通知必须迅速到场到位，做好组织、指挥、协调、处理和监督落实工作。八、矿井生产现场发生重大顶板异常、冒顶或顶板事故时，分管领导、相关副总、相关业务科室领导，必须及时赶赴现场，采取措施，组织处理。九、洗煤厂发生煤仓堵塞、溃泄、装车困难时，分管领导、调度室等领导，必须亲临现场，组织指挥，协调处理。十、地面变电站、供电线路、主扇机房、大型提升设备、主排水系统等发生故障时，矿分管领导、相关业务处室的主要领导，必须迅速赶赴故障现场，组织排查，及时处理。十一、凡发生影响矿、洗煤厂正常生产的重大供电事故、设备事故、供水等各生产环节重大问题时，必须组织相关业务科室和相关人员，立即赶赴现场，调查研究，查清造成事故的原因、界定责任单位和责任人员，并提出书面调查和处理意见，报矿调度室备案。十二、当发生严重影响选煤厂正常生产、洗选产品质量或有关技术经济指标严重不合格等重大问题时，分管领导和相关业务科室领导，必须尽快赶到现场，组织选煤厂及有关单位、部门采取有效措施予以解决。十三、武装保卫科、医院、汽车队，必须24小时处于临战状态，与调度室的专线电话必须保证畅通并时刻有人值守。接到通知后，必须能够快速反应，赢得时间，最大限度地减少损失。十四、机电、供应相关管理部门和相关管理人员，必须保证采掘设备及备品、配件和材料的可靠、及时供应，如发生延误供货，备品、配件、相关材料供应不及时、型号不相符、部件不配套、质量不合格而严重影响安全生产的，必须要严肃追究有关部门及人员的责任。如系相关厂商、修理厂的责任，则必须对相关厂商、厂进行相应索赔，同时要严肃追究业务部门、相关领导、环节管理人员的相关责任。十五、采煤工作面必须严格履行设计审批制度和施工制度，工作面巷道掘进施工结束构成系统后，必须由调度室牵头，相关业务部门参加，按规定依次进行地质调查、通风系统验收、设备提供、设备安装竣工验收等工作，并将现场验收纪要报矿调度室备案。如发生违反上述程序或验收不合格仍进行生产的现象，必须追究相关领导、部门和人员的责任。十六、矿区通信系统、计算机信息网络系统、监测监控系统、视频系统、产量监控系统等发生故障时，相关部门领导必须立即组织人员，赶赴现场，进行抢修处理，并将情况向矿调度室汇报。如需进行信息系统检修履行以及变更涉及到系统工作状态的数据设置等工作，则应提前向调度室汇报，调度室应将上述情况及时通知有关部门，并确定应急方法和措施。十七、凡发生各类火灾、交通事故、雨季洪涝险情灾害、公共卫生事件、群体伤害事件等情况时，矿相关领导、相关单位和相关部门负责人，必须及时到场到位，采取有效措施，进行处理。十八、凡发生影响职工群众生活的供电、供水、供气、供暖等问题时，矿相关领导、相关部门和相关单位负责人，必须及时到场到位，组织抢修处理，尽快恢复正常，并向群众做好说明解释和情绪稳定工作。十九、凡遇重大群访、上访事件，矿相关领导、相关部门和相关单位主要领导，必须及时到场到位，做好解释疏导和劝离工作，避免事态扩大。二十、矿各单位、各部门所属调度室、值班室，遇上述情况和问题时，必须及时汇报矿调度室，调度室接到汇报后，必须立即汇报矿相关领导及相关部门主要领导，并督促检点问题的处理情况，做好记录。以上“二十个必须”由矿调度室负责考核和落实。凡不能履行上述职责的，每次对个人罚款200500元，对单位或部门罚款500010000元，并视情节轻重，给予相应的行政或纪律处分。在处理上述重大隐患、重大问题过程中，对做出特殊贡献的有功人员，视情况给予一定的奖励。双柳煤矿关于创伤急救工作的规定创伤急救工作是煤矿安全生产中的一个重要环节，对于减少事故损害，保障职工生命安全具有重要的意义。根据煤矿安全规程对创伤急救的规定、省局、焦煤公司和汾西矿业集团公司的要求，结合我矿实际情况特制定双柳煤矿集团创伤急救工作规定。