公司季度工作计划书

上传人:大头 文档编号:10335734 上传时间:2020-04-11 格式:DOC 页数:3 大小:14KB
返回 下载 相关 举报
公司季度工作计划书_第1页
第1页 / 共3页
公司季度工作计划书_第2页
第2页 / 共3页
公司季度工作计划书_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
公司季度工作计划书 第一部分 总体目标 一 总体目标 根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状况和今 后趋势 行政部计划从十个方面开展XX年度的工作 1 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权责 争 取做到组织架构的科学适用 三年不再做大的调整 保证公司的运 营在既有的组织架构中运行 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定薪资 绩效 考核提供科学依据 3 完成日常行政招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪酬制度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁制度 做好 员工职业生涯规划 培养雇员主 人翁精神和献身精神 增强企业凝聚力 6 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评办法 实现 绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提高绩效考核的性 有效性 7 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开发力度 8 弘扬优秀的企业文化和企业传统 用优秀的文化感染人 9 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主观能动性 建立和谐 融洽的企业内部关系 集思广益 为企业发展服务 10 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既保障员 工合法权益 又维护公司的形象和根本利益 二 注意事项 1 行政工作是一个系统工程 不可能一蹴而就 因此行政部在设计制 订年度目标时 按循序渐进的原 则进行 如果一味追求速度 行政部将无法对目标完成质量提供保 证 2 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言 是非常重要的基础工 作 也是需要公司上下通力合作的工作 各部门配合共同做好的工 作项目较多 因此 需要公司领导予以重视和支持 自上而下转变观 念与否 各部门提供支持与配合的程度如何 都是行政工作成败的 关键 所以行政部在制定年度目标后 在完成过程中恳请公司领导 与各部门予以协助 3 此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件 而非具体工作 方案 鉴于企业行政建设是一个长期工程 针对每项工作行政部都 将制订与目标相配套的详细工作方案 但必须等此工作目标经公司 领导研究通过后方付诸实施 如遇公司对本部门目标的调整 行政 部将按调整后的目标完成年度工作 同样 每个目标项目实施的具 体方案 计划 制度 表单等 也将根据公司调整后的目标进行具 体落实 第二部分 完善公司组织架构 一 目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的 而公司的组织 架构建设决定着企业的发展方向 鉴于此 行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善 基于 稳定 合理 健全的原则 通过对公司未来发展态势的预测和分析 制定出一个科学的公司组织架构 确定和区分每个职能部门的权 责 使每个部门 每个职位的职责清晰明朗 做到既无空白 也无 重叠 争取做到组织架构的科学适用 尽可能三年内不再做大的调 整 保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好 管理规范 不 断发展 二 具体实施方案 1 XX年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性 调查和公司各部门未来发展趋势的调查
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!