架空电力线路施工组织设计

陕西定边杨井100兆瓦风电项目外送线路工程施工组织设计方案施工单位（章）_年_月_日 工程名称：陕西定边杨井100兆瓦风电项目外送线路 建设单位：华能定边新能源发电有限公司监理单位：西北电力建设工程监理有限责任公司设计单位：中工武大设计研究有限公司 施工单位：西北电力建设工程有限公司编制人： 张 振 审批人： 王 展 编审日期： 年 月 日 第一章 工程概况及特点41.1工程概况41.2工程特点5第二章 施工现场组织机构92.1 组织机构关系图92.2 工程主要负责人简介14第三章 施工现场平面总布置173.1施工总平面布置图173.2施工现场平面布置原则173.3项目部、材料站、施工队驻地的选定173.4通讯设施布置17第四章 施工方案184.1施工准备184.2施工工序总体安排224.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计、潜在问题的分析224.4工程成本的控制措施28第五章 工期及施工进度计划295.1工期规划及要求295.2施工进度计划网络图295.3施工资源计划295.4施工进度计划分析315.5计划控制程序、方法及制度等31第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施326.1质量目标326.2质量管理机构及主要职责326.3质量管理措施336.4质量管理及检验的标准336.5质量保证技术措施346.6质量保证计划大纲34第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施367.1安全目标及具体安全指标367.2安全管理机构及主要职责367.3安全管理制度及办法387.4安全组织技术措施39第八章 环境保护及文明施工46附录一 跨越公路施工技术方案49附录二 带电跨越电力线路施工技术方案50附录三 危险源辨识51第一章 工程概况及特点l 工程名称：陕西定边杨井100兆瓦风电项目外送线路l 建设单位：华能定边新能源发电有限公司l 建设地点：陕西省定边县杨井镇l 质量目标：符合110500kV 架空电力线路施工及验收规范（GBJ233-90）和电气装置安装工程 110kV及以上架空电力线路施工及验收规范（GB50173-92）等有关标准，达到合格标准。l 计划工期：90个日历天1.1工程概况1.1.1工程简述本工程项目工作内容包括：全部工程项目中的施工、验收、移交、维护、保管、保修等项工作；线路参数测定；自购材料的采购、运输及保管。主要建设规模包括以下内容，具体以施工图为准。1.1.2工程规模1.1.2.1本工程为陕西定边杨井100兆瓦风电项目外送线路工程，由陕西定边杨井110kV升压站架空出线至郝滩330kV变电站，全线约12.136公里。线路共有杆塔32基，其中转角塔9基、直线塔23基。跨越35kV电力线3次、跨越10kV电力线11次、跨越省级公路3次、砍树468棵。1.1.3工程承包范围1）本工程采用EPC方式承包。 2）本工程涉及的路径走廊，与周围有关设施的关系，树木砍伐，交叉跨越，青苗赔偿，建筑物拆迁及对弱电流线路的保护措施等有关协议问题，均由施工单位负责办理。 3）线路参数测量。 1.1.4工程概况表线路名称陕西定边杨井100兆瓦风电项目外送线路起止点起于110kV杨井升压站，止于330kV郝滩变电站110kV构架。设计电压110kV线路长度12.136KM航空距离11.420km最大档距669M杆塔总数32基转角次数9次地形情况山地60%，丘陵40%1.1.5地质地貌a、本工程线路沿线之处均为山地和丘陵，部分高山，交通条件一般，沿线地质良好，部分地段交通运输较为困难。b、地区构造稳定，该区地震基本烈度为六度。c、沿线山体自然边坡稳定，无不良地质现象。d、地下水对混凝土无腐蚀性。1.1.6交通情况本线路所经之处均为山地，线路途经公路为主要道路，但沿线山地较多，对材料运输造成一定的不便，交通条件一般，汽车运距10km，人力搬运距离980米。1.2工程特点1.2.1设计范围1）本工程110kV输电线路本体设计；2）本工程110kV输电线路沿线对电信线路和无线电台（站）的干扰与危险影响的保护设计；3）本工程110kV输电线路的工程投资概算文件。1.2.2 工程特点 1）基础：采用了掏挖式基础型式，在保证杆塔受力合理的情况下，有效减少了土方开挖量。基础混凝土采用C25混凝土，基础地脚螺栓保护帽采用C15混凝土。地脚螺栓采用35#钢，基础钢筋采用HPB300、HRB400级普通热轧钢筋。2）杆塔部分：根据本程特点及原线路情况，全线均采用自立式铁塔；铁塔钢结构全部采用热镀锌防锈，本工程角钢塔杆件从地面以上到塔身10M范围内所有塔材链接螺栓采用防盗螺栓，10M以上范围内采用防松螺栓。3）导线部分：本次工程110kV线路导线采用2JL/G1A-400/35钢芯铝绞线，地线采用两根24芯OPGW光纤复合架空地线，兼顾防雷和系统通讯需求。4）本工程设计气象条件为：设计最高气温为40，最低气温为-30；设计最大风速为2m/s。1.2.3自然环境按照架空送电线路设计技术规程规定，本工程设计最大风速采用离地面15米高处30年一遇10分钟平均最大值。