乡镇副镇长个人自我评价材料 .docx

乡镇副镇长个人自我评价材料 1.镇政府上班时间开心是什么？呵呵，一是得到想要的，这是得的问题。二是付出的事，看到他人的得到你的帮助后那高兴劲，你也一定开心吧！ 还有，在过的日子中，能吃、想睡就睡。有意无意会想通一些原先想不通的事，都会给自己增加了喜悦之意。等等，还有很多小小的事积累起来都能开心起来。除了第一个以外，想过去其他的应该说都不难。也就是说，人为了得到想要的，总是花出的心思多，收获少。所以，我自己说给自己听，也说了很多给他人说的，就是，降低种种的要求，让其变的容易得到。开心快乐就不会让给他人了，呵呵！真的，试试吧！ 想你是知道的，工作对人来说是生存的依靠之一，让工作添上开心，并不难，就是把其当成是一件快乐的事，从中体会点点的成就。工作就不会没有意思。你是一名领导，你有没有想过，你做一点的可能对你可言是举手之劳的小事，可对很多低层的人来说，那是有时比登天还难的事。也就是说，多替他人想想，你也一样快乐开心。呵呵，施比受幸福啊！ 祝：你从今后，明白快乐，也天天快乐！人的一生过很快，做任何的事努力是应该的。可想明白了，不就是要让自己快乐开心充实健康吧。在过去的一年中，本人一直以一名党员的标准严格要求自己，认真学习，努力工作，积极思考，力求在工作、学习上有进步，在党性修养上有提高，在党员模范作用上有发挥，现将一年来的工作总结如下：一、认真学习十*届*中全会精神，认真领会党的路线、方针、政策。在实际工作中坚持理论联系实际，认真履行共产党员义务和用共产党员的标准规范自己言行，提高自身思想政治素质。二、认真做好各项检测工作，保证建设工程质量检测的公正性，科学性，真实性，准确性，时效性和严肃性，杜绝不合格工程流向社会，保证投资者投资利益，维护消费者权益。三、深入学习规范内容，理解检测规程，熟悉所进行的各项检测项目，力争能做到一切检测内容均按规范进行。我还存在很多不足，仍然有些不容忽视的问题，做事不够成熟稳重，在今后的工作和学习中需要更加扎实，更加细致，有效的提高质量。今后一定努力改正缺点，争取做一名优秀的共产党员。上述是我自己的，你根据自己的实际工作情况修改第二和第三。3.如何当好乡镇副职 详细如何当好乡镇副职 8 月，我经组织选派，调任祁丰藏族乡纪委书记、综治办主任。从教育系统到乡镇机关，工作角色的变换，使我真正体会到了“隔行如隔山”的感觉。为了尽快适应新的环境、及时进入角色，履行好岗位职责，我从思想上高度重视，虚心学习，尽快适应角色转变。特别是我个人从县城部门到乡镇、从一般工作人员进入乡镇领导班子担任副职，对如何才能适应角色、当好乡镇副职，我一直在努力思考和不断完善自己。下面谈谈个人一些粗浅的认识。一、当好乡镇副职必须要苦练三个方面的基本功 乡镇处于基层政权的核心地位，承担着大量的事务，副职其个人素质、职责行为直接影响到党和政府在人民群众中的形象，直接影响到党中央政策在农牧村的贯彻和落实。作为乡镇副职我们理应保持一个奋发有为的精神状态，不断磨炼自己，提高各种本领，苦练三个方面的基本功。一是苦练调查研究基本功，为党政一把手当好参谋助手。乡镇副职向上为政，下系百姓。群众利益的表达，某种意义上讲是以乡镇副职作为桥梁。作为乡镇副职，我们应当经常性深入基层，深入群众，深入做调查研究，掌握第一手资料，为民主决策提供翔实的依据，为党政一把手当好参谋助手，推动乡镇科学民主决策。二是苦练勤谨务实基本功，树立在群众中的良好形象。作为乡镇副职我们往往要组织人员开展各项工作，往往与农牧民群众直接打交道， 我们的一言一行不但影响着干部职工，而且还对群众产生重要的影响。因此，乡镇副职必须做到公道正派，勤谨务实，不但树立在群众中的良好形象，还有利于各项工作的推行。三是苦练一专多通的基本功，做适合新农村建设和构建和谐社会的综合型人才。上面千条线，下面一针穿。乡镇副职身处一线，处于事务多，责任大的境地，几乎事必躬亲。我们不仅要面对剑拔弩张的边界纠纷，更要面对灾后的牧民群众。不仅要面对临近市县的人民群众，还要面各种热点难点问题。这就要求乡镇副职样样拿得起，具有一专多通的本领，做适合新农村建设和构建和谐社会的综合型人才。二、当好乡镇副职必须要树立三个方面的思想意识 正职是一个乡镇的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。作为乡镇副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。主要体现在以下三个方面： 一是要树立维护核心的思想意识。正职是一个乡镇的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个乡镇不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为乡镇副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。二是要明确有限权力的思想意识。不管是乡镇还是任何部门、单位，副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对乡镇的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且作为副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。三是要树立鼎力相助、诚心诚意的思想意识。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。三、当好乡镇副职必须要努力做好的三个方面 1、要善于领会正职的意图。乡镇工作头绪繁多，并且随时都有新情况出现。在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。这就要求我们在平时要注意了解正职的常规 工作思路和日常工作特点，要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图，并且要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。2、努力做好分管工作。副职如何做好分管的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎。4.如何做好乡镇副镇长一、摆正位置。这个不必多说，即使是同级的副书记，习惯上位置在副镇长前面，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。二、履行职责。我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。书记镇长有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。三、善于协调。善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。书记镇长的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。四、熟悉水土。在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。要做事就要熟悉地方情况，我这里侧重谈熟悉人的情况。1、镇机关人员尤其是“老人”的关系要搞清，不要陷入哪个派系。2、社会贤达（德高望重的、有钱的、家里有人的）要交往，也不必很刻意，最起码你经过他的家门口，时间不是很急要去拜访一下，遇到了主动打招。不是很勉强不要去招惹这些人。5.乡镇副镇长在组织生活方面有哪些不足责任机制够完善些单位部门主要领导没履行岗双责抓业务工作敢抓敢管抓内部管理却失于软、失于宽党员干部党风党纪面良行睁眼、闭眼待群众举报纪委查处往往充事佬、遮遮掩掩，想设其说情脱 二考核机制够完善干部评价往往存着重显性政绩、轻隐性政绩重经济、轻社重前轻远重能力轻德行倾向导致些干部追求显性政绩惜损害群众利益、远利益搞政绩工程、形象工程工作优化经济发展环境各单位主要领导基本重视具体些党员干部则事关思想形热、边冷现象与考核机制完善关联 三培养教育机制够完善前存干部用系统性、持续性培养教育够问题特别些基层干部缺乏履职前系统培训比农村选举产村官没严格组织经历于党纪政纪、律规知半解甚至所知容易现问题 四监督机制够完善目前重点部门、重点岗位党性党风党纪监督制约存定局限形式监督内容监督深度监督够针性、效性监督检查手段虽要求各纪工委辖管单位三重事项进行列席监督别单位通知纪工委、愿接受纪工委监督造监督真空十现实问。