物业主管工作计划范文

物业主管工作计划范文 一 前台接待方面 前台接待是客服部的服务窗口 保持信息渠道畅通 监督区域 管理 调度和协调各部门工作 是前台接待的主要职责 接待人员 是展现公司形象的第一人 一言一行都代表着公司 是联系小区住 户的窗口 在工作中 我严格按照公司要求 工装上岗 接待来访人员以 礼相迎 态度和蔼的接听和转接电话 仔细认真的处理日常事务 耐心听取业主反映的问题 需要解决的困难 细心解答并详细的记 录 在第一时间安排人员上门服务 每个月月末 将来电记录汇总 上半年共接到来电68个 去电0个 业主有效投诉2宗 业主的所 有咨询来电 我们都给予满意回复 业主的报修问题 通过我们的及 时联系 根据报修内容的不同积极进行派工 争取在最短的时间内 将问题解决 同时 根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电 话回访 业主的投诉 已上报有关部门协调解决 通过这些平凡的日常工作 使我的工作水平有了明显的提高 受到了小区业主及领导的一致好评 也塑造了我们物业人的新形象 二 档案管理方面 档案是在物业管理中直接形成的文件材料 严格按照档案管理 规定对业主资料 各部门档案 报修单 工作联络函 放行条等资 料进行较彻底的分类整理 做到目录清晰 检索方便 各栋住户资 料进行盒装化 各部门档案进行袋装化管理 按期 细致的整理完 成 实现规范化管理 同时制定完善资料的保密制度 定期检查档 案情况 改动或缺少及时完善 上半年共接到各类报修共64宗 办 理放行条42张 工作联络函10张 三 样板间方面 样板间是我们对外展示的窗口 也是树立企业形象的平台 每 个月的月末 我都要对样板 间的物品进行盘点 将损坏的物品记录并上报工程维修部 确 保样板间的物品完好无损 上半年样板间共接到参观组数70组 参 观人数共计7人 四 各项费用的收缴工作 鉴于物业管理是一个高投资 高成本 低回报的服务行业 要 确保工作持续正常进行 必须做好各项费用的收缴工作 并保证按时足额收缴 上半年 共收取物业服务费用792 元 私家花园养护费50386 元 光纤使用费XX 元 预存水费40元 有线 电视初装费450元 燃气初装费3300元 五 经验与收获 半年来 通过努力学习和不断积累 思想认识上还是工作能力 上都有了较大的进步 已具备了客服中心工作经验 能够比较从容 地处理日常工作中出现的各类问题 在组织管理能力 综合分析能 力 协调办事能力和文字言语表达能力等方面 经过半年的锻炼都 有了很大的提高 保证了本岗位各项工作的正常运行 能够以正确 的态度对待各项工作任务 热爱本职工作 认真努力贯彻到实际工 作中去 积极提高自身各项业务素质 争取工作的主动性 具备较 强的专业心 责任心 努力提高工作效率和工作质量