根据当地气象资料和已运行多年的送电线路的设计技术资料，本工程气象组合条件为以下表格。 气 象 条 件 表1各种情况 气象因素气温（）风速（m/s）冰厚（MM）最高气温4000年平均气温500最低气温-3000最大风速-5250覆冰-5100安装情况5100大气过电压（有风）15100操作过电压5150雷 电 日20.4天/年1.2.4影响施工的主要和特殊环节分析环境项目分 析水、电、道路及土地征用水由于本工程基础部分施工地点离村庄较近，因此施工、生活用水不容易解决。对于少数位于离水源较远的施工地点，我们将采用自备的运水车和贮水罐来解决施工用水；消防用水将采用驻地或现场设置专用消防设备贮水来予以保障。电本工程线路少数施工地点离村庄稍远，所以施工用电要根据具体情况具体安排。施工地点近村庄用电可取自附近电源。为防止出现附近电源停电及其它情况引起的停电，为保证正常施工，我公司将配备专用发电机来保障施工用电。道路本工程线路交通运输条件一般，对于部分高山、丘陵、山地等不平道路我们将自己组织人员、设备对此道路进行必要的路面铺垫或拓宽，以满足工地运输。土地征用为最大限度地减少占地，因此对此项工作我们予以高度重视，我们将组建精干的前期工作组，积极与建设单位指挥部联系，取得当地各政府部门和有关人员的支持，全力保障土地征用工作的顺利进行，保障工程按时开工及进行。现场临时设施中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，我们将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。本标段线路位于村镇附近，运输条件良好，因此材料站选址较为容易。各施工地点的临时材料、设备堆放场地以及临时工棚将视土地征用、施工进度的具体情况具体安排。现场及周围环境做好现场的安全文明施工尤为重要，为此我们将通过加强管理和制定相应的技术措施、提前做好与当地政府等部门沟通等方式予以解决。本工程组塔场地、张牵场地要精心选择。当地交通运输本工程线路的材料运输有一定的不便。我们将组建有针对性的运输队，选择有丰富驾驶经验、熟悉当地交通情况的驾驶员，并进行开工前的集中培训，熟悉当地的道路情况等。对于没有符合交通运输条件的，我们将组织足够的人力运输队伍，并明确责任，保证本标段工程的材料运输。材料供应情况本工程设备材料供货地点离施工地点较远，我们将科学制定运输方案，以保障设备、材料运输的顺利进行。消耗性材料在当地都可以解决。需要注意的是，在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。本企业机械、设备、劳动力情况我公司具有丰富的110千伏及以上电力线路施工经验，多年来一直从事高电压等级输变电工程的建设工作，施工经验丰富。企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程施工的需要。针对本工程跨越多、基础型号多等具体工程特点，将以往的施工经验，采取新的施工方法和工艺，并将选派最精良的设备（详见施工方法和施工机械选择）和有丰富施工经验的人员（详见计划投入的施工队伍）来满足施工的要求，保证优质、高效地完成本标段施工。内部承包方式分析招标文件中，对工程的质量、安全、成本控制等都提出了具体的要求，为了达到建设单位的满意，保障本工程顺利完工。我公司将对本工程实行“项目经理制管理”，管理模式向国际标准管理模式看齐，实行我公司已经成型的一系列安全、质量、成本控制承包责任制，来保证工程的顺利进行。赔偿、拆迁情况青苗赔偿是本工程的重要工作内容，其顺利与否将直接影响本工程的进度。为了保证工程不出现阻碍现象，我们将组织有丰富经验、熟悉国家乃至当地政策法规的人员参加的专门机构，做好此项工作。其它情况 针对当地风速较大等具体情况，我们将制定科学、严密的高空作业安全措施和跨越架搭设方案、防风方案。跨越高压线路施工时，停电施工有困难，影响工程的进度，将采取利用带电跨越架进行施工，使工程施工得以顺利进行。针对本工程采用了单导线、地线和牵张场难于选择的特点，我们在架线施工时要科学制定施工方案。第二章 施工现场组织机构为确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工和施工经验丰富的工人。2.1 组织机构关系图建设单位 华能定边新能源发电有限公司项目部监理单位质安部工程部办公室财务部概预算专责综合部项目经理：王展项目总工：何君俊现场施工班 长安全员技术员质检员线路一班班 长安全员技术员质检员线路二班班 长安全员技术员质检员土建一班班 长安全员库管员质检员班 长安全员技术员车管员材料及运输材料班运输班2.1.1施工现场管理组织机构设置施工现场管理组织机构关系2.1.2施工现场组织机构人员的职责和权限项目部各部门和岗位的职责和权限一览表部门和岗位职责和权限项目经理a) 代表公司经理全权处理本工程的各项事务，并对公司经理负责。b) 自觉维护建设单位及本公司职工的权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。c) 对本工程的安全施工负责，贯彻上级有关的安全法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运作。