一、创伤急救指挥机构及组织机构双柳矿创伤急救领导组：组 长：张启禄副组长：乔玉星 赵俊锁 高利平 齐春明 郭宏兵 赵永亮 成 员：卢 波 姜保权 赵明亮 张建新 李惠明 勾金文 刘 祥 武振忠 创伤急救指挥部设在矿调度室。办公室主任：赵明亮成 员：李建忠 李乃荣二、工伤事故发生后调度汇报制度1、发生人员伤害事故，矿值班领导和调度员要立即汇报集团公司总调度室。2、汇报事故简要情况及工伤人员伤害的部位、伤害程度。3、在抢救工伤和手术后护理工伤过程中，调度室每隔2小时询问工伤伤情变化情况，并将其汇报给值班领导。三、创伤急救基本程序(一)急救基本程序1、伤害事故发生后，班组长或跟班队领导要立即组织现场解脱和急救。除轻微伤员外，遇有伤情稍重的伤员时，在解脱和急救的同时安排一名工人用井下电话向调度室报告请求急救。在急救员未赶到前，应按下列要求进行自救互救：必须迅速使伤员脱离危险区；对窒息或心跳刚停止不久的伤员，先复苏，后搬运；对出血伤员，先止血，后搬运；对骨折伤员，先固定，后搬运；搬运伤员时，将担架尽量靠前，放在伤员一侧，然后用平托法或翻滚法将伤员搬运到担架上抬运；危重伤员送到安全区后，不应急于上井，应搞好急救护理，等急救员到来做进一步抢救。2、矿调度室接到工伤呼救后，迅速通知井口保健站、矿医院及矿急救领导组成员、值班矿领导，安排好井上、下运输工具，并及时汇报公司总调度室。3、急救员接到通知应立即奔赴现场，根据伤员情况进行复苏和急救，并根据伤员伤情初步判定伤情等级汇报调度室，以便医院进行必要准备。对轻度、中度伤员，由急救员进行救治和转送上井；对重度以上伤员，急救员在救治的同时向矿调度室呼叫，请求矿医院派人参加现场急救；对严重和危重伤员，矿医院在救治的同时，向矿调度室呼叫，由调度室汇报公司总调度，请总医院下矿抢救。4、遇有重大事故或出现群伤时，由矿调度室指令矿医院派人下井抢救。(二)井上急救阶段1、转送到井口保健站或矿医院的伤员，由医务人员负责进行急救和复苏救治，同时做出伤情诊断。对生命体征正常，诊断明确，矿医院能进行确定性治疗的伤员就地治疗；对诊断明确，但经抢救后生命体征仍不稳定或虽暂时稳定，但伤情较重的伤员应转送公司总医院或地方医院。转送伤员必须派医护人员护送，同时矿医院向公司总医院或地方医院通报病情，以便准备抢救；对诊断不清、伤情严重、生命体征不正常或不平稳的伤员，矿医院在积极抢救的同时，汇报矿调度请公司总医院派人下矿抢救，由公司总调度室通知总医院。2、地面事故参照井上、下急救程序进行抢救、汇报和转送。四、矿创伤急救领导组职责1、矿创伤急救领导组成员接到急救通知后，要立即到达指挥岗位或亲临现场，组织抢救。2、发生事故单位，一切地面和井下的交通运输设备，无条件听从急救组领导、值班领导和调度命令，服从抢救需要。3、各单位对事故单位的求助，必须迅速及时按求助单位要求予以全力支持。4、发生较大伤害事故或紧急情况下，矿创伤急救领导组可以直接指挥。调度全矿医务人员、床位、急救器械、药品和救护车辆，组织抢救工作。五、矿医院和井口保健站1、在矿创伤急救领导组的领导下，开展创伤急救工作，接受公司创伤急救组的技术指导。2、接到急救事故通知，急救员要立即奔赴现场，医务人员要及时到位，做好急救、手术一切准备工作。3、矿医院的伤员，要严格进行伤情检查，除直观可见伤害部位外，对重要生命器官和部位也要进行检查；对外伤不明显者，要进行全面细致检查。4、矿医院必须对每个井下工人查验血型，建立血型档案。5、矿医院救护车和司机实行24小时值班，车上配备的救护设施不许擅自拆除，不得作为其他运输工具。救护车使用，由矿医院制定派车规定，严格执行，其他人员无权调动和使用。六、对抢救工伤事故的相关单位和有关人员的奖惩1、每抢救一名严重工伤从危难中脱险，经矿创伤急救领导组批准，给予急救人员及组织人员一次性奖励3000元到5000元。