投标项目总结 .docx

投标项目总结 1.招标项目结束后总结报告1、领导要求你写的总结报告，主要是想让你写你参加第一个招标项目以后的心得、体会。促进你更快的融入工作中。建议您最好根据你自己实际情况，自行总结。这样有助于你的以后工作。2、招标内容和招标方式没有必然联系。招标主要分公开招标和邀请招标在政府采购项下除以上两种方式外还有竞争性谈判、单一来源、询价等招标方式采用何种方式，除法律规定情况之外，一般由项目主管部门来批准。一般项目均采用公开招标方式。但是无论哪种方式，都跟招标内容没有必然联系。3、绿化项目招标文件请您留下邮箱，我给您发送。2.一次投标后总结浅析投标中几个容易忽视的问题 - 招标采购工作在不断地趋于规范的同时，也意味着市场竞争的激烈程度在逐步加剧。招投标是供应商之间实力、信誉、经验等多方面综合能力的比拼，整个过程公平但又充满残酷竞争。企业要想顺利参加竞标，提高中标率，就应该准备充足，对一些容易被忽视却影响着投标成败的小问题，一定要引起足够的重视。标书编制秀外慧中，表里一致 总的来说，投标人在编制标书时，一定要研究透采购人的招标文件，报价适中，一步到位。从标书外观讲，可以说，标书的装订、排版水平是评标的印象分，所以投标文件的外观要精致一些，标书装订要用明显的标志，以区分投标文件的每个部分。标书的编排、分类应有利于评委阅读。关于标书的装订和排版等问题，有些投标人认为是细小问题，没有给予足够的重视。事实上，往往是这些细枝末节影响全局，导致出现失误。有的企业就是因为制作的标书是没有装订的散页，影响了评委对企业的印象，结果早早被淘汰。从标书内容讲，投标文件的语言要严密，在表达方法上要尽量按照常规思维来制作标书，尤其是一些关键问题，尽可能明确，以免产生歧异，从而影响最后的竞标结果。某次开标之后，当别的厂家都在市场零售价的基础上报出优惠幅度*%*%的时候，某厂家却报出了*%*%的优惠幅度。他们非常委屈地辩解说，“标书中并没有标明应该正推还是反推。我们也并没有错。”面对这些情况，专家们觉得，虽然本着公平、公正的原则，不应该把该投标人排除出局。可是事情结束后，我们静下来想想，由于思维方式的不同而做出的这种报价方式还是值得商榷的。商务文件齐全真实 一般情况下，投标人都会认真研究招标文件中的技术要求，却往往会在商务条款上出现疏漏，导致投标失败。商务文件虽然不是投标文件的核心组成部分，但这类文件是用以证明投标人履行了合法手续及招标人了解投标人商业资信、合法性的文件。所以表格、证件等一定要齐全、真实、有效。有的企业证件明明已经过期，却不作任何说明，这样就给评委一种企图蒙混过关之感，从而导致废标。在某个项目的招标中，招标文件明确要求货款用人民币支付。某投标人因为自己的产品中含有*%左右的进口件，所以在投标文件中提出进口件部分的一半货款用美元结算。他的主要意图是与招标人共同分担汇率风险。但评标委员会认为，该投标人没有完全响应招标文件商务方面的实质性要求，因此不能人围。还有一个投标人在投标文件中提高了首期付款的比例，也遭受了同样的命运。标书之外的无形财富 投标人以前投标的良好信用记录，会为下一次投标铺平道路。这种信用主要体现在投标产品的性能、供货情况、售后服务水平等方面。投标产品性能与投标文件一致，表明该投标文件信用度高。一旦有了这方面的不良记录，该投标人则很难在下次投标中获胜。供货方面的信用就是要求企业按合同办事。这方面的教训也是有的。有的中标企业供货产品的技术指标低于投标产品，形成欺骗行为，从此这家企业就失去了信用。而有的企业，从使用单位角度考虑，指出高端配置可能过于奢侈，没有发挥最大效能，建议使用别的配置。这种负责任的态度，就容易赢得招标人的好感和信任。售后服务更是衡量企业信用的重要方面，特别是有关服务条款中的细节问题。在关键细节处，不要给评委留下企图蒙混过关的投机之感。例如在维修条款上，有的企业只写保修，没有指明是否免费保修，这样就让人觉得有钻空子的嫌疑。而提供好的甚至是超过投标文件服务条款的售后服务，如提供周边设备、延长服务时间等，都会为投标人树立良好信用。另外，还要注意在投标文件中宣传自己的产品形象，要尽量详细描述投标产品情况，特别是突出展示自己产品优于竞争对手产品的性能和特点。同时，还应将自身业绩、在其他项目中中标的情况、有关方面的评价、产品样本等有关材料充实到投标文件中，并分别配上详细介绍，以便向评委和招标人充分展示自己的实力。最后，投标人还必须注意一些细节问题的处理。譬如保证金一定要交齐，如果因为差一点保证金而被废标，那就太可惜了。投标是一个综合性很强的过程，环环相扣， 供应商应该结合平时的投标经验和教训，掌握一些常用的技巧，每一个环节都尽量要做到尽善尽美，中标胜出的机率才会更大。3.帮忙写一篇招标感悟或小结*项目工作总结*时间*地点与甲方就本项目的一些问题进行沟通，我大概2:30左右到了*。因为甲方还没有到，采购办领导就让我先看看审批表，准备一下公告。我仔细的阅读了审批表，对这个项目有了大致的了解，是一个关于*的工程。将近3:00了，甲方的领导还没有到，我把公告起草的差不多了，就翻出U盘中的有关水利工程方面的文件来看看，了解一下相关的知识，当时我参考了超越公司的一个水库建设的项目，仔细的了解了一下关于河堤稳固方面的知识，像是土料要求、碾压要求等一些问题。