水泥中控的总结 .docx

水泥中控的总结 1.水泥厂中控磨操作员个人工作总结主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式1、标题2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款 署名，日期2.水泥厂中控操作员工作总结和计划主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款 署名，日期。3.水泥厂中控窑操述职报告按研究问题的大小不同可以把论文分、为宏观论文和微观论文。凡属国家全局性、带有普遍性并对局部工作有一定指导意义的论文，称为宏观论文。它研究的面比较宽广，具有较大范围的影响。反之，研究局部性、具体问题的论文，是微观论文。它对具体工作有指导意义，影响的面窄一些。另外还有一种综合型的分类方法，即把论文分为专题型、论辩型、综述型和综合型四大类：1.专题型论文。这是分析前人研究成果的基础上，以直接论述的形式发表见解，从正面提出某学科中某一学术问题的一种论文。专题应用型论文是一种运用所学的理论基础和专业技能知识，独立地探讨或解决本学科某一问题的论文，其基本标准应该是：通过论文，可以大致反映作者能否运用所学得的基础知识来分析和解决本学科内某一基本问题的学术水平和能力。当然，它的选题一般也不宜过大，内容不太复杂，要求有一定的创见性，能够较好地分析和解决学科领域中不太复杂的问题。2.论辩型论文。这是针对他人在某学科中某一学术问题的见解，凭借充分的论据，着重揭露其不足或错误之处，通过论辩形式来发表见解的一种论文。3.综述型论文。这是在归纳、总结前人或今人对某学科中某一学术问题已有研究成果的基础上，加以介绍或评论，从而发表自己见解的一种论文。4.综合型论文。这是一种将综述型和论辩型两种形式有机结合起来写成的一种论文。4.水泥厂中控室工作简单吗水泥厂中控室操作员是水泥生产线的大脑中枢，直接控制全线生产各系统的稳定，如果想在水泥厂发展，中控室岗位是必须经过的，有了中控操作经验，你会对全厂设备，热工制度，原材物料，自动化控制等等有了深刻的认识，对你以后升任管理岗位大有裨益。煤磨大多是球磨，立式磨很少，操作很简单，没有太多技术含量，一般企业都是归旋窑操作员操作，不会单设煤磨操作员。生料磨，现在大多企业都是立磨，球磨机也有，控制指标多些，三率值，水分，细度等等，技术含量高些，即便以后你想跳槽，混凝土搅拌站也好，搞建材也好，都用得着，建议你操作生料磨或窑。待遇都有个过程，不会去了就很高，但这岗位属于潜力股，窑操相当于车间副主任级别，好好干吧！5.想要提高水泥中控操作水平可以看哪些方面的书我也是水泥中控窑操作出身，要想提高操作水平，工艺方面的书是必须看的，再就是机械、自动化方面的书，这样说太空泛，切实想提高，重要还要勤分析日常出现的各类问题，总结经验教训，打个比方说窑尾温度高，什么原因，是因为窑真的烧起来了，结合窑电流、负载、熟料结粒等来看，还是煤质差、水分高、灰分高、篦冷机物料分布不好，二次风温低，造成后燃，或者预热器有问题，下料偏少，有点堵或者生料库下料装置有问题，结合风、物料温度，旋风筒压力等分析，还是热电偶有问题，还是喷煤管位置或内外风比例有问题，这些都要在平时多积累，多记录，由小见大，由点及面，厚积而关键时候用，再就是多学习别的厂家的经验，比如物料上有缺陷，原料石灰石氧化镁太高，热工制度的建立要注意什么，这些也要借鉴一下别的厂家，操作水平的提高不是一天两天的事，从长计议，一般要三年以上的实际操作经验积累，慢慢来吧，着急不得！祝你工作顺利！6.交流水泥厂中控操作技术本人就是做水泥厂DCS维护的，一半称作DCS维护员，或者DCS工程师，办公室为工程师站，独立办公室，我厂DCS维护工作主要是维护水泥厂DCS相关设备，包括DCS相关的控制器，输入输入模块，通讯模块，电源，现场仪表，监控设备等，以及根据工艺要求进行程序的修改及完善，还有就是车间计算机维护工作（我们这人力资源不是很丰富，计算机也要维护，DCS维护员有时比较闲，DCS设备通常都是小毛病，大故障率比较小，不过要求反应要快，能够迅速解决问题，经常辅助电工，或者做零时中控员顶班等，如果工作一段时间有机会做项目会有比较大的提高，over。如果有长远发展就不要去做中控操作员，练不出技术来的，一个好的DCS维护员一段时间以后也肯定是个好的中控操作员。总体来说水泥厂因为是低附加值产业总体工资不高，要么好好干去搞管理，要么学完就闪人，如果你要搞这个的话可以邮箱re我也是个新手还不到一年，可以交流交流回tjaldl：我们这的中控员水平非常一般，懂不懂就打电话半夜去处理问题，电工一般不负责控制器模块等硬件这块，郁闷，只会维护程序肯定被骂死