风险分级管控标准

风险分级管控是指按照风险不同级别 所需管控资 源 管控能力 管控措施复杂及难易程度等因素而确 定不同管控层级的风险管控方式 风险分级管控的基 本原则是 风险越大 管控级别越高 上级负责管控的 风险 下级必须负责管控 并逐级落实具体措施 蓝色风险 可包括 5 级风险和 4 级风险 5 级风险 稍 有危险 需要注意或可忽略的 可接受的 对于该级别 的风险 员工应引起注意 公司的基 层工段 班组负责 控制管理 可根据是否在生产场所或实际需要来确定 是否制定控制措施及保存记录 4 级风险 轻度危险 可以接受或可容许的 对于该级别的风险 公司的车 间 科室应引起关注并负责控制管理 所属工段 班组 具体落实 不需要另外的控制措施 应考虑投资效果更 佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施 需要监 视来确保控制措施得以维持现状 保留记录 黄色风险 3 级风险 中度 显著 危险 需要控制整 改 对于该级别的风险 公司 部室 车间上级单位 应 引起关注并负责控制管理 所属车间 科室具体落实 应制定管理制度 规定进行控制 努力降低风险 应仔 细测定并限定预防成本 在规定期限内实施降低风险 措施 在严重伤害后果相关的场合 必须进一步进行 评价 确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施 橙色风险 2 级风险 高度危险 重大风险 必须制定 措施进行控制管理 对于该级别及以上的风险 公司 应重点控制管理 由安全主管部门和各职能部门根据 职责分工具体落实 当风险涉及正在进行中的工作时 应采取应急措施 并根据需求为降低风险制定目标 指标 管理方案或配给资源 限期治理 直至风险降低 后才能开始工作 红色风险 1 级风险 不可容许的 巨大风险 极其 危险 必须立即整改 不能继续作业 对于该级别风险 只有当风险已降低时 才能开始或继续工作 如果无 限的资源投入也不能降低风险 就必须禁止工作 立 即采取隐患治理措施