d) 协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。e) 组织制定项目部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务关系。f) 定期向公司领导汇报工程进展情况。项目总工a) 负责指导项目部技术部的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；b) 主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；c) 负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；d) 贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；e) 负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；f) 负责贯彻执行ISO9000系列质量体系标准，确保质量体系在本工程中有效运行。工程部a) 负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；b) 主持日常技术管理工作，利用P3软件编制工程施工进度计划并根据工程情况调整；c) 负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批；d) 负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；e) 协助质量、安全专业进行质量、安全检查；f) 采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；e) 负责本工程的计量管理工作。质安部a) 主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；b) 根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；c) 协助监理工程师进行现场质量检查；d) 负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送;e) 负责质量记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；f) 在施工全过程中，负责执行公司质量奖惩条例。财务部a) 负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责任制；b) 负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；c) 负责成本分析和管理，利用P3软件制订工程资金使用计划，合理控制资金使用；d) 负责办理施工注册和施工许可证手续及项目部劳资工作。办公室a) 在项目经理领导下，协助项目经理处理日常工作；b) 负责项目部文件的起草、收发、登记，资料的整理归档工作，管理好项目部印章； c) 做好会议记录和一切与东常公司、监理处及总公司的联络工作；d) 负责项目部车辆的调度工作，做到急事先调，保证车辆调配合理；e) 负责项目部的后勤管理工作，负责生活用品的采购，食堂的管理及采购；f) 负责项目部卫生管理工作，安排勤杂工按项目部制定的环境卫生要求，及时搞好卫生，并经常检查卫生状况，为全项目部工作人员提供舒适的生活、工作环境；g) 负责项目部的接待工作，并及时通知项目经理或有关的工作人员；h) 完成项目部领导交办的其他工作。概预算专责a) 负责工程招投标标底的核算和概预算；b) 为公司提供决策依据；参与项目费用控制，商务评标与谈判；c) 配合进行施工过程中的造价管理；d) 编制付款申请，审查与报告工程合同付款申请；e) 收集并整理与工程预结算和竣工相关的资料；f) 完成领导交办的其他工作。综合部a) 负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；b) 负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度几实施细则，并组织实施和监督检查；b) 负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；c) 负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作，负责处理本工程施工中的赔偿工作。施工班长a) 执行现场管理机构的决策和施工计划安排;b) 负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；c) 合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务;d) 负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;e) 处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。