个人调薪重签劳动合同

精选资料个人调薪重签劳动合同 篇一：员工调薪管理办法 一、目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，避免随意调薪，便于公司统一计划管理，为公司创造良好的用才、留才的经营环境。 二、范围：适用于公司全体人员。 三、调薪的原则：公司针对调薪制度做如下两点说明： 1、公司调薪有一定的审批流程时间，如果在此审批流程未走完之际，有人因个人原因造成审批流程不能及时完成，公司将视情节严重给予相应处罚（警告、本次不予调薪、开除）， 2、有对本人的调薪幅度不满意的，可以向部门负责人或行政部反映情况，行政部将针对其实际情况和本部门负责人以及总经理商讨方案，在新方案未做出之前有消极怠工者将按照公司管理条例视情节严重给予处罚。如有故意损坏机械或者造成直接经济损失的将照价赔偿。 四、内容： 1、调薪定义：指在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务升降调薪。 试用合格转正调薪，在入职商定的试用期限即将到期时，由员工本人填写试用报告，部门负责人根据其员工本人情况进行试用评估并填写员工评估表， 考核等级：90分（含）以上优秀；80分（含）以上良好；70分（含）以上合格；60分以下不合格。 调薪幅度： 合格：申请调薪幅度不可超过5%； 良好：申请调薪幅度不可超过10%； 优秀：申请调薪幅度不可超过15%；注意：60分-70分可以给予转正但不可申请调薪，60分以下人员不予转正。 新员工的试用期为1-6个月，正常情况试用期为3个月，须在劳动合同中予以 说明，具体期限视工作岗位和员工个人能力而定，如果员工在3个月试用期内仍不 能满足公司要求，可以双方协商适当延长试用期，但最长时间共计不能超过6个月。 经用人部门和行政人事部评定为试用合格，按照评定等级进行调薪或者入职时商定的试用期后的薪酬执行。 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的七月份进行。 年度调薪对象为在公司连续服务满一年并且年度内无不良记录在案的员工。 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由总经理确定年度调薪的幅度。 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司董事长或总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。 各部门负责人根据部属人员的情况进行考核评估并填写员工评估表（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。年度调薪流程为：职务晋升调薪， 此次调薪需要符合以下条件： 1、工作表现优秀，本岗位成绩突出 2、年度综合考评在良好以上， 3、晋升调薪原则上每年一次，时间定为每年的1月份， 4、升职调薪距离上次调薪时间必须大于6个月以上， 5、本年度内如有严重违纪者不得参与调薪， 参照公司相应职位工资执行，试用三个月后晋升者须填写试用晋升述职报告书，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。 符合下列条件可采用代理职务： 1、基本符合本岗位工作要求 2、岗位空缺且代理者距离上次调薪不足半年， 3、代理者未达到晋升岗位要求 4、代理人如果达到晋升要求时，将按照晋升作业处理，晋升未获批准时，代理人继续担任此职务，但最长代理期限不超过一年， 降级调薪 有如下情况者给予降级： 1、管理不善造成部门管理混乱， 2、岗位工作严重不符合本岗位工作要求， 3、一年内三次以上重复违反公司作业流程，且未造成严重后果者， 4、年度综合考评被评定为不合格者， 5、其他须给予降级处分者， 降级处分分为三种： 第一种、只降级不降薪，即该员工因不符合本职务的工作要求且情节不严重者，先给予降级处分，暂时不降低薪酬，待该员工表现符合本岗位要求时再恢复原职务。 第二种、降薪不降级，因该员工违反公司对本岗位的工作要求，公司对本职务暂时没有更好的代理人选因此保留其原有职务，但薪酬必须做一定幅度下调。 第三种、降级降薪，因该员工不符合本岗位工作要求且违反纪律情节较严重者，公司将给予降级处分，同时因该员工不能胜任本岗位因此薪酬就按照新岗位进行（主管降级为组长）。 3、职员及主管级试用转正考核，需填写试用考核评估表。 4、考核调薪审批。 行政人事部负责整理每月试用期届满的员工名单，经复核无误后分发至各相关 部门，由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是 否同意转正。 行政人事部发出员工考核评价表，各相关部门主管或负责人实事求是地根 据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议， 然后送回人事部。 行政人事部部根据各相关部门提供被考核者的员工考核评价表，结合被考 核者的日常勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见。 人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经理核准，报请董事长审批。 考核调薪审批流程。 被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送行政人事部复核；人事行政主管复核后，呈送总经理核准；最后报请董事长审批， 经核准审批后，行政人事部将调薪审批表复印一份交至财务部；同时人事部将调整后的薪资写入员工个人档案。 人事部将批准后的调薪结果告诉部门负责人，由部门负责人通知本人。 考核调薪流程，如下： 五、附件员工考核评价表、调薪通知单。 制定： 批准： 篇二：员工调薪审批表 员工调薪审批表备注：员工定薪调薪由总经理审批，员工本人签字确认，人事部将完整的薪资定级/调整审批表存入员工档案。