大概4:00的时候，甲方的领导终于来到了，又通过甲方领导的介绍，我对这个项目有了更清晰的认识，同时我们又沟通了一下有关投标单位资质资格方面的要求、具体的评审方法、是否需要监理招标和工期质保期的要求等问题。然后我又将准备好的公告修改完善了一下，拿给领导们看了一下，他们看后没什么异议，公告就定稿了。当这些工作完成时，我一看表已经5:30多了，给领导们道别后，我就忙忙的赶到车站去，看看还有没有回去的车。在这个项目后期的时候，我同时又接到了*的一个装修工程项目和*的一个小询价的项目，广播电视局的领导很忙造成了我们工作的被动，他那边要求时间很紧，但是时间却都耽误在他那，实在忙不过来了，所以这个项目开标的时候经理没安排我去，具体的开标过程我不是很了解，但是总体上来说这个项目还是比较顺利的。只是在开标的过程中，又发现了我准备不周全的地方，就是在编制招标文件的时候，没有考虑报价相同的情况下的评审方法，本来在做其他文件的时候都制定好的，但是这个项目准备文件时，我是用的一个打分的版本修改的，当时在打分的时候没有考虑周全，以至于这次也是顺着上次的思路下来了，也没有考虑到这方面的问题。幸运的是在最终报价中，没有出现相同报价的情况。这次是有惊无险，但是下次就不是这么幸运了。所以在以后的工作中还是要仔细，要考虑周全。这是我曾完成一个招标项目后的工作总结，希望可以供你参考一下！4.一次投标后总结在我们的招标活动中经常会遇到一些问题有：(1)投标保函不合格(2)投标的价格条件与招标文件要求不符(3)开标后谈价格、降价或变相降价（送设备、增加考察名额等）(4)联合投标如何处理(5)价格核算对错漏项、算术错误、单价与总价不符、内陆运费估算等如何处理(6)资信和财务状况如何考虑(7)报选择价或选择方案(8)交货期不能满足标书要求(9)经营范围对选择中标的影响(10)付款比例对选择中标的影响(11)运营费用对中标的影响(12)业绩的考虑(13)售后服务的考虑等。为了提醒投标的厂商，投标过程中的各个环节处理不当都有可能导致投标的失败。故投标方投标活动中应注意以下问题(1)了解招标情况（业主、设计单位、主管部门、招标单位等）(2)认真阅读标书（不要经验主义）(3)如实准备投标文件(4)商务上要尽可能的提供所有要求的全部文件(5)技术上要尽可能的满足标书要求（如有偏差或偏离要有充分的理由）(6)业绩和售后服务十分的重要(7)认真的投标态度（如：小签、装订等）。5.求工程招投标实训总结2000字经三个星期的工程招投标与合同管理的实训学习，从编制投标文件，参加模拟招标会到签订合同等各个流程的操作让我收获很多，感受很深。这次的实训也为我们以后工作打下良好的基础。实训的第一天上午，老师门就在教室给我们介绍这次实训的任务。这次是对学校的2栋产业培训综合楼招标。全班分成8个投标小组。每组都发有一份招标文件，对于这份投标文件既熟悉而又陌生。我们小组拿到招标文件后，*个人就很认真的对文件内容研究起来。虽然只是模拟，但我们小组每个成员都很慎重的对待这份文件。因为我知道这次的认真对待就是为以后工作打基础，同时通过这次操作找出自身的不足之处，以吸取其经验教训。下午的时间老师交给我们自行安排，主要是熟悉招标文件的内容。我们*个人各自有条有序地研究招标文件的内容。虽然一开始没什么头绪，但我们没有就此放弃。遇到我们想不明白的问题，就做上记号，以便第二天问老师或去图书馆找资料。第二天，我们去机房进行提交投标文件样板材料训练。在王老师的指导下，我们对照招标文件一一填投标文件。填投标文件一定要细心认真，如有出错很有可能就会废标。到时候就会前功尽弃。所以我们都很小心谨慎，填好一遍后，大家都一起检查哪里有可能遗漏或打错。其他同学也很认真，有的还追着老师问个不停。整个机房都浓郁着一股学习气氛。我们组还特别派出“侦探”去跟着老师，老师跟哪组讲就去听。然后回来告诉我们。我觉得这样的气氛与分工让我们感觉学习中也有乐趣。投标文件里的内容我们还是第一次接触，虽然有点繁琐，但我们的分工合理，所以很快就写完。剩下的就是投标文件里重要的部分报价。这次是以合理低价中标法评标的。所以这也是招标会最关键最精彩的环节。报价要根据工程预算，成本，利润等内容来算出合理的价格。下午我们还是继续对报价进行研究。这时会有其他小组成员来问我们报价多少。显然是故意探密的，故意忽悠你的。但我们并没有进入他们的圈套，反而故意报个假的也忽悠他们。我们当然不会在那么多同学面前讨论报价，放学后我们找了个地方讨论。考虑到让利给业主更有可能中标，所以我们尽可能报低价。算出来还得看看它能让利多少。6.建筑招投标实训总结建筑分招标和投标两个部分，一 ，招标是建设单位按自己拟建的项目，向社会公开发布的邀请函，即“网上招标”其主要内容包括：投标人须知前附表项目 条款号 编 列 内容1 2.1.1 工程综合说明工程名称：* 工程建设地点：灯塔市境内质量标准：合格、优质等招标方式：公开招标2 2.1.1 合同名称：*工程合同编号20*-013 2.1.2 资金来源：中央资金、自筹4 要求工期：开工日期为20*年3月1日，竣工日期为20*年5月10日。