供应商管理考核制度.doc

.供应商管理考核制度第1章总则第1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条权责部门1商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。2总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施 第3条工作程序 1采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。2采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。3在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。4定期根据供应商的业绩进行评价。第4条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月日前完成，年度考核于下年度1月_日前完成。第3章考核内容第5条考核内容 1供应商月度考核项目及权重如下（满分100分） (1)品质评价（40分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。 (2)交期评价（25分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 (3)价格评价（15分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。 (4)服务评价（15分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。 (5)其他评价（5分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。 2月度考核表详见附表1。 第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考 采购部经理进行审批。 第7条年度考核计分标准 年度考核得分=月度考核平均得分70%+年终考核得分30%第4章考核结果应用 第8条考核等级确定 根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类、B类、C类、D类、E类五类。供应商分类标准等级划分 A类 B类 C类 D类 E类考核得分90分及以上 8089分 70 79分 6069分 60分以下 第9条供应商考核应用 lA类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。 2B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。 3C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。 4D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，个月内未能达到C类以上者，予以 淘汰。 5E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。 6被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。第5章所需表格附表1供应商月度考核表 供应商编号： 考核周期：考核项目权重考核指标考核说明绩优目标考核结果考核得分 退货率 供应商被退货批次/该供应商总交货次数100% 0品质40%物料抽检合格率 抽检不良总数/抽检样品总数100%100%评价物料在线合格率 物料在线生产时发现的不良数/供应商交货总数100% 100% 交货及时率 及时交货次数/交货总次数100%100%交期 交货差错率 交货出错次/ 交货总次数100% O评价25%交货破损率 期内交货破损数/期内交货总数100% _ % 总供货满足率 考核期内实际完成供货量/期内应当完成供货总量100% 100%价格评价15%1根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会计成本），此标准价格为_分2价格高出标准价格_个百分点，减_分；价格低于标准价格_ 个百分点，加_分，以此类推服务15%配合度1品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷再次出现，每次减_分2本公司生产计划提前，未很好配合，减_ _分其他5%技术支持是否为公司提供及时的技术支持附表 2 供应商考核年度汇总表编号： 日期：供应商名称各项考核分数评分等级品质等级交期等级价格等级服务等级其他经理签字： 日期：可编辑修改