土建工程承包合同范本修改

建筑工程承包合同发包单位： 承包单位： 工程名称： 工程地点： 签订日期： 年 月 日建筑工程承包合同发包方： （以下简称甲方）承包方： （以下简称乙方）甲方在 新建 栋商品用房，同意该商品用房的土建工程以包工包料形式承包给乙方施工。依照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法及有关法律法规，本着平等互利的原则，结合本工程具体情况，经甲、乙双方协商达成以下合同条款：1、 工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程结构： （X层）4、工程内容：基础、主体、内外装饰、水电安装、避雷带的安装5、建筑面积： 二、承包方式：以包工包料的形式承包给乙方施工。乙方应包该项工程的施工质量、工期、施工安全及工程竣工验收合格。 三、工程造价： 总工程XX平方米，造价每平方米XX元，工程总造价为 元（大写： ） 四、承包范围： 1、本工程按甲方提供的施工图纸全部内容（以下项目不在承包范围内：1、 。2、 。3、 。）完成施工（包括本合同所注明的内容）。基础工程（包括打桩、包括回填）、主体工程、室内及天面排水工程、屋面工程。三通一平工作。施工报建手续。 2、乙方要包以下项目： 1）、主体工程：该工程为 结构，层高按设计图纸施工。 2）、装饰工程：内墙面用水泥砂浆批灰。外墙面刮涂料。楼面、地面面层为水泥浆。 五、工程款支付方式： 1、乙方三层屋面封顶付工程造价总额的 % 。 2、待柱体完工甲方付给乙方工程造价总额的 % 。 3、工程全部完工时甲方付乙方工程造价总额的 % 。 4、工程全部完工验收合格， 年 月 日前甲方付给乙方工程造价总额的 % 。其余的 %保证金，若无质量问题，甲方待 年后付清。 六、施工工期： 1、经甲、乙双方协商：从施工基础承台开始至竣工验收合格即 年 月 日开工至 年 月 日竣工。2、如遇下列情况，工期作相应顺延。（1）施工现场不符合安全施工；（2）设计范围内重大设计变更；（3）人力不可抗拒的自然灾害（如台风、地震及战争）而影响工程进度；七、甲方的工作及责任： 1、必须办理好项目的报建手续（土地使用证、规划许可证、施工许可证）及施工临时用地占用道路等合法手续。 2、工程开工前，做好工程的三通一平（施工水通、电通、路通、场地平整），将施工用的水、电线路接通到施工场地，铺设好临时的运输道路，满足施工要求，并承担以上工作的费用。 3、提供工程全套图纸及审查文件、地勘及工程前期配套资料、建设规划、土地证等建设施工资料。4、负责处理周边关系，处理好施工中所发现的与甲方相关的具体问题，为乙方创造良好的施工条件。5、做好工程质量监督、材料的检验、隐蔽、验收工作。6、负责承担桩基检测费用、地基承载力检测费用及相关的费税。7、由甲方委派 为该工程代表，负责对工程质量监督、检查，做好隐蔽工程记载、签证，分部、分项验收。8、配合乙方做好技术档案资料工作。9、负责建筑红线的放线、房屋的定位、定标高等工作。10、负责完善本工程消防、水电、环保等部门的手续，消防设施、消防管道、避雷设施、化粪池、施工搭水、搭电，临时设施的场地、室外水电到本幢工程5米内的工作。及时做好附外工程。11、按照规定应由甲方办理的各项手续及交纳各项税、费。12、甲方应按合同约定的工程部位支付工程进度款，如违约支付，责任由甲方负责。八、乙方的工作及责任：1、严格按设计图施工，质量技术指标符合工程的各类标准和规范的要求。2、施工中发现问题及时向甲方报告并提出解决方案。 3、编制施工组织方案，施工总进度计划，材料进场计划，开竣工通知书等，及时送甲方。4、乙方在施工中必须有足够的建筑材料和建筑机械，以保证工作项目的顺利完成。乙方施工提供地下管线布设情况，平整场地清除地上、地下障碍物等，处理邻近建筑物保护工作，并承担以上工作的费用和安全责任。 5、乙方处理地下管线及临近建筑的保护工作。 6、乙方必须按甲方提供的图纸及相关建筑法律、法规、强制性标准施工。在工程质量方面同要达到国家规定的质量验收合格标准，并按规定的时间完成任务整个工程项目。 7、在施工过程中，乙方必须服从甲方代表（或监理人员）的监督，加强各班组人员的管理。提高安全施工意识，做好安全文明施工工作。如出现安全事故或打架斗殴事件所造成的一切损失，概由乙方负责。 8、施工场地乙方必须保持清洁，对已完成的工程未交付甲方使用之前，乙方应对成品派专人保管和保护。 9、施工单位的工人的所有保险费用以及施工安全文明措施由乙方负责。 10、一切建筑材料均由乙方采购与保管，材料品牌、规格、颜色由甲方认可。主要建筑材料须送检合格后方可用于该工程中。 11、施工临时设施如临时围挡，乙方负责人工。临时工棚办公室、施工需要的水、电管线安装的费用由乙方负责。 12、乙方协助甲方办理好施工报建等有关手续。 13、乙方需按时发放工人工资和及时支付材料款，如乙方拖欠工资或材料款，与甲方无关。 14、做好工程资料及材料送检的一切费用由乙方负责。工程竣工验收后，乙方尽快为甲方办理好工程资料，如因乙方工程质量原因或资料不合格应由乙方负责（注：由甲方负责验收）。 九、工程质量要求： 1、乙方应严格按照现行施工验收规范，按照甲方提供的设计图纸进行施工。隐蔽工程须经甲方及监理人员验收合格后，才能进行下一道工序的施工。 2、工程质量不合格全部返工，一切责任由乙方负责。 3、在施工现场如发现不足之处，甲乙双方必须及时会同有关人员协商采取补救措施，以防止扩大损失，保证工程质量和工程的顺利进行。 十、工程变更及工程结算 1、在施工过程中，甲方确需进行结构变更时，须经设计单位同意，并出具设计变更单给乙方，方可继续施工。同时作为竣工结算与交工验收的依据。 2、由于工程变更不及时而引起某部位的返工，造成直接经济损失的费用由乙方负责。3、 如工程内容发生增减变化，按甲乙双方协商的单价计算，相应增减工程造价。十一、违约责任1、由于甲方原因，使工程延期完成，则视甲方违约，甲方向乙方支付违约金。违约金按合同总价0.5%延期天数计算，违约金总数不超过合同总价的10%。2、由于乙方原因，使工程延期完成，则视乙方违约，乙方向甲方支付违约金。违约金按合同总价0.5%延期天数计算，违约金总数不超过合同总价的10%。3、由于甲方未按合同约定向乙方付款，则视甲方违约，甲方向乙方支付违约金。违约金按合同总价0.5%延期天数计算，违约金总数不超过合同总价的10%。4、执行过程中，任何一方无故单方面终止合同，则视为违约，违约方需向守约方支付合同总价10%的违约金。十二、合同的变更及解除1、合同签订生效后，除不可抗力外（指战争、严重水灾、火灾、台风和地震以及经双方同意属不可抗力的事故），甲乙双方不得无故变更或解除。2、在履行合同过程中，因遇不可抗力事故，甲乙双方均应采取有效措施尽力减少损失并阻止损失的扩大。若确需变更或解除合同时，要求变更一方应及时通知对方，对方在接到通知3天内给予答复，逾期未答复视为同意。3、如果甲方未按合同付款，且延期支付任何一笔款项的期限达到60日的，乙方有权中止本合同项下义务的履行；甲方延期付款期限达到120日的，乙方有权解除本合同，并且有权请求甲方给予相应的赔偿。4、如果乙方未能如期完成工程，且延期的期限达到60日的，甲方有权中止本合同项下义务的履行；整个工程延期的期限达到120日的，甲方有权解除本合同，并且有权请求乙方给予相应的赔偿。5、变更或解除合同，所造成的损失由双方协商解决。十三、争议解决方式凡因本合同的签订、履行、解除、终止引起的或与本合同有关的任何争议，甲、乙双方应通过友好协商解决，协商不成时双方同意向合同签定地人民法院诉讼解决。