f) 负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；G) 施工队长为本施工队的第一安全责任人。公司与项目部之间关系及保障作用a) 本工程项目部为公司下属的独立部门，公司对项目部实行宏观控制，对其各项工作执行监督、检查职能；b) 我公司将此工程列入重点项目管理，公司各职能部门按要求派出的专业化管理人员，负责向该施工项目提供专业指导和服务；c) 我公司对省外工程采取特殊的政策，选派业务精、素质高的各类人员组成项目部；d) 配置良好的施工机具和各种施工用车辆；保证材料供应；e) 要求公司各职能部门对现场的问题做出快速反应，并及时解决，确保工程顺利进行。2.2 工程主要负责人简介表2-1 项目经理简历表姓名王展性别男年龄30岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1996年担任项目经理年限6项目经理资格证书编号担任项目经理的在建和工程项目情况建设单位项目名称建设规模开工日期在建或已 完工程质量表2-2 项目总工简历表姓名性别男年龄37岁职务总工/项目技术负责人职称工程师学历本科参加工作时间1998年担任相应职务年限6资格证书编号担任项目总工的在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开工日期在建或已 完工程质量职务总工/项目技术负责人职称工程师学历本科表2-3 投入本项目的人员配备情况本工程的主要技术、管理人员一览表姓名年龄职务职称主要专业工作经历（曾参与过的同类项目）专业工龄备注第三章 施工现场平面总布置3.1施工总平面布置图 详见附图3-1施工总平面布置图3.2施工现场平面布置原则3.2.1项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；3.2.2各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系；3.2.3选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置；3.2.4要明确交通运输道路和方向；3.2.5对于需要维修、拓宽、临时征用的道路要给予明确等。3.3项目部、材料站、施工队驻地的选定3.3.1项目部驻地 项目部驻地尽量位于本标段线路的大致中间位置，有利于指挥全线施工和相关管理。3.3.2 施工队驻地的选择表3-1 施工队驻地及基础、组塔施工分段一览表施工队基础施工队杆塔组立施工队架线施工队驻 地项目部附近项目部附近项目部附近3.3.3项目中心材料站设在项目部附近，运输便利，与项目部同在一处，便于管理。材料运输流向见图3-2。材料产地中心材料站施工队现场加工材料件自购图3-2 材料运输流向示意图3.4通讯设施布置3.4.1布置原则由于本工程大部位于平地地段，通讯信号良好，通常使用移动电话作为施工管理和日常联络的方式是可行的。但为了保证本工程施工万无一失，始终保证通讯的畅通无阻。我公司还将尽量采用有线电话为项目部和施工队之间的通讯方式。对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率通讯设备，以保证正常管理和施工。 3.4.2型号及数量详见第六章。第四章 施工方案4.1施工准备4.1.1施工准备情况一览表序号准备工作准 备 工 作 内 容负责部门1技术资料的准备工作原则组织有关人员对本工程线路情况进行详细调查、分析，学习设计文件、图纸资料，参加施工图会审、编制施工组织设计及各种施工技术资料,由项目总工审核，公司总工批准，并报监理工程师批准及建设单位备案。项目总工应编制的技术资料线路调查报告施工组织设计基础施工作业指导书灌注桩基础施工方案接地施工作业指导书铁塔组立作业指导书架线施工作业指导书导、地线压接作业指导书电力线路跨越施工作业指导书重要公路跨越施工作业指导书质量保证技术措施导线保护措施安全施工技术措施环境保护技术措施2材料准备工作原则所有自行采购材料由项目部物资设备部组织统一进行采购，必须到当地省建委批准的检验部门进行检验，其中钢材、水泥要按批送检，并取得合格证后，方可在本工程中使用。选定有资格的厂家供应，选定的材料供应厂家应事先征得监理工程师的同意和建设单位的批准。所有材料的准备及供应，由专人负责，确保不影响正常施工。物资部钢材选定基础钢材选厂、抽样、试验、定货、提货、加工水泥选定水泥选厂、考察、定货、抽样检验砂石选定砂、石选厂，采样、试验、定货3通讯为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队-材料站-项目部的通讯系统。项目部设立电话机一部、传真机一部，用于对外联络；项目部与各施工队之间联络采用对讲机、车载机，有条件的地方安装固定电话，配移动电话。4施工场地的准备施工场地布置1.现场施工场地的准备要及时，同时要满足施工要求，尽量少占耕地、少毁坏青苗。施工时将按施工平面布置图的尺寸要求设置施工作业区。对于地形较复杂，有危险的地段，要设置安全围栏。2 .对现场进行实际调查，对没有道路的塔号要提前进行修筑施工道路，对已坏的道路、桥梁均应清理修复，保障施工道路畅通。项目总工建设场地征用地方关系协调、永久征地、临时占地、青苗赔偿等通道建场工作。 