公司事业发展部年度工作思路

公司事业发展部年度工作思路 公司事业发展部年度工作思路的文章 希望大家能够喜欢 一 基本职责 两大职责 通俗的讲就是开发新的 发展现有 1 不断寻找发展 投资 机会 对项目进行可行性评估 供总 裁决策 对入选项作项目计划书 并进行初步架构 2 为公司及各部门的发展做出客观 可行的企划方案 收集市 场信息 调查分析竞争对手的情况 为公司下一步发展提供市场信 息支撑 二 基本要求 1 总裁提 出调研项目 在规定的时间提供可行报告或者项目计划书 2 部门按季提出项目调研清单 供总裁选择批准 对批准的项 目进行可行性研究或项目计划书 作为公司项目发展储备 3 建立企业核心竞争力 建设具有核心竞争力的企业文化 配 合公司发展战略做好企划 4 了解同行业的发展状况 并及时针对同行业的现状进行量化 分析并提交分析报告 5 了解公司各部门的运作方式及特点 善于发现公司各部门存 在的问题 并提出切实可行的解决方案 按年度为企业的中 长期 发展做出前瞻性的方案 三 组织结构 分两个小组 部门经理负责 并完成公司下达的其它任务 1 市场小组 负责市场信息搜集 包括行业 竞争对手 政策 环境 技术情报的收集整理 市场量化分析 定期提交分析报告 2 企划管理小组 负责公司宣传策划 项目计划书编制 管理 建议等 四 管理报表 1 项目可行性调研申请书 2 项目可行性报告 3 项目计划书 4 管理建议报告 5 市场分析报告 6 每月工作总结和计划 五 注意点和措施 1 加强工作的计划性 避免随意性 行动之前必须方案了然于 胸 2 要有预算意识 预算不是预测 加强成本观念 包括时间成 本 3 所有管理活动一定要增加数据量化分析 一切以数据说话 4 项目可行性报告和计划书 除做好市场营销等分析外 一定 要加强财务分析尤其是现金流的测试 5 定期会同其它部门 设置一个主题 比如设置一个 节约办 公成本 的主题 从每个人自身的角度出发献言献策 比如讨论 你所发现的商机 等等 大家畅所欲言 氛围轻松 发挥公司集体 智慧同时增加企业凝聚力 6 建学习型组织 每个员工在自己擅长的领域都可以是老师 可以组织员工讲课 自身讲课备课的同时也是个学习的过程