公司季度工作计划书

公司季度工作计划书 第一部分 总体目标 一 总体目标 根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状况和今 后趋势 行政部计划从十个方面开展XX年度的工作 1 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权责 争 取做到组织架构的科学适用 三年不再做大的调整 保证公司的运 营在既有的组织架构中运行 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定薪资 绩效 考核提供科学依据 3 完成日常行政招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪酬制度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁制度 做好 员工职业生涯规划 培养雇员主 人翁精神和献身精神 增强企业凝聚力 6 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评办法 实现 绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提高绩效考核的性 有效性 7 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开发力度 8 弘扬优秀的企业文化和企业传统 用优秀的文化感染人 9 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主观能动性 建立和谐 融洽的企业内部关系 集思广益 为企业发展服务 10 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既保障员 工合法权益 又维护公司的形象和根本利益 二 注意事项 1 行政工作是一个系统工程 不可能一蹴而就 因此行政部在设计制 订年度目标时 按循序渐进的原 则进行 如果一味追求速度 行政部将无法对目标完成质量提供保 证 2 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言 是非常重要的基础工 作 也是需要公司上下通力合作的工作 各部门配合共同做好的工 作项目较多 因此 需要公司领导予以重视和支持 自上而下转变观 念与否 各部门提供支持与配合的程度如何 都是行政工作成败的 关键 所以行政部在制定年度目标后 在完成过程中恳请公司领导 与各部门予以协助 3 此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件 而非具体工作 方案 鉴于企业行政建设是一个长期工程 针对每项工作行政部都 将制订与目标相配套的详细工作方案 但必须等此工作目标经公司 领导研究通过后方付诸实施 如遇公司对本部门目标的调整 行政 部将按调整后的目标完成年度工作 同样 每个目标项目实施的具 体方案 计划 制度 表单等 也将根据公司调整后的目标进行具 体落实 第二部分 完善公司组织架构 一 目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的 而公司的组织 架构建设决定着企业的发展方向 鉴于此 行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善 基于 稳定 合理 健全的原则 通过对公司未来发展态势的预测和分析 制定出一个科学的公司组织架构 确定和区分每个职能部门的权 责 使每个部门 每个职位的职责清晰明朗 做到既无空白 也无 重叠 争取做到组织架构的科学适用 尽可能三年内不再做大的调 整 保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好 管理规范 不 断发展 二 具体实施方案 1 XX年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性 调查和公司各部门未来发展趋势的调查