2、全年全矿安全指标不超过集团公司下达的奋斗指标，工伤抢救及时无误，经矿创伤急救领导组批准，奖公司医院、调度室、安监处、汽车队等单位的有关人员3万元至5万元。3、不及时汇报、延误抢救造成工伤伤情加重或死亡的，对有关责任者及有关领导罚款100元至500元；属于医疗责任造成的伤情加重或死亡的，对责任者及有关领导罚款500元至1000元，情节严重的给予行政处分。4、上述奖励从矿安全奖励基金中支出，罚款纳入矿安全奖励基金。毛家庄矿煤库库存管理办法根据集团公司文件精神，为了增强企业市场竞争能力，增加企业利润，建立科学、高效和煤炭产品生产，销售、管理机制，进一步做好原煤、精煤及副产品库存管理基础工作。加强进程控制，堵塞漏洞，明确职责，特制定本办法。一、 组织机构：矿成立煤炭库存管理机构，负责制定矿煤炭库存管理办法，监督检查库存管理办法的执行情况，对库存管理过程中发现的问题进行协调和处理。矿煤炭库存管理领导组：组长：张启禄常务副组长：乔玉星副组长：赵中元、高利平、赵永亮、郭宏兵成员：赵明亮、吴晨升、张满斤、郭梁、李建忠矿成立煤炭库存管理办公室，办公室设在矿调度室主任：赵明亮成员：李建忠、李乃荣煤炭库存管理办公室在煤炭管理领导组的直接领导下，负责库存的日常工作，协调，召集有关部门成员；安排库存管理工作事宜，负责制定完善管理办法，对库存管理工作进行监督、考核，牵头组织库存盘点及盘赢、盘亏和媒质变化的处理，对库存管理工作进行综合分析。二、 各部门成员主要职责：1、 地侧负责各队产量验收，以当日验收产量为准。为煤库入库量，并做好报表，报矿调度2、 地测负责实际库存煤量的勘测做好报表台帐，报矿调度。3、 营销部负责每日外运的过磅、计量、验收工作。4、 营销科以当日原煤外运量为准，（包括自用煤及其它用煤）为煤库出库量并做好报表，报矿调度室。5、 矿调度负责煤库计量工作，并负责检查入库煤量、出库煤量的计量统计管理工作，及时报送有关单位。6、洗煤厂负责入洗原煤、生产精煤、中煤的统计分析工作。7、计划科负责库存存量的统计分析，协调处理库存有关事宜。8、财务科负责库存煤赢（亏）财务管理工作。三、日常管理：1、每月月底会同有关单位进行盘库。地测部门每月提供盘库表，及有关图纸，准确掌握库存情况的报矿调度。2、 调度、营销、地测、计划科等单位，经常深入现场对原煤入库、出库计量工作进行监督、检查。3、 如遇大风、大雨和火灾等不可预知的灾害，造成煤库的损失，由矿调度协助财务科对损失煤量进行估算，并报保险公司索赔。四、 煤库管理的要求：1、矿调度严格执行煤库计量管理办法。做到计量准确可靠。2、矿调度要认真核对统计煤库的入库煤、出库煤及库存煤等数字，于每月1日做好报表，报送有关单位，并做到矿调度、营销科、财务、地测数字相一致。3、营销科严格执行煤库出库煤的管理规定，和凭票据拉运煤制度，并设专管理票据。4、磅房必须对汽车运煤凭票逐车检查，过磅计量，不得随意放行。不符合要求的不予计量。每月的拉运煤量，分类造表所矿调度。5、地测每月最后一天，对煤库进行盘点，做好报表报送矿调度。6、公安检查站必须严格把关，对过往煤车及拣煤人员认真检查，发现无票不予放行，并对其严肃处理。五、监督管理：矿库存管理领导组加强对库存工作的监督检查，发现问题及时处理，建立定期通报制度。在每月产销协调会上，及时通报、处理库存管理等环节问题。对库存盘赢、盘亏、毁损做出决策，确定库存管理目标。六、检查与考核：各相关职能部门各负其责，出现重大工作失误追究主管领导责任，并给予一定的经济处罚。对认真履行其煤炭库存管理职责，严格按照规定办事。工作突出的单位和个人，每季度进行奖励。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