篇三：员工晋升调薪管理办法 员工晋升、调薪管理办法 第一章 晋升管理办法 第一條 晋升定义和宗旨 （一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司职务等级对照表对员工职位等级进 行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。 （二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升 机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。 第二條 晋升提名原则 （一）公平、公开、公正原则 说明以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性； 以面向员工公示征才晋升制度体现公开性； 以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。 （二）能力主义原则 说明当事人应具备担当所晋升职位的能力要件； 能力要件评估按晋升人事评议报告表实施。 （三）举贤原则 说明员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老 乡会等）。 （四）德才兼备原则 说明主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以人格、道德、责任、理念、价值观等为素质指针；才：以技能、专长、专精、学识等为素质指针； （五）依职务阶梯晋升原则说明按附表一 第三条晋升提报条件 （一）必备条件 1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任； 2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者； 3.能通过岗位资历审查和最低学历认证； 附表一 备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。 4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系见附表二 说明：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。 制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。 其它幕僚单位职位设计，应视该职位的工作职责、工作任务量的多少进行设计，如需要新增职位，应进行职务分析而定（注：由人资执行），工作量不足时应采用内部人员兼任。 附表二 （二）附加条件 1.当事人有接受过相关培训的记录 2.晋升提名前两季度考核列优等以上 3.晋升提名前一年内无重大过失，或无重大违纪记录 4.晋升提名前半年内无违反厂规记录 （三）参考条件 1.个人表现经同仁评价良好 2.当事人健康状况良好，精力充沛 3.当事人获得内部合格讲师资格，并有实施成效之记录 4.当事人行为和公司利益或立场无冲突（如在外从事副业有碍公司者） 第四条晋升提报管道 （一）公开征才 用人单位遇职缺或有需要储备培训人才（注：如管理职、专业技术职、文职和物料人员等单位内部培训后的提升），应发布内部征才公示书选拔合适之员工，此为员工晋升作业之首要。 说明：根据员工晋升公开、公平、公正的原则，需要选拔晋升、储备培训人员时，由用人单位填写内部征才公示书，经核准后向员工公示选才标准及各项资格要件，公开选拔合适人选给予晋升，以促使本晋升原则得以体现，亦激励员工竞争上岗和清楚获得提升要努力的方向。 （二）提名方式 晋升提名可采用员工自我申告和主管提报并行作业的方式，如有碍于本晋升有关规定可按 破格晋升提报。 1.员工自我申告 说明：员工有自荐争取晋升机会的权利，员工可以根据公开发布的内部征才公示书主动申告晋 升； （1）员工于内部征才公示后五天内填报自我申告晋升表送直接主管，有关主管不得以任何理由拒收； （2）员工所属单位各阶层主管接到自我申告晋升表，应依权限于三天内完成意见签署，无论同意与否 应送人资部审查； （3）经最后核示之自我申告晋升表，无论是否获得晋升资格，本表应当由人资部保存，当事人及有关 主管有权查阅，以体现晋升提名管道作业的公信力。 2.主管提名 说明：由单位主管选拔合适之员工，与自我申告晋升表并行提报； 3.破格晋升之提报 说明：有实际需要提报晋升而有碍于上列条件者，为补缺、用才、留才需要，可依本破格提升作业； 第五条晋升提报时机 为便于晋升作业机制有序运作，特对员工晋升作业提报时机作出规定： （一）为因应管理的需要而补职缺，可不受时间限制； （二）原则上规定一年分两批提报，上半年为五月份，下半年为十一月份。 第六条晋升人事评议规定 说明：经由上述晋升管道提报之被晋升人选，应同时递交晋升述职报告。藉由晋升人事评议制度 达到公正客观依据，组成晋升人事评议委员会（简称“晋升人评会”），由委员共议评定受评人员之素质能力，以及未来潜质是否足以胜任所晋升之职务，由委员依员工晋升人事评议报告表提供相对客观之评议和评分，作为晋升核决之根据。 （一）晋升人事评议权限 1.课长级、经副理级或同等级员工晋升组成重大晋升人事评议委员会进行评议和评分。 2.含副课长级或同等级职位员工晋升组成一般晋升人事评议委员会进行评议和评分。 3.一般非技术或管理职依人事晋升核决权限表作业，无需进行晋升人事评议。 （二）晋升人事评议委员工作注意事项 1.晋升人事评议委员会（人评会）由人资部负责组成，提报人为人评会当然委员，负有直接为公司识辩 人才的重任； 2.人评会所有委员应着重实事进行客观的晋升人事评议，如有违委员操守可取消其委员资格，同时丧失 其个人的发展机会； 3.人评会主任（总经理或人资主管）有权对委员的评议结果进行质询，被质询的委员应对评议结果做合 理的说明。 备注：有关晋升人事评议详见人事评议制度。 第七条薪资核定 （一）技术人员晋升依薪资结构表和技术等级结构表给付； （二）其它人员晋升依薪资结构表给付。 第八条晋升核决 （一） 由用人主管参考“晋升人评会”意见和评分结果，择优填报员工晋升、调薪申请表，依人事晋 升核决权限签署。 （二） 破格晋升呈董事长核准。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