5施工机械的配置机械设备为提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量。要对施工机械进行全面投入，做到科学合理、装备精良。同时要有一定数量的机械设备储备。详见施工机械及主要工器具配备表。物资部工器具基础、组塔、架线机具入场（整理、检查、试验）。6施工力量的配置1、本工程所投入的工程技术、质量、安全管理人员都具有输电线路施工经验。所有施工人员在各工序开工前均进行岗前培训，经考试合格后方可上岗作业。所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工等）均由专业人员持证上岗。2、在开工前，将所有施工人员安排就绪，保证正常施工。详见施工力量配置部分。项目总工7施工驻地1 、根据交通、通讯和具体工程特点选定项目部、施工队驻点、材料站。并和当地政府部门联系办理与工程有关的手续。2 、材料站要满足材料、工器具的使用面积，在材料进场前应做到场地平整、水通、路通、电通、通讯通，按照材料、工器具存放要求搭设工具房和材料库。项目总工8生活设施由办公室根据现场实际情况制定现场生活保障措施，建立健全各项规章制度；为各施工队配备小型生活车，解决各施工队的生活供给问题。同时配备夏季防暑、防蚊等设施及餐饮橱具等生活物品。办公室主任4.1.2准备投入施工机械配备表准备投入施工机械配备表序号名称规格单位数量备注1施工指挥车本田CRV台12管理用车皮卡车台23货车 客货车台24装载机30台 15装载机50台1材料站用6吊车25吨台1张力放线用7搅拌8震捣器汽油机台29夯实机-台210发电机30kW台111全站仪A5LG台113经纬仪TDJ2台214钢模板套1015模板支顶器0.6 m2.3m根20016电焊机12kW台217切割机12kw台218钢筋弯曲机台119推 车台520运水罐1.4m3个221接地电阻摇表ZC-7、ZC-8台222分解组塔抱杆45045021m组6铝合金组合23机动绞磨3t、5t台424钢地锚5t、8t个2025钢丝绳-吨-按需提供26小牵引机521/080/21台127小张力机611/080/12台128大牵引机18 t台129大张力机15 t台130导引绳F13米-按需提供31牵引绳F24米-按需提供32防转连接器3t个2放光缆33抗弯连接器5t个6034抗弯连接器13t个3035单头套网根236单头套网630/45导线根1237双头套网630/45导线根8放光缆38直线管护管630/45导线个7039走板套2放光缆40走板630/45导线个4一牵二41卡线器光缆个8放光缆42卡线器地线个443卡线器630/45个7244卡线器F21牵引绳个445单轮滑车F660个20放光缆46地线滑车1t个20钢轮47导线滑车F550个68三轮挂胶48链条葫芦5t个1649手扳葫芦9tx6m个2650绝缘绳F10x70m根151尼龙绳F10x80m根2带电过线用52接地线铜质组1053液压机200吨台154断线钳圆口、液压把2554.1.3主要施工机械及工器具性能表序号名称规格性 能设备状况1全站仪A5LG距离精度1mm，角度精度1周检合格2经纬仪TDJ2精度1周检合格3小牵引机521/080/21牵引力80kN；速率6km/h；最大可牵引直径18mm。良好4小张力机611/080/12张力为80kN；速率为6km/h。良好5大牵引机521/180/21牵引力180kN；速率4km/h；最大可牵引直径24。良好6大张力机811/150/85牵引力为150 kN；速率5km/h；可反牵，反牵引力为120kN；速率为1.4km/h。良好4.2施工工序总体安排4.2.1施工方式基础、接地及组塔工序施工方式:采用分段施工的方式，各队在规定的任务分配范围内，先完成基础和接地工序施工，经中间验收后，转序进行组塔工序的施工。组建2个基础施工队(基础施工2个队和2个组塔队，原基础施工队改编成组塔施工队。架线工序的施工方式:采用流水作业的施工方式，组塔施工完成并经中间验收后，转序进行架线工序的施工。各组塔施工队改编成架线施工队。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计、潜在问题的分析4.3.1 基础的施工方法线路复测 在基础工序施工之前，进行线路复测，线路复测由项目部工程技术部统一组织，使用经计量检测合格的高精度测量仪器-“全站仪”和经纬仪进行线路复测。根据设计文件和设计单位给定的地面原始基准点利用全站仪进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十字断面、重要交叉跨越等设计数据的校核，同时对遗失的塔位中心桩进行正确的补设。并在线路的显要位置进行永久性标记，以利于基础工序的施工。各施工队分段施工还要在队技术员的组织下对本施工段进行复测并延续到相邻施工队范围的一个塔位。土石方及基础坑开挖 基坑类别施工方法一般规定要注意保护好复测时所钉的辅助桩，特别是杆塔中心桩。施工人员必须熟知基坑开挖的要求及尺寸。基础的坑深一般是以施工基面为基准的。对于坑底不等高的转角塔、终端塔等基坑开挖时要认真核对方向。易积水的塔位，应在坑的外围修筑排水沟，防止雨水流入基坑造成坑壁塌方。