大干四季度竞赛方案

1 河北万合置业投资有限公司 大干四季度劳动竞赛活动方案 为推进置业公司各项重点工作的顺利开展 充分调动各基 层单位攻坚克难 转型发展的积极性 激发广大员工争创佳绩 拼搏奋进 大干第四季度 确保全年利润目标和各项任务圆满 完成 制定本方案 一 竞赛活动时间 2015 年 10 月 1 日 12 月 31 日 二 参赛范围 置业公司所属各基层经营单位 总部部门和全体员工 三 竞赛方式 1 各基层经营单位之间开展劳动竞赛 2 置业公司总部部门之间开展劳动竞赛 3 各基层经营单位及总部部门组织员工之间开展劳动竞赛 四 竞赛内容和考核评比条件 1 基层经营单位参评条件 1 利润 超额完成年度利润计划 目标利润在 1000 万 元及以上的基层单位 超 3 以上 目标利润在 500 999 万元的 基层单位 超 5 以上 目标利润在 300 499 万元的基层单位 超 8 以上 目标利润在 100 299 万元的基层单位 超 12 以上 目标利润在 99 万元以下的基层单位 超 15 以上 2 2 安全 认真贯彻安全管理 四个一 工作法和 一岗 双责 健全各种安全台账 资料齐全 严格执行安全条例和集 团有关安全管理制度 强化安全教育培训和隐患排查 各项安 全应急预案齐全 人员 职责落实到位 并积极参加 安康杯 竞赛活动 未发生重大及以上安全责任事故 3 服务 牢固树立 服务无止境 满意赢天下 理念 打造品牌 突出特色 积极主动为客户提供标准化 特色化 亲情化的服务 各基层单位需选好各自对标企业 结合本单位 实际情况抓紧对接 学习标杆企业的先进工作流程和管理模式 以便更好的实现置业公司的整体战略 要求各基层单位针对客户 业主 于每年年底进行一次满 意度调查 并希望客户针对我们的工作和服务提出改进建议 并将调查结果和建议报综合办备案 注重员工 客户之间的交 流与沟通机制的建立 能够快速反馈客户服务诉求 投诉处理 率达到 100 4 纪律 参评单位严格执行集团和置业公司各项规章制 度 不得出现被集团及置业公司通报违法 违纪 违规现象 依据各基层单位利润完成审计结果 安全 服务和纪律等 方面情况 由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各基层 单位进行排序 评定置业公司范围内劳动竞赛优胜单位 并推 荐至集团公司 参加集团大干四季度劳动竞赛 正利润及的基 层单位考核指标为超利绝对数额 负利润计划的基层单位考核 3 指标为减亏绝对数额达到正利润计划基层单位超利绝对数额的 两倍以上 2 总部部门参评条件 1 利润指标及 KPI 有利润目标的部门 12月底前超额完 成年初制定的利润计划指标5 以上 且完成全年所有 KPI 指标 没有利润指标的部门 12月底前完成本部门全年所有 KPI 指标 2 安全管理 严格执行安全条例和置业公司有关安全管 理制度 强化安全教育培训和隐患排查 本年度内未发生安全 责任事故 3 部门协同 总部各部门按照 置业公司2015 2019年 发展战略 要求 站在全局的高度去研究 谋划新项目 新业 务 去掉管理概念 强化部门协同职能 实现各业务板块在总 部部门的统筹 指导 协调下开展生产经营 年终考核时 由 各基层单位对总部部门的协同 指导和服务能力进行打分并排 序 4 纪律 参评部门严格执行集团和置业公司各项规章制 度 不得出现被集团及置业公司通报违法 违纪 违规现象 依据各部门利润指标完成审计结果 KPI 指标 安全 部 门协同和纪律等方面情况 由置业公司劳动竞赛领导小组综合 评定后对各部门进行排序 评定总部范围内的劳动竞赛优胜部 门 4 3 劳动竞赛优胜个人参评条件 1 工作业绩 完成本人全年所有 KPI 指标 有经济指标 的个人 超额5 完成经济指标 无服务质量问题和安全事故 2 岗位技能 刻苦钻研业务知识 业务能力强 业绩突 出 工作中不断创新进取 3 服务态度 文明服务 礼貌待客 按规定着装 做到 行为举止规范 认真执行本岗位服务要求 无客户 业主投诉 4 个人综合素质 忠于企业 爱岗敬业 好学上进 自 觉践行企业文化 发挥模范带头作用 在员工中有着较高的威 信 得到部门负责人及主管领导一致认可 劳动竞赛优胜个人在达到劳动竞赛优胜标准的基层单位和 总部部门中评选 基层经营单位和总部原则上各推荐 1 人员 经置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后 确定为置业公司范 围内的劳动竞赛优胜个人 根据集团分配名额 审核优选后上 报集团 参加集团公司劳动竞赛优胜个人评选 五 表彰奖励 1 对获奖单位 由置业公司授予 大干四季度劳动竞赛优 胜单位 称号 基层经营单位超利润计划部分 60 上交置业公 司 40 留在所在单位作为流动资金 经营者按 4 计提年薪 奖励年薪最高不超过 10 万元 其他人员奖励由基层单位自行决 定 5 2 对获奖部门 由置业公司授予 大干四季度劳动竞赛优 胜部门 称号 部门负责人根据置业公司 员工绩效考核与考 评办法 相关条款兑现年薪和奖金 并奖励获奖部门1000元 3 对获奖个人 由置业公司授予 大干四季度劳动竞赛优 胜个人 称号 给予 200 元 人的奖励 对出席集团公司的劳动 竞赛优胜个人 由集团公司给予表彰奖励 置业公司不再重复 奖励 4 对评选出的优胜单位 部门和个人进行大会表彰 发放 相应的奖牌 证书 六 活动要求 1 加强组织领导 置业公司成立劳动竞赛领导小组 组织 赵明堂 副组长 王玉柱 成员部门 综合办 发展部 财务部 预审部和各基层单 位办公室 领导小组负责对劳动竞赛活动进行指导 督导 考核 确 保劳动竞赛活动取得扎实效果 领导小组办公室设在置业公司 综合办 2 各基层单位要高度重视 精心组织 积极行动 结合自 身经营实际 制定本单位相应的竞赛和评比方案 号召员工广 泛参与 基层单位将活动方案报置业公司综合办备案 3 竞赛结束后 基层单位于 2016 年 1 月 20 日前把劳动竞 6 赛优胜个人的推荐情况上报至置业公司综合办 经公司劳动竞 赛小组审核后统一上报集团