十四、工程保修本工程竣工后一年内属乙方保修期，保修期间如属乙方质量问题由乙方负责保修。因不可抗拒或自然灾害原因或甲方使用不当造成的问题不属乙方保修范围。 十五、补充说明 1、筋使用线材及螺纹材。 2、水泥使用：装饰、砌墙使用水泥；结构所用的砼全部为商品混凝土（注：砼按图纸设计施工）。 3、墙体材料用机制一级页岩砖或红砖。 4、排水管采用联塑或雄塑管。 5、防盗门、玻璃门、卷闸门（由甲方指定品牌）。6、按图施工。十六、施工过程中如发现与本合同未提及的事项，双方另行协商。 十七、合同文本和效力本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，经双方代表签字盖章后生效。附件为本合同不可分割的组成部分，与合同正文具有同等法律效力。 甲方： 乙方： 法定代表人： 法定代表人： 项目负责人： 项目负责人： 年 月 日清水混凝土的配合比设计中，要针对当地水泥、砂石、外掺料及外加剂等原材料影响混凝土质量的多种因素进行分析，确定主要控制因素，并从经济性和使用要求综合考虑，优选出符合生产条件的最优方案组合。obstacles, correcting misunderstandings, advocate good cadre style. 2, adhere to the scientific decision-making and democratic decision-making decision-making law. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents etc. Improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit the views of experts, the public hearing system. Improve the important decision of risk assessment mechanism and legal review mechanism. 3, to promote team unity. Uphold and improve the system of annual party book talk heart to heart, mind and Party members, Party members to exchange each other not less than 2 times. The implementation of sound team democratic life system, consolidate and enhance the partys mass line educational practice will promote the achievement of the topic of democratic life, criticism and self-criticism normalization, a long-term. Adhere to the party on the basis of the principle of unity, enhance internal communication, strengthen internal supervision, self Sleep maintenance team collective image and authority. (three) to ensure the execution is not strong or disguised to resist government decrees issues. Individual Bureau leadership team members lack of learning political theory system, not from the objective reality, not with the partys interests above all the principles to deal with personal problems. In the specific work safety supervision in the execution is not strong, in the implementation of the decision to deploy the discount, make choices, engage in work, the implementation of the agreement, uncomfortable is not performed, open or disguised to resist, the lack of subject consciousness of the party organization, the lack of resist in society all kinds of bad habits and unwholesome tendencies of courage Gas and courage. Such as the liability insurance of safe production work, individual leaders that have someone arrested, and no funding, not in the global chess perspective to the countryside to carry out daily inspection, found none of my business acceptance of the resumption of production in an armchair, with a pen, indifferent. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, to strengthen the sense of responsibility, work to solve the lack of decent occupation explain away, conduct problems. To establish the overall concept, eliminate departmentalism. Strict assessment and accountability, to solve the spiritual slack, nianqingpazhong, status quo, To establish and perfect the muddle along and other issues. Bureau staff conduct work regulations, standardize the behavior of personnel. 2, strengthen the responsibility system. One is the in-depth study and implement the Hunan provincial Party and government leading cadres Interim Provisions on the work safety of a pair of (Hunan Office issued 2013 No.7