根据施工合同的要求在土方开挖前要确定地下是否有地下各种管线。开挖过程中如发现与设计地质不符或发现有考古价值的遗迹或物品应及时做好保护工作，并立即报告监理工程师。有施工基面下降的上坡上的塔位，靠坡上一侧的土石方开挖应有足够的安全坡度，靠坡里一侧的基面宽度要保证比坑口尺寸高（高度约在0.61.0米之间）。已经开挖的基坑应有明显的安全警示标志，在山区施工为了保护野生动物，有必要时夜晚可在基坑周围采取适当措施使野生动物远离。施工人员必须带安全帽。土坑一般土坑开挖的坑壁应留有适当坡度。发现土质松散时，应加大坡度或对坑壁加以支撑。人力开挖时，当坑底面积2平方米以内时，只允许一人一坑，超过时，坑内人员不得面对面施工。机械开挖时，地面要设立一名指挥或安全员，并用人力修整坑底并铲平浮土。基础施工方案砼浇制一般方法：全线混凝土采用商品混凝土。按要求做混凝土塌落度试验。使用汽油机式及电动式震捣器震捣。阶梯型基础施工方案：一般规定由于本次施工的阶梯基础属于送电线路基础施工中最常见的一种基础，常规基础施工方法不再赘述。注意事项采用整体支模整体浇注的方法进行施工，支模时要严格遵照基础设计的尺寸。用我公司自行制作的“可伸缩的铁支撑”进行模板的稳固，严防浇制过程中尺寸有变化。采用人工震倒的方法，注意捣固的密度和震捣棒插拔的时间和方式。连续浇制，保证里实外光，基础表面的施工，可请瓦匠对一线施工人员进行专业培训，以使我公司提供最为优质的产品。 组塔工序塔材运输大 运采用汽车运输。小 运采用拖拉机、人力运输。铁塔组立组立方法采用地面组塔，在进行整体吊装。抱 杆本工程分解组塔使用21m长、断面450*450mm铝合金抱杆。承托系统承托系统的作用是支持抱杆，由下拉线、调节器和平衡滑车组成。抱杆起立方法及塔上布置1.首先使用圆木叉杆人力或机械动力立起塔腿主铁，然后用人力组装三面辅材（另一面待抱杆立起后再组装）。2.将抱杆连接好后，上下腰环套在抱杆上，安装朝天滑车、朝地滑车、平衡滑车及承托系统，并把各自的连接螺栓及制动螺栓拧紧上牢。把上拉线与抱杆连接。3.牵过塔材的主牵引绳要用圆木绑扎，防止磨坏塔材。4.安装起吊滑车，并将牵引绳在穿过朝天滑车之后与抱杆顶部绑牢，另一端与绞磨相连。5.在大绳左右控制下起立抱杆，在抱杆起立到位后，连接拉线系统，调直抱杆，封另一面辅材。腰滑车的布置1.腰滑车应布置在起吊构件对侧的某主材上。2.为增加起吊绳与抱杆的夹角，固定腰滑车的钢绳越短越好，在一般情况下，腰滑车的滑轮边缘至主材角铁的距离不宜大于300mm。地滑车的布置1.固定的地滑车不应伸出四个塔腿范围以外。2.固定地滑车的钢绳套，一般应使用两根，所形成的夹角应小于90度。3.当抱杆坐地时，应改变两根钢绳套的长度，使地滑车偏离塔位中心，不致于磨碰抱杆。腰环布置1.腰环绳应使用钢绳，加软物铺垫后绑在铁塔主材上，严禁人力控制。2.当抱杆接段位置提到腰环位置时，应人力抖动，使抱杆顺利通过腰环。3.上下腰环布置距离应保持在3m以上，并且上腰环一般布置在已组完塔身的最上部，下腰环设置在抱杆最终提升位置的根部。调整大绳的布置1.吊装地线支架、导线边相挂架等筒状构件时，可在构架头部用一根大绳控制调整。2.吊装身部、横担等长构件时，在每吊构件的上下或左右两侧各绑一根大绳来调整。3.由于某些特殊原因使调整大绳对地夹角超过45度时，可用4根大绳绑扎构件，上端两根，下端两根，以减小大绳受力。起吊钢绳套的布置将起吊钢绳套通过纤维吊装带与构件连接，防止起吊钢绳磨伤塔材，以免损坏构件镀锌层；同时，要求绑点要牢固。塔材的地面组装1.塔材在地面组装时，地面应平整，不平整时，垫以垫墩。2.凡是在地面上能紧固的螺栓要在地面紧好，减少高空作业量，防止起吊时塔材变形。3.带铁螺栓应平帽且绑好。组塔工序铁塔组立抱杆的塔上提升1.绑好上下腰环，使抱杆在铁塔结构中心直立。2.松去拉线系统，如果是内拉线则移至新的绑点绑好，并按要求固定（四根拉线新的固定位置要对称、固定方式要相同）。3.布置提升抱杆用牵引绳从塔上连接点开始，依次通过朝地滑车、反向腰滑车、地滑车引向牵引设备。4.启动牵引设备，把抱杆稍微提升，解去承脱系统，直至把松弛的拉线顶紧。5.停止牵引，固定承托系统新的位置。6.回松牵引设备，调整承托系统的调节器，使拉线系统受力，抱杆正直，松去提升抱杆牵引绳，解开腰环绳，做好起吊构件准备。吊 装塔头吊装：采用分片吊装塔身组立:采用分段、分片吊装。螺 栓螺栓紧固情况的检验均采用力矩扳手吊点保护塔材吊装时采用纤维吊装带。抱杆拆除1.将反向滑车挂在塔顶部适当位置，将牵引绳在塔顶部滑车下端抱杆适当位置绑牢。2.提升抱杆，拆除拉线，在抱杆尾部，绑上控制大绳以保证抱杆不磨碰铁塔。3.松牵引绳，将抱杆从塔中间缓速平稳落到地面，分段拆除。架线工序材料运输运 输采用汽车运输装 卸采用吊车装卸清障通道清理人工清理线路拆除采用人工、机械相结合进行施工。杆塔拆除：外拉线内悬浮抱杆分解拆除或用人字倒落抱杆整体放倒拆除。电力线改线：在耐张塔上打拉线，从任一端耐张塔上松线，落地后，在另一端耐张塔点摘线或将拆除的另一端直线塔锚线，然后安装到新组立的杆塔上。地线施工一般跨越见4.3.3跨越施工方法带电跨越见4.3. 3跨越施工方法地线施工一牵一张力放线施工OPGW施工放线方法一牵一张力放线，使用专用机具。