5 2.1.3 投标单位资质等级：参加本工程投标的施工单位须具备水利水电工程施工总承包叁级（含叁级）或堤防工程叁级（含叁级）及以上资质，同时具有类似工程施工经验。6 2.1.6 承包方式：单价承包7 8 2.3.3 投标有效期：30天9 2.3.4 投标保证金金额：伍万元整（人民币）。投标保证金递交时间：20*年1月27日15:00时前递交投标保证金收款单位：*招标代理有限公司开 户 行：中国银行*支行帐 号：*10 2.3.6 本工程不招开标前会11 2.3.7 投标文件正本壹份，副本伍份12 2.4.2 投标文件递交至：*管理处会议室招标代理单位：*招标代理有限公司13 2.4.2 投标截止日期：20*年1月28日上午9:00时14 2.5.1 开标日期/时间：20*年1月28日上午9:00时地点：*会议室15 2.8.3 评标办法：综合评估法16 招标人全称：*管理处联系人：王殿强 电话：12345678招标代理机构全称：*招标代理有限公司联系人：*女士 电话：*09 邮编：110025 二、投标她是施工单位按照建设单位的招标文件精神编制的（承诺书）即投标文件，它由两部分构成（一）商务标1、主要内容是报价，2、工期、3、工程质量等内容（二）技术标1、为实现上述目标应采取的措施，即：施工组织设计，详细叙述要，由表1 施工组织设计的文字说明第一章 设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。在一个月内完成前期的临建，2001年10月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。二、设备、人员及材料运到现场的方法1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，统一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。按材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应和质量。施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。第二章 施工组织机构主要职责范围一、我局对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门的工作组，负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。本工程具体由下设的项目经理部组织实施，项目经理部下设六部一室三个工区：1、工程部 2、质检部3、生产经营部 4、材料部 5、机械部 6、人财部 7、综合办公室 8、路基工区 9、引桥工区 10、主桥工区。工程施工由三个工区具体实施。项目经理部的施工组织机构图如下： 二、各部门主要职责范围1、总部工作组负责本工程的主要施工技术方案、施工工艺的制定和实施过程的指导。负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。2、本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部的总负责人，负责该项目的全面管理工作。3、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工方案的编制、施工资料管理等工作。工程部由项目总工程师负责。4、质检部负责制定质量目标，按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。组织项目的QC活动，确保整个工程的创优目标。5、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更等工作。生产经营部由项目总经济师负责。6、材料部负责整个工程施工材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作。材料部设专职材料主管，由项目总经济师。在实习这两个月，在同事的带领下参与了G105线中山南路细大桥至沙朗段改建工程（十水线路口、小榄港口路口、龙昌路口、昌观路口）跨线桥以及中山市东阜路公路沙段改建工程（沥青罩面）这两个项目标书的编制、标书检查、装订以及到中山市交易中心开标现场等候开标。这是此次实习的重点工作。通过实际参与这两项工作，不仅对投标文件有了更进一步的认识，对编制标书有了基本的掌握，更让我的理论知识有了大大的提升，而且在课本中的知识得到了实践。此次实习的主要内容是投标书的编制，既然如此，我就来总结一下，招投标文件有哪些部分组成，以及哪些注意事项还有编著标书的一些体会。一、投标文件一般包括经济、技术和商务标三大块，经济标主要指投标报价，技术标主要包括施工组织设计方面的内容，商务标就是公司的资质、执照、获奖证书等方面的东西。二、投标文件是根据招标文件要求编制的，每个项目的招标文件都不相同，但是其大概内容基本不会相差很多，投标文件的格式也是根据招标文件要求而保持一致。