其它作业按光缆制造厂家的安装手册施工，具体施工方法见4.3.2OPGW施工方法。导线展放放线方法张力放线，导线采用一牵二次展放。放线滑车悬挂本工程放线时，采用特别加工的钢筋拉杆、二联板做为放线滑车挂具。导引绳展放应用铺放法展放，必要时采用铺牵法，即人工展放一根导引绳，然后再牵放二根导引绳。牵引绳展放用小牵引机、小张力机带张力牵放。直线管接续采用集中压接。紧线施工紧线紧线施工段与放线施工段相同，机动绞磨紧线，执行粗调、细调、微调、精调程序。驰度观测以平行四边形法为主，用观测仪在塔上观测。附件施工直线塔附件用两套吊具分别起吊两个滑轮车中的子导线，两套吊具的上端均挂在悬垂串悬挂点处的施工孔上。耐张塔附件空中对接法平衡挂线，空中压接耐张线夹。间隔棒安装线上测绳配合地面测距，飞车安装。4.3.3跨越（穿越）施工方法本工程主要跨越有以下几处，拟采取的施工方法如下表。序号施工项目特殊施工方法跨越施工方法1跨越高压线路1、排栅搭设必须由下至上沿水平方向进行，材料必须符合工程要求，竖杆必须垂直，间距不大于0.8米，横杆必须水平，间距不大于0.6米，刀剪支撑杆与地面角度不大于50度并要全部用大茅竹进行。2、每条排竹搭接长度不少于1.5米，接头绑扎牢固。竖杆竹头向下，垂直错开。横杆竹头向里，水平错开。竹的裂缝长度超过一节的禁止使用。跨越架搭设的接头必须交错布置，不得设在同步跨内，且各连接点必须牢固可靠。3、跨越架下端必须埋入地下0.5m，下用两块2cm厚的木板垫稳后才能绑扎立杆，底部必须绑扎扫地杆使其达到稳定效果。4、每处的排栅搭设，应根据其实际的客观情况再结合该处障碍物的要求，搭出相应能满足施工要求的安全牢固的排栅。做到不多搭、不少搭，以免造成不必要的经济损失。5、所搭设的排栅，必须牢固、稳定，能保证在施工期间满足各种荷载及在恶劣天气的条件下不变形、不摇摆、不倾倒，起到施工安全生产的防护作用。 6、跨越架搭设完工必须在线架的平行被跨越线方 向每5米用12.5钢丝绳分上中下三层拉线，钢丝绳尾端固定在地锚上。7、对于本排栅搭设完毕必须挂上“高压危险、严禁攀登、注意安全、严禁碰撞”的字样标志，并设专人日夜守护。8、排栅搭设完毕必须清理好现场，所余下的排竹必须堆放好，不准乱七八糟，以免影响其它工作的顺利进行。2跨越公路1、 在公路两侧搭设跨越架，方法同上1、2、3、4、5。2、 采用尼龙网封顶。注：跨越公路施工现场图片。4.3.4施工效率估计和潜在问题分析4.3.4.1施工效率详表（估计效率）序号工程项目工程量施工队施工效率（预计效率）合 计备注单位平均量单位平均量1工地运输-1Km.t/队.月-Km/月-2灌注桩基础222基/队.月3基/月12考虑雨季3大板基础121基/队.月10基/月104组塔342基/队.月10基/月30考虑雨季5拆塔202基/队.日1基/日66架线2km/队.月18km/月184.3.4.2潜在问题分析（1）由于施工线路跨越较多，因此要在天气状况好的情况下,抓紧时间展放导地线，否则就会影响架线时放线的速度。（2）本标段架线施工跨越110kV电力线（在不能批准停电的情况下）均需带电跨越，因此为特殊施工，必须科学地做好施工技术方案，确保架线施工优质、安全完成。（3）由于光缆和普通避雷线从材质和结构上有本质区别，因此在施工方法和安装工艺要求上都有不同之处，这给施工带来了一定难度。4.4工程成本的控制措施4.4.1材料控制a） 抓住采购-使用-质量各个环节，采取事先防范的办法，做到各级成本管理均实行主要负责人负责成本，控制其成本管理，具体组织编制并监督执行成本计划，分析、预测成本升降趋势，发现问题及时解决。b） 采购材料进行比质比价，掌握市场的情况，多中比价，价中比优，优中比服务，采取供应、技术、质量共同参与的形式规范采购供应行为。c） 所有材料须有可靠的使用性能和质量保证，避免因量差或质差造成浪费。4.4.2资金控制a） 保证工程资金的供应 收取的工程预付款及预结工程款，不得挪作它用。如果出现一时的建设单位资金不到位，我公司将启动自己的自有流动资金或增加贷款或暂停其它费用开支，以保证工程施工的正常进行。b） 加强资金的统筹使用与管理 有计划地利用工程资金，做到合理、有效、有序，避免资金的计划外使用和不必要缺口。把工程用资金列入一切开支的首位，且做到资金供应有计划，资金所用有监督。4.4.3机械控制a） 提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车（机）核算，定额管理，减少燃料和零配件的消耗，消灭机械事故。b） 开展技术革新，提合理化建议活动，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、加快速度、降低成本。4.4.4人员控制a） 认真执行工程项目管理制度，实行定额、定量管理。完善各级管理机制，并且有效地把定额、定量管理与经济效益挂钩。充分体现出多劳多得，优质优价的原则，促使各项指标的完成。b） 合理安排施工人员，避免人力资源浪费。c） 加强科学管理，根据网络计划合理进行各种劳动组织及现场指挥、合理布置施工现场，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，保证形象进度、产值、计划的如期完成。d） 严格按照ISO 9000质量体系标准、我公司质量保证手册及本工程达标投产的要求进行质量管理。开展“一次成优”活动，消灭返工、重复的现象，以此提高生产效率。e） 真诚细致地做好与当地政府、群众之间工作，遵守各项法规，尊重当地风俗，建立融洽的协作关系，积极争取各界的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。f) 定期召开经济活动分析会，认真分析、研究影响工程成本的关键因素，明确责任目标，制定措施。第五章 工期及施工进度计划5.1工期规划及要求5.1.1进度计划的目标 确保业主规定的总工期如期实现。5.1.2进度计划的安排原则5.1.2.1分部工程的最早开工时间不得早于5.1.4进度计划约束条件及分析所得的时间。5.1.2.2各道工序之间采用交叉作业。5.1.3工期规划计划总工期：90历天施工准备5个日历天基础施工24历天组杆塔施工28历天架线施工28历天竣工验收5天5.2施工进度计划网络图5.2.1详见附图5-1施工进度计划网络图、5-2施工进度计划横道图。5.2.2关键工序采取的确保工期的措施5.2.2.1 采用先进的施工组织形式与施工方法。5.2.2.2 加强与建设单位及设计单位联系，及时掌握工程材料的供货动态，按施工图供应的时间，及时安排前期准备。并根据工程材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划。5.2.2.3 配合监理工程师代表对施工进行全过程控制，所有的工序做到一次验收合格，避免因返工而造成对工期的影响。5.2.2.4 积极主动与建设单位配合，取得当地政府的大力支持，提前作好线路清障工作。5.2.2.5 作好后勤保障工作，确保职工以充沛的精力投入到施工生产中。5.2.2.6 根据本工程的特点分析工期影响因素，对关键工序开展预控、预测，确保施工按计划顺利进行。5.2.2.7 推广使用先进的施工技术和方法，采纳新工艺、新技术、新措施。至现场的工器具均由项目供应部统一管理调配，且保证用于现场的工器具状态良好，充分发挥其机械效率。5.2.2.8在施工前由一名项目副经理牵头，经营部、办公室负责办理好临时性用地、青苗赔偿以及进场的道路修整的政策性工作手续，以保证工程施工的顺利进行。5.3施工资源计划5.3.1施工人力计划本工程根据施工图交付情况及供货时间，我们将在符合开工条件时立即组织开工，施工高潮期间投入的施工总人数达75人，一般情况下平均保持在25人左右，具体人力资源配置情况详见劳动力安排直方图。各道工序技工、普工的投入可根据现场的实际情况进行调整。5.3.2施工材料计划 自购材料和建设单位所供材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，使计划工期得以实现。做到料进人到，同步进行，避免发生窝工。主要安装设备材料见下表。主要安装设备及材料供应计划表序号材料名称供货方式到货地点建议供货时间1商品混凝土定购自行采购现场根据施工计划进度日期2地脚螺栓自行采购中心材料站根据施工计划进度日期3基础钢筋自行采购中心材料站根据施工计划进度日期4接地钢筋自行采购中心材料站根据施工计划进度日期5塔材、杆材自行采购中心材料站根据施工计划进度日期6导线自行采购中心材料站根据施工计划进度日期7地线自行采购中心材料站根据施工计划进度日期8绝缘子自行采购中心材料站根据施工计划进度日期9金具自行采购中心材料站根据施工计划进度日期10防振锤自行采购中心材料站根据施工计划进度日期11间隔棒自行采购中心材料站根据施工计划进度日期5.3.2.1 项目部自行采购材料的管理基础钢筋、塔材、导线、绝缘子、金具的采购、加工本工程钢筋、水泥、砂、石、塔材、导线、绝缘子、金具等的采购、加工应按照设计要求进行严格检验，保证用于施工的均为合格品。所有产品均应由有资质的专业厂家供货，并提供产品合格证和材质证明书，由项目部存档同时提交给建设单位、监理工程师。5.3.2.2 对材料供应时间的要求a)物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展工作，以满足工程施工进度要求。b)为保证材料供应及时、足量，应派专人驻厂进行质量监督、出厂检验及安排组织发运。c)对于项目部自行采购的材料供货日期必须严格保证，与生产厂家签定供应合同。5.3.3施工机具计划在各道工序开始前，工器具设备应按计划进场，运至现场的工器具均由项目供应部统一调配，且保证用于现场的工器具状态良好，充分发挥其机械效率。5.3.4施工场地、进场道路 在进入现场后，即对线路具体进行更为详细的调查，确定施工驻点。了解当地民风、民情，以诚恳的态度与当地政府、群众合作，为工程的顺利进行打好基础。同时勘察施工道路，对于已坏的道路、桥梁进行修补，以保证施工进度。5.3.5公共关系计划在施工前项目部积极与线路所经过的当地镇（乡、村）政府、林业部门、电力部门、公安部门取得联系，组织召开工程协调会，明确工程建设的意义取得当地有关部门的支持。工程建设中一切民事工作具体操作由经营管理部负责并且要配备专车。关键的民事问题由项目经理要亲自组织解决，以保证工程施工的顺利进行。5.3.6质保与安监资源计划5.3.6.1质保和安监人员在施工前必须进行专业培训，经考核后持证上岗。5.3.6